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成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)--高效的全流程產(chǎn)品管理
課程編號:4627 課程人氣:2329
課程價(jià)格:¥3600 課程時(shí)長(cháng):2天
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理等。
【培訓收益】
1、課程在對產(chǎn)品管理的基本概念做出明確闡述的基礎上,著(zhù)重培訓學(xué)員的實(shí)際操作能力,以一個(gè)真實(shí)產(chǎn)品的生命周期為軸線(xiàn),從產(chǎn)品的啟動(dòng)、規劃、計劃的制定、計劃的執行和控制、產(chǎn)品上市來(lái)全面講解一個(gè)產(chǎn)品管理的全流程;在這條軸線(xiàn)上又貫穿產(chǎn)品管理的需求管理、市場(chǎng)管理、研發(fā)管理、團隊管理等內容。
2、掌握產(chǎn)品管理過(guò)程中各個(gè)子流程等之間的接口關(guān)系和相互傳遞,如何推動(dòng)、應用這些子流程,并根據企業(yè)現行的組織流程體系情況,進(jìn)行有效的組合、并發(fā)、裁剪,實(shí)現產(chǎn)品的全流程管理;
3、掌握先進(jìn)企業(yè)在產(chǎn)品管理方面的實(shí)踐,如何發(fā)現新產(chǎn)品、進(jìn)行產(chǎn)品盈利模式設計、產(chǎn)品規劃、需求管理、產(chǎn)品定位與概念測試、產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品上市各環(huán)節的方法工具;提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力和上市成功率。
4、掌握如何提高團隊的工作效率,如何加強與上級、不同部門(mén)、團隊內部的溝通管理;
5、了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位,產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門(mén)之間的關(guān)系;
6、了解產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型,產(chǎn)品經(jīng)理應該具備什么樣的知識和能力,如何通過(guò)自我學(xué)習,提高工作中的技能;如何開(kāi)展產(chǎn)品管理的日?;顒?dòng)。
1、產(chǎn)品管理的框架體系
案例討論:產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用
1.1進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的環(huán)境要求
1.2產(chǎn)品管理的組織形式概述
1.2.1職能型
1.2.2項目型
1.2.3矩陣型
案例討論:在組織的不斷優(yōu)化過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題
1.3產(chǎn)品經(jīng)理參與的管理流程概述
1.3.1需求管理
1.3.2市場(chǎng)管理
1.3.3產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
1.3.4產(chǎn)品上市管理
案例分析:全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用
1.4基本概念的統一
1.4.1新產(chǎn)品種類(lèi)
1.4.2產(chǎn)品生命周期及判別
1.4.3產(chǎn)品需求VS用戶(hù)需求VS市場(chǎng)需求
1.4.4產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類(lèi)
1.4.5產(chǎn)品經(jīng)理VS部門(mén)經(jīng)理VS項目經(jīng)理
案例分享:業(yè)界產(chǎn)品管理最佳實(shí)踐
2、產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位
2.1業(yè)界在推行產(chǎn)品經(jīng)理體制時(shí)常見(jiàn)問(wèn)題
2.2從產(chǎn)品戰略、計劃管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位
2.3從實(shí)現產(chǎn)品全流程管理的角度給產(chǎn)品經(jīng)理定位
案例討論:定位的方法與工具
案例討論:如何對產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理三個(gè)角色進(jìn)行協(xié)調統一
2.4“產(chǎn)品經(jīng)理”體制成功的若干關(guān)鍵要素
3、產(chǎn)品經(jīng)理的培養
案例分析:產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)鍵職位發(fā)展的不同階段
