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挑戰零缺陷—全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練（TQM）
課程編號：9848 課程人氣：1874
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(cháng)：2天
2013.6.7
管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、SQE、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管，車(chē)間主任、班組長(cháng)、企業(yè)研發(fā)設計部、技術(shù)部、工程部的總工、主管與骨干人員等
【培訓收益】
全員認識在3C年代如何進(jìn)行質(zhì)量競爭，樹(shù)立正確的質(zhì)量管理的理念
理解TQM全面質(zhì)量管理的觀(guān)念、框架、目標；
掌握TQM的工具、方法和關(guān)鍵點(diǎn)控制
掌握源流品質(zhì)管理的管理要點(diǎn)
掌握現場(chǎng)品質(zhì)管理的要點(diǎn)
通過(guò)標桿企業(yè)的案例，幫助管理人員掌握推行方法
課程中穿插企業(yè)案例、圖片及范本文件
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、供應商品質(zhì)管理（SQM）概述1、新時(shí)期品質(zhì)的定義、本質(zhì)，理解SQM2、供應商管理的內容、目的，供應鏈體系3、SQE崗位職責4、SQE素質(zhì)要求5、SQE團隊關(guān)系6、SQE職業(yè)發(fā)展二、供應商選擇1、供應商選擇的流程2、供應商信息的六大來(lái)源3、供應商選擇..
人氣：962
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全面質(zhì)量管理(TQM)實(shí)戰特訓暨高階質(zhì)量管理師認證班
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
引言：全面質(zhì)量管理（TQM）是企業(yè)生存和發(fā)展的唯一出路思考：為什么必須要TQM戰略！1、顧客善變而追求價(jià)值最大化2、動(dòng)蕩不安的全球經(jīng)營(yíng)環(huán)境3、激烈的市場(chǎng)競爭4、員工、社會(huì )和相關(guān)方要滿(mǎn)意5、高質(zhì)量低成本競爭優(yōu)勢是最好競爭武器！第一部分：認識全面質(zhì)量管理（TQM）..
人氣：1496
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
模塊一、新形勢下的供應商質(zhì)量管理(一) 案例與啟示：利達玩具與豐田召回門(mén)解析(二) 供應商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(三) 供應商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(四) 精益生產(chǎn)對SQM的要求(五) 供應鏈風(fēng)險管理對SQM的要求(六) 過(guò)時(shí)的SQM理念與做法(七) 如何與供應商達成零缺陷共..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一部分：TQM體系與質(zhì)量意識質(zhì)量的發(fā)展史和TQM現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題面面觀(guān)1%的品質(zhì)水準代表什么？數據驅動(dòng)和決策的重要性質(zhì)量成本和隱形工廠(chǎng)Y=f(x)的質(zhì)量思維什么是TQM體系？樹(shù)立正確的品質(zhì)理念第一次就把事情做對質(zhì)量管理的四項基本原則零缺陷能實(shí)現嗎？ ..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一單元 全面質(zhì)量管理概述Ø 優(yōu)秀企業(yè)家的質(zhì)量名言及解讀Ø 海爾和三星的質(zhì)量管理案例Ø 質(zhì)量的定義Ø 如何提升顧客滿(mǎn)意度的研討Ø 質(zhì)量KANO模型Ø 質(zhì)量管理發(fā)展史Ø 全..
人氣：1299
