西點(diǎn)領(lǐng)導力——企業(yè)卓越運營(yíng)系統實(shí)戰訓練

【培訓對象】
生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、人事經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理及企業(yè)核心管理者。

【培訓收益】

《西點(diǎn)領(lǐng)導力》——企業(yè)卓越運營(yíng)系統實(shí)戰訓練

一、課程背景                                                       
“責任第一，沒(méi)有借口”是西點(diǎn)軍規，亦是一種企業(yè)家精神，這種精神是當今企業(yè)最缺乏的。一個(gè)職能經(jīng)理，在他的崗位上發(fā)揮更大的作用，應該突破哪些思維上的瓶頸？應該建立哪些綜合能力？借鑒西點(diǎn)軍校塑造領(lǐng)導者素質(zhì)之經(jīng)驗，結合工商管理與企業(yè)實(shí)踐案例，精心為經(jīng)理們設計能力提升課程。
（1）為什么西點(diǎn)軍校既是培養將軍的搖籃，又是打造CEO的搖籃？
（2）為什么中國最具代表性的企業(yè)如：華為、聯(lián)想、海爾、萬(wàn)科等領(lǐng)導人物都具有軍人背景？
（3）企業(yè)如何培養人才梯隊？

二、課程收益
                                                    
參加訓練與指導，學(xué)員可以獲得如下收益：
（1）清楚經(jīng)理們的重要角色、職責及核心能力；
（2）提升經(jīng)理們勝任崗位的綜合素質(zhì)與能力；
（3）掌握西點(diǎn)軍校組織建設的核心原則、方法及工具；
（4）建立經(jīng)營(yíng)意識、培養全局觀(guān)、提升財務(wù)領(lǐng)導力；
（5）掌握堅固與凝聚團隊的核心理念及方法，減少員工流失率；
（6）提升經(jīng)理們的工作教導及溝通能力；
（7）促進(jìn)職能經(jīng)理思維轉變、突破瓶頸、創(chuàng )造更大的經(jīng)濟收益。

三、課程大綱

第一部分：領(lǐng)導力真諦
1.西點(diǎn)軍校對領(lǐng)導力的思考與認知
2.職能經(jīng)理能力勝任模型
3.領(lǐng)導力的測評分析工具
4.領(lǐng)導力素質(zhì)模型
5.榜樣的力量
6.價(jià)值觀(guān)的力量
7.西點(diǎn)如何培養“抗逆境能力”

第二部分：向西點(diǎn)軍校學(xué)習領(lǐng)導力
1.西點(diǎn)精神的內涵與實(shí)質(zhì)
2.西點(diǎn)三大著(zhù)名軍規
3.西點(diǎn)領(lǐng)導力黃金法則  
○ 敬佩法則 ○ 增殖法則 ○ 根基法則
4.領(lǐng)袖的三大核心特質(zhì)
5.討論：他山之石，可以攻玉

第三部分：職能經(jīng)理必備的財務(wù)領(lǐng)導力
1.西點(diǎn)CEO課堂：經(jīng)理人缺乏財務(wù)領(lǐng)導力，好比指揮官看不懂作戰地圖
2.企業(yè)骨干管理者必需的三大經(jīng)營(yíng)思維
3.企業(yè)骨干管理者必備的核心財務(wù)管理知識
4.核心財務(wù)能力的訓練與培養
5.造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的7個(gè)關(guān)鍵因素
6.表征企業(yè)運行健康的3項核心體檢指標
7.案例：運用核心財務(wù)工具剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀

第四部分：阿米巴模式
1.為何西點(diǎn)軍校長(cháng)期灌輸競爭意識
2.剖析“大企業(yè)病”
3.如何建立競爭機制
4.案例：制造型企業(yè)如何推進(jìn)阿米巴
5.成本與費用的單元核算方法
6.案例：稻盛和夫如何拯救日航公司
7.盈利模式

第五部分：性格與領(lǐng)導力
1.西點(diǎn)名言：不了解士兵的性情，無(wú)法指揮士兵
2.性格測試工具
3.案例：巴頓與布萊德利將軍的互補性格
4.九型人格與領(lǐng)導識人、用人
5.如何分析與了解下屬的性格
6.應用案例：現場(chǎng)性格分析與訪(fǎng)談

第六部分：鏖戰
1.如何實(shí)施戰略與經(jīng)營(yíng)決策
2.如何調動(dòng)團隊達成任務(wù)與目標
3.實(shí)踐財務(wù)領(lǐng)導力，提升數字化管理能力
4.剖析財務(wù)績(jì)效，分析經(jīng)營(yíng)成果
5.依核心財務(wù)指標實(shí)施競賽排名
6.分享、交流、點(diǎn)評及提升

四、參訓對象                                                       
生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、采購經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理、人事經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、供應鏈經(jīng)理及企業(yè)核心管理者。

五、開(kāi)課資訊                                                       
課程時(shí)長(cháng)：2天
課程費用：3800 元/人
開(kāi)課時(shí)間：2012年 6月29、30日 蘇州 / 2012年 7月27、28日 上海

六、授課方式                                                     
小班授課，學(xué)員規模為30人

 領(lǐng)導力領(lǐng)域實(shí)戰派培訓師（16年行業(yè)經(jīng)驗，為上百家企業(yè)提供過(guò)企業(yè)內訓服務(wù)）

蘭州大學(xué)（華東）國際MBA教學(xué)負責人

上海交通大學(xué)EMBA總裁班特聘講師

哈佛大學(xué)HBS訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者

北京時(shí)代光華高級特約講師

上海市企業(yè)家協(xié)會(huì )理事

湖南大學(xué)校友總會(huì )理事

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅動(dòng)的設計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅動(dòng)設計1. 現如今DDD越來(lái)越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開(kāi)發(fā)3. DDD真正的作用是日后長(cháng)期的維護實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..

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