3.1產(chǎn)品經(jīng)理的整體素質(zhì)模型
3.2成功的產(chǎn)品經(jīng)理主要特征
案例討論:產(chǎn)品盈利模式的金錢(qián)法則
3.2.1思維角度(前瞻、全局、價(jià)值)
3.2.2時(shí)間管理
3.2.3風(fēng)格適應
3.2.4市場(chǎng)感知
3.3產(chǎn)品經(jīng)理的5N
3.3.1傾聽(tīng) (NEED TO BE HEARD)
3.3.2告知狀況 (NEED TO BE INFORMED)
3.3.3信任 (NEED TO BE TRUSTED)
3.3.4教練 (NEED TO BE HELPED & COACHED)
3.3.5鼓舞 (NEED TO BE INSPIRED)
3.4產(chǎn)品經(jīng)理的四項基本功
3.4.1任務(wù)目標與下達
3.4.2組織團隊
3.4.3控制糾偏
3.4.4溝通協(xié)調
3.5重塑工作價(jià)值觀(guān)
3.6公司培養
3.6.1營(yíng)造環(huán)境
3.6.2產(chǎn)品經(jīng)理的選拔
3.6.3產(chǎn)品經(jīng)理的具體培養方法
3.6.4產(chǎn)品經(jīng)理的KPI考核
3.7自我修煉
4、產(chǎn)品經(jīng)理管理工作的核心:從市場(chǎng)需求出發(fā)
4.1業(yè)界在需求管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題
4.2需求管理框架
4.3需求管理的難點(diǎn)與解決
4.3.1難點(diǎn)一:隱性流程
解決方案及案例分析:需求采集平臺(需求采集的方法、渠道、模板)
4.3.2難點(diǎn)二:迭代流程
解決方案及案例分析:需求知識平臺(需求評審的方法、工具)
如何分析用戶(hù)需求后面的需要和欲望
如何得到產(chǎn)品功能權重
如何識別產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)
4.3.3難點(diǎn)三:多進(jìn)程并發(fā)流程
l解決方案及案例分析:需求應用平臺(需求跟蹤的方法、工具)
4.3.4難點(diǎn)四:輔助、監督流程
解決方案及案例分析:需求狀態(tài)管理(形成需求管理閉環(huán)的方法、工具)
4.4產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
4.5需求管理的交付
市場(chǎng)評估報告
創(chuàng )意、產(chǎn)品候選概念
l6類(lèi)需求分析報告
案例討論:IBM市場(chǎng)之路
5、產(chǎn)品經(jīng)理的目標方向管理:產(chǎn)品戰略與路標規劃方法與實(shí)踐(選擇正確的方向)
5.1業(yè)界在產(chǎn)品戰略管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題
5.2市場(chǎng)管理框架
5.3市場(chǎng)管理階段流程
5.4案例分析:各個(gè)階段工作的分析方法工具與交付
市場(chǎng)掃描階段
市場(chǎng)細分階段
組合分析階段
制定業(yè)務(wù)計劃階段
融合業(yè)務(wù)計劃階段
管理計劃階段
5.5產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
5.6市場(chǎng)管理的交付
產(chǎn)品路標規劃
業(yè)務(wù)計劃
建立無(wú)形的門(mén)檻
案例分析:B公司的SWOT分析
演練:產(chǎn)品的差異化定位
6、產(chǎn)品經(jīng)理的產(chǎn)品研發(fā)流程管理(正確的做事情)
6.1業(yè)界在產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題
6.2案例講解:產(chǎn)品研發(fā)管理的幾種常見(jiàn)形式及適用:
集成開(kāi)發(fā)
協(xié)同開(kāi)發(fā)
極限編程
6.3產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
業(yè)務(wù)決策評審點(diǎn)
三級計劃制定
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化流程(產(chǎn)品經(jīng)理VS開(kāi)發(fā)經(jīng)理)
產(chǎn)品平臺管理
產(chǎn)品的財經(jīng)與成本管理
6.4產(chǎn)品研發(fā)管理活動(dòng)的交付
技術(shù)文檔的內容
市場(chǎng)文檔的內容
7產(chǎn)品經(jīng)理成功的體現:新產(chǎn)品上市管理
7.1業(yè)界在新產(chǎn)品上市活動(dòng)中的常見(jiàn)問(wèn)題
7.2新產(chǎn)品上市的主要流程
7.3根據當前的市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品戰略審視
7.4案例講解:根據產(chǎn)品測試活動(dòng)的業(yè)務(wù)計劃整合
產(chǎn)品包
銷(xiāo)售渠道
訂單履行
定價(jià)/條款
技術(shù)支持
綜合營(yíng)銷(xiāo)宣傳
7.5支持準備工作
文檔和資料
