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              總經(jīng)理戰略人力資源管理

              課程編號:4400

              課程價(jià)格:¥25000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:2007

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:人力資源 

              授課講師:徐沁

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理人員

              【培訓收益】


               課程提綱:

               
              第一部分:企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境、競爭壓力
               
              一、管理職能需要適應企業(yè)狀態(tài)
               
              1.背景分析
              2.金融危機條件下創(chuàng )新管理的十大發(fā)展趨勢
              (1)戰略化管理成為首選
              (2)并購與重組整合頻率大,常規化
              (3)知識型企業(yè)管理的挑戰 
              (4)從總量到單體
              (5)文化與責任體系塑造
              (6)管理風(fēng)險控制點(diǎn)前置
              (7)成本管理與精細化加大
              (8)關(guān)注外部資源的綜合利用
              (9)核算利益長(cháng)遠化
              (10)關(guān)注價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
              3.盛高觀(guān)點(diǎn):企業(yè)管理一定需要適應企業(yè)狀態(tài)
              4.企業(yè)對管理要素的要求差異
               
              二、人力資源管理在不同階段的戰略管理特點(diǎn)
               
              1.人事管理的系統框架
              2.人事管理階段的特點(diǎn)
              3.人力資源管理的系統架構
              4.人力資源管理的階段特點(diǎn)
              5.新勞動(dòng)法對于人力資源管理的影響
              6.人力資源戰略制定的程序
              7.基于戰略的人力資源政策選擇
              8.有效的人力資源規劃
              9.人力資源戰略的分類(lèi)
              10.人力資源管理的主要活動(dòng)
              11.人本管理的系統架構
              12.人本管理的階段特點(diǎn)
              13.人力資源:案例分析
              三、企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的戰略思路
              1.人力資源管理現實(shí)目的
              2.成功的人力資源管理
              3.失敗的人力資源管理
              4.盛高觀(guān)點(diǎn):戰略人力資源管理體系
               
              第二部分:人力資源管理體系的建立
               
              一、目標與績(jì)效考核管理體系建立
               
              1.人力資源績(jì)效管理體系
              2.目標管理體系建立
              (1)目標管理的基本思想
              (2)目標管理的定義
              (3)目標管理的內容
              (4)目標管理的作用
              (5)目標的分類(lèi)
              (6)目標設定來(lái)源與依據
              (7)目標管理的操作原則
              (8)目標的實(shí)例
              3.盛高觀(guān)點(diǎn):績(jì)效考核在人力資源績(jì)效管理體系中的位置
              4.績(jì)效考核管理體系建立
              (1)績(jì)效考核的定義
              (2)績(jì)效考核的目的
              (3)績(jì)效考核的作用
              (4)績(jì)效考核的原則
              (5)企業(yè)績(jì)效考核的組織障礙
              (6)績(jì)效考核的循環(huán)流程
              (7)績(jì)效考核中人員的分類(lèi)
              (8)績(jì)效考核的結果確定
              (9)績(jì)效面談
              (10)制定績(jì)效改善計劃
               
              二、薪酬管理與薪酬體系設計
               
              1.薪酬體系發(fā)展趨勢
              2.完善薪酬體系的基本模型
              3.薪酬體系設計技術(shù)內容
              4.薪酬管理詳解
              5.薪酬設計6步驟
               
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