中小民營(yíng)企業(yè)轉型升級治理

一、殤折之惑
1、民營(yíng)企業(yè)對社會(huì )貢獻
2、短壽的中國民營(yíng)企業(yè)
Ø 戰略決策失誤;對行業(yè)發(fā)展方向判斷失誤
Ø 過(guò)度擴張和盲目多元化
Ø 金融衍生品等虛擬經(jīng)濟盲目發(fā)展
Ø 過(guò)于依賴(lài)OEM模式
Ø 道德、社會(huì )責任的缺乏和監管缺失
Ø 基礎管理缺乏、薄弱等等……
3、中國民營(yíng)企業(yè)特色和弊病
2005年有國內著(zhù)名大學(xué)經(jīng)濟研究權威人士預測，目前60%的中國民營(yíng)企業(yè)在5年內將會(huì )破產(chǎn)，85%的企業(yè)將在十年內倒閉。
破產(chǎn)！破產(chǎn)！破產(chǎn)！
倒閉！倒閉！倒閉！
二、內憂(yōu)外患
內憂(yōu):
1.中小企業(yè)發(fā)展先天不足,基礎差，底子薄;
2.市場(chǎng)為導向，以低成本、賺快錢(qián)為第一目的;
3.缺乏核心戰略與發(fā)展規劃;
4. 企業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度不高及及政府政策短板;
5.企業(yè)科技含量低，產(chǎn)品鏈短,附加值低;
6.人才匱乏，技術(shù)力量薄弱;產(chǎn)業(yè)準入等方面長(cháng)期受到歧視。
7.缺乏創(chuàng )新發(fā)展,小富即安;
8.融資困難、信用不足,忽視現金流
外患:
1.我國經(jīng)濟宏觀(guān)調控迫在眉睫；
2.期間國際金融海嘯來(lái)襲；
3.經(jīng)濟的急速下滑，市場(chǎng) 激烈震蕩，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，減產(chǎn)、停產(chǎn)、保生產(chǎn)的企業(yè)增多；
4.人力與材料成本急速上漲，通漲與通縮并行；
5.銀根緊縮、人民幣升值，貨幣戰與貿易壁壘接踵而至；
6.金融危機蔓延且至今尚未見(jiàn)底，經(jīng)濟發(fā)展的外部環(huán)境惡化，外部危機的延伸，更加嚴重影響了我國經(jīng)濟的發(fā)展。
7.中國企業(yè)業(yè)面臨著(zhù)30年來(lái)最嚴峻的考驗怎么辦??？
“改變企業(yè)是找死，不改變企業(yè)是等死”
8.大轉型=大變革
Ø 轉型升級的信心與信念
Ø 轉型升級的激情與沖創(chuàng )精神
Ø 轉型升級的理性與豪情
Ø 轉型升級的發(fā)明與試錯
Ø 克服浮躁，科學(xué)型轉軌
三、轉型維新
1.經(jīng)營(yíng)思路9反思
Ø 辦企業(yè)的目的、企業(yè)愿景、使命、理念、態(tài)度、企業(yè)精神、核心競爭力？
Ø 企業(yè)是誰(shuí)？行業(yè)特征、規模、市場(chǎng)程度、行業(yè)利潤率、成長(cháng)性、行業(yè)進(jìn)入和退出障礙、行業(yè)壽命周期？
Ø 企業(yè)以前做什么,現在、未來(lái)想做什么？
Ø 企業(yè)以前、現在、未來(lái)會(huì )做什么？
Ø 環(huán)境、政府、行業(yè)、供應商、員工、股東、競爭對手支持或允許做什么？
Ø 有否具體的、可度量的、合理的、具有挑戰性的目標？
Ø 有否企業(yè)總體戰略即哪些業(yè)務(wù)要剝離；以及應進(jìn)入哪些行業(yè)，應該撤出哪些行業(yè)？
Ø 企業(yè)如何修練內功，提升內部管理?
Ø 如何培企業(yè)戰略所需員工的勝任素質(zhì)?
Ø 企業(yè)做精、做強、做大!-如何做久?
2.物理恒變，新民至善
Ø 企業(yè)轉型陣痛的深思
Ø 使我痛苦者，必使我強大！
3、轉型升級
Ø 國家與企業(yè)生存與可持續發(fā)展唯一的路
Ø 企業(yè)生存與可持續發(fā)展唯一的路
Ø 轉型是企業(yè)健康成長(cháng)的根本保證！
4．企業(yè)轉型發(fā)展的三個(gè)階段
5. 企業(yè)轉型發(fā)展的三大機遇
Ø 全球產(chǎn)業(yè)轉移機遇
Ø 產(chǎn)業(yè)轉移升級機遇
Ø 擴大內需政策機遇
四、轉型之道
