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              華為大學(xué)建設實(shí)踐高研班

              課程編號:58693   課程人氣:449

              課程價(jià)格:¥8800  課程時(shí)長(cháng):2天

              行業(yè)類(lèi)別:各行業(yè)通用    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:標桿管理 

              授課講師:專(zhuān)家團

              課程安排:

                     2024.12.27 深圳



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              董事長(cháng)、總經(jīng)理等企業(yè)人力資源、企業(yè)大學(xué)、培訓部門(mén)相關(guān)負責人

              【培訓收益】
              1、了解華為的人才培養戰略 2、了解并熟悉華為的人才培養體系 3、了解并熟悉華為人才培養的核心部門(mén)-華為大學(xué)的運作機制 4、熟悉如何設計一個(gè)適合自身企業(yè)發(fā)展的企業(yè)大學(xué)模型

              第一天:學(xué)習華為大學(xué)構建實(shí)踐研修班(上)
              09:00-09:40 參觀(guān)華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新中心
               全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭建設成為全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的標桿,并發(fā)力構建云平臺、企業(yè)賦能、品牌活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養等。
               深度剖析華為如何通過(guò)與行業(yè)標桿企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作,形成共性程度較高的行業(yè)解決方案,然后再到行業(yè)內進(jìn)行復制推廣,最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數字化轉型升級,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級新模式。
              09:40-11:40 主題分享:《華為以客戶(hù)為中心的文化與運營(yíng)體系》
               華為30年持續有效增長(cháng)的關(guān)鍵成功要素
               華為文化“苦旅”
               打造“以客戶(hù)為中心”的執行型文化
              學(xué)習收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力,同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習。
              12:00-13:30 午餐、休息
              13:30-16:30 主題分享:華為大學(xué)的戰略定位及業(yè)務(wù)架構
              一、企業(yè)大學(xué)的戰略定位
              二、華為大學(xué)的教學(xué)理念與業(yè)務(wù)架構
              三、華為的人才培養通道
               為什么堅持選拔制
               訓戰結合
               華為大學(xué)的核心業(yè)務(wù)
               華為大學(xué)的教學(xué)策略
              四、華為大學(xué)的運作機制
               項目制運作的核心理念
               華為大學(xué)如何進(jìn)行項目制運作
               華為大學(xué)和人力資源部的關(guān)系
               如何進(jìn)行學(xué)習效果和績(jì)效評估

              第二天:學(xué)習華為大學(xué)構建實(shí)踐研修班(下)
              09:00-12:00 主題分享:華為大學(xué)的課程體系
              五、傳承公司文化,發(fā)酵管理哲學(xué)
               FLDP——從骨干到管理者的轉身
               青訓班:訓戰結合、從項目管理與經(jīng)營(yíng)中選拔發(fā)展后備干部
               新員工培訓——和華為共成長(cháng)
               教學(xué)設計和課程開(kāi)發(fā)機制
               學(xué)習解決方案咨詢(xún)機制
               華為大學(xué)的戰略預備隊
              六、人才培養方案設計的原則和方法
               實(shí)戰導向、績(jì)效導向
               如何進(jìn)行賦能點(diǎn)分析
               如何進(jìn)行培養方案設計
              12:00-13:30 午餐、休息
              13:30-16:30 七、企業(yè)大學(xué)的師資建設
               師資隊伍建設核心理念
               師資隊伍的層級及考核
              八、如何進(jìn)行知識管理
               案例平臺建設
               知識管理平臺建設
              九、企業(yè)大學(xué)建設的模型
               企業(yè)大學(xué)設計模型
               企業(yè)大學(xué)如何才能有效為組織賦能
               

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