新法下的人力資源管理制度設計與風(fēng)險規避

一、新法下人力資源工作的新思路
（一） 勞動(dòng)合同的訂立
1、簽訂勞動(dòng)合同對企業(yè)的利弊；
2、規避無(wú)固定期限合同的續簽；
3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區。
（二） 員工的招聘
1.應屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險應對;
2.錄用手續的辦理、新員工入職登記表的設計要求及必備內容;
（三） 員工培訓、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何約定專(zhuān)門(mén)培訓后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;
2、培訓協(xié)議制定的技巧；
（四） 員工跳槽與辭退風(fēng)險的控制與防范
1、員工違紀及辭退
2、跳槽員工違約責任的追究及賠償
3、辭退不能勝任工作、違紀員工的實(shí)務(wù)技巧
4、如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險
5、如何與核心員工簽訂離職保密及競業(yè)限制協(xié)議

 

二、企業(yè)應對新法的策略與措施
1、勞動(dòng)合同的撰寫(xiě)與必備條款約定策略及技巧；
2、企業(yè)招聘中的風(fēng)險與應對
3、企業(yè)薪酬福利制度設計中的新風(fēng)險與規避
4、無(wú)固定期限合同簽訂與風(fēng)險規避策略；
5、培訓協(xié)議、保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議、勞務(wù)派遣協(xié)議與離職協(xié)議的撰寫(xiě)應注意的問(wèn)題；
6、違紀員工與怠工員工處理策略；
7、違約金及賠償金的設定策略
8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調整
9、勞動(dòng)爭議預防與處理策略。
10、企業(yè)應對工會(huì )組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會(huì )的特殊法律地位；

 

三、關(guān)于用人單位應當支付經(jīng)濟補償金問(wèn)題
1．勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，用人單位應當支付經(jīng)濟補償金的9種情形
2．用人單位解除或終止勞動(dòng)合同，應當向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟補償金的12種情形
3．用人單位支付經(jīng)濟補償金的標準
4．用人單位支付經(jīng)濟補償金的時(shí)間

 

四、企業(yè)應謹慎處理的一些情況
1．工資標準的確定
2．試用期的約定
3．調整工作崗位
4．績(jì)效考核與末位淘汰
5．孕期女工的處理
6．患病或者非因工負傷員工的處理

 

第二部分、企業(yè)實(shí)際操作技巧
一、勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓協(xié)議等各類(lèi)協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險控制
?新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項
?新勞動(dòng)合同法下試用期的運用和試用期解除勞動(dòng)合同風(fēng)險規避
?新勞動(dòng)合同法下崗位與工作內容約定的注意事項
?關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險規避
?工資與福利約定中的風(fēng)險分析與約定
?全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區別與風(fēng)險控制
?見(jiàn)習期、學(xué)徒期、實(shí)習期與試用期的區別與應用
?新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓服務(wù)期約定誤區與控制技巧
?有固定期限合同變更與無(wú)固定期限合同簽訂的風(fēng)險控制
?勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險規避
?崗位、工資約定中的常見(jiàn)誤區與約定策略
?工作時(shí)間、休息休假、加班費約定策略
?知識產(chǎn)權、爭議管轄、合同解除與終止、違約責任約定策略
?保密協(xié)議、脫密期協(xié)議制訂要點(diǎn)
?競業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)
?培訓協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項
?特殊福利待遇協(xié)議約定技巧

 

二、勞動(dòng)合同法下的規章制度、員工手冊撰寫(xiě)技巧及風(fēng)險控制
?規章制度、員工手冊的類(lèi)型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
?規章制度、員工手冊包含哪些內容及常見(jiàn)的不合法規定，制定員工手冊的原則和方法
?新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊、規章制度的法定民主程序、公示程序實(shí)務(wù)操作技巧
?員工手冊在運用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯誤必須避免
?新勞動(dòng)合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用
?新勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)
?新勞動(dòng)合同法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點(diǎn)
?新勞動(dòng)合同法下的加班管理、加班風(fēng)險控制制度制訂要點(diǎn)
?新勞動(dòng)合同法下的獎懲制度制訂要點(diǎn)
?如何處理送達書(shū)面通知的舉證及證據固化等疑難問(wèn)題

 

