“3+2”財務(wù)高管實(shí)戰特訓營(yíng)系列之一（財務(wù)篇）

【培訓對象】
CFO、財務(wù)總監、財務(wù)部總經(jīng)理、總會(huì )計師、高級財務(wù)經(jīng)理等企業(yè)財務(wù)職能中高層管理人員（建議企業(yè)組建高層團隊集體報名參會(huì )，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱(chēng)?。?。

【培訓收益】
沒(méi)有人否定財務(wù)的重要性，然而真正被管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)認可的財務(wù)部門(mén)卻寥寥無(wú)幾。財務(wù)主管們不得不面對這樣尷尬的事實(shí)：提供的信息不能支持業(yè)務(wù)決策；不能解釋成本和利潤的變化，不再參與定價(jià)決策；財務(wù)部門(mén)在抱怨聲中越來(lái)越封閉，不得不更多地向總裁們索取“支持”；預算管理日益成為企業(yè)的政治博弈，財務(wù)主管深陷其中腹背受敵；面對業(yè)務(wù)的變化和需求，不得不動(dòng)輒以“稅法”、“制度”、“慣例”、“系統”、“老板的指示”作為擋箭牌消極應付。之所以陷入困境，是由于目前中國企業(yè)中超過(guò)90%的財務(wù)主管和財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員，僅僅將自身放在了低增值的財務(wù)會(huì )計尤其是記賬層面，沒(méi)有認識到他們身邊有著(zhù)廣闊的“藍?！薄獜呢攧?wù)會(huì )計向管理會(huì )計、戰略財務(wù)轉型：
；； 以客戶(hù)為中心，以服務(wù)為導向。
；； 充分應用新技術(shù)：IT技術(shù)、集成、作業(yè)流程技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)等等。
；； 由記賬職能轉變?yōu)樵鲋德毮堋?
；； 成為經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、業(yè)務(wù)分析師、財務(wù)技術(shù)專(zhuān)家。
；； 突破會(huì )計核算的局限，融入企業(yè)的業(yè)務(wù)運營(yíng)和戰略管理。
；； 引入非財務(wù)的績(jì)效衡量指標，整合企業(yè)的績(jì)效管理系統。
轉型后的財務(wù)職能將是一個(gè)增值型的、支持戰略和業(yè)務(wù)運營(yíng)的、全新的財務(wù)職能，他們運用自身的專(zhuān)業(yè)能力幫助業(yè)務(wù)單元達成經(jīng)營(yíng)目標（而非取而代之），并在這個(gè)過(guò)程中，贏(yíng)得企業(yè)管理者和業(yè)務(wù)部門(mén)對財務(wù)人員專(zhuān)業(yè)上的信賴(lài)和尊重。
財務(wù)高管實(shí)戰特訓營(yíng)是鍛造新時(shí)代財務(wù)主管的搖籃。通過(guò)三天兩夜的授課、案例分析和實(shí)戰研討，為學(xué)員打開(kāi)財務(wù)轉型之門(mén)，看到一個(gè)從未了解的全新境界。特訓營(yíng)的學(xué)習、研討，將使學(xué)員啟動(dòng)從單純的財務(wù)會(huì )計專(zhuān)家到新時(shí)代財務(wù)主管的角色轉變：不僅要在會(huì )計、財務(wù)管理、審計監督、計劃管理、專(zhuān)業(yè)人士這些原有的角色上與時(shí)俱進(jìn)，還要具備承擔董事、戰略家、全局管理者、變革管理者、資源管理者、信息管理者、公共關(guān)系管理者、質(zhì)量管理者等角色的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)。在這一變革中，每個(gè)學(xué)員都必將發(fā)自?xún)刃牡赜芍愿袊@：
；； 原來(lái)財務(wù)工作可以做得這樣有聲有色；
；； 原來(lái)財務(wù)人員可以獲得這樣的認可和尊重；
；； 原來(lái)我們每一個(gè)人的職業(yè)生涯都可以這樣的豐富多彩。
特訓營(yíng)的實(shí)戰研討將全部使用學(xué)員課前提供的、在實(shí)際工作中遇到的困惑與難題，通過(guò)全體學(xué)員共同的討論和講師的指點(diǎn)，現場(chǎng)形成行動(dòng)方案，使學(xué)員能夠馬上應用到實(shí)際工作中；這些案例將在課后匯集到特訓營(yíng)專(zhuān)有的網(wǎng)上論壇，所有學(xué)員都能夠不斷地補充和分享心得，講師也將繼續給予關(guān)注和點(diǎn)評。財務(wù)職能轉型需要付出長(cháng)期的努力，在轉型的過(guò)程中、在面對企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)的不斷變化的需求時(shí)，論壇的存在將使每一位學(xué)員不再孤獨前行，我們將分享協(xié)同，共同迎接轉型的挑戰，實(shí)現職業(yè)生涯質(zhì)的飛躍。
【課程收益】
；； 深入剖析財務(wù)主管面臨的嚴峻挑戰，探索挑戰和危機背后的深層次原因。
；； 系統闡述財務(wù)職能轉型的必要性和方向。
；； 介紹成功的財務(wù)管理方法：矩陣式財務(wù)管理模式、財務(wù)會(huì )計/管理會(huì )計一體化的財務(wù)核算體系、提高財務(wù)共享服務(wù)效率、優(yōu)化會(huì )計核算流程和方法、增值型財務(wù)管理新技術(shù)。
；； 分享財務(wù)管理的經(jīng)驗和新的：財務(wù)主管新角色、財務(wù)專(zhuān)業(yè)團隊的建設、財務(wù)職能的管理。
；； 3天+2晚的理論學(xué)習和實(shí)戰研討，深度參與，學(xué)以致用！
【主辦單位】 北京飛昂時(shí)代教育管理咨詢(xún)有限公司
【協(xié)辦單位】 中國工商管理研究生聯(lián)合會(huì )

