1. 
<del id="djlcs"></del>
              




              

              當前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內容
              

              


              

廣告1


              


              相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
              

              相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
              


              相關(guān)最新下載資料
              


              


              

              



              

              中高層管理人員的用人秘笈
              

              
	
              
		
              課程編號：5491   課程人氣：2974
              
	
              
	
              
		
              課程價(jià)格：￥2500  課程時(shí)長(cháng)：2天
              
	
              
	
	

              

              
	
              
		
              行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 
		 
		專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：領(lǐng)導力 
		
              
		
              授課講師：林恩
              

              
課程安排：

              
	      
	
	2013.4.12
	深圳
	
	

	

              

              


              


              


              





              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類(lèi)課
                •   

              
 

              

              
【培訓對象】

              
企業(yè)中高層管理者、新任經(jīng)理、儲備干部等



              
【培訓收益】

              
1、讓管理者回歸本性，認識自己，了解自己； 
              
2、讓管理者更好的認識自己的團隊和部屬； 
              

3、讓管理者學(xué)會(huì )簡(jiǎn)單有效的選才方法和面試技巧； 

              
4、讓管理者意識到培養人才是自己的首要工作并掌握培養部屬的技巧；
              

5\讓管理者掌握運用績(jì)效考核的工具正確評估員工并更好的輔導員工；
? 讓管理者掌握激勵員工的方法；
? 讓管理者掌握如何打造高績(jì)效的團隊；
? 讓管理者學(xué)會(huì )如何淘汰不合格員工；




              

              中高層管理人員的用人秘笈
              
——人才的選育用留技術(shù)
              

              時(shí)間地點(diǎn)：
              

              2013年04月12-13日深圳  04月19-20日上海  04月26-27日北京  06月15-16日深圳
              
2013年06月21-22日上海  06月28-29日北京  09月04-05日北京  09月11-12日上海
              
2013年09月25-26日深圳  11月15-16日上海  11月21-22日深圳  11月29-30日北京
              

               
              

              學(xué)習費用：4000元/人，買(mǎi)一送一，不再打折，單獨一人收費2500元（包括資料費、午餐及上下午茶點(diǎn)等） 
              
認證費用：中級600元/人;高級800元/人(參加認證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認證考試的學(xué)員無(wú)須交納)
              
備注:1. 凡參加認證的學(xué)員，在培訓結束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會(huì )>>頒發(fā)<<中級 或高級>>國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國際國內認證／全球通行／社會(huì )認可／官方網(wǎng)上查詢(xún)）；2．凡參加認證的學(xué)員須課前準備大一寸紅底或藍底數碼照片；3．課程結束后20個(gè)工作日內將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；4．可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。
              

               
              

              課程背景
              
管理者首要的任務(wù)就是提升員工績(jì)效（——彼得?德魯克），在當今面對越來(lái)越復雜的市場(chǎng)形勢及越來(lái)越標榜自我個(gè)性的時(shí)代，管理者面臨巨大的挑戰除了市場(chǎng)就是內部的員工。所以員工管理這個(gè)課題一直是所有的管理實(shí)踐者及理論家研究的重點(diǎn)。“沒(méi)有招過(guò)人，沒(méi)有辭退過(guò)人的管理者都不是合格的管理者”，而事實(shí)上，很多管理者對自己的部屬不夠了解或者沒(méi)有掌握到更多的技巧和技術(shù)，因而在面臨種種涉及員工問(wèn)題的情況下顯得被動(dòng)甚至束手無(wú)策。
              
掌握人力資源管理技術(shù)是中高層管理人員的當務(wù)之急，將專(zhuān)業(yè)系統的人力資源管理方法運用在日常的工作中，無(wú)疑也會(huì )提升管理者自身的管理素養與管理水平，樹(shù)立個(gè)人權威
              
本課程就是從人才的選育用留四個(gè)角度切入，幫助管理者充分調動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，實(shí)現高效的團隊運作。一個(gè)好的管理者一定也是一個(gè)人力資源專(zhuān)家。
              

              第一單元：我們面臨的挑戰
              
              1. 當今社會(huì )中管理者進(jìn)行員工管理面臨著(zhù)什么樣的巨大挑戰？
              
2. 認識人的復雜性
              
3. 為什么人力資源管理技術(shù)是所有管理者必備的技能
              
4. 管理人員必須處理好的幾種關(guān)系：
              
 與上級（老板）的關(guān)系
              
 與人事部門(mén)的關(guān)系
              
 與平級部門(mén)的關(guān)系
              
 與下屬的關(guān)系
              

               
              

              第二單元：中高層管理人員的選才（識人）秘笈
              
              1. 選才就是按圖索驥——你究竟想要什么樣的人才呢？
              
? 教你用簡(jiǎn)單的方法設定最佳的選才條件——畫(huà)出你的“百駿圖”
              
