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2014版--工業(yè)品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰略新思維
課程編號:12289
課程價(jià)格:¥30000/天
課程時(shí)長(cháng):2 天
課程人氣:1831
- 課程說(shuō)明
- 講師介紹
- 選擇同類(lèi)課
總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監、市場(chǎng)部經(jīng)理
【培訓收益】
通過(guò)培訓,學(xué)員能夠把握營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃的本質(zhì),建立基于戰略導向和客戶(hù)導向的系統化營(yíng)銷(xiāo)思維模式。
通過(guò)培訓,學(xué)員能夠熟練運用SWOT分析、波特五力模型、市場(chǎng)定位圖、安索夫矩陣、3C戰略模型、4P營(yíng)銷(xiāo)組合決策等工具和模型進(jìn)行戰略規劃。
課程引用具有代表性的工業(yè)品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)案例,在戰爭中學(xué)習戰爭,開(kāi)闊學(xué)員視野和眼界,培養學(xué)員創(chuàng )新思維能力;
主要議題:營(yíng)銷(xiāo)戰略的基本定義,營(yíng)銷(xiāo)戰略對企業(yè)的重要意義,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略思考的基本框架
1、營(yíng)銷(xiāo)的內涵
2、營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售的區別
3、【案例】福特汽車(chē)的興衰史
4、從三國鼎立和秦滅六國中得到的啟示
5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的定義
6、【工具】市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃的路線(xiàn)圖
第二單元市場(chǎng)調研
主要議題:市場(chǎng)調研的基本定義、市場(chǎng)調研的四種常用方法以及市場(chǎng)調研數據的分析-SWOT分析模型
為什么要進(jìn)行市場(chǎng)調研?
2、市場(chǎng)調研的步驟
一手數據與二手數據
探索性研究與結論性研究
市場(chǎng)調研的四種方法:德?tīng)柗品?、深度訪(fǎng)談法、
焦點(diǎn)小組法和問(wèn)卷調查法
外部環(huán)境分析的模型-波特五力模型
內部環(huán)境診斷的方法-對標分析
【工具】SWOT分析工具的運用
【互動(dòng)】SWOT分析工具練習
第三單元市場(chǎng)細分與目標市場(chǎng)選擇
主要議題:細分市場(chǎng)的概念、市場(chǎng)細分的變量、市場(chǎng)細分的具體方法、目標市場(chǎng)選擇矩陣、細分市場(chǎng)需求潛力分析
1、市場(chǎng)細分的概念
2、市場(chǎng)細分的五種變量
3、【案例】卡特山工的市場(chǎng)細分案例
4、“產(chǎn)品-市場(chǎng)”分析矩陣
5、細分市場(chǎng)評估的方法
6、細分市場(chǎng)需求潛力分析及目標設定
7、【工具】“市場(chǎng)吸引力-企業(yè)競爭力”矩陣
8、【互動(dòng)】細分市場(chǎng)評估練習
第四單元細分市場(chǎng)的競爭定位
主要議題:四種市場(chǎng)競爭態(tài)勢和四種競爭定位,
不同競爭定位所采取的競爭策略
1、誰(shuí)是競爭對手?