【課程綱要】 <br />
第 一 天（白 天）09：00-16:30 <br />
模塊一：面對挑戰與機遇 ★競爭環(huán)境的變化 <br />
◇新的競爭環(huán)境 <br />
◇傳統財務(wù)職能面臨的挑戰 <br />
◇財務(wù)職能新的角色 <br />
★危機就在眼前 <br />
◇過(guò)時(shí)的信息系統 <br />
◇封閉的工作方式 <br />
◇傳統的成本核算方法 <br />
◇與戰略與業(yè)務(wù)脫節 <br />
◇最復雜和最尷尬的角色 <br />
★轉型迫在眉睫 <br />
◇財務(wù)職能的新領(lǐng)域 <br />
◇新角色帶來(lái)的挑戰 模塊二：財務(wù)職能的轉型 ★轉型的必要性 <br />
◇應對新技術(shù)的挑戰 <br />
◇從記賬到增值 <br />
◇財務(wù)人員角色轉換 <br />
◇引入非財務(wù)績(jì)效指標 <br />
◇整合績(jì)效管理系統 <br />
★轉型的方向 <br />
◇新的財務(wù)模型 <br />
◇降低成本 <br />
◇財務(wù)職能定位 <br />
◇未來(lái)財務(wù)管理的目標 <br />
★推動(dòng)變革的方式 <br />
★轉型的規劃與實(shí)施 模塊三：基于價(jià)值的管理 ★價(jià)值管理的作用 <br />
◇企業(yè)成功的要素 <br />
◇整合管理過(guò)程 <br />
★企業(yè)價(jià)值評估 <br />
◇利潤的本質(zhì) <br />
◇現金至上 <br />
◇自由現金流量 <br />
◇經(jīng)濟利潤 <br />
★價(jià)值管理的實(shí)施 <br />
◇內容與支柱 <br />
◇實(shí)施步驟 <br />
◇關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標 <br />
◇價(jià)值管理中的財務(wù)戰略 <br />
第 一 天（晚 上）17:30-20:30 <br />
命題研討: <br />
一、企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)為什么不認同傳統的財務(wù)職能和財務(wù)會(huì )計？（17：30-19:00） <br />
二、如何與業(yè)務(wù)部門(mén)有效溝通？如何說(shuō)服企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)？（19:00-20:30） <br />
第 二 天（白 天）09：00-16:30 <br />
模塊四：矩陣式管理模式 ★矩陣式財務(wù)管理模式 <br />
◇企業(yè)的組織模式 <br />
◇分權與權力制衡 <br />
◇矩陣式管理模式 <br />
◇責任中心的設立 <br />
★財務(wù)/管理會(huì )計平行核算 <br />
◇案例：管理會(huì )計報表設計技巧 <br />
◇案例：消除管理會(huì )計和財務(wù)會(huì )計的沖突 <br />
◇案例：打破稅務(wù)法規的約束 <br />
◇雙規制平行核算模式 <br />
◇基于內部銀行的單軌制平行核算模式 <br />
◇不設立內部銀行的單軌制平行核算模式 <br />
◇平行核算的實(shí)施 模塊五：優(yōu)化會(huì )計核算 ★優(yōu)化會(huì )計核算路線(xiàn)圖 <br />