案例：宋江-水泊梁山的治理
1.克服浮躁，科學(xué)型轉軌-企業(yè)轉型哲學(xué)與導入的手法
創(chuàng )業(yè)期Ø
成長(cháng)期Ø
成熟期Ø
1.轉型“修道而保法”
2.變革哲學(xué)“無(wú)形決定有形”
3.轉型升級擇人而任勢
4.企業(yè)轉型哲學(xué)與導入的手法-治國、平天下的核心
5.重振企業(yè)家精神-變革先變人，思路決定出路!
6.企業(yè)戰略的總體思路
7.經(jīng)營(yíng)管理目標規劃思路
8.建立有效的人才治理機制
9.構建企業(yè)綜合能力體系
10.建立共和的企業(yè)文化
五、治理方略
1.轉型升級的八大方略
Ø 從“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”向“戰略產(chǎn)業(yè)”整合調整發(fā)展轉型；
Ø 從“多元化經(jīng)營(yíng)”向“歸核化經(jīng)營(yíng)”轉型；
Ø 從“跳躍式戰略”向“可持續發(fā)展戰略”轉型；
Ø 從“低成本戰略”向“差異化戰略”轉型；
Ø 從“弱、小、散”向“提高產(chǎn)業(yè)集中度戰略”轉型；
Ø 從“經(jīng)濟區域不均”向“梯度轉移戰略即產(chǎn)業(yè)轉移”轉型；
Ø 從“OEM向ODM轉型，OEM向OBM轉型”
Ø 從經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉型,從科學(xué)型管理轉型向現代型管理轉型
2.轉型升級四大策略
Ø “革命式”轉型升級
Ø “雙軌制”轉型升級
Ø “驅離復辟” 轉型升級
Ø “一鼓作氣” 轉型升級
3.轉型期治理的智慧
Ø 學(xué)會(huì )妥協(xié)再言變革
Ø 打造變革陣
Ø 瓦解敵對勢力
Ø 在妥協(xié)中前進(jìn)
六、管理之道
《孫子兵法。軍形篇》善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政！
1.管理升級八大路徑
2.企業(yè)“三權”公司治理
股東會(huì )Ø
董事會(huì )Ø
監事會(huì )Ø
3.管理模式之六化
管理人治化Ø
管理規范化Ø
管理團隊職業(yè)化-
操作員工專(zhuān)業(yè)化Ø
管理精細化Ø
企業(yè)現代化Ø
4.組織結構四模塊
職能結構Ø
層次結構-
部門(mén)結構Ø
職權結構Ø
5.企業(yè)規范化之四元素
6.合理授權機制
七、管治之術(shù)
孫子兵法。兵勢篇》治眾如治寡，分數是也;斗眾如斗寡，形名是也！
1.看懂企業(yè)-懂行業(yè)、懂系統和懂運作
2.熟習經(jīng)營(yíng)-經(jīng)營(yíng)精明、高明和英明
3.精通管理-親力親為、有所為有所不為和無(wú)為而治
4.企業(yè)治理三種境界:人治，法治，和文治;
5.企業(yè)競爭四層次：?jiǎn)我划a(chǎn)品競爭，組合產(chǎn)品競爭，產(chǎn)業(yè)鏈競爭，產(chǎn)業(yè)群競爭;
6.企業(yè)成長(cháng)的四個(gè)階段:創(chuàng )業(yè)階段,成長(cháng)階段,成熟階段,精細化階段
7.企業(yè)成長(cháng)五大臺階:企業(yè)化做活，專(zhuān)業(yè)化做好，產(chǎn)業(yè)化做強，資本化做大，國際化;
8.行業(yè)特征：行業(yè)特征一定程度上決定戰略選擇和營(yíng)銷(xiāo)模式。
9.行業(yè)規模：行業(yè)規模大小、集中和分散程度。
10.市場(chǎng)程度：完全競爭、壟斷競爭、寡頭和壟斷、面對的挑戰和潛在競爭者。
11.行業(yè)利潤率、成長(cháng)性：行業(yè)平均利潤率和成長(cháng)率是多少？吸引力有多大？成長(cháng)原因是什么？
12.行業(yè)進(jìn)入和退出障礙：進(jìn)入或退出該行業(yè)的資金障礙、技術(shù)障礙、市場(chǎng)障礙（門(mén)坎）等。
13.行業(yè)壽命周期 ：行業(yè)核心競爭力、行業(yè)關(guān)聯(lián)度、行業(yè)替代程度技術(shù)來(lái)源與傳遞、行業(yè)的區域性轉移等…

