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              項目管理實(shí)戰訓練
              

              
	
              
		
              課程編號：11020
              
		
              課程價(jià)格：￥8000/天
              
		
              課程時(shí)長(cháng)：18 天
              
		
              課程人氣：1937
              
	
              
	

              

              行業(yè)類(lèi)別：項目管理     
              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè) 
              


              授課講師：王群峰


              


              



              








              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類(lèi)課
                • 

              
 

              


              
【培訓對象】

              
項目總監、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師等


              
【培訓收益】

              
向有一定經(jīng)驗的及新任的項目經(jīng)理傳授所需的項目管理知識。掌握項目管理的概念，包括項目啟動(dòng)、項目計劃、項目控制、項目執行以及項目收尾。用案例加強應用的概念和方法。了解并掌握項目實(shí)施的規范項目管理流程，提高項目管理人員的專(zhuān)業(yè)知識水平。
              通過(guò)參與培訓中的案例分析，培養項目管理人員按照標準流程獨立承擔項目管理的能力。通過(guò)培訓中實(shí)戰模擬，啟發(fā)項目管理人員在項目管理過(guò)程處理和應對突發(fā)問(wèn)題的能力，實(shí)際工作過(guò)程中的分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。提高項目管理的綜合能力，能夠獨立組織實(shí)施較復雜項目。


              

               單元一：項目管理概述
              

              1. 項目管理的現狀
              

              2. 項目管理的意義和作用
              

              3. 項目管理能力的自我認知
              

              4. 項目管理的相關(guān)概念
              

              u 項目經(jīng)理關(guān)鍵職責的具體維度
              

              u 什么是項目、項目特性和屬性、項目分類(lèi)方法
              

              u 項目管理的概念、
              

              u 項目干系人的概念及其關(guān)系協(xié)調的方法
              

              u 項目管理目標的確立
              

              5. 項目組織環(huán)境的影響
              

              u 組織類(lèi)型
              

              u 組織結構
              

              u 組織的文化和風(fēng)格
              

              u 案例分析和練習
              

              u 案例分析（1）：項目管理的組織環(huán)境分析——沖突案例
              

              6. 項目生命周期和項目各階段的主要活動(dòng)
              

               
              

               
              

              單元二：項目啟動(dòng)階段
              

              1. 啟動(dòng)階段的目標和主要任務(wù)
              

              2. 客戶(hù)的需求確定
              

              3. 項目章程的發(fā)布
              

              u 項目章程的意義
              

              u 項目章程包含的內容
              

              u 項目章程發(fā)布的形式
              

              u 實(shí)戰訓練（2）：制定項目章程。
              

              4. 項目啟動(dòng)會(huì )議的召開(kāi)
              

              u 項目啟動(dòng)會(huì )議的目的和目標
              

              u 項目啟動(dòng)會(huì )議中的議程。
              

              u 實(shí)戰訓練（3）：制定項目啟動(dòng)會(huì )議議程，召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議。
              

               
              

               
              

              單元三：項目計劃階段
              

              1. 項目計劃的流程
              

              2. 項目范圍規劃
              

              u 范圍說(shuō)明書(shū)的編制方法
              

              u 范圍定義
              

              u WBS的制定方法
              

              u WBS制定的要點(diǎn)分析
              

              u WBS制定的基本規則
              

              u 實(shí)戰訓練（4）：制定項目的WBS。
              

              3. 項目的估算
              

              u 什么是項目估算，如何來(lái)實(shí)施項目估算
              

              u 主要估算的術(shù)語(yǔ)
              

              u 確定項目成本及活動(dòng)持續時(shí)間的估算的流程
              

              4. 制定項目進(jìn)度計劃
              

              u 如何構建網(wǎng)絡(luò )圖
              

              u 制作網(wǎng)絡(luò )圖所用的不同類(lèi)型的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)
              

