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              工業(yè)品渠道開(kāi)發(fā)和管理

              課程編號:5756   課程人氣:2506

              課程價(jià)格:¥3760  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:機械行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:銷(xiāo)售技巧 

              授課講師:陸和平

              課程安排:

                     2012.12.21 上海



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              工業(yè)品行業(yè)資深銷(xiāo)售人員、分公司銷(xiāo)售經(jīng)理、大區渠道經(jīng)理、總公司渠道經(jīng)理,或以上級別員工

              【培訓收益】
              1、學(xué)習渠道規劃的關(guān)鍵要素,學(xué)會(huì )規劃的工具和具體方法
              2、學(xué)習篩選新經(jīng)銷(xiāo)商、評估老經(jīng)銷(xiāo)商的技巧
              3、分析銷(xiāo)售政策的利弊, 學(xué)習如何制定針對經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售政策
              4、學(xué)習如何掌控經(jīng)銷(xiāo)商的五種手段,如何進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商切換
              5、介紹工業(yè)品跨國公司管理客戶(hù)的方法



              發(fā)展代理商可能是每個(gè)工業(yè)品生產(chǎn)企業(yè)都必須經(jīng)歷的階段,也許只有像飛機制造、核電設備這樣的金額巨大,而客戶(hù)數量少到都可以屈指可數的企業(yè)才能例外?,F實(shí)諸多廠(chǎng)家在進(jìn)入市場(chǎng)前不做系統的渠道規劃,而僅憑個(gè)人經(jīng)驗、情感、直覺(jué)盲目選擇渠道成員。正是這些因素導致渠道問(wèn)題不斷,前期是代理商招商、代理商政策制定問(wèn)題,中期是代理商掌控、代理商支持和渠道沖突問(wèn)題,后期則是代理商優(yōu)化和代理商忠誠度提升的問(wèn)題。如果您想解決渠道開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題,提升渠道的績(jì)效或防患于未然,希望能馬上關(guān)注《工業(yè)品渠道開(kāi)發(fā)與管理》這一經(jīng)典課程。
              課程對象工業(yè)品行業(yè)資深銷(xiāo)售人員、分公司銷(xiāo)售經(jīng)理、大區渠道經(jīng)理、總公司渠道經(jīng)理,或以上級別員工
              針對行業(yè)電氣設備、自動(dòng)化儀表、建材水泥、工程機械、商用車(chē)、通用機械、暖通泵閥、中央空調、工業(yè)原材料、鋼鐵冶金、化工能源等企業(yè)
              課程收益


              1、學(xué)習渠道規劃的關(guān)鍵要素,學(xué)會(huì )規劃的工具和具體方法
              2、學(xué)習篩選新經(jīng)銷(xiāo)商、評估老經(jīng)銷(xiāo)商的技巧
              3、分析銷(xiāo)售政策的利弊, 學(xué)習如何制定針對經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售政策
              4、學(xué)習如何掌控經(jīng)銷(xiāo)商的五種手段,如何進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商切換
              5、介紹工業(yè)品跨國公司管理客戶(hù)的方法