三、新《勞動(dòng)合同法》下其他協(xié)議的變更與撰寫(xiě)
?培訓協(xié)議、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項
?競業(yè)限制協(xié)議撰寫(xiě)與約定要點(diǎn)
?保密協(xié)議撰寫(xiě)與約定要點(diǎn)
?勞務(wù)派遣協(xié)議的撰寫(xiě)與風(fēng)險規避
?新勞動(dòng)合同法下離職協(xié)議的制訂要點(diǎn)
?新勞動(dòng)合同法下勞務(wù)協(xié)議的制訂要點(diǎn)

 

四、對非人力資源部門(mén)人員管理的影響及應對策略
?關(guān)于訂立勞動(dòng)合同及對部門(mén)人員管理的影響
?關(guān)于試用期及對部門(mén)人員管理的影響
?關(guān)于競業(yè)限制與違約金規定及對部門(mén)人員管理的影響
?關(guān)于解除勞動(dòng)合同及對部門(mén)人員管理的影響
?關(guān)于終止勞動(dòng)合同及對部門(mén)人員管理的影響
?違紀員工管理與處理
?辭退員工應注意的事項及應對
?崗位調整的管理策略與技巧
?業(yè)績(jì)考核與工資調整的策略與技巧
?怠工員工管理及處理策略
?勞動(dòng)爭議預防與處理策略

 

五、年末企業(yè)留才與薪酬管理
?何為“不能勝任工作”
?如何設定“不能勝任工作”的標準
?調級、調薪與調崗的法律依據
?有關(guān)調級、調薪與調崗的準備工作
?調級、調薪與調崗的處理程序與方法
?如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調薪、調級、調崗”的制度
?如何建立“調薪、調級、調崗”相應規章
?調級、調薪與調崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭議案例分析討論

 

六、典型勞動(dòng)爭議案件分析編：
?典型勞動(dòng)爭議案件分析
1．工資爭議案件
2．工傷爭議案件
3．勞動(dòng)合同訂立爭議案件
4．勞動(dòng)合同變更爭議案件
5．勞動(dòng)合同終止和解除爭議案件
6．女工三期爭議案件
7．競業(yè)禁止爭議案件
8．辭職爭議案件
?勞動(dòng)爭議案件的一些應對技巧
a)利用舉證責任的技巧
b)利用時(shí)效的技巧
c)利用訴訟程序的技巧
d)利用調解程序的技巧

2013年7月20-21日上海 7月27-28日北京
2013年10月18-19日深圳 10月25-26日上海 11月1-2日北京
 

著(zhù)名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專(zhuān)家 　

我國著(zhù)名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專(zhuān)家

高級講師

北京大學(xué)、中國政法大學(xué)特聘教授。

 

經(jīng)典課程《勞動(dòng)合同法解讀與企業(yè)應用策略》與《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例解讀與用工風(fēng)險全面控制策略》于2007年至今在全國各地巡講，受益企業(yè)達一萬(wàn)多家，課程滿(mǎn)意度高達95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評。以其領(lǐng)銜的龐大專(zhuān)家隊伍，長(cháng)期為企業(yè)提供常年顧問(wèn)及各種專(zhuān)項咨詢(xún)服務(wù)，07年至今新簽約顧問(wèn)單位近300家，專(zhuān)項咨詢(xún)更有1500余項，客戶(hù)滿(mǎn)意度高達95%，為客戶(hù)直接避免經(jīng)濟損失1300多萬(wàn)，避免間接經(jīng)濟損失不可估量。

 

曾多年擔任企業(yè)高級管理人員，對于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險有深刻的了解，從事法律工作后，專(zhuān)門(mén)從事勞動(dòng)爭議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類(lèi)勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對各地勞動(dòng)地方法規有較深的了解，對勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰經(jīng)驗，并被邀參與《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭議案件使用法律若干問(wèn)題的解釋》的起草工作，受聘為勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì )兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問(wèn)或勞動(dòng)法專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)。并長(cháng)期受邀作為講師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法培訓。

 

受湖南省人事廳邀請，對該省人事?tīng)幾h仲裁委員會(huì )仲裁員進(jìn)行培訓。接受過(guò)中央電視臺、鳳凰衛視、深圳電視臺、荷蘭國家電視臺、勞動(dòng)保障報、南華早報、北京娛樂(lè )信報、第一財經(jīng)、法制早報等多家主流媒體的采訪(fǎng)，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò )媒體大量轉載。

 

