工程項目施工現場(chǎng)管理

【培訓對象】
建筑工程項目從業(yè)人員

【培訓收益】
1.掌握工程項目施工現場(chǎng)管理的理論知識 2 、對工程項目施工現場(chǎng)管理的目標和內容有深入的理解； 3.明確了工程項目現場(chǎng)管理的方向和重點(diǎn)； 4.掌握現場(chǎng)管理的基本方法； 5.啟發(fā)單位對完善崗位職責，強化項目經(jīng)濟責任制。 6.給年輕從業(yè)人員指引成長(cháng)方向。

 —、施工現場(chǎng)安全管理

1、 安全管理概念

(1) 安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導、靠制度、靠機制、靠管理

(2) 安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。

2、 安全生產(chǎn)管理的主要內容

(1) 安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法制、安全責任、安全科技和安 全投入。

⑵具體表現為四個(gè)方面：安全生產(chǎn)管理制嵐危險源辨識與風(fēng)險評價(jià)、安全 技術(shù)措施、安全崖

3、 安全生產(chǎn)"三、四”口語(yǔ)：三違、三級安全教育、四不傷害、四不放過(guò)

二 施工現場(chǎng)質(zhì)量管理

1、質(zhì)量球知識

(1) 質(zhì)量管理的四個(gè)階段：PDCA

(2) 質(zhì)量管理的細分的八個(gè)步驟

(3) 質(zhì)量管理的三個(gè)核心'特征：全員參與、全過(guò)程、全面

2、項目的質(zhì)量管理

(1) 質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)

(2) 好工誨量標準

(3) 統一施工規范

(4) 站點(diǎn)施工過(guò)程質(zhì)量控制

(5) 完工質(zhì)量抽查

(6) 工程質(zhì)量問(wèn)題統計、分析和整改

三、施工現場(chǎng)進(jìn)度管理

1、 進(jìn)度管理的概念

(1) 項目進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程

(2) 堅持基本的工程管理原則

2、 進(jìn)度管理的內容

(1) 項目進(jìn)度計劃的制定

(2) 項目進(jìn)度計劃的控制

3、 進(jìn)度管理的要點(diǎn)

(1) 建立項目管理的模式與組織架構

(2) 建立一個(gè)嚴密的合同網(wǎng)絡(luò )體系

(3) 制定f切實(shí)可行的三級工程計劃

4、問(wèn)題與對策

(1)單位工程中常見(jiàn)的客觀(guān)問(wèn)題

⑵如何思考解決對策

四、施工現場(chǎng)材料管理

1、 施工過(guò)程中的材料管理

(1) 施工前的材料計劃

(2) 施工中的組織管理工作

(3) 施工收尾階段的材糖6計

2、 材料存放發(fā)放管理

(1) 專(zhuān)門(mén)庫房

(2) 曬清楚，分類(lèi)存放

3、 材料管理注意事項

五、施工現場(chǎng)文明施工管理

1、 勞動(dòng)防護用品的穿戴與使用

(1)從業(yè)人員勞動(dòng)防護用品的領(lǐng)用、保管、使用、更新等情況的監賛及檢查

2、 行為舉止方面

(1)約束所有施工人員進(jìn)入施工現場(chǎng)后的形象

3、 持證上崗要求

(1)做好人證相符，證件齊全

4、 安全警示砲的懸掛與働

(1) 販砲類(lèi)型

(2) 警示砲的懸掛

六、 施工現場(chǎng)項目部管理

1、 項目部日常管理

2、 項目部人員管理

七、施工現場(chǎng)隊伍管理

1、 施工隊伍的要點(diǎn)

(1) 嚴格要求施工人員的形象

(2) 要尊期工人員

(3) 搞好對施工隊伍的服務(wù)

(4) 提高管理手段和方法

2、 建立長(cháng)期有效的競爭氛圍

八、 結語(yǔ)

13年建筑專(zhuān)業(yè)任職經(jīng)驗，全國一級注冊建造師，大學(xué)建筑專(zhuān)業(yè)教師，世界500強建企項目經(jīng)理。

畢業(yè)學(xué)校：華中科技大學(xué)土木工程，高校教師資格證、一級注冊建造師（建筑工程）、注冊監理工程師、水利工程師、思維導圖認證師。

工作經(jīng)歷：建筑企業(yè)7年施工現場(chǎng)經(jīng)驗，獲得《一種便于清洗的建筑攪拌裝置》發(fā)明專(zhuān)利，并擔任世界500強地產(chǎn)公司房建項目經(jīng)理。6年大學(xué)建筑專(zhuān)業(yè)教師職位，主編多本大學(xué)建筑類(lèi)教材，多年建筑相關(guān)培訓經(jīng)驗，善于運用生活中簡(jiǎn)單的例子或口訣，及獨特的“一張圖一本書(shū)”的思維導圖學(xué)習法，幫助學(xué)員掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，

• 工程項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 企業(yè)工程現場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 建設工程項目全過(guò)程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點(diǎn)MOT品質(zhì)控制與現場(chǎng)管理

   

  【課程背景】當前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場(chǎng)競爭日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰，如何提高物業(yè)管理的標準化、系統化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對此苦于沒(méi)有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運營(yíng)，對改進(jìn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開(kāi)始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進(jìn)入了新的科技時(shí)代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項目市場(chǎng)的挑戰與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng )新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風(fēng)險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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