★改善財務(wù)共享服務(wù)效率 <br />
◇案例：網(wǎng)上報銷(xiāo)的實(shí)施 <br />
◇案例：管理制度的簡(jiǎn)化與人性化 <br />
★集成與控制營(yíng)運信息 <br />
◇會(huì )計與業(yè)務(wù)的有效集成 <br />
◇案例：對營(yíng)運信息的實(shí)時(shí)監控 <br />
★“偷懶”是一門(mén)藝術(shù) <br />
◇高度集中的財務(wù)信息管理平臺與會(huì )計中心 <br />
◇同步抵消的設計與技巧與“代記賬”模式 <br />
★從簿記到設計 <br />
◇案例：Price Mask核算解決方案 <br />
◇核算方案設計要訣 <br />
第 二 天（晚 上）17:30-20:30 <br />
答疑研討：專(zhuān)家面對面，藥方一對一。針對學(xué)員企業(yè)的現狀和存在的問(wèn)題，具體解答“如何建立矩陣式財務(wù)管理模式？如何進(jìn)行FI/PCA平行核算？針對特殊的業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程，如何設計與優(yōu)化核算方案？如何在兩個(gè)工作日內完成集團合并財務(wù)報表？如何實(shí)現自動(dòng)化的會(huì )計憑證流？如何從業(yè)務(wù)端保證財務(wù)信息的準確？”等企業(yè)最困惑、最關(guān)心的一線(xiàn)問(wèn)題。學(xué)書(shū)本上學(xué)不到的，聽(tīng)培訓中聽(tīng)不到的“財務(wù)管理實(shí)戰秘籍”。拿之能用，用之能勝。 <br />
第 三 天（白 天）09：00-17:00 <br />
模塊六：決策支持與增值 ★他山之石 <br />
◇案例：聯(lián)想與GE決策支持能力PK <br />
◇財務(wù)分析師的培養路徑 <br />
★新的管理技術(shù) <br />
◇平衡計分卡 <br />
◇基于活動(dòng)的管理技術(shù) <br />
★決策信息化 <br />
◇決策支持信息流 <br />
◇商業(yè)智能系統的建立 <br />
★Financial Partner <br />
◇經(jīng)營(yíng)顧問(wèn) <br />
◇業(yè)務(wù)分析師 模塊七： 財務(wù)篇 ★財務(wù)主管的角色轉變 <br />
◇左腦思維還是右腦思維 <br />
◇財務(wù)主管角色全景圖 <br />
◇解析財務(wù)主管新角色 <br />
★財務(wù)專(zhuān)業(yè)序列 <br />
◇崗位序列 <br />
◇財務(wù)分析序列 <br />
◇業(yè)務(wù)控制序列 <br />
◇會(huì )計序列 <br />
◇資金序列 <br />
◇稅務(wù)序列 <br />
★崗位價(jià)值評估 <br />
◇案例：CRG評估體系 模塊八：財務(wù)職能的管理 ★宗旨與職責 <br />
★財務(wù)職能規劃 <br />
◇案例：一流企業(yè)財務(wù)部門(mén)的中長(cháng)期規劃 <br />
★財務(wù)職能KPI <br />
◇財務(wù)維度 <br />
◇客戶(hù)維度 <br />
◇內部流程維度 <br />
◇學(xué)習與成長(cháng)維度 <br />
★組織模式 <br />
◇下屬財務(wù)機構的管理 <br />
◇管理主線(xiàn)與輔線(xiàn)

