清華大學(xué)流程工業(yè)成本收益精細化管理提升高級研修班常年開(kāi)課（北

【項目背景】
“中國制造”在21世紀已然成為全球經(jīng)濟的重要力量，并逐步朝著(zhù)“中國創(chuàng )造”的方向跨越；然而，大宗原材料價(jià)格高漲及頻繁波動(dòng)、企業(yè)缺乏核心競爭力、管理模式低效等發(fā)展現狀的內憂(yōu)外患已擺在每一個(gè)不斷追求卓越的企業(yè)前行之路上，中國企業(yè)急需通過(guò)管理創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新以及產(chǎn)品創(chuàng )新實(shí)現自身的轉型升級，以創(chuàng )造“中國制造”的又一個(gè)奇跡。

為此，清華大學(xué)致力于幫助中國企業(yè)家用“創(chuàng )新戰略”的前瞻思維指導自己的實(shí)踐、用“協(xié)同高效”的系統思維實(shí)施業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與整合、應用國內外諸多成功企業(yè)采納的先進(jìn)管理技術(shù)有效的持續推動(dòng)“精細化管理”的變革，通過(guò)領(lǐng)導力的提升完成“角色轉化”以及職業(yè)生涯之路的拓展。

本課程依托《制造業(yè)領(lǐng)導力高級研修班》多年教學(xué)經(jīng)驗，結合眾多國內外知名行業(yè)專(zhuān)家對美國、日本流程型企業(yè)管理的研究與實(shí)踐經(jīng)驗，以杜邦、寶鋼等流程工業(yè)的國際一流運營(yíng)實(shí)踐標桿為參照，融合了以客戶(hù)為核心、以不斷變化的市場(chǎng)為導向的整合戰略管理、成本收益管理、精益六西格瑪管理（包括研發(fā)及生產(chǎn)流程）、投融資管理以及戰略人力資源管理的“知識體系”，充分滿(mǎn)足國際高級企業(yè)管理人才的實(shí)際需要而設計；其知識體系經(jīng)過(guò)大量的實(shí)踐檢驗，具備很強的可操作性，對企業(yè)發(fā)展和個(gè)人的提升具有重要意義；被公認為目前國內外最先進(jìn)、最系統的流程工業(yè)企業(yè)高管培訓項目之一。

【教學(xué)特色】
☆師資團隊：研修班聘請清華大學(xué)、北京大學(xué)的知名教授，以及專(zhuān)注于制造業(yè)領(lǐng)域、有著(zhù)多年管理經(jīng)驗的資深實(shí)戰專(zhuān)家執教。
☆系統課程設計：系統、模塊式的課程設計，使學(xué)習過(guò)程更為合理，使所學(xué)知識與必備技能更易于掌握和鞏固。
☆咨詢(xún)式的培訓：派出專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)團隊對學(xué)員所在的企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理診斷，找出關(guān)鍵癥結。同時(shí)，在每次開(kāi)課前要求學(xué)員就課程相關(guān)內容提供自己所面臨的問(wèn)題。專(zhuān)家會(huì )根據診斷和問(wèn)題，適當地調整課程的相關(guān)內容，以保證課程內容的針對性。
☆同學(xué)交流平臺：學(xué)員均為制造型企業(yè)中的高層領(lǐng)導，互動(dòng)教學(xué)能夠在同等水平上展開(kāi)，效果更加明顯。同時(shí)，除了來(lái)自課堂上的知識，學(xué)員之間的經(jīng)驗分享與交流也是提升能力的一大捷徑。
☆全景案例教學(xué)：所有課程均采用案例教學(xué)的模式，使學(xué)員在鮮活的案例分析與研討中，真正著(zhù)手練習各種管理工具，深刻理解各種有效的管理手法，迅速將所學(xué)的知識轉化成實(shí)際操作。

