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標準化作業(yè)實(shí)戰訓練
課程編號：9822 課程人氣：2370
課程價(jià)格：￥3533 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.12.27
培訓對象精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，物流經(jīng)理等相關(guān)人員
【培訓收益】
1提高生產(chǎn)效率、降低在制品、節約 <
>2.掌握單件流布局方法<
>3掌握節拍控制和標準作業(yè)方法 <
>4.掌握生產(chǎn)線(xiàn)管控和績(jì)效管理<
>5.學(xué)會(huì )生產(chǎn)線(xiàn)可視化規劃方法
1.標準作業(yè)概念
2.標準作業(yè)在精益生產(chǎn)系統中的地位
3.標準作業(yè)的作用
4.標準作業(yè)三要素：
5.節拍時(shí)間
6.標準作業(yè)順序
7.標準在制品
8.標準作業(yè)改善步驟
1.傳統流程運作模式
2.傳統流程的績(jì)效和問(wèn)題總結
1.節拍概念
2.生產(chǎn)線(xiàn)平衡
3.生產(chǎn)效率的體現形式
1.精益流程運作模式規劃
2.精益流程運作模擬
3.流程績(jì)效和問(wèn)題總結
1.精益布局規劃原理
2.作業(yè)方式改進(jìn)討論
3.公司生產(chǎn)線(xiàn)布局沙盤(pán)規劃
4.布局規劃分享
1.生產(chǎn)線(xiàn)節拍平衡
2.人員配置規劃
3.布局調整優(yōu)化和生產(chǎn)線(xiàn)平衡
1.標準在制品定義
2.標準作業(yè)表要素
3.制定標準作業(yè)表
4.制定標準作業(yè)組合表
1.作業(yè)分解的要點(diǎn)
2.作業(yè)分解案例
1.可視化內容和要素
2.可視化層次
3.生產(chǎn)線(xiàn)看板設計
4.公司實(shí)際可視化方案規劃
1.行動(dòng)計劃要點(diǎn)講解
2.制定標準作業(yè)改善行動(dòng)計劃
3.改善計劃分享
課程長(cháng)度 2天
培訓對象精益推行人員，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，物流經(jīng)理等相關(guān)人員
福特江鈴汽車(chē)股份公司
實(shí)戰派精益生產(chǎn)專(zhuān)家
快速切換 精益戰略設計
精益管理 精益系統設計
上海GE 塑料（美資）：?。耄幔睿猓幔顚?shí)施評估和流程設計
無(wú)錫威華機械（民企）：ｋａｎｂａｎ規劃、實(shí)施、管理
亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動(dòng)項目
無(wú)錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統導入
蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統導入和精益系統設計
歐文斯科寧（美資）：現場(chǎng)改善與效率提升
佳木斯煤機（美資）：精益生產(chǎn)系統導入
飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導入（參與）
北京比澤爾壓縮機（德資）：現場(chǎng)改善
青島、南京圣戈班玻璃（法資）：現場(chǎng)改善與快速切換
昆山通力電梯（芬蘭）：現場(chǎng)改善
揚州高露潔（合資）：現場(chǎng)改善及效率提升
佛山鷹牌陶瓷（新加坡上市公司）：精益生產(chǎn)系統導入
重慶格力電器（上市公司）：精益現狀評估及系統規劃
沈陽(yáng)機床（國企）：精益物流規劃和輔導
南京衛崗乳業(yè)（股份）：現場(chǎng)改善
青島開(kāi)世密封件（國企）：精益生產(chǎn)線(xiàn)改造
上海三一重工（民企）：現狀評估及系統規劃
部分培訓客戶(hù)
上海比亞迪電池：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海通用汽車(chē)：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海大眾：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海大陸集團：精益生產(chǎn)ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
常州ＧＥ傳感器 ：價(jià)值流實(shí)踐，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
上海海拉車(chē)燈：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)規劃
馬瑞麗中國（上海）： 精益生產(chǎn)系統，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
廣東飛利浦：精益生產(chǎn)系統，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，快速切換
東莞諾基亞通信：精益專(zhuān)家，ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)，價(jià)值流實(shí)踐
常州騰普精機：精益專(zhuān)家，快速切換，ｋａｎｂａｎ拉
李爾汽車(chē)內飾系統 kanban拉動(dòng)
本特勒汽車(chē)零部件 精益生產(chǎn)、kanban拉動(dòng)
南京西門(mén)子通信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
南京愛(ài)立信：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)
蘇州貝雅投資：ｋａｎｂａｎ拉動(dòng)實(shí)踐
上海沃爾沃建筑：價(jià)值流實(shí)踐、供應商價(jià)值流分析
沈陽(yáng)機床：精益專(zhuān)家，精益物流、精益班組長(cháng)、供應供應鏈
青島利勃海爾：供應商價(jià)值流分析
青島海爾電器：精益生產(chǎn)系統動(dòng)
