質(zhì)量成本控制與質(zhì)量改善

【培訓對象】
生產(chǎn)一線(xiàn)質(zhì)量相關(guān)的各部門(mén)經(jīng)理、主管、工程師及相關(guān)管理、技術(shù)人員、工廠(chǎng)財務(wù)、成本會(huì )計。

【培訓收益】
1. 從系統的角度了解現代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義，了解質(zhì)量與成本的相互關(guān)系及質(zhì)量成本的歷史發(fā)展；
2. 掌握質(zhì)量成本的分類(lèi)及計算方法，了解作為成本會(huì )計如何在成本項目中合理區分質(zhì)量成本及質(zhì)量成本在制造費用中的具體體現方式；
3. 掌握質(zhì)量成本的三級科目分類(lèi)方法，建立質(zhì)量成本基礎數據收集系統的方法與技巧；學(xué)習質(zhì)量成本預算管理編制及控制方法；
4. 了解合格品成本（COC）與不合格品成本的(CONC)的區別于聯(lián)系，掌握COC及CONC的統計分析方法；
5. 全面掌握質(zhì)量預防成本和質(zhì)量鑒定成本的定義及統計分析方法，學(xué)習如何通過(guò)科學(xué)的質(zhì)量管理方法合理控制質(zhì)量預防成本和鑒定成本；
6. 學(xué)習質(zhì)量缺陷成本的統計和分析方法，掌握成本的追溯及控制技巧；
7. 學(xué)習質(zhì)量成本效率分析方法，以及如何通過(guò)現代質(zhì)量管理技術(shù)提高質(zhì)量成本效率；
8. 掌握現場(chǎng)問(wèn)題分析與解決的步驟，熟練運用QC工具有效推動(dòng)現場(chǎng)質(zhì)量的持續改善，徹底降低質(zhì)量成本。

姚老師 現任國家神舟七號項目研發(fā)管理辦公室主任，MBA工商管理碩士；國家注冊ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、OHSAS職業(yè)安全健康管理體系、HACCP食品安全衛生管理體系審核員；全國質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試培訓教師；上海市QC質(zhì)量獎評委；6SIGMA黑帶培訓教師；上海市質(zhì)量協(xié)會(huì )個(gè)人會(huì )員、質(zhì)量診所特聘專(zhuān)家；普陀區質(zhì)量協(xié)會(huì )質(zhì)量診所特聘專(zhuān)家；陜西省技術(shù)監督局特聘專(zhuān)家組專(zhuān)家教授。具有多年從事企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量培訓和企業(yè)管理咨詢(xún)、策劃的豐富經(jīng)驗。對企業(yè)管理理論，尤其在質(zhì)量管理和統計技術(shù)，生產(chǎn)營(yíng)運、進(jìn)料檢驗、成本控制、物料控制、TPS、等方面具有較深入的研究，有著(zhù)二十多年的教學(xué)與企業(yè)現場(chǎng)指導的實(shí)際經(jīng)驗。
授課風(fēng)格蘊含哲理而不乏風(fēng)趣幽默，嚴謹細膩注重交互感應，知識廣博而能深入淺出，能通過(guò)長(cháng)期積累的豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗和傳授技巧，為學(xué)員排憂(yōu)解難，并提供切實(shí)可行的建議和務(wù)實(shí)操作的具體方案, 深受學(xué)員和企業(yè)的好評。
主要授課與服務(wù)單位：寶鋼集團；上汽集團；PPG航空材料（蘇州）有限公司；上海東洋碳素工業(yè)有限公司；無(wú)錫美鋒金屬制品有限公司；太太樂(lè )雞精；松下電器；上海三星水泵有限公司貝爾阿爾卡特；鈕荷蘭拖拉機制造；平高電氣股份；陜西省略陽(yáng)鋼鐵廠(chǎng)；陜西省延安煉油廠(chǎng)；柳州上汽通用五棱汽車(chē)廠(chǎng)；德?tīng)柛Ｆ?chē)空調系統；徠卡顯微系統；捷頻齒輪；申裕導線(xiàn)；德泰順電梯配件；黎明交通設施器材；新光汽車(chē)電器司；山崎電路版；國際空調；豪美佳食品；夏普電子元器件；德事隆緊固系統；大眾出租汽車(chē)；航星機械（集團）；船舶重工集團上海704研究所；上海航天控制工程研究所；航天汽車(chē)機電股份；永新彩管股份；創(chuàng )值工業(yè)精密制造；西門(mén)子移動(dòng)通訊；實(shí)宏紙業(yè)。
 

• 供應商質(zhì)量管理與采購質(zhì)量成本降低

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱： 第一部分 供應商評估及現場(chǎng)審核與輔導1、過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險識別與管控2、供應商現場(chǎng)審核流程與分工3、SQE工作職責及六項主要工作內容4、SQE工作路徑圖5、優(yōu)秀SQE應具備的八項素質(zhì)與八項技能6、優(yōu)秀SQE需要掌握的六種知識7、..

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• 質(zhì)量成本和質(zhì)量經(jīng)濟性管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講 質(zhì)量意識與質(zhì)量經(jīng)濟性質(zhì)量是檢驗出來(lái)的嗎？產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的嗎？不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品發(fā)現質(zhì)量異常應該如何處理？質(zhì)量專(zhuān)家介紹及質(zhì)量發(fā)展進(jìn)展質(zhì)量管理發(fā)展歷史=..

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• 質(zhì)量成本分析與管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一模塊：質(zhì)量成本的發(fā)展歷程和基本概念1、課堂討論：質(zhì)量與成本間的關(guān)系質(zhì)量管理發(fā)展歷程與質(zhì)量的三層含義成本的定義與組成質(zhì)量與成本間的關(guān)系建立正確的質(zhì)量觀(guān)2、質(zhì)量成本的發(fā)展歷程3、質(zhì)量成本的定義4、質(zhì)量成本特性曲線(xiàn)5、過(guò)程能力與質(zhì)量成本6、田口質(zhì)量學(xué)與質(zhì)量損..

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• 質(zhì)量成本管理

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  第一章 質(zhì)量意識介紹1.產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的嗎？2.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的嗎？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.發(fā)現質(zhì)量異常應該如何處理？5.質(zhì)量觀(guān)念6.質(zhì)量發(fā)展歷史介紹7.質(zhì)量管理專(zhuān)家如何說(shuō)質(zhì)量8.質(zhì)量管理作用與意義9.質(zhì)量與員工自身利益密切相關(guān)..

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• 質(zhì)量成本管理

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  第一章 質(zhì)量意識介紹1.產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的嗎？2.產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的嗎？3.不接受不良品、不制造不良品、不交付不良品4.發(fā)現質(zhì)量異常應該如何處理？5.質(zhì)量觀(guān)念6.質(zhì)量發(fā)展歷史介紹7.質(zhì)量管理專(zhuān)家如何說(shuō)質(zhì)量8.質(zhì)量管理作用與意義9.質(zhì)量與員工自身利益密切相關(guān)..

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