快速換線(xiàn)(SMED)

一、 設備綜合效率 (OEE)與快速切換(SMED)
設備六大損失：
1．故障/停機損失
2．換裝和切換損失
3．空閑和暫停損失
4．減速損失
5．質(zhì)量缺陷和返工
6．啟動(dòng)損失

 

二、 快速換線(xiàn)(SMED)的目的和意義
1. 切換時(shí)間的定義
2. 什么是快速轉換（SMED）
3. 為什么要快速換型
4. 實(shí)施SMED的好處

 

三、 快速換線(xiàn)(SMED)的基本了解
1. 快速轉換的目標
2. 典型的切換基本過(guò)程
3. 切換過(guò)程中的時(shí)間損失
4. 換型過(guò)程中的常見(jiàn)作業(yè)
5. 在換型過(guò)程中遇到的問(wèn)題

 

四、 SMED 快速轉換法
1. 減少換型時(shí)間的黃金法則
2. 快速轉換的方法
1) 改進(jìn)前：
 選擇需要減少轉換時(shí)間的區域或設備
 組建改進(jìn)小組
 摸清當前的總轉換時(shí)間
2) 階段1：區分內部活動(dòng)時(shí)間和外部活動(dòng)時(shí)間
 定義內部和外部活動(dòng)
 通過(guò)觀(guān)察實(shí)際的轉換過(guò)程或錄像記錄轉換的每一步
 將所有活動(dòng)歸為兩類(lèi)
 關(guān)注不增值的活動(dòng)等待、過(guò)度調整、生產(chǎn)廢品、清理垃圾
3) 階段2：將內部活動(dòng)時(shí)間轉為外部活動(dòng)時(shí)間
 尋找新方法并分類(lèi)
 改進(jìn)轉換方法
 將新的操作程序記錄固定下來(lái)
 評估節約
4) 階段3：簡(jiǎn)化轉換的各個(gè)方面
 實(shí)施一類(lèi)新方法并標準化
 簡(jiǎn)化轉化的各方面
 實(shí)施二類(lèi)新方法并標準化
 公布新的轉換方法確保所有人員認真執行

 

五、SMED的實(shí)施過(guò)程
1. 記錄當前的換型操作
2. 分離內部轉換和外部轉換
3. 將內部操作轉換為外部操作
4. 找出并行的工作
5. 流水線(xiàn)化所有的操作
6. 實(shí)驗短期的計劃
7. 確認結果和建立行動(dòng)計劃
8. 文件化程序