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中層管理者領(lǐng)導力訓練
課程編號：1118
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1799
授課對象：企業(yè)副總經(jīng)理、部門(mén)總監/經(jīng)理、核心員工
【培訓收益】
1. 掌握領(lǐng)導力的哲學(xué)本質(zhì)，認知全球化領(lǐng)導力素質(zhì)能力模型
2. 迅速掌握領(lǐng)導力五步修煉法，用情緒智能打造卓越的領(lǐng)導形象。
3、從企業(yè)中高層團隊建設的現實(shí)需求出發(fā)，在體驗式的工作坊中，用運動(dòng)明星般的訓練手法，改正受訓者的行為偏差，錘煉爐火純青的技巧，塑造卓越的領(lǐng)導者管理團隊
中層管理培訓（一）：領(lǐng)導者認知：全球化領(lǐng)導的能力素質(zhì)模型
1.管理者為什么會(huì )失??？
2. 哈佛團隊領(lǐng)導力模型
3. 西點(diǎn)團隊領(lǐng)導力模型
4. IBM領(lǐng)導者勝任素質(zhì)
5. 全球化領(lǐng)導力能力八大要素
中層管理培訓（二）：領(lǐng)導者修煉：用情緒智能打造卓越的領(lǐng)導形象
1. 決定影響力的冰山下素質(zhì)能力
2. 領(lǐng)導力是一種稀缺資源
3. “自省”的領(lǐng)導力超凡修煉
4、自我承諾：你想成為什么樣的人？
5、自我覺(jué)察：發(fā)現你的強點(diǎn)和與理想的差距
6、設定學(xué)習議題：如何發(fā)揮你的強點(diǎn)
7、加強練習：重新設定大腦認知
8、尋找生涯貴人：改變你的領(lǐng)導力環(huán)境
中層管理培訓（三）：領(lǐng)導者體驗：開(kāi)啟你的領(lǐng)導式管理風(fēng)格
1、如何才能“讓人追隨”？
2、領(lǐng)導力的6級水平
3、角色扮演：你是第幾級領(lǐng)導人？
4、影響力的非言語(yǔ)因素
5、情緒智能訓練：理解你的上司和同仁
6、國際化職業(yè)經(jīng)理人的通病
7、破解管理難題：“80后”的管理問(wèn)題
8、動(dòng)機類(lèi)型與下屬的工作激情
9、開(kāi)啟你的領(lǐng)導式管理
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第一講、執行力提升（3小時(shí)）（目的：通過(guò)對執行力的正確認識和執行工作流程的學(xué)習，以提升管理人員及團隊執行能力。）思考：何謂執行？為什么道理都懂，但“執行力很差”的現象很普通？工具1：7R執行模型工具2：行動(dòng)邏輯工具3：5why法工具4：SMART原則工具5：五步計劃法工具6：六步復盤(pán)法第二講：領(lǐng)..
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班組長(cháng)能力訓練與現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
第一講 班組長(cháng)應有的認識1、你對所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎？2、你所在部門(mén)的作用和定位清楚嗎？3、班組長(cháng)的地位和作用有哪些？4、班組管理的職責是什么？5、班組長(cháng)的三大工作角色和多角色轉換6、優(yōu)秀班組長(cháng)的基本素質(zhì)要求討論：目前你所在企業(yè)或班組的問(wèn)題是什么？應如何解決？第二講 班組日?，F場(chǎng)管理實(shí)務(wù)1、中小企業(yè)管理的現狀 ..
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喚醒內心的領(lǐng)袖基因——卓越領(lǐng)導力訓練
一、導入：從管理的失效說(shuō)起1、當今管理者容易出現的問(wèn)題2、領(lǐng)導力的五個(gè)層次二、領(lǐng)導及領(lǐng)導力的新認識1、領(lǐng)導的定義以及需要具備的要素2、領(lǐng)導力的定義三、團隊意識與情景領(lǐng)導1、高效團隊的特征2、團隊領(lǐng)導的核心與本質(zhì)3、情景領(lǐng)導力全新剖析與運用四、領(lǐng)導者的特質(zhì)與行為1、領(lǐng)導者的12個(gè)品質(zhì)2、領(lǐng)導者..
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一、全面提升個(gè)人核心競爭力1、經(jīng)理人角色認知經(jīng)理人在企業(yè)中的位置新一代經(jīng)理人的核心價(jià)值經(jīng)理人必備的核心技能贏(yíng)在工作2、如何成為時(shí)間的主人時(shí)間哪去了如何成為最有效益的人時(shí)間的80/20法則良..
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第一單元 職業(yè)經(jīng)理人的角色與素養1. 職業(yè)經(jīng)理人的角色認識 新任經(jīng)理李大維問(wèn)題的案例 組織的層別與管理職能 職業(yè)經(jīng)理人的角色認識2. 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng)與職責 職業(yè)經(jīng)理人的立場(chǎng) 職業(yè)經(jīng)理人的職責 輔佐上司的方法3. 職業(yè)經(jīng)理..
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第一部分：什么是執行力1、執行力的精髓2、執行力的結構分解執行的三個(gè)層次執行力的三大類(lèi)別3、執行系統的五大誤區4、執行者的六大誤區第二部分：優(yōu)秀企業(yè)的執行秘訣1、關(guān)于執行的學(xué)問(wèn)：信念比利益更重要，速度比完美更重要勝利比公平更重要，結果比理由更重要2、執行的八字方針：認真第一，聰明第二3、執行的十..
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