工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

【培訓對象】
工程項目管理人員

【培訓收益】
1.了解項目與項目管理、風(fēng)險與工程風(fēng)險的概念； 2.基于項目風(fēng)險管理知識上對工程項目風(fēng)險管理基本流程有深入的理解； 3.了解工程項目風(fēng)險管理； 4.掌握工程項目立項準備階段風(fēng)險管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識； 5.掌握工程項目施工階段風(fēng)險管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識； 6.了解工程項目竣工運營(yíng)階段風(fēng)險管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識； 7.能輕松應對相關(guān)資格考試。

 一、緒論

1、項目與項目管理

（1）項目的內涵

（2）項目管理的內涵

2、風(fēng)險與項目風(fēng)險

（1）風(fēng)險

（2）項目風(fēng)險

3、項目風(fēng)險管理

（1）項目風(fēng)險管理的概念

（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展

（3）主動(dòng)風(fēng)險管理

（4）項目風(fēng)險管理的主要內容

（5）項目風(fēng)險管理的主要方法

（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用

4、案例1 中國鐵建沙特輕軌項目巨虧事件

二、項目風(fēng)險管理基本流程

1、項目風(fēng)險管理規劃

（1）項目風(fēng)險管理規劃的含義

（2）項目風(fēng)險管理規劃的內容

（3）項目風(fēng)險識項目風(fēng)險識別

（4）項目風(fēng)險定性分析

（5）項目風(fēng)險定量分析

（6）項目風(fēng)險響應規劃

（7）項目風(fēng)險控制

2、案例2 中海外波蘭高速公路項目爛尾事件

三、工程項目風(fēng)險管理概述

1、工程項目與工程項目風(fēng)險管理

（1）工程項目的概念與特點(diǎn)

（2）工程項目風(fēng)險的概念與特點(diǎn)

2、工程項目風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險管理

（1）工程項目風(fēng)險管理

（2）企業(yè)風(fēng)險管理

（3）工程項目風(fēng)險管理與企業(yè)風(fēng)險管理的聯(lián)系與區別

3、工程項目風(fēng)險管理的理論基礎

（1）工程項目風(fēng)險管理理論的發(fā)展

（2）項目集成風(fēng)險管理理論

（3）項目全面風(fēng)險管理理論

（4）項目全壽命周期風(fēng)險管理理論

4、案例3 不完全信息下工程項目投標決策方法研究

四、工程項目立項階段的風(fēng)險管理

1、立項階段的主要業(yè)務(wù)事項及風(fēng)險管理目標

（1）立項階段的主要業(yè)務(wù)事項

（2）立項階段項目風(fēng)險管理的目標

2、立項階段的風(fēng)險識別

（1）我國工程建設項目立項階段工作的現狀分析

（2）工程建設項目立項階段風(fēng)險

（3）工程項目立項階段主要風(fēng)險識別

3、立項階段的風(fēng)險評估

（1）確定型風(fēng)險評價(jià)

（2）非確定型風(fēng)險評價(jià)

4、立項階段的風(fēng)險應對

（1）項目建議書(shū)風(fēng)險應對

（2）規劃風(fēng)險應對

（3）投資資金風(fēng)險應對

（4）可行性研究報告風(fēng)險應對

（5）選址風(fēng)險應對

（6）前期進(jìn)度風(fēng)險應對

5、案例4 日照港項目投資風(fēng)險管理案例

五、工程項目準備階段風(fēng)險管理

1、準備階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程

（1）工程項目準備階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程

（2）工程項目準備階段設計概算

（3）工程項目準備階段施工圖預算

（4）工程項目準備階段招投標

（5）工程項目準備階段目標分解

2、準備階段的風(fēng)險識別

（1）我國工程建設項目準備階段工作的現狀

（2）工程項目準備階段風(fēng)險識別

3、準備階段的風(fēng)險評估

（1）網(wǎng)絡(luò )分析法

（2）決策樹(shù)法

（3）模糊綜合評價(jià)法

（4）BID—NO BID決策法

4、準備階段的風(fēng)險應對

（1）設計方案風(fēng)險應對

（2）概預算風(fēng)險應對

（3）招投標風(fēng)險應對

6、案例5 基于模糊網(wǎng)絡(luò )分析法的水利工程項目設計風(fēng)險管理案例

六、工程項目施工階段的風(fēng)險管理

1、施工階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程

（1）施工階段的業(yè)務(wù)流程

（2）施工階段的工作目標

（3）施工階段的主要業(yè)務(wù)事項

（4）施工階段風(fēng)險控制的關(guān)鍵節點(diǎn)