培訓工作的展開(kāi)
銷(xiāo)售指標的擬定
7.6產(chǎn)品上市后的跟蹤工作
績(jì)效評估
案例討論:如何擬定市場(chǎng)追蹤計劃
7.7產(chǎn)品經(jīng)理如何參與該階段工作
7.8產(chǎn)品生命周期管理
8、產(chǎn)品經(jīng)理管理的流程:締造符合公司情況的可執行流程體系
8.1靈活管理產(chǎn)品的4個(gè)視角
8.2根據產(chǎn)品特性的流程實(shí)踐
8.2.1需求的生命周期階段
8.2.2產(chǎn)品的生命周期階段
8.2.3新產(chǎn)品的種類(lèi)
8.2.4根據環(huán)境階段的流程實(shí)踐
8.2.5按照市場(chǎng)環(huán)境
8.2.6按照公司環(huán)境
9、產(chǎn)品經(jīng)理的團隊管理與溝通
9.1進(jìn)行有效溝通的技巧
9.2內部團隊管理
9.2.1團隊失敗的主要原因
9.2.2虛假團隊的信號
9.2.3團隊成員的組建與釋放
9.2.4團隊的發(fā)展階段的特征
9.2.5團隊不同發(fā)展階段的管理要點(diǎn)
9.2.6內部溝通-情景模式管理
9.3提升領(lǐng)導力與執行力
9.3.1領(lǐng)導力如何建立
9.3.2領(lǐng)導者的權威重要嗎
9.3.3執行力從何而來(lái)
9.4培養助手的方法
9.5如何得到上級的有力支持
9.5.1與上級領(lǐng)導溝通的技巧
9.5.2應該擬定的報告
9.6協(xié)調不同的部門(mén)
9.6.1案例分析:無(wú)法執行的措施
9.6.2尋找問(wèn)題的核心
9.6.3從價(jià)值鏈正確看待部門(mén)墻
9.6.4產(chǎn)生問(wèn)題的幾個(gè)關(guān)鍵因素
9.6.5如何推倒部門(mén)墻
9.6.6如何用非行政手段加強執行力
9.6.7以KPI考核來(lái)促進(jìn)價(jià)值傳遞
9.7與外界的互動(dòng)
9.7.1融合價(jià)值鏈
9.7.1.1供應商
9.7.1.2銷(xiāo)售管道
9.7.1.3競爭者
資深講師,資深顧問(wèn)國內著(zhù)名產(chǎn)品管理專(zhuān)家
原深圳華印、億陽(yáng)信通安全總經(jīng)理
中國產(chǎn)品管理協(xié)會(huì )評為“中國產(chǎn)品管理十大金牌講師”之一
“國內需求管理”、“產(chǎn)品經(jīng)理”、“產(chǎn)品創(chuàng )新”課程的首創(chuàng )者
專(zhuān)業(yè)背景:澳門(mén)大學(xué)EMBA。具備20年產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)管理、高層管理、產(chǎn)品管理培訓/咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗。從事過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、公司綜合管理等方面的工作,曾經(jīng)在外企、多家上市公司中擔任總經(jīng)理職務(wù)。在消費電子、金融電子化、信息安全、通信行業(yè)積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。與埃森哲、TELELOGIC等著(zhù)名公司進(jìn)行過(guò)多個(gè)管理咨詢(xún)項目的合作。
培訓背景:國內講授產(chǎn)品管理的十大金牌講師之一??蛻?hù)包括方正集團、康佳、聯(lián)想、海信、美的、用友軟件、邁瑞、中國移動(dòng)、中國電信、宇龍通信,等等。曾為百家企業(yè)提供過(guò)培訓服務(wù)。
部分培訓客戶(hù):
運營(yíng)商:中國網(wǎng)通、中國電信北京研究院/廣州研究院、上海電信、江西電信、上海移動(dòng)、浙江移動(dòng)、內蒙移動(dòng)、北京移動(dòng)、廣東移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣東聯(lián)通、深圳聯(lián)通等
通信類(lèi)企業(yè):廣東數據通信網(wǎng)絡(luò )有限公司、海信通信、星網(wǎng)銳捷、京信通信、同洲電子、國騰通訊、邁普通信、恒寶通光電子、北京格林威爾科技發(fā)展有限公司、先創(chuàng )電子、億陽(yáng)集團、網(wǎng)通研究院、顯通信、廣州高科、廣州郵通、格林威爾、武漢電信器件公司、迪威視訊等
軟件及系統集成:用友軟件、金蝶軟件、亞信科技、東軟軟件、中軟國際、神州數碼軟件集團、遠光軟件、工行軟件開(kāi)發(fā)中心、黎明網(wǎng)絡(luò )、廈門(mén)巨龍軟件、上海寶信軟件、靈圖軟件、超圖信息、等
消費電器:海爾集團、康佳集團、美的制冷、美的生活電器、榮事達、小天鵝、TCL王牌、海信集團、、萬(wàn)寶冰箱、奧克斯空調等
電源/光源:山特電子、艾默生網(wǎng)絡(luò )能源、上海亞明等
計算機:聯(lián)想集團、清華同方、方正科技、TCL電腦、研祥智能、國微電子、頂星數碼、頂星科技、清華比威、華旗資訊等
醫療器械:邁瑞醫療、金科威電子、三瑞醫療、萬(wàn)東醫療等
電力設備:南瑞集團、四方繼保、許繼集團、科陸電子、優(yōu)特電力、上海海得、愛(ài)邦電氣、華力特設備、上海思源、國電南自、泰豪科技、匯港科技、金智科技、申瑞電力、如高高壓、浪拜迪等
