卓越領(lǐng)導的五項修煉

【培訓對象】
企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等

【培訓收益】
◎ 以有利于推進(jìn)企業(yè)戰略的落實(shí)為基本視角
◎ 認識領(lǐng)導力構成的主要內涵
◎ 把握領(lǐng)導力修煉的遞進(jìn)關(guān)系
◎ 領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導力提升的基本方法
◎ 掌握領(lǐng)導力提升的實(shí)踐技藝
◎ 感悟通過(guò)領(lǐng)導力促進(jìn)戰略落實(shí)的內在邏輯與工作藝術(shù)

2024年01月11上海 2024年03月14上海 2024年05月16上海 2024年07月18上海 2024年09月26上海 2024年11月14上海 課程背景： ◎中高層管理者的角色與使命之一，就是要通過(guò)企業(yè)戰略的視角塑造卓越的領(lǐng)導力，引領(lǐng)基層和一線(xiàn)員工積極追隨企業(yè)戰略層面的長(cháng)遠目標，共同推進(jìn)企業(yè)戰略的落實(shí)。 ◎本課程定位于幫助中高層管理者塑造基于戰略視角的領(lǐng)導力行為風(fēng)格、修煉領(lǐng)導力行為習慣，借助自己卓越的領(lǐng)導能力，激發(fā)下屬員工的積極追隨，使得自己部門(mén)的工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠在與企業(yè)戰略緊密銜接的基礎上，更有效地開(kāi)展起來(lái)，最終保障企業(yè)戰略的有效落實(shí)以及戰略目標的實(shí)現。 授課方式： 生動(dòng)講解、案例研討、課堂演練、情景模擬。 課程大綱： 導論：究竟何謂領(lǐng)導？ 切題案例：馬云的領(lǐng)導者畫(huà)像 身后有追隨者的人 比你能干的人還跟著(zhù)你干就說(shuō)明你有領(lǐng)導力 你憑什么去當人家的領(lǐng)導？ 領(lǐng)導權力的來(lái)源 領(lǐng)導的境界 第一項修煉：提升中高層的戰略洞察力 洞察力就是預見(jiàn)未來(lái)、洞察全局的能力 洞察力就是見(jiàn)微知著(zhù)的能力 洞察力就是給組織及其成員以方向感的能力 要求領(lǐng)導超脫一點(diǎn)、務(wù)虛一點(diǎn)、放手一點(diǎn) 做領(lǐng)導該做的而不是能做的事情 避免向下錯位，代下司職 案例分享：DEC與Intel的產(chǎn)業(yè)洞察力對比 第二項修煉：提升中高層的戰略決斷力 膽量與魄力：自古富貴險中求 “素練之卒，不如久戰之兵” 領(lǐng)導不僅要“出主意”，還要“拿主意” 人到萬(wàn)難須放膽 聽(tīng)多數人意見(jiàn) 與少數人商量 一個(gè)人做出決斷 歷史典故分享：“英”“雄”兼備，可成大業(yè) 第三項修煉：提升中高層的戰略執行力 1、明確執行目標 現場(chǎng)演練：你真的知道組織的目標嗎？ 2、劃分實(shí)施階段 確立具有里程碑意義的階段性目標 3、把握實(shí)施重點(diǎn) 明確各階段實(shí)施中的關(guān)鍵點(diǎn)與最薄弱的環(huán)節 根據輕重緩急確立實(shí)施的順序 4、規范細節流程 過(guò)程分解 關(guān)鍵控制點(diǎn)選擇 加強過(guò)程控制 5、界定落實(shí)責任 不要相信“布置等于完成”。 注意落實(shí)責任，避免旁觀(guān)者效應，要指明責任人； 雙向溝通承諾，提供所要求的實(shí)現條件； 檢查評價(jià)結果 案例分享：浙江物產(chǎn)如何進(jìn)入世界500強？ 第四項修煉：發(fā)揮中高層的影響力 切題案例：中南集團的領(lǐng)導力建設 1、練就能力：“德不悅上，上賞其才” 首先自己要行 其次有人說(shuō)你行 2、凸顯中心 組織權威只有一個(gè)中心 到位不越位 多做宣傳部長(cháng) 少做組織部長(cháng) 不做監察部長(cháng) 3、言行得體 補臺不拆臺。 依靠不依賴(lài)。 服從不盲從 4、諫言有方 提意見(jiàn)或建議的前提：取得信任 提意見(jiàn)或建議的場(chǎng)合：私密而諫 提意見(jiàn)或建議的方式：授下而諫 提意見(jiàn)或建議的態(tài)度：言盡私意，行盡公心 5、包容屬下：才不服下，下敬其恕 欣賞下屬——把下級的長(cháng)處放在眼里，把下級的缺點(diǎn)放在肚里 揚善于公堂，規過(guò)于密室 6、關(guān)愛(ài)成長(cháng) 真誠待下 愛(ài)護下級 關(guān)懷導向 7、樹(shù)威立信 罰上立威，賞下取信 推功攬過(guò) 恩宜自淡以濃 威宜自寬而嚴 8、敢于得罪 領(lǐng)導切毋獨善其身 領(lǐng)導不要試圖取悅所有的人 課堂演練 第五項修煉：發(fā)揮中高層的感召力 1、公心為上 私心私欲是領(lǐng)導力尤其是感召力的大敵 私罪不可有，公罪不可無(wú) 領(lǐng)導不會(huì )分私，下屬會(huì )私分領(lǐng)導 2、率先垂范 榜樣的力量是無(wú)窮的 要求別人做到的，自己以身作則先做到 正己而化人 3、無(wú)為而治 領(lǐng)導不在場(chǎng)時(shí)如何？ 無(wú)為就是不妄為 基于人性的機制設計 商業(yè)與歷史題材案例分享