2、【工具】競爭地圖:明確市場(chǎng)競爭地位
3、細分市場(chǎng)的四種競爭定位
4、領(lǐng)導者的防御策略
5、挑戰者的進(jìn)攻策略
6、追隨者的山寨策略
7、補缺者的補缺策略
8、【案例】補缺策略成就維新制漆隱形冠軍
9、五種典型的補缺策略
主要議題:面對一個(gè)市場(chǎng),采取何種銷(xiāo)售模式,
采取何種方式進(jìn)入效果最佳,如何在不同市場(chǎng)
上推廣不同的產(chǎn)品
1、工業(yè)品四種傳統銷(xiāo)售模式
2、【工具】安索夫矩陣-產(chǎn)品市場(chǎng)組合工具
3、【互動(dòng)】安索夫矩陣-產(chǎn)品市場(chǎng)組合工具練習
4、新市場(chǎng)進(jìn)入的五種創(chuàng )新思維
5、【案例】置信電氣的新市場(chǎng)進(jìn)入策略
第六單元營(yíng)銷(xiāo)組合決策之產(chǎn)品策略
主要議題:探討產(chǎn)品與產(chǎn)品線(xiàn)的概念,以及產(chǎn)
品的生命周期管理
1、產(chǎn)品和產(chǎn)品線(xiàn)的概念
2、產(chǎn)品需求與產(chǎn)品創(chuàng )新
3、客戶(hù)需求的冰山原理
4、【工具】產(chǎn)品的差異化賣(mài)點(diǎn)提煉-FABE
5、【互動(dòng)】SWOT分析工具練習
6、【工具】產(chǎn)品生命周期管理工具
7、不同產(chǎn)品生命周期的營(yíng)銷(xiāo)組合決策
8、基于客戶(hù)需求的解決方案
9、【案例】殼牌的客戶(hù)解決方案
產(chǎn)品定位與價(jià)值主張確定
【工具】產(chǎn)品價(jià)值定位圖
【互動(dòng)】產(chǎn)品價(jià)值定位圖練習
【案例】利益訴求定位的例子
第七單元營(yíng)銷(xiāo)組合決策之服務(wù)策略
主要議題:探討服務(wù)滿(mǎn)意度的概念以及如何
通過(guò)服務(wù)提升客戶(hù)的滿(mǎn)意度和企業(yè)競爭力
1、服務(wù)是產(chǎn)品中不可分割的一部分
2、服務(wù)定義與服務(wù)價(jià)值鏈
3、售前、售中與售后的三個(gè)循環(huán)
4、【工具】服務(wù)質(zhì)量—客戶(hù)滿(mǎn)意度的模型
5、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度的兩種方法
6、服務(wù)策略的制定
7、服務(wù)網(wǎng)絡(luò )布局
8、從救火服務(wù)到防火服務(wù)
9、【案例】使服務(wù)成為盈利增長(cháng)點(diǎn)
第八單元營(yíng)銷(xiāo)組合決策之市場(chǎng)推廣策略
主要議題:工業(yè)品市場(chǎng)推廣的受眾、渠道、手
段以及市場(chǎng)推廣的主要方法,市場(chǎng)推廣預算的
確定
1、客戶(hù)接觸產(chǎn)品和品牌的渠道
2、工業(yè)品市場(chǎng)推廣的七個(gè)原則
3、市場(chǎng)推廣的原點(diǎn):品牌定位與利益訴求
4、新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )與技術(shù)交流會(huì )
5、品牌內刊與文化營(yíng)銷(xiāo)
6、研討會(huì )與技術(shù)培訓
7、競賽與論文推廣
8、體育營(yíng)銷(xiāo)
9、工業(yè)品的事件營(yíng)銷(xiāo)
10、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)與口碑營(yíng)銷(xiāo)
11、微信營(yíng)銷(xiāo)
12、展會(huì )營(yíng)銷(xiāo)
13、產(chǎn)品展示與演示技巧
14、營(yíng)銷(xiāo)推廣的費用預算
【案例】中集事件營(yíng)銷(xiāo)案例
第九單元營(yíng)銷(xiāo)組合決策之渠道策略
主要議題:如何設計渠道的結構,如何決定渠
道的層次,如何設計渠道價(jià)值鏈,如何制定渠
道政策,如何避免渠道沖突,如何激勵和考核
代理商
渠道結構設計:寬度、廣度與深度
重塑渠道價(jià)值鏈
渠道政策制定的五個(gè)原則
渠道沖突管控的手段
代理商與經(jīng)銷(xiāo)商的激勵與考核體系
第十單元營(yíng)銷(xiāo)組合決策之定價(jià)策略
主要議題:如何根據產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值以及市
場(chǎng)環(huán)境分析對產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià),定價(jià)應該考慮的
因素和原則
決定定價(jià)的四個(gè)要素
定價(jià)環(huán)境分析
定價(jià)的上限與下限
八家跨國企業(yè)的定價(jià)目標
四種競爭定位與四種定價(jià)策略
如何提價(jià)或降價(jià)?