【核心課程•專(zhuān)業(yè)】
流程工業(yè)精益運營(yíng)戰略與實(shí)施 劃小經(jīng)營(yíng)單元與全員績(jì)效管控
 從杜邦財務(wù)分析入手
 標桿企業(yè)的精益運營(yíng)之道
 流程工業(yè)的精益運營(yíng)內涵與模式
 精益運營(yíng)績(jì)效評估與實(shí)施  為什么是扁平化組織管理模式？
 阿米巴經(jīng)營(yíng)（小單元經(jīng)營(yíng)）的要點(diǎn)
 阿米巴經(jīng)營(yíng)單元劃分的原則
 以成本收益為紐帶的全員績(jì)效管控模式
單位增值時(shí)間成本管控 績(jì)效驅動(dòng)指標的設定與動(dòng)態(tài)管控
 如何建立人人易懂的成本核算方法？
 單位增值時(shí)間成本核算的內涵與要點(diǎn)
 實(shí)施單位增值時(shí)間成本核算的風(fēng)險與規避原則 
     財務(wù)指標與非財務(wù)指標的平衡設計
 結果指標、過(guò)程指標與協(xié)作指標的“驅動(dòng)”
 績(jì)效指標挑戰性目標設計原則與方法
 績(jì)效指標在戰略執行中的動(dòng)態(tài)監控方法
中國流程工業(yè)精益六西格瑪實(shí)施探索
     提升成本收益的途徑與方法
 為何精益六西格瑪適合流程工業(yè)管理模式
 精益六西格瑪與成本收益精細化管理關(guān)系
 精益六西格瑪的內涵與流程工業(yè)標桿（杜邦、寶鋼等）實(shí)踐
 國內精益六西格瑪實(shí)施的誤區與風(fēng)險規避 
     減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費與損失的途徑
 增加有效產(chǎn)出的途徑與方法
 減少庫存價(jià)格風(fēng)險造成的額外損失的途徑
 創(chuàng )造能源收益的途徑與方法
精確市場(chǎng)（需求與價(jià)格）預測實(shí)踐剖析
   技術(shù)與工藝創(chuàng )新提升收率實(shí)踐剖析
 價(jià)格風(fēng)險（高買(mǎi)低賣(mài)）對于流程工業(yè)的影響與原因分析
 精確市場(chǎng)預測的策略與實(shí)踐案例剖析
 以需求分析為基礎的物料控制策略與實(shí)踐案例剖析 
     產(chǎn)品收率與世界標桿企業(yè)差距大的原因
 混料（配方）設計提升系統收率的策略與實(shí)踐案例剖析
 以復雜數據分析為基礎的工藝創(chuàng )新提升收率的策略與實(shí)踐案例剖析
 最佳工藝參數預控制策略與案例剖析
裝置與設備預測性維修提升效率實(shí)踐
     追求完美與標準化素養的工人訓練途徑與方法
 為什么流程工業(yè)設備裝置管理要從預防性維修向預測性維修進(jìn)化？
 設備裝置可靠性提升策略與案例剖析
 維修流程優(yōu)化提升維修效率的策略與實(shí)踐案例剖析
 關(guān)鍵備品備件精確控制策略與案例剖析 
     精益產(chǎn)業(yè)工人訓練的心理學(xué)原理與原則
 條理化工作能力形成的訓練要點(diǎn)
 秩序化工作能力養成的訓練要點(diǎn)
 發(fā)現問(wèn)題與解決問(wèn)題能力的訓練要點(diǎn)
 精益產(chǎn)業(yè)工人訓練的實(shí)踐案例剖析
 反向教學(xué)—學(xué)員交流一線(xiàn)員工訓練心得

【核心課程•通用】
戰略管理與策劃思想 全面預算管理
 戰略思維與企業(yè)家精神
 不確定環(huán)境下的戰略分析與機會(huì )研究
 戰略策劃及全程思想
 企業(yè)戰略的策劃與制定
 戰略檢討與反思 
     企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與全面預算管理
 全面預算管理的目標和意義
 全面預算編制的依據
 全面預算的編制、執行與調控             
 全面預算管理的考核
戰略性人力資源規劃
     信息技術(shù)支持下的企業(yè)創(chuàng )新
 戰略與組織
 戰略性人力資源管理
 人力資源戰略規劃模型及流程
 人力資源戰略的實(shí)施 
     當今制造企業(yè)需要什么樣的創(chuàng )新  
 信息技術(shù)支持下的運作模式創(chuàng )新
 信息技術(shù)支持下的流程和組織創(chuàng )新
 信息技術(shù)支持下的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng )新
流程績(jì)效方法論及工具
     公司組織管控策略
 梳理企業(yè)戰略，定義關(guān)鍵業(yè)務(wù)（CBI）
 從企業(yè)戰略推導出關(guān)鍵流程
 定位關(guān)鍵流程問(wèn)題（CPI）
 流程型組織設計與管理實(shí)務(wù) 
     組織管控想說(shuō)愛(ài)你不容易
 管控落地莫使戰略落空
 權責配置橫向到邊，縱向到底
 組織機制運行中誰(shuí)是老大
績(jì)效管理的系統策略 
     企業(yè)內部控制與風(fēng)險防范
 戰略性績(jì)效管理的基本特征
 平衡計分卡、360度考核的應用
 目標管理和KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）
 年度績(jì)效管理流程和重點(diǎn) 
     企業(yè)存在的內外部風(fēng)險
 內部控制的要素
 內部控制的設計原則
 內部控制的可執行性