2. 怎樣與人力資源部門(mén)配合做好選才工作？
              
3. 如何參與面試——5個(gè)必備問(wèn)題幫助你快速學(xué)會(huì )在面試中正確提問(wèn)
              
 面試的5個(gè)必備問(wèn)題
              
 學(xué)會(huì )用“剝洋蔥”的STAR工具來(lái)深度挖掘信息
              
4. 從傳統文化中學(xué)習老祖宗的識人之術(shù)
              
5. 如何分辨候選人的真實(shí)與謊言
              
6. 如何在眾多候選人中做錄用決策
              
7. 現場(chǎng)演練
              

               
              

              第三單元：中高層管理人員的育人秘笈
              
              1. 育人是管理人員的首要工作
              
2. 部門(mén)的人才梯隊建設——畫(huà)出你的人才接替路線(xiàn)圖
              
（公正客觀(guān)的員工評估是育人的第一步）
              
3. 怎樣給員工制定績(jì)效考核計劃
              
3K全面績(jì)效評估方法——KPI、KCI、KVI
              
 怎樣選擇考核指標并對指標進(jìn)行詳細定義
              
 怎樣設定指標權重
              
4. 如何對員工反饋考核結果——績(jì)效面談的8個(gè)核心步驟
              
（扎扎實(shí)實(shí)的員工培訓是管理人員貫穿始終的工作）
              
5. 怎樣做好新進(jìn)入員工的培訓工作
              
? 入職引導和工作適應性的提升
              
6. 如何根據考核結果對員工進(jìn)行在職培訓輔導（OJT）
              
7. 團隊學(xué)習和組建學(xué)習型組織
              
8. 如何將培訓的成果轉化為績(jì)效
              

               
              

              第四單元：中高層管理人員的用人秘笈
              
              1. 自我測評：了解自己的領(lǐng)導風(fēng)格
              
2. 經(jīng)理人的自我修煉——管理員工從管理自己開(kāi)始
              
 合格管理人員應具備的素質(zhì)與技能
              
 樹(shù)立自身良好的職業(yè)道德及行為準則作為員工的榜樣
              
3. 學(xué)會(huì )授權
              
 如何授權
              
 哪些人可以授權
              
 如何掌握授權的尺度
              
 人性中陰暗面分析
              
 授權后如何監督
              
4. 學(xué)會(huì )根據下屬不同的人際風(fēng)格和工作準備度安排不同的任務(wù)
              
 面對5種不同風(fēng)格的下屬如何下達指令和跟進(jìn)工作
              
 面對4種不同工作準備度的下屬如何下達指令和跟進(jìn)工作
              
 視頻分享及實(shí)操練習
              
5. 面對以下不同的情況的應對策略
              
 如何協(xié)調新舊人員沖突
              
 如何運用考核處理部屬消極不合作的情況
              
 如何處理部屬的過(guò)失行為
              
 如何處理上級越級干涉對部屬的人事任免等情況
              
 如何面對性格剛烈、固執己見(jiàn)的部屬
              
 如何面對部屬的不情之請
              
 如何跟進(jìn)檢查工作進(jìn)度
              
 什么樣的“距離”是上下級應保持的
              
 ……
              
6. 如何更好的激勵員工
              
 激勵員工的常見(jiàn)方法
              
 如何更有效的運用薪酬/獎金激勵員工
              
 如何讓你的下屬成為自我激勵者
              
 如何運用文化有效實(shí)現員工激勵——運用4C工具建立自己的部門(mén)文化
              
 激勵策略因人而異
              

              第五單元：中高層管理人員的留人秘笈
              
1. 保留成本矩陣——分析你現在的部屬的保留成本
              
2. 核心員工流失原因的分析及其影響
              
3. 留住核心人才的常用方法
              
好的環(huán)境和企業(yè)氛圍是留住人才的必要條件
              
打造良好的團隊氛圍——建設開(kāi)放、學(xué)習的組織
              
建立和諧的上下級關(guān)系
              

              如何運用薪酬留人
              
如何運用培訓留人
              
如何運用職業(yè)規劃留人
              
 塑造領(lǐng)導者的個(gè)人魅力來(lái)留住人才
              
4. 淘汰嚴重落后員工也是一種留人方法
              
 落后員工淘汰的方法與技巧
              
 如何辭退員工——要注意規避的法律風(fēng)險
              

               
              

              第六單元：認識我的團隊——練我所學(xué)
              
              1. 盤(pán)點(diǎn)我現在的團隊成員
              
2. 針對性的做出選、育、用、留的方案
              
3. 分享及點(diǎn)評 
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
              咨詢(xún)熱線(xiàn)：
              
        
              
            
                
                
              • 微信：13857108608
                • 
            
              
        
              
    
              
    
              
        
    
              
    
              
        聯(lián)系我們
        
              
    
              

              




日韩一区二区三区免费高清|久久国产精品视频|精品一区二区无码|国产成人欧美日本在线观看

                

                    1. 
<del id="djlcs"></del>