服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能訓練

【培訓對象】
服裝/制衣相關(guān)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)主管、班組長(cháng)等


【培訓收益】


生產(chǎn)管理培訓（一）、服裝企業(yè)規范管理基礎

一、服裝企業(yè)如何組建科學(xué)的組織架構？

1、科學(xué)組織結構是企業(yè)健康發(fā)展的基礎[結構圖]

2、職權清晰，相互制約

目標 精兵簡(jiǎn)政，責權清晰，優(yōu)化資源

二、如何設計科學(xué)的現場(chǎng)管理操作程序？

1、軟 件 設計科學(xué)的現場(chǎng)管理流程[流程圖]

2、硬 件 分析產(chǎn)品結構，科學(xué)擺放設備

目標 科學(xué)利用資源，降低投入成本

三、如何編制部門(mén)操作程序？

1、流程圖表的重要作用？

2、如何編制圖表[演示]

3、圖表文檔如何管理

目標 完善規范圖表文件，提高工作效率。

休息10分鐘

生產(chǎn)管理培訓（二）、 服裝企業(yè)崗位考核及分配方案

四、如何制定人性化的崗位考核制度？

1、人性化考核制度與崗位職責掛鉤

2、制度監督和有效執行

目標 理解制度，尊重人性，自覺(jué)執行

五、如何制定與生產(chǎn)相配套的計件工資計算方案？

1、設計激勵型的工資計算方法，增強凝聚力

2、如何把握員工心理平衡點(diǎn)---公平、公正、公開(kāi)

目標 實(shí)現企業(yè)、員工利益雙蠃，穩定員工隊伍

生產(chǎn)管理培訓（三）、 服裝企業(yè)現場(chǎng)管理實(shí)務(wù)

六、業(yè)務(wù)管理與技術(shù)管理是生產(chǎn)進(jìn)度的“雙刃箭”

1、業(yè)務(wù)與技術(shù)如何協(xié)調配合

2、面輔料跟進(jìn)的溝通技巧

3、發(fā)散性思維、預測力在制板、打樣中的作用

4、制板、打樣與客戶(hù)有效溝通能降低風(fēng)險成本

目標 發(fā)揮業(yè)務(wù)、技術(shù)“雙刃箭”作用

七、縫制車(chē)間工序分析---質(zhì)量、產(chǎn)量“一箭雙雕”

