PPT對內完善您的管理報告

【培訓對象】
各部門(mén)主管、工程師、商務(wù)合作部、對外聯(lián)絡(luò )部等需要向客戶(hù)做演示，向上級做匯報的職業(yè)經(jīng)理人

【培訓收益】

培訓亮點(diǎn)：
1.取得信任
作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，您的報告是使你的投資人、上司、同僚、部下和您的客戶(hù)相信您的信息是有價(jià)值的，并使他們記住您所講的信息。
2.開(kāi)拓思路
通過(guò)本課程中引用的大量頂級咨詢(xún)公司報告案例分析和實(shí)時(shí)案例演練，我們將教你如何在當今的計算機技術(shù)條件下，靈活應用這么技巧、使你的觀(guān)點(diǎn)效果顯著(zhù)的直觀(guān)工具---POWERPOINT。
3.系統學(xué)習
本課程將使您一步步地建立一個(gè)引人注目、不同凡響的演示報告。本課程揭示了演示報告所必備的技能和技巧。
4.成就明星
它將使你成為管理報告演講中的主角和明星。本課題的培訓并不是普及性的操作技巧培訓，而是管理型、應用型、提高型的使用技巧培訓。是由技術(shù)管理提高到藝術(shù)管理的職業(yè)經(jīng)理人必修課題之一。

我們的觀(guān)點(diǎn):
1.PPT是表達的工具和載體,內容更重要
2.一份專(zhuān)業(yè)的PPT不是花哨,也不是有很多的動(dòng)畫(huà)
3.PPT就像您表達內容的外衣,體現您本人的風(fēng)格
4.PPT是輔助工具,您是主角
5.PPT是OFFICE家族之一,EXCEL\WORD的學(xué)習也很重要

培訓收益：
1.不同管理報告的內容主體結構應該是什么；
2.做管理報告前的思路是什么?思路決定出路；
3.15分鐘內將WORD文件轉化為PPT管理報告的快速方法；
4.PowerPoint管理報告的思路和一般演示文件的篇章結構；
5.創(chuàng )造一個(gè)有影響力的直觀(guān)畫(huà)面的基本要素：說(shuō)什么，為什么說(shuō)，怎樣說(shuō)；
6.怎樣用不同的圖標形式表達管理思想傳遞管理信息：圓形圖表、條形圖表、柱狀圖表、線(xiàn)形圖表、圓點(diǎn)圖表、雷達圖表、矩陣圖、二維分析、魚(yú)刺圖、MECE圖、流程圖、組織架構圖、甘特圖、照片；
7.圖表使用準則和在EXCEL中制作編輯圖標；
8.如何選擇字體、色彩、合適的圖表標題等；
9.如何使用動(dòng)畫(huà)、鏈接、圖畫(huà)；
10.如何使用POWERPOINT所帶的版式和模板。

課程大綱：
模塊一：實(shí)際案例分析
1.為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關(guān)系。
2.總經(jīng)理為何沒(méi)有說(shuō)服董事會(huì )？--報告中常見(jiàn)的問(wèn)題。
3.咨詢(xún)公司如何讓管理層清醒地認識存在的問(wèn)題？--結構的威力。
4.市場(chǎng)原來(lái)是這樣的---世界頂級市場(chǎng)調研公司如何堆砌市場(chǎng)數據。
5.所有問(wèn)題的所在
6.修正的效果

模塊二：解決問(wèn)題步驟
1.基本操作概述（略）
2.管理報告的結構
3.三大類(lèi)畫(huà)面的區分
4.文字畫(huà)面的原則
5.圖表準則
6.5種圖表樣式的對比關(guān)系類(lèi)型
7.圖表應用的五個(gè)步驟
8.目標--主題--對比關(guān)系--數據--圖表
9.12種圖表問(wèn)題的解決方案
10.視覺(jué)比喻問(wèn)題解決方案
11.概念性主題的表達方式
12.由誰(shuí)
13.在哪里
14.做什么
15.畫(huà)面設計的三個(gè)要素
16.用PPT表達思想
17.管理結構
18.工作流程
19.業(yè)績(jì)趨勢和分析
20.競爭對手的對比
21.PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