               
              課程模塊


              第一講:渠道如何規劃
              ²         工業(yè)品渠道模式——長(cháng)度、寬度和廣度
              ²         不同渠道模式的優(yōu)勢和劣勢
              ²         影響渠道規劃的六個(gè)因素
              ²         評價(jià)渠道方案的三個(gè)原則
              ²         規劃的工具和具體方法
              ²         案例討論:卡特彼勒和小松-渠道規劃思路
              如何建立系統的渠道管理框架,從而能夠從更全面的角度分析渠道所產(chǎn)生各種問(wèn)題。本部分主要討論:影響渠道規劃的關(guān)鍵要素,掌握規劃的工具和具體方法。避免只憑著(zhù)個(gè)人經(jīng)驗、感性、直覺(jué)因素隨意選擇渠道模式。
              第二講:經(jīng)銷(xiāo)商的選擇
              ²         選擇經(jīng)銷(xiāo)商的四個(gè)基本思路
              ²         選擇經(jīng)銷(xiāo)商的六大標準
              ²         考察經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)戰動(dòng)作
              ²         尋找經(jīng)銷(xiāo)商的幾種方法
              選擇了合適的渠道模式后,什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商是公司最需要的,他們有哪些特點(diǎn)?本部分主要討論:選擇經(jīng)銷(xiāo)商的標準和根據標準來(lái)考察經(jīng)銷(xiāo)商的實(shí)戰動(dòng)作。從而避免初期 “抓到籃子就是菜”最后“請神容易送神難”的情況出現。
              第三講:經(jīng)銷(xiāo)商的談判
              ²         招商談判前的準備:知己知彼
              ²         分析供應商對經(jīng)銷(xiāo)商價(jià)值的方法
              ²         用SPIN挖掘和引導客戶(hù)需求
              ²         與經(jīng)銷(xiāo)商談判和合同簽約的技巧
              有了選擇經(jīng)銷(xiāo)商的標準也找到了合適的候選人,接下來(lái)就是如何成功簽約的問(wèn)題了。本部分主要討論:如何取得經(jīng)銷(xiāo)商任信并說(shuō)服經(jīng)銷(xiāo)商簽約的套路,如何避免簽訂“喪權辱國”的條款?
              第四講:經(jīng)銷(xiāo)商的日常拜訪(fǎng)
              ²         日常拜訪(fǎng)的原則
              ²         拜訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商六大任務(wù)
              ²         拜訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商規定動(dòng)作六步走
              ²         經(jīng)銷(xiāo)商績(jì)效評估標準
              ²         不同性格與銷(xiāo)售風(fēng)格
              有了簽約的經(jīng)銷(xiāo)商,接下來(lái)就是日常拜訪(fǎng)。
              客戶(hù)日常拜訪(fǎng)要占整個(gè)銷(xiāo)售活動(dòng)的大部分時(shí)間,但也是問(wèn)題最多的地方。本部分主要介紹:拜訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商主要任務(wù)和規定動(dòng)作,以一套標準化和可重復操作的銷(xiāo)售方法,避免銷(xiāo)售拜訪(fǎng)中無(wú)效或效率低下的活動(dòng)。
              第五講:制定經(jīng)銷(xiāo)商政策
              ²         制定銷(xiāo)售政策四個(gè)原則
              ²         價(jià)格體系設計
              ²         三種返利政策
              ²         信用政策設計
              ²         區域管理要素
              經(jīng)銷(xiāo)商永遠只做你考核的,決不做你希望的。經(jīng)銷(xiāo)商政策是廠(chǎng)家銷(xiāo)售人員手中的指揮棒。本部分主要討論:廠(chǎng)家如何設計價(jià)格、返利、信用和區域政策,促使經(jīng)銷(xiāo)商按照廠(chǎng)家所設定的經(jīng)營(yíng)思路行動(dòng),在完成公司銷(xiāo)售目標的同時(shí),避免渠道價(jià)格混亂、竄貨等現象發(fā)生。
              第六講:如何掌控經(jīng)銷(xiāo)商
              ²         渠道掌控的目的
              ²         如何避免“客大欺店”
              ²         掌控經(jīng)銷(xiāo)商的七個(gè)方法
              本部分主要討論:掌控經(jīng)銷(xiāo)商的具體思路和方法。而掌控經(jīng)銷(xiāo)商的目的就是為了維持廠(chǎng)商之間合作能高效地、正常地運行,避免經(jīng)銷(xiāo)商叛離;協(xié)調渠道沖突;穩定價(jià)格體系,使企業(yè)能基業(yè)常青。
              第七講:解決渠道沖突
              ²         渠道沖突的類(lèi)型
              ²         如何有效遏制價(jià)格競爭
              ²         有效避免惡性串貨的六種方法
              渠道惡性競爭嚴重,沒(méi)有利潤,經(jīng)銷(xiāo)商抱怨不斷,喪失信心,串貨現象嚴重,屢禁不止,嚴重影響渠道的整體效益。本部分主要解決如何有效的化解渠道沖突,如何有效的抑制渠道違規,維護渠道秩序保護渠道利潤的工具和方法。
              第八講:如何更換經(jīng)銷(xiāo)商
              ²         更換經(jīng)銷(xiāo)商的原則
              ²         更換經(jīng)銷(xiāo)商的五個(gè)準備
              企業(yè)初期選擇經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)把關(guān)不嚴;或經(jīng)銷(xiāo)商后期無(wú)法跟上廠(chǎng)家的發(fā)展步伐,導致廠(chǎng)家考慮更換經(jīng)銷(xiāo)商,但更換經(jīng)銷(xiāo)商如果準備不足會(huì )帶來(lái)嚴重后遺癥。本部分主要討論:更換經(jīng)銷(xiāo)商廠(chǎng)家前期的準備和“安全”切換的方法,避免市場(chǎng)動(dòng)蕩給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失。
              第九講:經(jīng)銷(xiāo)商管理工具
              ²         80/20 原則

              經(jīng)銷(xiāo)商分析/決策的方法

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