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              清華大學(xué)MDP(管理能力提升)中高層管理者研修班

              課程編號:6364   課程人氣:2833

              課程價(jià)格:¥23800  課程時(shí)長(cháng):24天

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理 

              授課講師:

              課程安排:

                     2012.9.30 深圳



              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
               大型企業(yè)的中/高層管理者
               管理培訓生,中小企業(yè)管理者
               企業(yè)接班人與后備管理者

              【培訓收益】
               學(xué)習經(jīng)典、系統的MDP核心知識,構建全面的知識結構,提升決策洞察力和管理水平。
               理論聯(lián)系實(shí)際,解決實(shí)際問(wèn)題,突破現代企業(yè)管理中的瓶頸問(wèn)題。
               結識商界精英,借鑒同學(xué)智慧,整合優(yōu)勢資源。


              A1 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理
              ——從戰略看企業(yè)管理
              1、深刻領(lǐng)會(huì )公司戰略以及創(chuàng )新歷程;
              2、創(chuàng )新管理的現實(shí)意義及具體方法。 2天
              內修篇
              (個(gè)人素養提升)
               
              A2 清華體驗式學(xué)習
              《團隊建設與管理溝通》
              1、戶(hù)外體驗學(xué)習;
              2、增強團隊建設與提升凝聚力;
              3、提供最新思考框架。 2天
               
              A3 《領(lǐng)導魅力與領(lǐng)導能力》
              1、增強對人性、自我、環(huán)境的認知;
              2、將現有的領(lǐng)導經(jīng)驗升華為領(lǐng)導藝術(shù);
              3、激發(fā)和提高管理者創(chuàng )意性思考及參與管理變革的能力。 2天
               
              A4 《高效能人士的時(shí)間管理》
              1、了解時(shí)間管理的誤區;
              2、充分認識時(shí)間管理的重要性;
              3、掌握時(shí)間管理技巧,提高工作效率。 2天
               
              A5 《管理角色定位與自我管理》
              1、責任與我;
              2、成功找方法,失敗找借口;
              3、責任密碼;
              4、學(xué)會(huì )感恩;
              5、擔當與價(jià)值。 2天

              外煉篇
              (綜合能力提升)
              A6 《行為塑造與執行突破》
              1、了解執行力的表現形式;
              2、認識提升企業(yè)執行力的重要性;
              3、了解如何建立企業(yè)執行力體系;
              4、深刻體會(huì )提高企業(yè)執行力的秘訣。 2天
               
              A7 《管理溝通實(shí)務(wù)》
              1、溝通理念與心理調整;
              2、有效溝通的方式;
              3、與上下級的溝通;
              4、創(chuàng )造和諧的人際關(guān)系。 2天
               
              A8 《基于績(jì)效的目標管理》
              1、目標管理與績(jì)效考核的歷史沿革、基本原則、適用范圍;
              2、目標設定與分解的方法、工具與模板(KPI,BSC,PBC);
              3、績(jì)效面談、績(jì)效評價(jià)、績(jì)效考核的基本原則與方法。 2天
               
              實(shí)戰篇
              (團隊打造、 情景演練)
              A9 《團隊凝聚力打造》
              1、高效工作方法與藝術(shù);
              2、激勵方法與團隊凝聚;
              3、團隊構建與組織分析;
              4、團隊分工與目標實(shí)現。 2天
               
              A10 沙盤(pán)模擬
              《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
              1、了解財務(wù)管理、費用控制的意義和思路;
              2、對資金流動(dòng)循環(huán)進(jìn)行分析;
              3、了解經(jīng)理人的行為如何影響企業(yè)的盈虧和成敗。 2天
               
              增值服務(wù)
              A11 《商務(wù)演講與呈現技巧》
              1、領(lǐng)導口才與影響力;
              2、演講構思與表達;
              3、如何通過(guò)演講提升吸引力和說(shuō)服力;
              4、演講現場(chǎng)控制和聽(tīng)眾溝通。 2天
               
              A12 《商務(wù)談判》
              1、學(xué)習雙贏(yíng)思維;
              2、掌握談判策略與技巧;
              3、讓商務(wù)人士成為專(zhuān)業(yè)的談判高手。 2天
               
              移動(dòng)課堂
              A13 (學(xué)員優(yōu)秀企業(yè)商務(wù)考察)   2天
              咨詢(xún)電話(huà):
              0571-86155444
              咨詢(xún)熱線(xiàn):
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