7、【案例】某工業(yè)產(chǎn)品定價(jià)案例
第十一單元營(yíng)銷(xiāo)組織設計與計劃實(shí)施
主要議題:根據營(yíng)銷(xiāo)戰略計劃設計相應的組織
和崗位,設定各崗位的薪酬與考核體系,對營(yíng)
銷(xiāo)計劃的資源投入與產(chǎn)出進(jìn)行測算,編制時(shí)間
進(jìn)度表
工業(yè)品實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
工信部工業(yè)品品牌推進(jìn)小組專(zhuān)家成員
清華-威爾士(The University of Wales)MBA
上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師
IPTS國際職業(yè)培訓師協(xié)會(huì )高級培訓師
中國企業(yè)教育百強、營(yíng)銷(xiāo)十強講師
原首鋼國際(香港)控股銷(xiāo)售經(jīng)理
原聯(lián)縱智達營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)集團咨詢(xún)總監
國內工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域一線(xiàn)國際水準講師,8年200家跨國500強企業(yè)與上市公司營(yíng)銷(xiāo)系統培訓成功見(jiàn)證,100%好評
講師背景:
13年一線(xiàn)銷(xiāo)售及國企、外企高層營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗,6年職業(yè)咨詢(xún)師+講師經(jīng)驗,真正的實(shí)戰派工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家;
1993-2000年:在首鋼集團國際貿易公司(首鋼國際香港控股),任銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理,先后負責國內大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與海外市場(chǎng)開(kāi)拓工作,成為中國國內第一批具有本土和海外雙重營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人。
2001-2005年:就職于總部位于韓國的跨國企業(yè)——ELECSON自動(dòng)化,擔任中國區營(yíng)銷(xiāo)總監,亞太區營(yíng)銷(xiāo)副總裁,用4年時(shí)間使ELECSON在中國市場(chǎng)上的業(yè)績(jì)連續翻七翻,被總部授予“杰出海外市場(chǎng)經(jīng)理”稱(chēng)號。
2005—至今:先后任工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院咨詢(xún)總監、聯(lián)縱智達營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)集團工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部項目總監,首席工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn);上海交大、浙大、清華大學(xué)客座教授以及國網(wǎng)培訓中心、中聯(lián)重工培訓學(xué)院、震旦培訓中心、美的學(xué)院等多家企業(yè)培訓機構的專(zhuān)職講師;
現任:上海贏(yíng)道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)、CEO。
張老師具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和理論水平,對工業(yè)品實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)戰略、品牌戰略、渠道規劃、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨到和深入見(jiàn)解,擅長(cháng)大客戶(hù)銷(xiāo)售策略、項目型銷(xiāo)售技巧和銷(xiāo)售團隊管理方面的培訓和項目咨詢(xún)。是多家國內及境外上市企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理及戰略品牌管理顧問(wèn);
張老師目前是《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志、中國營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)、博銳管理在線(xiàn)、客戶(hù)服務(wù)評論、華夏營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)、制造管理在線(xiàn)、《機電商報》、《機電一體化》等10多家專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)媒體專(zhuān)欄作者、特約撰稿人;并著(zhù)有《工業(yè)品品牌戰略》、《項目性銷(xiāo)售與標準化管理》、《在路上·搶單》、《五步拿下大訂單-奪標》等專(zhuān)著(zhù)。