余老師

主要背景：

◆戰略管理咨詢(xún)與培訓資深專(zhuān)家；
◆畢業(yè)于復旦大學(xué)管理學(xué)院；
◆產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)博士，工商管理博士后；
◆中國工業(yè)經(jīng)濟學(xué)會(huì )理事；
◆浙江米奧蘭特股份有限公司獨立董事；
◆ 先專(zhuān)攻西方經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)，體悟于西學(xué)實(shí)踐之后，而浸淫于中國傳統文化10余載，匯融中西古今，倡導接地氣的管理之道，善于從中國傳統文化中發(fā)掘管理內涵，循循善誘，深入淺出，以小見(jiàn)大；
◆ 曾就職于陸家嘴集團等大型企業(yè)的戰略管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)從事企業(yè)戰略的調研、設計制定、實(shí)時(shí)追蹤與輔導等實(shí)戰性工作；
◆ 長(cháng)期從事戰略管理等相關(guān)領(lǐng)域的管理實(shí)踐、企業(yè)培訓、咨詢(xún)與顧問(wèn)等工作；
◆ 常常反復多次受邀為同一家企業(yè)提供管理咨詢(xún)與管理顧問(wèn)服務(wù)，這是客戶(hù)最寶貴的肯定。

專(zhuān)注的領(lǐng)域：

一、企業(yè)培訓
◆ 長(cháng)期講授培訓課程：《管理學(xué)》、《企業(yè)戰略管理》、《領(lǐng)導力》、《戰略執行力》、《東方管理》、《中國管理文化修養》、《中層戰略管理與領(lǐng)導力提升》、《領(lǐng)導力塑造的五項修煉》等課程。
◆ 培訓服務(wù)過(guò)寶鋼、上海汽車(chē)、滬東中華、中國郵政等眾多知名企業(yè)與機構。
◆余老師還長(cháng)期受知名高校邀請，為企業(yè)家、企業(yè)高管、MBA學(xué)員等講授戰略管理、領(lǐng)導力等領(lǐng)域的系列課程（MBA\EDP\EMBA\MPACC）。如：北京大學(xué)EDP、上海交通大學(xué)EDP、上海大學(xué)EDP、福州大學(xué)EDP、蘭州大學(xué)MBA、上海浦東干部學(xué)院、連云港方洋管理學(xué)院等。