常州法力諾鋼管：快速切換ＳＭＥＤ
上海太太樂(lè )食品：精益概述
上海施貴寶藥業(yè)：精益生產(chǎn)系統
哈爾濱三精藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
上海雙鶴藥業(yè)：精益生產(chǎn)方式
北京中化集團：精益專(zhuān)家，高層精益理念調整
昆山民豐特紙：高管精益理念調整，現場(chǎng)改善
梅艾爾航空：價(jià)值流改善周
南京福特馬自達：精益生產(chǎn)系統，價(jià)值流分析實(shí)踐
神龍汽車(chē)：高官精益理念調整
杭州東芝信息：工業(yè)工程現場(chǎng)運用
瓦錫蘭船舶：５Ｓ及目視化
貴州電信：辦公室５Ｓ及可視化
杭州泰爾茂醫療：辦公室５Ｓ及可視化
上海紡織集團：精益５Ｓ管理，方針管理
上?；轄柮老浒海担蛹艾F場(chǎng)改善
瓦錫蘭船舶發(fā)動(dòng)機維修：現場(chǎng)改善
伊利食品公司：精益領(lǐng)導力
佳通輪胎：工業(yè)工程
佳通輪胎： 工業(yè)工程現場(chǎng)運用
伊利牛奶：精益領(lǐng)導力、價(jià)值流分析
速騰科技：精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬
北車(chē)龐巴迪：工業(yè)工程現場(chǎng)運用 ．．．?。?br />
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開(kāi)課時(shí)間：2024-09-07 — 2024-09-08
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎 1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源 2、變化的度量 3、過(guò)程能力的衡量 第二章：全面質(zhì)量管理的介紹 1、全面質(zhì)量管理的定義 2、特性（征）分類(lèi) 【課堂練習】 第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟 1、確定顧客滿(mǎn)意度指標 2、制定企業(yè)質(zhì)量戰略 3、建立TQM推行..
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開(kāi)課時(shí)間：2024-09-07 — 2024-09-08
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：全面質(zhì)量管理的基礎 1、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化源 2、變化的度量 3、過(guò)程能力的衡量 第二章：全面質(zhì)量管理的介紹 1、全面質(zhì)量管理的定義 2、特性（征）分類(lèi) 【課堂練習】 第三章：全面質(zhì)量管理實(shí)施的十大步驟 1、確定顧客滿(mǎn)意度指標 2、制定企業(yè)質(zhì)量戰略 3、建立TQM推行..
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領(lǐng)域驅動(dòng)軟件設計實(shí)戰訓練營(yíng) 培訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天第一單元 剖析領(lǐng)域驅動(dòng)的設計思想 為什么我們需要領(lǐng)域驅動(dòng)設計1. 現如今DDD越來(lái)越流行2. DDD并不能幫助新項目的軟件開(kāi)發(fā)3. DDD真正的作用是日后長(cháng)期的維護實(shí)踐DDD的4大難題：1. 準確理解為什么要采用DDD？2. 怎樣正確地進(jìn)行業(yè)務(wù)領(lǐng)域建模？ ..
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軟件設計模式與軟件重構實(shí)戰訓練營(yíng) 培訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一章 什么是高質(zhì)量的軟件設計 情景?。很浖O計焦慮癥1. 上次的設計太糟糕了，痛下決心以后要好好設計2. 再次進(jìn)行軟件設計時(shí)卻不知道該怎樣設計1） 思考了很多，不知如何下手2） 需求一變更，重新回到了糟糕的狀態(tài)探討：如何進(jìn)行高質(zhì)量的軟件設計什么是高質(zhì)量的軟件設計..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天上午 企業(yè)數據管理導論1. DAMA 數據管理知識體系2. DGI 數據治理3. 數據資產(chǎn)管理4. CDO 首席數據官 5. 數據師的職業(yè)生涯規劃第一天下午 企業(yè)數據管理能力成熟度 1. DMM 簡(jiǎn)介、主要內容和評估2. DCMM 簡(jiǎn)介、主要內容和評估 ..
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云原生架構與容器化部署實(shí)戰訓練營(yíng) 培訓班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天上午 第一單元分布式云原生技術(shù)平臺 構建分布式云原生架構的思路1. 微服務(wù)架構的彈性可擴容設計需求2. 分布式架構的有狀態(tài)應用與無(wú)狀態(tài)應用3. 構建基于DevOps的自動(dòng)化發(fā)布平臺4. 構建基于云原生的自動(dòng)化運維平臺分布式云原生的自動(dòng)化運維平臺1. 基于Jenk..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、【第一天上午】商務(wù)演講基礎訓練1、系統認識了解，商務(wù)演講，主持，工作匯報，講解產(chǎn)品，路演招商等不同的商務(wù)場(chǎng)景以及表達技能要求?！緦?shí)戰訓練】：標簽化自我介紹，及團隊介紹【工具方法】：照鏡子游戲2、為商務(wù)演講清障心理障礙，自信勇敢登臺。（1）掃除障礙：克服緊張，自信登臺，得體..
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