主講課程:
銷(xiāo)售策略與技巧類(lèi):
《政府與集團項目型銷(xiāo)售策略與技巧》
《工業(yè)品大客戶(hù)銷(xiāo)售策略與技巧》
《工業(yè)品大客戶(hù)戰略客戶(hù)關(guān)系管理》
《中國式關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)》
《工業(yè)品基礎銷(xiāo)售技能》
營(yíng)銷(xiāo)管理類(lèi):
《從銷(xiāo)售明星到銷(xiāo)售團隊管理者》
戰略管理類(lèi):
《工業(yè)品品牌戰略規劃與整合營(yíng)銷(xiāo)傳播》
《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)戰略新思維》
《工業(yè)品企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》
客戶(hù)評價(jià):
張老師的課程實(shí)用性強,思路清晰,對我們營(yíng)銷(xiāo)團隊的幫助很大,現在我們已經(jīng)邀請張老師擔任我們集團的常年營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)和專(zhuān)職培訓講師; ——南玻集團 營(yíng)銷(xiāo)副總裁 趙光豪
張老師是真正的實(shí)戰派講師,他講的很多策略和方法,我們的區域經(jīng)理拿過(guò)來(lái)就可以用,這個(gè)我覺(jué)得是很重要的;我們現在已經(jīng)把張老師的項目型銷(xiāo)售管理體系運用到實(shí)際工作中了,并取得了明顯的成效; ——新疆特變電工 營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理 宋輝
張老師所講的內容正是我們銷(xiāo)售團隊所需要的,好像為我們量身定制的一樣,這是我聽(tīng)過(guò)的所有培訓中感覺(jué)最實(shí)用的一次。
——國電南瑞 營(yíng)銷(xiāo)總監 劉成標
張老師是我目前碰見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)講師中,我感覺(jué)最實(shí)戰的一位,參訓的學(xué)員都反映老師的實(shí)戰經(jīng)驗很豐富,學(xué)員整體評分都在90分以上,培訓取得了圓滿(mǎn)的成功;
中聯(lián)工起 培訓主任 馮爍
培訓對于我們企業(yè)來(lái)說(shuō),我們希望的是,對我們的中層管理者,帶來(lái)新的思想,新的思路,并且很多東西是可以學(xué)了就可以拿來(lái)用的,這些期望在張老師的課程中我覺(jué)得基本都實(shí)現了,這次培訓,確實(shí)讓大家都受益匪淺;
豪泰科技顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理 劉寶俊
對于我們這樣的全球五百強企業(yè),培訓體系是相當完善的,每年我們都會(huì )接受很多來(lái)自不同領(lǐng)域和不同風(fēng)格的講師的培訓,對于張老師我認為是屬于典型的實(shí)戰派,經(jīng)驗非常豐富,對于我們這個(gè)行業(yè)的銷(xiāo)售模式也很熟悉,他總能運用案例、互動(dòng)的方式讓復雜的銷(xiāo)售變得簡(jiǎn)單化,而且有規律可行,這確實(shí)讓我收獲很大。
周?chē)? 阿姆斯壯世界工業(yè)(中國)有限公司 營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理
咨詢(xún)案例
沈陽(yáng)昊誠電氣營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃咨詢(xún)項目
深圳萬(wàn)訊儀表營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃咨詢(xún)項目
錢(qián)江電氣營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃咨詢(xún)項目
金晶玻璃品牌規劃與品牌命名咨詢(xún)項目
廈門(mén)金鷺渠道規劃與渠道管理咨詢(xún)項目
英飛風(fēng)機營(yíng)銷(xiāo)診斷咨詢(xún)項目
深圳南玻項目銷(xiāo)售流程管理咨詢(xún)項目
柯美特建材項目銷(xiāo)售流程管理咨詢(xún)項目
斯普潤水處理項目銷(xiāo)售流程管理咨詢(xún)項目
西門(mén)子母線(xiàn)品牌戰略規劃項目
培訓案例:
電氣自動(dòng)化:特變電工、思源電氣、國電南瑞、國網(wǎng)電科院、國電南自、ABB、西門(mén)子、韓國曉星、遠東電纜、華電開(kāi)關(guān)、正泰電器、天正電氣、德力西電氣、浙大中控、匯川變頻、P+F、圖爾克、艾默生、追日電氣、江陰天馬、雷士照明、海洋王照明、歐普照明、煙臺臥龍電氣、南車(chē)時(shí)代電氣、合肥陽(yáng)光電源、漢纜集團、乾程電子、上上電纜、德國博世力士樂(lè )、東方電子
工程機械:美國卡特彼勒、山工機械、三一重工、中聯(lián)重科、普斯邁斯特泵車(chē)、現代重工、柳工鴻得利、韓國斗山機械、日本神鋼、合力叉車(chē)、福田雷薩、無(wú)錫開(kāi)普動(dòng)力
鋼鐵有色:太原鋼鐵、比利時(shí)貝卡爾特、上海寶鋼集團、湖南華菱鋼鐵、中冶國際、中國五礦、中鋁瑞閩、金田銅業(yè)、昆明冶研、德國梅塞爾氣體、山東焦化、德國歐區愛(ài)鑄造、中冶賽迪