模塊三：文本圖標應用
1.概念性圖表的介紹
2.標題與圖形的結合問(wèn)題
3.組織架構圖的另一種簡(jiǎn)便方式
4.流程圖的編制
5.概念圖形的應用
6.結構圖形的應用
7.圖形工具箱的應用

模塊四： 數據關(guān)系與圖形關(guān)系
1.成分對比關(guān)系與圖形
2.項類(lèi)對比關(guān)系與圖形
3.時(shí)間序列對比關(guān)系與圖形
4.頻率分布對比關(guān)系與圖形
5.相關(guān)性對比關(guān)系與圖形

模塊五：報告結構
1.對比案例演示
2.報告結構剖析
3.模版應用
4.頂級咨詢(xún)公司報告欣賞分析

模塊六：實(shí)戰演練
1.如果您愿意，可以在參加公開(kāi)課前一周，提供一份您自己制作的較滿(mǎn)意的PPT,我們會(huì )請講師對您的PPT點(diǎn)評并提出改進(jìn)建議.
2.如果您目前正在為制作管理報告煩惱,也可以將具體問(wèn)題發(fā)送給我們,我們會(huì )請講師單獨為您指導!

行課網(wǎng)首席顧問(wèn)
上海品牌授權經(jīng)營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì )（籌辦）秘書(shū)長(cháng)
實(shí)戰派流程管理、企業(yè)運營(yíng)管理專(zhuān)家
上海師范大學(xué)學(xué)士
澳大利亞悉尼大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者
上海交通大學(xué)MBA
美國西海岸大學(xué)DBA
現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范
聚焦管理數據量化分析，提升運營(yíng)管理效率，提高流程改善質(zhì)量

背景介紹：

6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會(huì )學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內某著(zhù)名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內某著(zhù)名集團企業(yè)集團人力資源總監助理，企業(yè)標準化部長(cháng)；國內某著(zhù)名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內某著(zhù)名集團企業(yè)集團公司總經(jīng)理；國內某著(zhù)名上市集團公司董事等。
具有實(shí)戰的標準化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內部顧問(wèn)經(jīng)驗，在國內品牌授權業(yè)有卓越經(jīng)營(yíng)成績(jì)和豐富的經(jīng)驗。

 曾領(lǐng)導過(guò)多家國內和國際著(zhù)名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產(chǎn)管理公司以及文化傳播公司，在品牌定位、市場(chǎng)運作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。在擔任均瑤文化傳播有限公司總經(jīng)理時(shí)，成功地實(shí)施了中國奧運會(huì )特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、上海世博會(huì )特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、NBA專(zhuān)賣(mài)店、FIFA專(zhuān)賣(mài)店、F1專(zhuān)賣(mài)店等品牌授權經(jīng)營(yíng)項目。其中在世博特許經(jīng)營(yíng)項目中，充分發(fā)揮了其在快速消費品、百貨零售和品牌授權多領(lǐng)域運營(yíng)經(jīng)驗，幫助世博局制定授權經(jīng)營(yíng)運營(yíng)體系，規劃，實(shí)施產(chǎn)品授權規劃，招募被授權商，并成功地開(kāi)設了世博最大的零售旗艦店。

 現領(lǐng)導運營(yíng)團隊成功地把本土和國際品牌引入市場(chǎng)，使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權產(chǎn)品的市場(chǎng)表現力得到充分體現。同時(shí)兼任上海交通大學(xué)IMBA核心課程特聘講師，多家企業(yè)培訓公司首席顧問(wèn)，以顧問(wèn)、項目管理方式幫助國內眾多市場(chǎng)領(lǐng)先的企業(yè)解決眾多實(shí)際問(wèn)題。
有多年海外生活工作經(jīng)驗和近二十年企業(yè)高管實(shí)戰經(jīng)驗。畢業(yè)于上海師范大學(xué)理論物理系專(zhuān)業(yè)，并在澳大利亞悉尼大學(xué)、上海交通大學(xué)和上海復旦大學(xué)進(jìn)修，取得了工商管理博士學(xué)位。曾連續兩屆擔任香港授權展演講嘉賓。