汽車(chē):一汽轎車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、宇通客車(chē)、長(cháng)安汽車(chē)、安凱客車(chē)等
基礎電子零部件:杭州士蘭、歌爾電子、科大訊飛、信利電子、華大電子等
儀器儀表:萬(wàn)訊自控、聚光科技、大族激光、中科科儀、浙大中控、恒力電子、普析通用、研詳智能、安捷倫等。
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(cháng)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
■課程內容一、案例分析:成長(cháng)的煩惱1.成長(cháng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(cháng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現角色轉變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇(與公司發(fā)展時(shí)期、規模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān))1)產(chǎn)品全..
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(cháng)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
一、案例分析:成長(cháng)的煩惱1.成長(cháng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(cháng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現角色轉變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇(與公司發(fā)展時(shí)期、規模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān))1)產(chǎn)品全生命周期的管理..
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理——產(chǎn)品經(jīng)理的野蠻成長(cháng)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 上海-上海
一、案例分析:成長(cháng)的煩惱1.成長(cháng)過(guò)程中存在的問(wèn)題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長(cháng)的三個(gè)步驟3.實(shí)現角色轉變過(guò)程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇(與公司發(fā)展時(shí)期、規模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān))1)產(chǎn)品全生命周期的管理..
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成功的產(chǎn)品經(jīng)理高級實(shí)務(wù)
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
一、課程介紹:市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈,企業(yè)能否引領(lǐng)市場(chǎng),占據重要的市場(chǎng)份額,跟企業(yè)是否擁有杰出的產(chǎn)品經(jīng)理、創(chuàng )造出卓越的產(chǎn)品息息相關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品線(xiàn)中重要的角色,需要在產(chǎn)品戰略起點(diǎn)上創(chuàng )造優(yōu)勢,并掌握產(chǎn)品最終發(fā)展方向??梢哉f(shuō),產(chǎn)品的成功與優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理密切相關(guān),以下問(wèn)題都是產(chǎn)品經(jīng)理必..
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華為產(chǎn)品持續成功的DNA——產(chǎn)品戰略規劃全景訓戰
開(kāi)課時(shí)間:已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn): 廣東-深圳
課程介紹:華為產(chǎn)品的持續成功,背后有一整套嚴謹的邏輯與方法。任正非傾力打造產(chǎn)品管理體系,最終讓華為實(shí)現了《從偶然到必然》所描述的持續成功。打造成功的產(chǎn)品,必須有一套系統的規劃方法,才能實(shí)現“先勝而后戰”。本課程由來(lái)自余承東產(chǎn)品戰略規劃團隊的核心成員親自授課,不..