化工:中化國際、傳化化學(xué)、天山化工、SHRIEVE化工、松井化學(xué)、中國遠大、中國海洋石油、中化藍天、青島海灣集團、法國阿克瑪氟化學(xué)
交通物流:中國一汽、中國遠洋、中國南車(chē)、中國北車(chē)、恒通客車(chē)、陜西重汽、三江瓦利特、中船重工、宇通課程、蘇州金龍海格、廈門(mén)金龍
工程建材:南玻玻璃、信義玻璃、華耐建材、金晶科技、圣戈班、中材科技、威士伯-華潤涂料、德國旭格門(mén)窗、蒙娜麗莎陶瓷
暖通空調:大金空調、開(kāi)利空調、美的中央空調、美國Armstrong、杭州鍋爐、華意壓縮、蘇爾壽水泵、斯派莎克閥門(mén)、澳柯瑪、海信日立空調、良機制冷
機械與汽車(chē)零部件:阿特拉斯•科普柯、曼胡默爾濾清器、江淮、萬(wàn)安、山東豪邁、青島軟控、新松機器人、北方重工、合肥巨一、東力傳動(dòng)、泰凱英輪胎
IT信息化:盛大網(wǎng)絡(luò )、易車(chē)網(wǎng)、中國電信、中國網(wǎng)通、美國新飛通、北電網(wǎng)絡(luò )、國人通信、研祥科技
新能源:特變新能源、保利協(xié)鑫、南玻太陽(yáng)能、南車(chē)風(fēng)電
環(huán)保:龍凈環(huán)保、安幀環(huán)保、思普潤水處理、興源過(guò)濾
其他:中國兵裝集團、易居中國、張江留學(xué)創(chuàng )業(yè)園、東莞匯美、中糧包裝、安居科技、西班牙英賽德耐火、APP紙業(yè)、法國必維檢驗
高等院校:上海交大總裁班、浙大總裁班、清華總裁班…
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課程目的 21世紀20年代起,世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴重不確定性的國際環(huán)境,并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下,國內“雙循環(huán)”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調整,地域再整合,..
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【課程背景】:采用質(zhì)量管理體系是組織的一項戰略性決策,能夠幫助其提高整體績(jì)效,為推動(dòng)可持續發(fā)展奠定良好基礎。組織根據本標準實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處:a)穩定地提供滿(mǎn)足顧客要求以及適用的法律法規要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力;b)促成增強顧客滿(mǎn)意的機會(huì );c)應對與其運行環(huán)境和目標相關(guān)的風(fēng)險和機遇;d)證實(shí)符合規定的質(zhì)量管理體系要求的能..
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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維與新媒體營(yíng)銷(xiāo)(全行業(yè))
【授課形式】講師授課+案例分析+分組研討【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷(xiāo)策略1.互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的三大趨勢(圍繞勢、道、法、術(shù))思維模式2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“3+1”自媒體營(yíng)銷(xiāo)矩陣3.只有銷(xiāo)售,沒(méi)有策劃,營(yíng)銷(xiāo)渠道如何創(chuàng )新4.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代線(xiàn)下與線(xiàn)上應該考慮哪些營(yíng)銷(xiāo)策略5.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如何運營(yíng)..
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區塊鏈+:電商互聯(lián)網(wǎng)變革商業(yè)社會(huì )下的核動(dòng)力(2019)
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Outside Box 跳出盒子的創(chuàng )新思維
1、案例實(shí)戰:誰(shuí)是全球最大的酒店集團-Airbub?闡述和練習:兩種思維定勢和如何突破限制;演練和討論:尋找身邊突破思維定勢的案例?2. 實(shí)戰案例:.美國強生自動(dòng)麻醉機闡述和練習:減法思維在創(chuàng )新突破中的運用:功能次之、形式在先演練和討論:火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論:從活字印刷術(shù)到到多軌錄音闡述與練習:除法思維在創(chuàng )新突..
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