授課特點(diǎn)：

楊云老師是專(zhuān)業(yè)型實(shí)戰型講師,也是市場(chǎng)中將技術(shù)與管理完美結合的講師,區別與眾多技術(shù)和學(xué)院派出身的老師。他親和力強，追求興趣與分享而從事培訓顧問(wèn)，并非純商業(yè)化老師,更能從解決學(xué)員實(shí)際工作的角度出發(fā)。培訓后學(xué)員可直接解決工作中的疑惑問(wèn)題，并長(cháng)期深入的與客戶(hù)建立合作關(guān)系,培訓后有問(wèn)題可以直接聯(lián)系楊云老師。

 楊云老師個(gè)人專(zhuān)心致力于多個(gè)行業(yè)數年，以從事多年的實(shí)務(wù)經(jīng)驗和觀(guān)察入微的細密思考，深知有效的管理為企業(yè)的基礎。加上啟發(fā)式的授課風(fēng)格，深受學(xué)員喜愛(ài)歡迎。尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格倍受好評，講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動(dòng)練習等多元化的教學(xué)手法，讓上課學(xué)員于輕松氣氛中，吸收實(shí)務(wù)重于理論的經(jīng)驗，在腦力激蕩間，領(lǐng)悟方向。

課程的實(shí)際操練與課后的焦點(diǎn)評鑒，流露展現其博學(xué)經(jīng)驗與積累見(jiàn)解，擁有如此豐富的經(jīng)驗知識，卻謙虛低調，沒(méi)有驕傲之態(tài)，務(wù)實(shí)平易的風(fēng)格，潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學(xué)員。

擅長(cháng)領(lǐng)域及主講課程：

楊云老師擅長(cháng)企業(yè)戰略管理和業(yè)務(wù)整合。他在戰略制定、品牌定位、市場(chǎng)運作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、零售拓展、業(yè)務(wù)管理整合、企業(yè)標準化信息化和供應鏈優(yōu)化等領(lǐng)域有著(zhù)豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。

• Excel高效數據管理與PPT商務(wù)簡(jiǎn)報制作

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天：Excel數據分析與洞察一、數據分析思維的模式轉換（會(huì )用Excel就是有數據洞察力嗎？從Excel到數據思維需要哪些轉變。）1、具有數據洞察力的工作流程是什么樣的？2、優(yōu)秀數據分析思維的五個(gè)要點(diǎn)二、讓數據井然有序（基本技巧不熟悉，收集的數據既不規范又沒(méi)效率？這些問(wèn)..

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• Excel數據深度挖掘分析與PPT設計制作

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  1讓你的Excel變得更加好用本章主旨：很多同事平時(shí)使用Excel，只是用到一些常用操作，對于Excel很多好的功能和工具都不了解，通過(guò)本章的講解，你會(huì )更加了解Excel1.1【應用技巧】調整Excel讓它更符合使用者習慣1.2【應用技巧】自定義屬于自己工具欄1.3【應用技巧】E..

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• Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級應用

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 Excel一、數據分析思維的模式轉換 （會(huì )用Excel就是有數據洞察力嗎？從Excel到數據思維需要哪些轉變。）1.具有數據洞察力的工作流程是什么樣的？2.優(yōu)秀數據分析思維的五個(gè)要點(diǎn) 二、讓數據井然有序（基本技巧不熟悉，收集的數據既不規范又沒(méi)效率？這些問(wèn)題都可以在本章找到..

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• IPPTM國際績(jì)效改進(jìn)師TM初級認證

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：績(jì)效改進(jìn)導論導入：典型績(jì)效改進(jìn)成功案例 1.1 績(jì)效改進(jìn)的發(fā)展階段 1.2 國際績(jì)效改進(jìn)協(xié)會(huì ) ISPI 1.3 績(jì)效改進(jìn)的定義 1.4 績(jì)效改進(jìn)的價(jià)值 1.5 ISPI 國際績(jì)效改進(jìn)師（初級）標準與收益 1.6 績(jì)效改進(jìn)的 4 大基本原則1.7 GPS-I..

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