走進(jìn)華為學(xué)管理高研班

【培訓對象】
企業(yè)創(chuàng )始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及部門(mén)高管團隊成員

【培訓收益】
1.走進(jìn)華為，通過(guò)零距離接觸硬件基礎建設、優(yōu)秀人文環(huán)境，深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價(jià)值觀(guān)傳承與落地。 2.聆聽(tīng)華為資深實(shí)戰專(zhuān)家分享，華為管理人員現身說(shuō)法，吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗及管理精華。 3.學(xué)習華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動(dòng)力機制、評價(jià)約束機制和競爭淘汰機制。 4.全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動(dòng)力之源。

第一天 華為專(zhuān)家主題分享
9:00-12:00 主題分享交流：華為沒(méi)有秘密——華為文化、機制與管理研究
1、 華為沒(méi)有秘密，任正非沒(méi)有秘密。
2、 華為可持續成長(cháng)的內在動(dòng)力機制是什么？是什么驅動(dòng)了華為的成長(cháng)？
3 、華為在不同的成長(cháng)階段，做對了什么？為什么會(huì )做出當初的選擇？
4、 華為在經(jīng)營(yíng)戰略、組織與流程、管理平臺、人力資源管理等方面所堅守的常識是什么？
5、 在新的成長(cháng)階段，華為面臨的風(fēng)險與挑戰是什么？
學(xué)習收益：本課程將以華為的不同成長(cháng)階段為背景，向管理者解讀華為的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、核心價(jià)值觀(guān)、管理機制及其制度的創(chuàng )新
12:00-14:00 午餐、休息
14:00-17:00 主題分享交流：華為之“道”：為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯？
1、華為為什么選擇熵減模型？熵定律為什么這樣強大？
任總：“企業(yè)成功兩個(gè)關(guān)鍵，一個(gè)是方向大致正確，一個(gè)組織充滿(mǎn)活力”。而“熵減是華為的活力之源”
2、“熵”是什么？
3、華為的三元熵減模型：上下同欲、系統開(kāi)放、打破平衡
4、掌握診斷企業(yè)組織活力的“熵減9點(diǎn)法則”
四個(gè)斷裂，其一如，員工需求與企業(yè)發(fā)展之間的斷裂
三個(gè)封閉，其一如，薪酬的封閉
兩個(gè)混沌 其一如，公司戰略方向不聚焦
17:00-18:30 晚餐、休息
18:30-20:30 主題分享交流：如何激發(fā)組織動(dòng)能，實(shí)現企業(yè)逆勢增長(cháng)？
1、華為為什么選擇“以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化”？如何讓員工做到“知行合一”的？
2、華為的干部管理：激發(fā)干部血性，干部是打出來(lái)的
2.1 干部規劃：關(guān)鍵崗位識別—>差距&規劃—>策略&舉措
2.2 干部標準：“四力十要素” + “差異化崗位要求”+“干部資格管理”
2.3 干部識別：“蒙哥馬利計劃” +“四點(diǎn)一線(xiàn)” +“干部考察”
2.4 干部配置：“責權對等、分權制衡”+“最佳配置”+“不虛位以待”
2.5 干部發(fā)展：“之字形發(fā)展”+” 扶上馬送一程”
2.6 干部評價(jià)與激勵：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調整”
2.7 干部流動(dòng)：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河”

第二天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪(fǎng)
08:30-09:40 華為標桿學(xué)習行前引導——參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹
隨團顧問(wèn)拋出華為參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著(zhù)問(wèn)題走進(jìn)華為參訪(fǎng)。
9:40-12:00 華為公司園區參觀(guān)
1、參觀(guān)華為歐洲小鎮
2、乘坐小火車(chē)體驗
3、體驗華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量
3、參觀(guān)三丫坡圖書(shū)館
參觀(guān)收益：零距離與華為人面對面交流，真實(shí)感受華為以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享交流：華為創(chuàng )新策略與成功密碼
1、華為創(chuàng )新概述及發(fā)展歷程
1.1 華為創(chuàng )新1.0、2.0解讀
1.2 華為創(chuàng )新管理整體架構
2、創(chuàng )新戰略與專(zhuān)題流程
2.1 創(chuàng )新納入公司戰略統籌思考，支撐戰略目標達成
2.2 創(chuàng )新焦點(diǎn)實(shí)踐解讀
2.3 創(chuàng )新落入戰略專(zhuān)題的實(shí)踐流程
3、華為創(chuàng )新管理策略與實(shí)踐
3.1 技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng )新
3.2 商業(yè)模式創(chuàng )新
3.3 管理變革
3.4 生態(tài)合作創(chuàng )新
4、華為創(chuàng )新管理支撐體系——創(chuàng )新的激發(fā)需要組織、人才、氛圍同步保障
 

