校園招聘和面試技巧

【培訓對象】
人力資源部全員/中基層管理人員

【培訓收益】
 掌握校招的策劃與安排、執行操作細節  掌握校招全流程中的“雇主品牌設計”細節、強化對人才的吸引力  掌握校招中無(wú)領(lǐng)導小組討論結合“讀心術(shù)”技術(shù)實(shí)施技能  掌握測評技術(shù)在校招中的實(shí)施技能  掌握結合讀心術(shù)、快速識人技巧，提高校招的成效

第一部分 校園招聘前期策劃與安排
1、校園招聘的注意要點(diǎn)
校招的流程、風(fēng)險解析
校招人員應該注意的要點(diǎn)
2、校園招聘的任務(wù)設計
籌備階段任務(wù)設計
面試階段任務(wù)設計
錄用階段任務(wù)設計
第二部分 雇主品牌設計：提高校招中的文案設計、表達吸引力
1、校招演講中如何做好素材準備
6項重要素材準備分析
校園宣講會(huì )要點(diǎn)分析
案例
2、校招中如何應對關(guān)于雇主品牌的敏感問(wèn)題
面試現場(chǎng)應該如何設計、有利于提升雇主品牌
提升雇主品牌5大要點(diǎn)分析
保證最佳的狀態(tài)展示給應聘者
案例
第三部分 適合校園招聘的群體面試技巧--無(wú)領(lǐng)導小組討論
1、無(wú)領(lǐng)導小組討論面試前準備
2、如何對應不同崗位設計題型
無(wú)領(lǐng)導小組討論題型分析
結合本企業(yè)情況、如何設計題目
3、操作中用到的各表格的設計
現場(chǎng)打分表案例
計時(shí)表案例
行為記錄表案例
4、對應聘者的現場(chǎng)表現如何評價(jià)
演練
第四部分 校園招聘宣講會(huì )要點(diǎn)及案例分析
1、校招宣講會(huì )標準PPT設計
2、校招宣講會(huì )禮儀要點(diǎn)分析
3、校招宣講會(huì )語(yǔ)言強化
5、空中校招宣講會(huì )要點(diǎn)分析
6、用心理學(xué)的四種不同思維方式宣講，滿(mǎn)足不同的人心理需求
四種不同思維方式分析
如何結合起來(lái)、同時(shí)用四種不同思維方式宣講
演練
第五部分 應用“讀心術(shù)”強化校招效果
1、觀(guān)察應聘者的微語(yǔ)言
案例
2、觀(guān)察應聘者的微表情
案例
3、如何快速識別應聘者有沒(méi)有說(shuō)慌
案例
2、校招測評中如何用“投射效應”
投射效應理論解析
應用于面試的話(huà)術(shù)分析
如何應用投射效應辨別應聘者的真實(shí)性
第六部分 思維、大腦訓練是保證校招效果的基礎訓練
1、面試官的思維、大腦訓練
演練
2、面試官的觀(guān)察能力、分析能力訓練
演練
第七部分 復盤(pán)、點(diǎn)評、考試
 

國家企業(yè)培訓師、國家心理咨詢(xún)師
國家職業(yè)指導師、高級人力資源管理師
北京大學(xué)MBA
富士康IE學(xué)院特聘高級講師
中國工商管理學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)案例研究中心認證講師
中國移動(dòng)事業(yè)部講師團核心成員
專(zhuān)注于人力資源研究20年
從事人力資源考證班、講師10年、4年專(zhuān)職講師 

唐惠玲老師優(yōu)勢：
 是極難得的實(shí)戰派老師
有20年人力資源管理經(jīng)驗
課程全部講實(shí)用技能、案例，真正實(shí)用

企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗：
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源總監
深圳市富安娜集團公司人力資源總監
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監
深圳市海雅集團人力資源總監
 

主講課程：

人力資源類(lèi)
《TTT》 《職業(yè)規劃與職業(yè)素養》
《非人》 《人格測評與招聘》
《規避勞資風(fēng)險-勞動(dòng)合同法案例分析》
《人格分析與心理學(xué)在溝通中的應用》
《運用人格分析與心理學(xué)強化執行力》
《運用人格分析與心理學(xué)強化團隊管理》
《運用人格分析與心理學(xué)強化8090后管理》
人才選拔測評項目

人力資源管理顧問(wèn)經(jīng)歷：
西北工業(yè)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)案例研究中心認證講師
中國移動(dòng)事業(yè)部講師團核心成員
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓練中心高級講師
華潤集團人力資源顧問(wèn)
用友軟件股份有限公司人力資源顧問(wèn)

• 金牌面試官：實(shí)景招聘與面試技巧

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  模塊一 招聘面試的重要性一、招聘面試的重要性1.優(yōu)秀的人才70%是選的/30%是培養出來(lái)的2.選錯人帶來(lái)的成本3.管理者的最重要的技能之一就是面試評估技能二、不專(zhuān)業(yè)的面試官毀了招聘1.面試的錯誤意識2.不重視面試（典型表現形式）3.面試中提問(wèn)隨意4.不知如何做..

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  【課程內容】第一講 招聘需求1、人力資源與經(jīng)營(yíng)戰略的關(guān)系2、招錯人的損失分析模型3、招聘渠道和方法的選擇4、企業(yè)用工如何與業(yè)務(wù)規模同頻5、計算企業(yè)人才招聘數量6、按需招聘，精準選人第二講 人才畫(huà)像1、生物有基因、人才有密碼2、勝任力模型解讀3、&ldq..

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• 金牌面試官：高效招聘與面試技巧

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  第一講：人力資源知識體系與思維認知案例分析：劉備為什么要三顧茅廬請諸葛亮出山？ 1.HR管理者三個(gè)管理維度1)CEO角度：發(fā)揮HR管理杠桿作用2)業(yè)務(wù)角度：HR管理幫助業(yè)務(wù)拓展實(shí)現業(yè)務(wù)目標3)職能角度：整合HR職能提升管理水平案例分析：劉邦成功V項羽失??？ 2.傳統人..

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  單元一、招聘面面觀(guān)1、招聘定位：要人后事 完美的候選人是很難找到的，因此，選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要招聘中需要高層級的投入與參與。層級低的人在招人時(shí)往往是有顧慮的，擔心自己被強的候選人取而代之。所以，招聘工作要確立跨兩級的概念經(jīng)歷分享：發(fā)生在身邊的招聘故事分享成功..

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• 校園招聘新攻略與雇主品牌打造

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  課程大綱第一講：校園招聘的市場(chǎng)情況一、校園招聘基礎情況1.校園招聘十年趨勢變遷2.校園招聘的市場(chǎng)情況3.學(xué)生關(guān)心的重點(diǎn)4.企業(yè)思考的重點(diǎn)二、校園招聘與雇主品牌1.從哪些端口體現校園招聘？2.不同規模塑造你自己的“獨特之處”三、新生代..

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