柔性生產(chǎn)計劃排程&準時(shí)交付管理

【培訓對象】
生產(chǎn)管理人員，客服，計劃與物控人員、倉庫管理人員及有興趣之人士等

【培訓收益】

第一部分 實(shí)施多批少量&柔性生產(chǎn)的理論與體系
1. 要素分解： 結構要素要素、運行要素
2. 技術(shù)體系：敏捷開(kāi)發(fā)、快速迭代、規模定制
3. 制造體系：精益生產(chǎn)、單元制造、快速換型
4. 供應鏈體系：戰略聯(lián)盟、聯(lián)合計劃與庫存、快速物流
5. 組織管理體系：產(chǎn)品管理、項目管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理
案例分析：
1) 從工業(yè)1.0 到工業(yè)4.0的柔性生產(chǎn)
2) 計劃物流 & 交付管理的KPI績(jì)效雷達圖

第二部分: 生產(chǎn)計劃與準時(shí)交付的策略分析
1. 項目管理與量產(chǎn)管理
2. 計劃組織與協(xié)調要素
3. 生產(chǎn)計劃與物料管理（PMC）策略矩陣
4. 交付流程與時(shí)間的分解
5. 常規策略
6. 柔性策略
情景模擬案例：張寧的難題

第三部分: 主生產(chǎn)計劃管理（大計劃）
1. 四級計劃體系
2. 跟隨模式、均衡模式、混合模式
3. 開(kāi)好“兩會(huì )”：SOP會(huì )議 & MPS會(huì )議
4. 應對預測失真的“五步法”
5. 柔性產(chǎn)能的準備：
a)  人員柔性
b)  設備柔性
c)  品種平衡

第四部分: 訂單流與生產(chǎn)排程管理（小計劃）
1. 訂單優(yōu)先級管理
2. 瓶頸管理
3. 周/日計劃排程管理
4. 急單、改單、插單的處理
5. 均衡化排程
-- 針對大訂單的平準化計劃（劈單）
-- 針對小訂單的成組計劃（組單）
6. APS排程模式與方法
案例演練：
1) MTO（make to order）排程
2) ETO（Engineering to order）排程
3) MTS（Make to Stock）排程

第五部分: 庫存 與 物流管理
1. 庫存管理：周轉庫存、安全庫存、呆滯庫存
2. JIT物流模式
3. 供應商交付的跟與改善
4. 成品交付物流的跟蹤與改善
5. 第三方物流管理
案例演練：
1) 練習：采購策略 & 庫存矩陣
2) 練習：物流配送管理
 

王先生是對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際貿易系經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；復旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習國際商務(wù)?，F任慧卓公司銷(xiāo)售、領(lǐng)導力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔任物流主管、銷(xiāo)售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負責分公司的全面運營(yíng)，不僅對產(chǎn)品的銷(xiāo)售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì )，更積累了進(jìn)出口公司的運營(yíng)管理經(jīng)驗，從戰略和管理的角度來(lái)加強銷(xiāo)售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國際集團，負責集團主要產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的大客戶(hù)銷(xiāo)售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì )貫通了其在銷(xiāo)售和客戶(hù)管理方面的技能和經(jīng)驗；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著(zhù)名培訓公司CEGOS（中國），進(jìn)入管理培訓行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗，為客戶(hù)企業(yè)和學(xué)員分享其在銷(xiāo)售、市場(chǎng)、客戶(hù)管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習，在企業(yè)的現代管理方面有豐富的知識和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷(xiāo)售、市場(chǎng)和客戶(hù)管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗。

 

王先生在企業(yè)培訓中邏輯清晰，內容豐富，并將理論和實(shí)踐相結合，擅長(cháng)和學(xué)員分享其以往的知識經(jīng)驗；亦能吸收國外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對企業(yè)客戶(hù)的培訓中，王先生會(huì )提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》（1天）

u 《如何在電話(huà)中贏(yíng)得客戶(hù)》（2天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶(hù)戰略管理》（2天）

u 《客戶(hù)關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（2天）

u 《卓越客戶(hù)服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《品牌維護與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• 可執行的需求計劃、交付管理及庫存控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應鏈面臨的挑戰要點(diǎn)：1、供應鏈管理的底層邏輯2、供應鏈管理通常的三種運作模式3、供應鏈管理的核心要素4、供應鏈效果不好關(guān)鍵領(lǐng)域存在的問(wèn)題5、端到端的供應鏈有多復雜6..

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• 供應鏈物料與交付管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一模塊 構建基于端到端交付控制的供應鏈管理模式1.從供應鏈的結構理解交付管理的復雜性2.兩種供應鏈管理流程的觀(guān)點(diǎn)3.理解需求與供應的類(lèi)型4.交付管理與庫存控制面臨的現實(shí)問(wèn)題5.供應鏈世界的兩大世界級難題6.構建136交付控制的端到端管理模式7.基于VSA技術(shù)的應用分..

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• 智慧制造與柔性生產(chǎn) ——走進(jìn)海爾&青啤學(xué)行業(yè)數字化轉型

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  時(shí)間 主題內容 ..

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• 柔性生產(chǎn)計劃與排程管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  柔性生產(chǎn)系統分析² 常見(jiàn)的市場(chǎng)壓力及內外部約束環(huán)境² “微笑曲線(xiàn)”行業(yè)面臨的挑戰² 柔性生產(chǎn)系統要素² 柔性生產(chǎn)計劃的組織與職能優(yōu)化² 項目管理與量產(chǎn)管理n 項目計劃與組織n 案例分析：從樣件生..

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• 柔性生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱：第一部分：PMC的工作職責與工作目標 1．PMC生管物控的工作職責 2．PMC生管物控的工作目第二部分：彈性產(chǎn)能負荷分析1．產(chǎn)能負荷分析的步驟 2．產(chǎn)能負荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)3．人力負荷分析的方法 4．機器負荷分析的方法5．產(chǎn)能負荷的管理方式第三部分：..

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