• 走進(jìn)華潤&華為探索企業(yè)數字化轉型的最佳實(shí)踐

  開(kāi)課時(shí)間：2024-07-11 — 2024-07-12

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：華潤參觀(guān)+主題交流分享 08:00-09:00 標桿學(xué)習行前引導 華潤背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹：隨團顧問(wèn)通過(guò)對華潤公司的介紹，引導大家對其多元化智慧華潤的理念的深入思考。 09:00-10:00 華潤數字化體驗中心參觀(guān) 華潤數字化體驗中心是華潤集團管理信息化與業(yè)務(wù)信息化的綜合展示平..

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• 華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)高研班

  開(kāi)課時(shí)間：2024-08-16 — 2024-08-17

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 參觀(guān)+主題分享 08:30-09:30 標桿學(xué)習行前引導 隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導大家對于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的思考，帶著(zhù)問(wèn)題對標學(xué)習。 9:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心  全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..

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• 華為大學(xué)建設實(shí)踐高研班

  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-27 — 2024-12-28

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天：學(xué)習華為大學(xué)構建實(shí)踐研修班（上） 09:00-09:40 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心  全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的標桿，并發(fā)力構建云平臺、企業(yè)賦能、品牌..

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• 華為人力資源高研班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 參觀(guān)+主題分享08:30-09:30 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導大家對人力資源管理的思考，帶著(zhù)問(wèn)題對標學(xué)習。 9:30-10:30 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地..

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• 智能制造助力企業(yè)轉型升級高研班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 山東-青島

  第一天：參觀(guān)海爾互聯(lián)工廠(chǎng)+海信黃島工業(yè)園+海信總部8:30-09:40 標桿學(xué)習行前引導海信&海爾背景及參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹：隨團顧問(wèn)通過(guò)對海信&海爾的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對海信&海爾管理模式的深入思考。09:40-10:40 走進(jìn)海爾工業(yè)園，實(shí)地探索海爾互聯(lián)工廠(chǎng) ..

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• 精益管理與智能制造高研班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天： 參觀(guān)一汽大眾成都智慧工廠(chǎng)+專(zhuān)家交流互動(dòng)09:00-09:50 標桿學(xué)習行前引導隨團顧問(wèn)通過(guò)對成都一汽大眾工廠(chǎng)的簡(jiǎn)單介紹，引導大家對一汽的精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生及持續發(fā)展過(guò)程的深入思考。09:30-11:00 參觀(guān)一汽大眾成都工廠(chǎng)，身臨“智”造現場(chǎng)，通過(guò)參觀(guān)..

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• 走進(jìn)華為學(xué)管理高研班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪(fǎng)08:30-09:40 華為標桿學(xué)習行前引導——參訪(fǎng)學(xué)習行程介紹隨團顧問(wèn)拋出華為參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著(zhù)問(wèn)題走進(jìn)華為參訪(fǎng)。 巴士課堂、學(xué)習顧問(wèn)9:40-11:30 華為公司園區參觀(guān)1、參觀(guān)華為歐洲小鎮 ..

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• 房地產(chǎn)業(yè)“營(yíng)改增”實(shí)務(wù)操作與納稅風(fēng)險控制專(zhuān)題高研班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  房地產(chǎn)業(yè)“營(yíng)改增”實(shí)務(wù)操作與納稅風(fēng)險控制專(zhuān)題高研班‖2015年3月27–29日‖ ‖ 主 講：林老師‖ ‖成都•西藏天湖賓館‖‖專(zhuān)題背景‖ 2015年，“稅收十二五規劃”的最后一年，..

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