              u 關(guān)鍵路徑方法應用
              

              u 提前、滯后、關(guān)鍵路徑的識別
              

              u 如何審查項目進(jìn)度表，并使之與項目目標相一致
              

              u 采用網(wǎng)絡(luò )邏輯和時(shí)間安排的方法制定進(jìn)度表
              

              u 實(shí)戰訓練（5）：制定項目進(jìn)度計劃。
              

              5. 制定項目預算
              

              u 項目估算和預算的區別
              

              u 項目預算的方法
              

              u 資源管理表示法：資源矩陣、數據表、甘特圖、直方圖等
              

              u 資源優(yōu)化配置：資源平衡、約束進(jìn)度安排等
              

              u 實(shí)戰訓練（6）：制定項目的預算。
              

              6. 制定項目人力資源和溝通計劃
              

              u 組織計劃的編制
              

              u 項目人員的獲取
              

              u 項目干系人分析的模型介紹
              

              u 項目溝通計劃的制定
              

              u 實(shí)戰訓練（7）：制定項目人力資源和溝通計劃。
              

              7. 如何制定項目管理計劃（PMP）
              

              u 項目管理計劃包含的內容分析
              

              u 項目管理計劃制定需要考慮的因素
              

              u 實(shí)戰訓練（8）：制定項目管理計劃。
              

               
              

               
              

              單元四：項目的執行、控制階段
              

              1. 項目執行和控制過(guò)程
              

              u 執行和控制流程的所有工作
              

              u 項目控制的重要性和目的
              

              u 項目控制的各個(gè)階段
              

              u 項目控制書(shū)及其內容
              

              u 項目控制指南
              

              u 流程跟蹤的定義
              

              u 執行和控制流程中的項目跟蹤活動(dòng)
              

              2. 項目風(fēng)險管理
              

              u 風(fēng)險、風(fēng)險事件、風(fēng)險可能性及風(fēng)險事件的影響
              

              u 兩大主要風(fēng)險類(lèi)型
              

              u 風(fēng)險管理中的流程
              

              u 確定風(fēng)險的工具和技術(shù)
              

              u 評估風(fēng)險時(shí)的考慮因素
              

              u 降低風(fēng)險的戰略
              

              u 如何監控風(fēng)險
              

              u 項目經(jīng)理在風(fēng)險管理中的任務(wù)
              

              u 風(fēng)險優(yōu)先級的劃分及風(fēng)險應對計劃
              

              u 實(shí)戰訓練（9）：識別項目風(fēng)險
              

              u 實(shí)戰訓練（10）：制定項目風(fēng)險應對計劃
              

              3. 變更管理
              

              u 項目變更起源
              

              u 變更管理的定義
              

              u 變更管理系統和流程
              

              u 項目經(jīng)理在變更管理中的角色
              

              4. 項目經(jīng)理的管理技能——人力資源、溝通和團隊建設
              

              u 項目的人力資源管理
              

              u 項目成員的績(jì)效管理
              

              u 工作沖突的來(lái)源和解決方法
              

              u 什么阻礙了溝通？有效溝通
              

              u 如何主持高效會(huì )議？
              

              u 項目經(jīng)理應有的管理風(fēng)格和作用
              

              u 談判的五個(gè)階段：準備、融洽關(guān)系、探索、討價(jià)還價(jià)、結束
              

              u 談判成功的關(guān)鍵因素
              

              u 實(shí)戰訓練（11）：?jiǎn)T工績(jì)效KPI指標設定。
              

              5. 項目進(jìn)度和成本控制
              

              u 有效進(jìn)度控制的方法和過(guò)程
              

              u 成本控制要做的工作
              

              u 掙值管理的應用方法
              

              u 如何計算項目最終完工的預算
              

              u 實(shí)戰訓練（12）：項目進(jìn)度、成本控制的績(jì)效評估。
              

              6. 項目質(zhì)量管理
              

              u 質(zhì)量管理的流程
              

              u 質(zhì)量計劃、質(zhì)量審核、質(zhì)量控制
              

              u 項目質(zhì)量評估的分級定義及基本的應用
              

              7. 項目采購管理
              

              u 采購流程和方法
              

              u 合同類(lèi)型及其特點(diǎn)，應用的環(huán)境
              

              u 招投標管理
              

               
              

               
              

              單元五：項目收尾階段
              

              1. 結束階段的工作
              

              2. 項目的驗收
              

              u 項目驗收工作的準備
              

              u 項目驗收的實(shí)施方法
              

              u 項目驗收的注意事項
              

              u 項目驗收相關(guān)問(wèn)題的解決
              

              3. 項目評價(jià)
              

              4. 項目成員評價(jià)
              

              u 評價(jià)的目的
              

              u 評價(jià)標準的確定
              

              u 評價(jià)維度
              

               
              

               
              

              單元六：項目管理總結
              

              1. 課程總結
              

              2. 結業(yè)測試
              
 
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
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