《首屆全球華人管理類(lèi)十強講師》
《2013中國團隊建設十強講師》
《2013-Top100-中國最佳民營(yíng)家族企業(yè)治理專(zhuān)家》
原清華長(cháng)三角研究院民企管理研究中心副主任

清華大學(xué)、浙江大學(xué)、北京大學(xué)、復旦大學(xué)、等國內多家著(zhù)名大學(xué)與商學(xué)院特聘培訓專(zhuān)家教授。

 

曾先生—民營(yíng)家族企業(yè)治理、轉型變革管理名家；十余年外企經(jīng)歷，受過(guò)歐美管理學(xué)院教育及跨國企業(yè)歷練，二十余年中國民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉型升級變革管理的資歷；并有十余年的教學(xué)授課經(jīng)驗。

 

曾先生以改造中國民營(yíng)家族企業(yè)為己任，從人性、文化、哲學(xué)、民企發(fā)展史、MBA理論等方面“專(zhuān)注、專(zhuān)域、專(zhuān)攻”中國民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續發(fā)展的治理研究、治理及企業(yè)轉型變革管理，致力企業(yè)可持續發(fā)展，助力“問(wèn)題型”企業(yè)轉型升級為“健康良性型”企業(yè)！

 

曾先生專(zhuān)注、專(zhuān)域、專(zhuān)攻中國民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉型升級、組織變革管理，為其搭建科學(xué)型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質(zhì)及建立良好的企業(yè)文化；致力企業(yè)可持續發(fā)展，助力“問(wèn)題型”企業(yè)轉型升級為“健康良性型”企業(yè)。

 

主導過(guò)數百家長(cháng)三角地區民營(yíng)家族企業(yè)傳承與可持續治理模式及企業(yè)轉型升級、組織變革管理項目的操盤(pán)。曾對國內等多家著(zhù)名民營(yíng)家族企業(yè)（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團”）進(jìn)行研究分析并提出很多前瞻性的學(xué)術(shù)研究報告。

 

多次受《人民日報-市場(chǎng)報》、《中國民營(yíng)經(jīng)濟周刊》、《中國工業(yè)報》、《產(chǎn)經(jīng)新聞》、《英才雜志》、《現代商業(yè)銀行》、《中國企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)品論》及《浙江電視臺》、《溫州電視臺》、《青島電視臺》、《曲靖電視臺》、《漳州電視臺》等近報刊、電視、雜志、網(wǎng)絡(luò )等媒體采訪(fǎng)及作相關(guān)報道。

 

一、企業(yè)管理咨詢(xún)-成就案例：
中國云頂控股集團“2005年構建云頂核心競爭力，加快企業(yè)轉型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構建和諧俊爾，實(shí)施企業(yè)管理升級”
浙江力諾閥門(mén)“2008年構建和諧力諾，推動(dòng)企業(yè)轉型升級”
中國天信儀表集團“2009實(shí)施規范化管理，推動(dòng)企業(yè)轉型升級”
福建大吉刀剪“2013推動(dòng)企業(yè)管理升級工程，提升大吉核心競爭力”

 

二、企業(yè)家顧問(wèn)-成就案例：
中國云頂控股集團、總裁 林德松、“2006溫州民營(yíng)經(jīng)濟十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長(cháng)陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領(lǐng)袖”、浙江力諾閥門(mén)、董事長(cháng)陳曉宇、“2012溫州民營(yíng)經(jīng)濟十大年度人物”

 

個(gè)人著(zhù)作：《中國民營(yíng)企業(yè)轉型之“痛”》、《中國家族企業(yè)治理策略》、《中國式組織變革管理》；

 

研究課題：《家族企業(yè)治理-傳承創(chuàng )新與可持續發(fā)展》、《中國民企轉型變革管理》、《中國制造-定位突圍》；

 

核心課程：《家族企業(yè)傳承與接班工程》、《中國制造定位與突圍》、《卓越領(lǐng)導修煉-管事與理人》、《中國民營(yíng)企業(yè)轉型變革管理》。

 

教學(xué)成果：培訓授課服務(wù)的企事業(yè)、機構等單位600余家，授課近400場(chǎng)，授眾多達80000余人。

 

授課風(fēng)格：曾先生從中國式組織的傳統文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問(wèn)題，而求傳道、解惑及授業(yè)，傳承專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優(yōu)良文化；課程深入淺出，教給學(xué)員先進(jìn)的管理方法及操作工具，并結合學(xué)員的問(wèn)題進(jìn)行分析與解答。