清華大學(xué)客座教授

畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟管理系,之前擔任聯(lián)想集團有限公司財務(wù)總監，在聯(lián)想（包括現
在的聯(lián)想控股、聯(lián)想集團、神州數碼）任職16年，是一位資深的財務(wù)經(jīng)理人，被熟悉他的企業(yè)高管稱(chēng)為：
“最不像財務(wù)專(zhuān)業(yè)人士的財務(wù)專(zhuān)家”、“我見(jiàn)過(guò)的把財務(wù)玩得最融會(huì )貫通的人”。


李成城先生從2002年開(kāi)始從事財務(wù)管理培訓工作。作為聯(lián)想內部認證講師，他為聯(lián)想各業(yè)務(wù)單元做的財務(wù)
管理培訓是聯(lián)想內部口碑最好的管理培訓課程。豐富的職業(yè)閱歷，使得他在財務(wù)管理培訓中，更多地從企
業(yè)競爭戰略和業(yè)務(wù)運營(yíng)的角度出發(fā)，剖析企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)運營(yíng)與財務(wù)管理之間的聯(lián)系，把三者有機的結合
起來(lái)。他的培訓受到非專(zhuān)業(yè)財務(wù)經(jīng)理人的廣泛歡迎和好評。


李成城先生具有豐富的職業(yè)閱歷和深厚的管理功力，涉足了國際化大型企業(yè)的戰略規劃、運營(yíng)管理、財務(wù)
管理、人力資源、IT建設、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購、物流控制、政府關(guān)系等諸多領(lǐng)域，對上述的各個(gè)領(lǐng)域都有深
刻而獨到的理解。


李成城先生于2002年在聯(lián)想集團有限公司首先提出引進(jìn)平衡計分卡作為戰略規劃和戰略管理的工具，并對
公司的中高層管理者進(jìn)行了以平衡計分卡為核心的戰略規劃與戰略管理培訓。他負責制訂了2003年至2007
年聯(lián)想集團財務(wù)職能的年度規劃，所制訂的部門(mén)年度規劃在50多個(gè)部門(mén)中始終名列前茅，受到集團中高層
管理者的一致推崇和肯定。作為集團戰略規劃Team的成員，他曾多次參與集團年度戰略規劃綱要的設計，
對眾多部門(mén)的年度戰略規劃進(jìn)行了評估和論證，通過(guò)對戰略規劃及其執行進(jìn)行了長(cháng)期的分析和研究，對于
企業(yè)戰略管理成敗得失積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳為招商銀行最高管
理層講授平衡計分卡，得到包括馬蔚華行長(cháng)在內的招商銀行高層的一致認可和好評。

• 企業(yè)績(jì)效管理、勞動(dòng)用工風(fēng)險控制與全面薪酬體系設計“3+2”實(shí)戰特訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  2011年8月26日-28日（第39期） 中國－北京 三天兩夜、名師解讀、指點(diǎn)迷津、現場(chǎng)答疑 現代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實(shí)用的人力資源管理系..

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