二、咨詢(xún)與顧問(wèn)
◆ 為國內多家知名企業(yè)與政府機構提供產(chǎn)業(yè)規劃、戰略管理、市場(chǎng)定位、管理升級、組織創(chuàng )新等相關(guān)領(lǐng)域的咨詢(xún)服務(wù)；
◆ 所提供的管理咨詢(xún)方案均受到委托方的認可與好評，取得了較好的實(shí)踐效果，最為可貴的是大部分企業(yè)都反復多次邀請余老師為該公司提供管理咨詢(xún)服務(wù)；
◆ 其中為浙江物產(chǎn)集團公司所制定的戰略規劃方案，指導該公司進(jìn)入世界500強，成為浙江省首個(gè)進(jìn)入世界500強的企業(yè)；
◆ 許多企業(yè)在接受過(guò)余老師的培訓或咨詢(xún)服務(wù)以后，繼續邀請余老師擔任企業(yè)的長(cháng)期管理顧問(wèn)，參與企業(yè)的部分管理決策、協(xié)助管理體系完善、提出管理優(yōu)化建議，在具體的管理實(shí)踐中幫助企業(yè)穩步成長(cháng)；
◆ 咨詢(xún)與顧問(wèn)服務(wù)過(guò)的部分知名企業(yè)列舉：
1、《中南建設集團戰略轉型研究》
2、《中南建設集團管理升級研究》
3、《中南集團戰略實(shí)施評估》
4、《巨化集團商貿發(fā)展戰略》
5、《中國郵政上海公司職業(yè)生涯規劃》
6、《上海中崇集團戰略研究》
7、《浙江物產(chǎn)集團公司發(fā)展戰略規劃》
8、《浙江物產(chǎn)金屬集團發(fā)展戰略規劃》
9、《浙江物產(chǎn)元通集團發(fā)展戰略規劃》
10、《浙江物產(chǎn)國貿集團發(fā)展戰略規劃》
11、《浙江物產(chǎn)能源集團發(fā)展戰略規劃》
12、《浙江物產(chǎn)化工集團發(fā)展戰略規劃》
13、《上海陸家嘴集團有限公司發(fā)展戰略研究》
14、《中華企業(yè)股份有限公司戰略規劃》
15、《中華企業(yè)股份公司企業(yè)文化研究》
16、《上海外高橋保稅區新發(fā)展公司發(fā)展定位研究》
17、《上海外高橋保稅區三聯(lián)發(fā)展股份公司發(fā)展規劃》
18、《上海不夜城股份公司發(fā)展戰略》
19、《上海汽車(chē)工業(yè)銷(xiāo)售總公司市場(chǎng)定位》
20、《上海廣洋企業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展戰略與產(chǎn)業(yè)定位研究》
21、《滬東重機股份有限公司市場(chǎng)定位與成本管控研究》
22、《滬東中華集團有限公司發(fā)展戰略設計》
23、《上海貝嶺股份有限公司戰略定位與組織創(chuàng )新》
24、《上海埃通電氣股份公司發(fā)展戰略設計》
25、《上海煙草虹口公司市場(chǎng)研究》
26、《上海寶鋼鋼貿公司市場(chǎng)定位、渠道規劃與服務(wù)管理體系構建》
27、《上海紡織控股集團公司發(fā)展戰略規劃》
28、《上海龍頭股份有限公司發(fā)展戰略研究》
29、《兗州礦業(yè)集團上海公司發(fā)展戰略設計》
30、《江西貴溪化工股份有限公司發(fā)展戰略、市場(chǎng)定位與品牌推廣》
31《浙江湖州市商貿發(fā)展規劃》
32、《彎道超車(chē)：南通市中長(cháng)期城市建設與產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路新戰略》
33、《浙江湖州市吳興區產(chǎn)業(yè)城規劃》
34、《浙江長(cháng)興縣月光經(jīng)濟規劃設計》
35、《浙江長(cháng)興縣商貿發(fā)展規劃》
36、《浙江龍游縣產(chǎn)業(yè)新城規劃設計》
37、《上海浦東新區金橋功能區域規劃》
…………………

三、研究與著(zhù)述
◆ 集二十多年的研究、咨詢(xún)、培訓、管理的豐富經(jīng)驗，出版了有關(guān)組織管理、企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)知識管理等方面的著(zhù)作多部：《現代企業(yè)組織創(chuàng )新》、《企業(yè)發(fā)展的知識分析》、《產(chǎn)業(yè)視角的企業(yè)戰略》等；
◆ 主持完成國家自然科學(xué)基金項目5項（管理與工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)域）；
◆ 發(fā)表關(guān)于企業(yè)戰略管理、企業(yè)創(chuàng )新、企業(yè)知識管理、領(lǐng)導力等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)文章30余篇。

• 非職權影響力-打造卓越領(lǐng)導力

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  一、為什么影響力在當今社會(huì )尤為重要？1、無(wú)處不在，瞬間發(fā)生，毫無(wú)覺(jué)察2、影響力就是領(lǐng)導力3、你影響力的卓越性和被影響的傾向性二、什么是影響力，核心要素是什么？1、職權影響力與非職權影響力的區別影響力：改變想法，感受和行動(dòng)的能力【視頻分析和討論】：想法：冰山原則，感受：..

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• 要中標、先控標-中標技能的四項修煉

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  導入：請每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓解決的三個(gè)問(wèn)題！第一講：招投標基礎知識及中標四項技能總覽圖一、招投標的基本概念1．招標投標法修改草案解析1）評定分離2）異常低價(jià)3．招投標的基本程序1）招標2）投標3）開(kāi)標4）評標5）中標6）簽訂合同..

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• 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導力修煉

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程背景： 本課程在幫助學(xué)員認識領(lǐng)導行為風(fēng)格的基礎上，塑造幾項重要的領(lǐng)導行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導力； 本課程比較適用于有一定的管理實(shí)踐背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者； 田勝波老師講授通用管理技能與領(lǐng)導力系列課程已有近二十年時(shí)間，逐步形成了面向高層、中層、基層管理者的，層次..

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• 卓越經(jīng)理人的五項修煉

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  引子：管理的極簡(jiǎn)定義管理培訓能實(shí)現什么？管理培訓為什么（很多時(shí)候）沒(méi)用？怎么樣才能真正有用？修煉一 角色定位3h本模塊教學(xué)目的： 厘清管理者角色和對公司、對員工的責任； 了解自身的權力以及使用權力的限度； 克服常見(jiàn)的畏懼..

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• 要中標、先控標——中標技能的四項修煉

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱導入：請每個(gè)小組討論后列出最希望通過(guò)本次培訓解決的三個(gè)問(wèn)題！第一講：招投標基礎知識及中標四項技能總覽圖招投標的基本概念1．招標投標法修改草案解析1）評定分離2）異常低價(jià)3．招投標的基本程序1）招標2）投標3）開(kāi)標4）評標5）中標6）簽訂..

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