化妝品行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商的公司化運營(yíng)

【培訓對象】
中高層管理人員，總經(jīng)理，董事長(cháng)

【培訓收益】
1、 行業(yè)現狀及發(fā)展概述；
2、日化行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展歷程；
3、日化經(jīng)銷(xiāo)商為何要公司化運營(yíng)；
4、公司化運營(yíng)的前提；
5、公司化運營(yíng)的實(shí)際操作細節；

2、 日化行業(yè)渠道概述:商超 專(zhuān)營(yíng)店等

二、 日化行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展歷程

1、 流通經(jīng)銷(xiāo)商:夫妻店

2、 專(zhuān)業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商:商超 流通

3、 細分化經(jīng)銷(xiāo)商:網(wǎng)絡(luò ) 專(zhuān)營(yíng)店

4、 經(jīng)銷(xiāo)商轉型的幾個(gè)階段及原因

三、 日化經(jīng)銷(xiāo)商為何要公司化運營(yíng)

1、 企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的要求

2、 二線(xiàn)經(jīng)銷(xiāo)商自我壯大的需求

3、 非公司化運營(yíng)的局限性

4、 公司化運營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)

四、 公司化運營(yíng)的前提

1、 公司化運營(yíng)的需求從何而來(lái)

2、 公司化運營(yíng)規劃的常見(jiàn)問(wèn)題

3、 公司化運營(yíng)規劃的思考方向

4、 公司化運營(yíng)規劃的原則及誤區

五、 如何進(jìn)行公司化運營(yíng)的操作

1、 建立高效的組織架構和管理體制

2、 建立各項規范的管理制度

3、 建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)計劃

4、 建立有競爭力的人力資源體系

六、 公司化運營(yíng)的實(shí)際操作細節

1、 如何選擇廠(chǎng)家及產(chǎn)品

2、 新產(chǎn)品上市推廣

3、 會(huì )議管理

4、 終端操作 

 

• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 化妝品行業(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商公司化運營(yíng)

   

  第一部分：經(jīng)銷(xiāo)商公司化運營(yíng)的認識一、 經(jīng)銷(xiāo)商公司化的概念1、 什么是經(jīng)銷(xiāo)商公司化？2、 經(jīng)銷(xiāo)商公司化包含哪些內容？二、 經(jīng)銷(xiāo)商為何要公司化運營(yíng)？1、 市場(chǎng)競爭的需要2、 商業(yè)合作的需要3、 做強做大的需要案例：某化妝品經(jīng)銷(xiāo)商公司的崛起之路第二部分：經(jīng)銷(xiāo)商公司化運營(yíng)初步一、 經(jīng)銷(xiāo)商公司化運營(yíng)觀(guān)念的樹(shù)立1、 優(yōu)化、..

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• 化妝品行業(yè)的現狀及發(fā)展

   

  一、行業(yè)概述1、定義及分類(lèi)2、發(fā)展歷程3、行業(yè)現狀及特點(diǎn)4、行業(yè)消費結構分析5、行業(yè)競爭格局6、主要品類(lèi)分析二、銷(xiāo)售渠道分析1、流通領(lǐng)域2、商超3、化妝品連鎖店4、電商5、主要促銷(xiāo)手法6、案例：佰草集、百雀羚等7、渠道發(fā)展趨勢三、品牌與定位1、專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品2、功能屬性3、消費..

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