破解年度調薪難題-(手把手教你做年度調薪)

【培訓對象】


【培訓收益】
學(xué)會(huì )如何進(jìn)行年度調薪 年度調薪模板工具現場(chǎng)練習，可直接用于企業(yè)年度調薪

理念篇：為什么要進(jìn)行年度調薪
第一講：多角度審視年度薪酬調整
1.什么是年度調薪？與其它調薪有什么區別？
2.不同群體眼中的年度薪酬調整
3.年度調薪成功的標準什么？
第二講：年度調薪幾大誤區
1.年度薪酬調整缺乏依據
2.年度薪酬調整政策不透明
3.年度薪酬調整過(guò)多關(guān)注工齡
4.年度薪酬調整與戰略脫節
5.年度薪酬調整未向核心員工傾斜
6.案例分享
第三講：年度調薪需要考慮的因素
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
2.外部市場(chǎng)環(huán)境
3.市場(chǎng)薪酬水平
4.員工能力績(jì)效表現
5.案例分享
方法篇：怎么樣進(jìn)行年度調薪？
第四講：年度薪酬調整前的準備工作
1.職位梳理與職位評估
2.市場(chǎng)薪酬收集
3.現有薪酬數據整理與分析
4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據及行業(yè)經(jīng)營(yíng)數據收集
5.案例分享及課堂練習
第五講：年度薪酬盤(pán)點(diǎn)
1.薪酬內部公平性分析
2.薪酬外部競爭力分析
3.薪酬合法性分析
4.薪酬保障性分析
5.薪酬激勵性分析
6.薪酬調整程序合理性分析
7.案例分享及課堂練習
第六講：年度薪酬調整方案制定
1.年度薪酬總額如何確定？
2.調薪比例怎么定？
3.不同調薪類(lèi)別的年度薪酬調整
4.薪酬調整往哪調？固定還是浮動(dòng)？
5.案例分享及課堂練習
第七講：年度薪酬調整的實(shí)施與落地
1.如何向員工宣貫調薪政策？
2.如何輔導各部門(mén)負責人與員工進(jìn)行調薪溝通？
3.及時(shí)了解員工年度調薪后的動(dòng)態(tài)
實(shí)踐篇：年度調薪實(shí)踐分享
第八講：年度調薪實(shí)踐分享
1.案例1：某多元化集團總部人員年度薪酬調整案例
2.案例2：某高科技企業(yè)年度薪酬調整案例
3.案例3：某制造企業(yè)年度薪酬調整案例
4.案例4：某環(huán)保企業(yè)年度薪酬調整案例
課程回顧與問(wèn)答 

肖作舉先生 人力資源實(shí)戰派專(zhuān)家/某咨詢(xún)公司項目總監

肖作舉老師具有近二十年人力資源管理經(jīng)驗，曾在某知名咨詢(xún)公司任項目總監，曾在納斯達克上市公司、央企、民企擔任人力資源管理職務(wù)。
【學(xué)歷背景】

人力資源管理學(xué)士、澳門(mén)城市大學(xué)MBA、國家人力資源管理師、高級培訓師、薪酬實(shí)戰派管理專(zhuān)家、中人網(wǎng)、中國人力資源網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等廣東省等地區多個(gè)人力資源協(xié)會(huì )與機構等眾多知名網(wǎng)站人力資源專(zhuān)欄作家與講師。

【研究領(lǐng)域】

肖作舉老師在組織管理與發(fā)展、職位體系、薪酬管理、績(jì)效管理、 任職資格、勝任素質(zhì)模型構建和運用、人才管理、行動(dòng)學(xué)習等領(lǐng)域均有深入的研究。

肖作舉老師尤其擅長(cháng)激勵體系（含長(cháng)短期激勵體系）的打造，為近百家企業(yè)設計過(guò)激勵體系，同時(shí)，肖老師對股權激勵有獨到的研究和見(jiàn)解，親自輔導過(guò)10多家不同類(lèi)型企業(yè)股權激勵方案的設計，都獲得了客戶(hù)得一致好評。

【個(gè)人出版專(zhuān)著(zhù)】
《人力資源管理制度流程表單》（附光盤(pán)） 2011年5月出版
《世界500強人力總監教你成功應對面試》 2014年8月出版
《資深顧問(wèn)手把手教你做薪酬》 2016年6月出版

• 破解年度調薪難題-(手把手教你做年度調薪) 小班授課+電腦實(shí)操+咨詢(xún)式的輔導

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  理念篇：為什么要進(jìn)行年度調薪第一講：多角度審視年度薪酬調整1.什么是年度調薪？與其它調薪有什么區別？2.不同群體眼中的年度薪酬調整3.年度調薪成功的標準什么？第二講：年度調薪幾大誤區1.年度薪酬調整缺乏依據2.年度薪酬調整政策不透明3.年度薪酬調整過(guò)多關(guān)注工齡..

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