曾為以下客戶(hù)提供服務(wù):
可口可樂(lè )、海爾集團、SONY（中國）、摩托羅拉（中國）、PHILIP、人保財險、國際優(yōu)孚爾（美國）、聯(lián)想集團、戴爾、三泰電子、美國半導體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò )技術(shù)（美國）有限公司、AXAIR加濕系統、特莫瓦特、瑪斯特系統工程、圣艾爾普環(huán)保設備、國銳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、藍地一族服裝服飾、萬(wàn)邦食品、易美易家家具、金地偉業(yè)科技、廈門(mén)南洋模特、艾威點(diǎn)文化、中國海洋物資公司、中國黃河文化經(jīng)濟發(fā)展研究會(huì )、中國電源協(xié)會(huì )、北京香山醫院、西安楊森制藥、上海強生制藥、北大藥業(yè)、中華商務(wù)網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、中國人民大學(xué)培訓學(xué)院、中人網(wǎng)、國家外經(jīng)貿部外經(jīng)貿研究院、中國電子科學(xué)研究院、世紀金源集團、北京京濱飯店、南北天地科技、廈新電子、北京云騰賓館、航天科工集團、天海宏業(yè)軟件、五岳鑫信息技術(shù)、俠客行網(wǎng)絡(luò )、利通源電子、菱重電器、碧海制衣、海得控制系統、時(shí)代集團、HP、比亞迪、挪威聯(lián)廣認證、大眾一汽、浙江省棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì )、華安基金、昆泰克空氣系統、華數數字、格斯生物醫藥、上海傳順貨運、上海高泰稀貴金屬、淮陰華新集團、點(diǎn)識網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、江蘇新城房產(chǎn)、上海海威冷擠壓、衡聯(lián)（上海）投資、上海成運內窺鏡設備、香江集團、鹽城響水供電、上汽通用五菱汽車(chē)、美的熱水器、先歌樂(lè )器、北京中石元達電子、主?。ū本┥?、北京華陽(yáng)服裝、天津華立達生物工程、蚌醫三附院、威海市大山美術(shù)培訓、北京暢訊信通科技、中坤信達、中國國旅集團、北辰實(shí)業(yè)、艾普斯電源、中國工程與農業(yè)機械進(jìn)出口總公司、小松山推工程機械、杜邦、香港航空、北京建工集團、中國海洋石油總公司、江蘇南星藥業(yè)、武漢安凱、國美電器、重慶能創(chuàng )科技、山東橋駕駛室有限公司、重慶市天龍牧業(yè)、蘇寧電器、廈新電子、山東魯能集團、天津賽恩投資集團、加拿大蒙特利爾銀行、凱赫威(津)精密制造、中新集團、北京航天福道高、雅馬哈、青山控股集團、荷蘭艾爾布勒斯、上?；蕽呻娮?、上海大業(yè)房地產(chǎn)、小天鵝股份、交通銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、建設銀行、巨中投資集團、天津市建筑設計院、天津市南開(kāi)太陽(yáng)、佳美食品、阿達尼船務(wù)、上海三埃弗電子、上海弗列加、廣東恒興集團、江西恒泰實(shí)業(yè)、廣東省農機所、卡賓服飾、合富輝煌房地產(chǎn)、雅柏藥業(yè)(中國)、廣東華潤涂料、廣東中鑒認證、廣東愛(ài)得樂(lè )集團、廣州外語(yǔ)外貿大學(xué)、廣州新基房地產(chǎn)、中鐵九局、深圳市勘察研究院、尼克美制藥、愛(ài)普科斯、才展禮品工業(yè)、周大福珠寶、深圳市先歌音響、住友化學(xué)（亞洲）、汕頭高新區啟博集團、金立翔光電科技、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、萬(wàn)基集團、愛(ài)科通電子、東莞市英輝集團、影兒時(shí)尚集團、江鈴控股、哈飛汽車(chē)、YKK吉田拉鏈、啟博集團、東莞勁勝集團、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團、柳州五菱汽車(chē)、浙江圣達藥業(yè)、寧波杜凱軟管、上海嘉匯大酒店、中國核工業(yè)、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )、江蘇賽摩集團、上海柒牌公司、無(wú)錫中捷汽車(chē)、復旦大學(xué)、上海市浦東新區社會(huì )發(fā)展局、上海三共制藥等。