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班組長(cháng)能力訓練與現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)
課程編號：12846
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1868
生產(chǎn)主管、班組長(cháng)、技術(shù)骨干等
【培訓收益】
了解班組管理的原理與真相 建立基層管理者的信心與個(gè)人魅力 掌握班組管理的基本方法和技巧 學(xué)習、掌握現場(chǎng)管理的理念和實(shí)操方法、工具 打造個(gè)人和團隊的高效執行力 系統性：對工廠(chǎng)基層管理進(jìn)行全面、系統的介紹 前沿性：既有理論的高度，又與管理咨詢(xún)實(shí)踐相融合 實(shí)戰性：以實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效見(jiàn)長(cháng)
1、你對所在行業(yè)及所屬企業(yè)了解嗎？
2、你所在部門(mén)的作用和定位清楚嗎？
3、班組長(cháng)的地位和作用有哪些？
4、班組管理的職責是什么？
5、班組長(cháng)的三大工作角色和多角色轉換
6、優(yōu)秀班組長(cháng)的基本素質(zhì)要求
討論：目前你所在企業(yè)或班組的問(wèn)題是什么？應如何解決？
1、中小企業(yè)管理的現狀
2、中小企業(yè)管理的難點(diǎn)是什么？
3、何謂管理？如何理解管理？
4、日常管理工作內容
5、管理的“三現”原則
6、現場(chǎng)管理的九個(gè)化
7、現場(chǎng)管理考核的八個(gè)率
8、班組長(cháng)一日工作概要
生產(chǎn)計劃確認（型號、數量、材料、工藝、品質(zhì)首檢等）
工作安排（人員、設備等）
品質(zhì)巡檢及記錄確認
4M1E（人、機、料、法、環(huán)）異常應對
現場(chǎng)指導、工作聯(lián)絡(luò )與工作協(xié)調
當日工作總結（必要時(shí)召開(kāi)班后會(huì )）
9、班組長(cháng)每天十五問(wèn)
10、班前、班后工作交接
交接班內容
交接班程序
11、班前會(huì )
班前會(huì )的目的和意義
班前會(huì )的形式
班前會(huì )的流程和內容
班前會(huì )注意事項
通過(guò)班前會(huì )打造團隊意識
班前會(huì )與企業(yè)文化
1、現場(chǎng)管理的實(shí)用工具--6S管理
什么是6S管理
6S推進(jìn)實(shí)務(wù)
2、如何進(jìn)行現場(chǎng)目視化管理
3、如何導入現場(chǎng)看板管理
1、發(fā)現問(wèn)題的手法與5個(gè)為什么
2、管理的核心方法：PDCA循環(huán)
3、分析與確認問(wèn)題的方法：5W2H原則、因果分析圖（魚(yú)刺圖）
4、班組目標管理
5、班組管理中的時(shí)間管理
1、您有高效執行的氛圍或企業(yè)文化嗎？
2、結果導向而非任務(wù)導向
3、人們只做你要檢查的
4、消除執行中的五大陋習
5、高效執行的四十八字真經(jīng)
浙江省培訓師協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)
實(shí)戰派精益生產(chǎn)、HR培訓咨詢(xún)
華東區域創(chuàng )業(yè)輔導中心首席指導師
杭州久盛管理咨詢(xún)集團高級咨詢(xún)師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會(huì )副理事長(cháng) 高級管理顧問(wèn)
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓咨詢(xún)機構特聘專(zhuān)家
有著(zhù)10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習生產(chǎn)管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠(chǎng)）工作20年、在浙江全國民營(yíng)500強企業(yè)浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過(guò)工程師、高級工程師、車(chē)間主任、廠(chǎng)長(cháng)、設備動(dòng)力部部長(cháng)、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團人力資源總監等職。在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結合，并將所學(xué)專(zhuān)業(yè)（電氣自動(dòng)化）中《自動(dòng)控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績(jì)，積累了豐富的案例。
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一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶(hù)滿(mǎn)意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團公司對品..
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高效能班組長(cháng)風(fēng)暴訓練營(yíng)
【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書(shū)記在接見(jiàn)全國縣委書(shū)記說(shuō)的一句話(huà),縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(cháng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(cháng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當一旦要管理一個(gè)團隊的時(shí)候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..
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【課程背景】◆ 一線(xiàn)主管或班組長(cháng)能否準確把握自己的角色與職責？◆ 面對上司交付的工作如何來(lái)計劃、組織、指揮、控制，對上司交付的工作能否執行到位，能否帶領(lǐng)下屬很好地完成？◆ 企業(yè)一線(xiàn)干部如何從經(jīng)驗型向知識型轉變，從技術(shù)型和技能型向管理型轉變，實(shí)現標準化、流程化、規范化管理？◆ 能否與上司、同事、下屬很好地相處，協(xié)助同事做好團隊工作？◆ ..
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