總經(jīng)理修煉

老板、總經(jīng)理的財務(wù)管理實(shí)戰高級研修班

課程背景：在企業(yè)運營(yíng)中，財務(wù)數據可以將企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統一的標準進(jìn)行評價(jià)和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財務(wù)因素，尤其是作為企業(yè)的高管該方面的需求尤其強烈，本課程專(zhuān)門(mén)為此而開(kāi)發(fā)。課程收益：通過(guò)高效的培訓方法，使參加者能夠..

總經(jīng)理戰略人力資源管理

課程提綱：一、管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)二、企業(yè)不同發(fā)展階段對管理要素的要求不同三、管理人員必須認清企業(yè)的發(fā)展階段，才能有效的發(fā)揮自身的技能和優(yōu)勢，做到循序漸進(jìn)，長(cháng)袖善舞。四、管理創(chuàng )新在現階段的特點(diǎn)1.背景分析2.創(chuàng )新管理的十大發(fā)展趨勢1）戰略化管理成為首選2）并購與重組整合頻率大，常規化..

總經(jīng)理戰略人力資源管理

課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機條件下創(chuàng )新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰（4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造（6）管理風(fēng)險控制點(diǎn)前置（7）成本管理與精..

總經(jīng)理戰略人力資源管理

課程提綱：第一部分：企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競爭壓力一、管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)1.背景分析2.金融危機條件下創(chuàng )新管理的十大發(fā)展趨勢（1）戰略化管理成為首選（2）并購與重組整合頻率大，常規化（3）知識型企業(yè)管理的挑戰（4）從總量到單體（5）文化與責任體系塑造（6）管理風(fēng)險控制點(diǎn)前置（7）成本管理與精細化..

證券業(yè)營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)與管理

課程目的：本課程借鑒港臺營(yíng)業(yè)部管理經(jīng)驗，探討大陸券商營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)與管理的發(fā)展方向、策略和方法，對營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)管理思路有一定啟發(fā)。 課程提綱：第一單元 證券行業(yè)概況 1、證券行業(yè)之介紹 2、證券行業(yè)的主要產(chǎn)品 3、兩岸三地證券市場(chǎng)的整體比較 第二單元 利用港臺經(jīng)驗提升營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)管理 1、香港客戶(hù)經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)評估、發(fā)展趨勢和..

總經(jīng)理財務(wù)管理

【課程大綱 甲 】 第一部分 導論 第一章 財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng) 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的 二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘 三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結合 第二部分 有效利用財務(wù)報表進(jìn)行經(jīng)營(yíng)透視 第二章 財務(wù)報表與企業(yè)分析 一、從企業(yè)活動(dòng)到財務(wù)報表 二、從財務(wù)報表到企業(yè)分析 第三章 企業(yè)的三張財務(wù)報..