1、如何規范裁床的操作流程？

2、裁床如何與車(chē)間配合降低損耗？

3、如何進(jìn)行工序分析和工藝操作分析？

4、如何編排工序流程，品質(zhì)進(jìn)度“一箭雙雕”？

5、品質(zhì)監控的十一個(gè)重要步聚和方法？

6、生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、QA現場(chǎng)督查

7、如何計劃生產(chǎn)進(jìn)度？

8、制定個(gè)人目標產(chǎn)量減輕出貨壓力？

9、如何控制印、繡花、成衣染色、洗水品質(zhì)？

10、如何快速訓練新員工，提升老員工的操作技能？

目標 強化技能，提高效率　

八、后整車(chē)間如何精心策劃“包裝美容”讓客戶(hù)滿(mǎn)意

1、如何做好后整理產(chǎn)前工序流程分析？

2、如何訓練員工規范操作提高品質(zhì)進(jìn)度？

3、如何制定后整工序統一質(zhì)量標準？

4、何控制后整的品質(zhì)和進(jìn)度？

5、如何控制成品、輔料的損耗、確保出運數準確？

6、緊急出貨主管如何現場(chǎng)指揮？

7、 陪同客戶(hù)驗貨的技巧、策略

目標 抓住重點(diǎn)，應變自如

九、外發(fā)規范操作流程及品控技能

1、 如何謹慎選擇加工單位？

2、 如何與加工單位有效溝通？

3、 如何跟進(jìn)外發(fā)面輔料，控制損失？

4、 如何有效控制縫制品質(zhì)，及時(shí)解決問(wèn)題？

5、如何跟進(jìn)后整流程，控制品質(zhì)和進(jìn)度，數據準確？

6、 如何做好收尾工作？

生產(chǎn)管理培訓（四）、 服裝企業(yè)現場(chǎng)管理者管理技能

十、如何培養工作責任感？

1、責任感的定義及表現形式

2、培養批判性思考問(wèn)題，溝通及合作能力

3、學(xué)會(huì )有效分配時(shí)間，堅持程序化操作原則

4、快速學(xué)習新知識，培養創(chuàng )新和應變能力

5. 善于思考總結，養成記錄生產(chǎn)過(guò)程的習慣

6. 培養換位思考和形象表述的能力

7. 把“真麻煩”從人生的字典中除去，有始有終做好每一件有用的小事

十一、如何做一個(gè)能讓員工信服的主管？

1、不斷提升自己的技術(shù)指導操作水平，學(xué)習新知識

2、培養自信、做情緒和時(shí)間的主人

3、培養語(yǔ)言表達能力，培訓員工共同成長(cháng)

4、尊重關(guān)心下屬，敢于承擔責任

5、公平、公正、公開(kāi)處事為人

6、言行一致，組織指揮能力強

目標 提升自身素質(zhì)，發(fā)揮個(gè)人潛能

十二、現場(chǎng)管理過(guò)程中必須具備的幾種能力

1、頭腦風(fēng)暴法---用正確的人和正確的方法做正確的事

2、預測能力---預防操作失誤的雙保險

3、管理者如何---妙用鼓勵，激發(fā)潛能

4、主動(dòng)與團隊協(xié)作、快速反應、果斷解決問(wèn)題的能力

5、善于發(fā)現問(wèn)題解決及時(shí)，敢于承擔責任的能力

6、 緊急出貨時(shí)現場(chǎng)組織指揮、號召力

7、 靈活運用PDCA流程解決問(wèn)題

8、 企業(yè)管理者的十項品德

9、 企業(yè)管理者的十四項能力

• Office綜合技能訓練與實(shí)操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務(wù)數據處理與分析之技巧實(shí)操1、如何函數查詢(xún)與引用2、如何利用函數操作文本3、數據透視表4、字段安排5、過(guò)濾數據理解數據透視表二、PPT撰寫(xiě)與呈現1、成功的商務(wù)文案應該具有結構2、不同類(lèi)型信息展示規則①文字類(lèi)信息②數據類(lèi)信息③圖示類(lèi)信息3、通過(guò)文字陳述內容4、通..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗萃取與導師工作技能訓練

   

  【課程說(shuō)明】對很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗是一筆寶貴的財富，是推動(dòng)崗位管理者持續發(fā)展的核心資源，但在現實(shí)中卻存在著(zhù)諸多的問(wèn)題和挑戰：餐飲企業(yè)最大的浪費是經(jīng)驗的浪費，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專(zhuān)家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗也將隨之流失。新員工摸著(zhù)石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯成本，成長(cháng)速度緩慢，崗位管理者與專(zhuān)家的價(jià)值無(wú)法體現。..

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• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財經(jīng)理核心技能訓練

   

  導引：銀行零售個(gè)金營(yíng)銷(xiāo)現狀和痛點(diǎn)一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶(hù)意識3. 經(jīng)營(yíng)意識4. 服務(wù)意識第一講：打造個(gè)人品牌一、在客戶(hù)心中樹(shù)立以專(zhuān)業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶(hù)的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶(hù)的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導性。二、向客戶(hù)傳遞我們專(zhuān)業(yè)性的渠道案例..

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• 制造型企業(yè)金牌班組長(cháng)技能訓練

   

  第一部分 班組長(cháng)的職責、角色、態(tài)度1、班組長(cháng)的主要職責勞務(wù)管理現場(chǎng)生產(chǎn)管理輔助上級支持你所在區域對以下幾方面作出貢獻班組長(cháng)的六大核心使命-QCDSPM2、班組長(cháng)的角色認知從“自己做”到“帶..

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• 實(shí)用采購問(wèn)題分析與采購綜合技能訓練

   

  一、采購的戰略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰略采購 4、采購品種的戰略決策5、對供應商的戰略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對的“物美價(jià)廉”? 8、供應市場(chǎng)調研的價(jià)值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應市場(chǎng)調研案例分析與評估..

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• 實(shí)用采購問(wèn)題分析與采購綜合技能訓練

   

  一 采購戰略與流程采購的戰略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰略采購 4.采購品種的戰略決策5.對供應商的戰略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對的“物美價(jià)廉”? 8.供應市場(chǎng)調研的價(jià)值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 案例：供應市場(chǎng)調研案例分..

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