2、施工階段的風(fēng)險識別

（1）施工階段風(fēng)險識別方法

（2）施工建設階段的主要風(fēng)險種類(lèi)

3、施工階段的風(fēng)險評估

（1）施工階段定性風(fēng)險評估方法

（2）施工階段的定量風(fēng)險評估方法

4、施工階段的風(fēng)險應對

（1）施工階段風(fēng)險處置時(shí)機的選擇

（2）施工階段風(fēng)險整體處置手段

（3）融資風(fēng)險應對

（4）現金預算風(fēng)險應對

（5）工程項目材料管理風(fēng)險的應對

（6）施工與分包風(fēng)險應對

（7）工程項目成本控制風(fēng)險應對

（8）工程監理風(fēng)險應對

5、案例6 基于故障樹(shù)與貝葉斯網(wǎng)絡(luò )的鉆井井塌事故的定量分析

七、工程項目竣工驗收階段的風(fēng)險管理

1、竣工驗收階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程

（1）竣工驗收階段主要業(yè)務(wù)內容

（2）風(fēng)險控制關(guān)鍵節點(diǎn)

2、竣工驗收階段的風(fēng)險識別

（1）竣工驗收階段風(fēng)險管理現狀分析

（2）竣工驗收階段的主要風(fēng)險識別

3、竣工驗收階段的風(fēng)險評估

（1）竣工驗收階段風(fēng)險估計

（2）竣工驗收階段風(fēng)險評價(jià)

4、竣工驗收階段的風(fēng)險應對

（1）工程質(zhì)量風(fēng)險的應對

（2）合同風(fēng)險應對措施

（3）工程造價(jià)風(fēng)險與工程核算風(fēng)險的應對

5、案例7 建設項目全風(fēng)險造價(jià)管理案例

八、工程項目竣工結算階段的風(fēng)險管理

1、竣工結算階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程

（1）竣工結算階段的主要業(yè)務(wù)事項

（2）竣工結算階段的主要控制節點(diǎn)

2、竣工結算階段的風(fēng)險識別

（1）竣工結算風(fēng)險

（2）施工單位向業(yè)主單位索賠風(fēng)險

（3）工程核算風(fēng)險

3、竣工結算階段的風(fēng)險應對

（1）工程項目竣工結算風(fēng)險的防范

（2）業(yè)主施工索賠風(fēng)險的防范

（3）工程核算風(fēng)險的應對

4、案例8 國際工程承包中的合同風(fēng)險管理研究——索賠

九、工程項目竣工決算階段的風(fēng)險管理

1、竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程

（1）工程竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項

（2）工程竣工決算階段的主要目標

（3）工程竣工決算階段的風(fēng)險控制關(guān)鍵節點(diǎn)

2、竣工決算階段的風(fēng)險識別

（1）工程項目竣工決算階段風(fēng)險誘因分析

（2）工程項目竣工決算階段的主要風(fēng)險

3、竣工決算階段的風(fēng)險應對

（1）竣工決算風(fēng)險應對

（2）資金結算風(fēng)險應對

（3）財務(wù)核算風(fēng)險應對

4、案例9 某水力發(fā)電站工程門(mén)梁樁基理賠案

十、工程項目后評價(jià)階段的風(fēng)險管理

1、后評價(jià)階段的主要業(yè)務(wù)事項及流程

（1）工程項目后評價(jià)的概念

（2）我國工程建設項目后評價(jià)的發(fā)展歷程

（3）工程建設項目后評價(jià)的主要目標

（4）工程項目后評價(jià)的一般原則

（5）項目后評價(jià)的理論基礎

（6）工程項目后評價(jià)的范圍和內容

（7）項目后評價(jià)的實(shí)施

2、后評價(jià)階段的風(fēng)險識別

3、后評價(jià)階段的風(fēng)險應對

4、案例10 典型項目后評價(jià)案例分析

 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 工程項目施工現場(chǎng)管理

   

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

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• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓

   

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