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              新思維迭代模式鍛造卓越管理者
              

              
	
              
		
              課程編號：23282
              
		
              課程價(jià)格：￥12800/天
              
		
              課程時(shí)長(cháng)：2 天
              
		
              課程人氣：948
              
	
              
	

              

              行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     
              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：管理技能 
              


              授課講師：高洪波


              


              



              








              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
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【培訓對象】

              
企業(yè)戰略、人力、品牌、文化、研發(fā)、財務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、制造、行政和物流等部門(mén)職能管理者；企業(yè)中高級技術(shù)人才；企業(yè)戰略?xún)涓刹康?


              
【培訓收益】

              
1、學(xué)員課后會(huì )變得更加通透，能夠在更高維度上思考和解決問(wèn)題。
              
2、哪些曾經(jīng)棘手的問(wèn)題，會(huì )迎刃而解。
              
3、工作效率、效能明顯提高。
              
4、降維打擊對手，有了可靠的思維保障。
              
5、能夠全面正確理解上司意圖，為上司分憂(yōu)。
              
6、提升對下屬認知度，增強管理能力。
              
7、深度理解本部門(mén)本崗位以及本人工作與企業(yè)系統其他部門(mén)崗位以及工作的耦合關(guān)聯(lián)關(guān)系，懂得從管理、服務(wù)對象視角思考和處理問(wèn)題。
              
8、通過(guò)新思維迭代模式，突破“內卷”思維和“躺平”文化現象，對企業(yè)造成的毒害。


              

               課程目的
              

                21世紀20年代起，世界必將迎來(lái)不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿(mǎn)嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續肆虐下，國內“雙循環(huán)”和“十四五”規劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開(kāi)啟產(chǎn)業(yè)再調整，地域再整合，經(jīng)濟再轉型，消費再升級的全領(lǐng)域高維競爭新時(shí)代，企業(yè)管理者無(wú)不面臨新難題新危機新選擇新挑戰，而由于傳統思維模式局限性、慣性認知缺陷、 管理理念固化和管理方式方法手段不足等必將導致企業(yè)徹底敗下陣來(lái)。事實(shí)上，當下就是一道嚴肅的選擇題：要么努力改變思維成就卓越，要么被趨勢無(wú)情淘汰，就看企業(yè)管理者如何抉擇了。
              


              
本課程的根本目的，就是抓住當前國際環(huán)境倒逼和國內產(chǎn)業(yè)結構深度調整的歷史機遇，幫助管理者以新思維革命為先導，運用新視角新理念和全新思維疊加迭代模式，重新定義思考剖析弄清和深度解決企業(yè)當前經(jīng)營(yíng)管理中存在的各種顯性與隱性問(wèn)題，富有智慧地做好企業(yè)管理“加減乘除指數”法，力保企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，成為卓越管理者。
              

               
              

              課程來(lái)源
              

              本課程是高老師經(jīng)過(guò)幾十年深度學(xué)習思考與全方位管理實(shí)踐操作形成的高維管理智慧結晶，在橫向打通諸學(xué)科專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)邊界，縱向將哲學(xué)、歷史、文化、科學(xué)、邊緣科學(xué)和文明等融為一體，又將第一二三四五產(chǎn)業(yè)逆向復原為一個(gè)整體的全新經(jīng)濟生態(tài)體系，顛覆和突破現行“碎片化”思維模式，緊密跟蹤國際動(dòng)態(tài)變化，獨創(chuàng  )高維度疊加迭代新思維模式，推動(dòng)思維革命，竭力鍛造卓越管理者，力求成為企業(yè)在當前經(jīng)濟大變局背景下?lián)屨枷葯C、戰勝競爭對手的不二法門(mén)。
              

               
              

              課程內容
              
通過(guò)新思維迭代模式系統學(xué)習，力求使學(xué)員能夠達到：想到別人想不到的，看到別人看不到的，聽(tīng)到別人聽(tīng)不到的，聞到別人聞不到的，感受到別人感受不到的，見(jiàn)微知著(zhù)，及時(shí)有效解決當下企業(yè)各項管理問(wèn)題，成為當之無(wú)愧的卓越管理者。
              
（一）新思維迭代模式定義：
              
隨著(zhù)思維科學(xué)發(fā)展，新思維不斷涌現。對于管理學(xué)而言，管理思維對于管理科學(xué)發(fā)展、管理方式改進(jìn)和管理水平提升，有著(zhù)非常重要甚至決定性作用。反過(guò)來(lái)看，管理思維滯后正是當下管理落伍落后的直接原因和根本問(wèn)題。
              
高老師通過(guò)吸收當代先進(jìn)的思維理念和有實(shí)用價(jià)值的思維方法，從管理的內在需要出發(fā)，優(yōu)選24種超前思維方式，經(jīng)過(guò)耦合疊加迭代，形成六種新思維模式，從而系統又全面、高維又降維、超前又現實(shí)地解決企業(yè)遇到的各種管理問(wèn)題，全面開(kāi)創(chuàng  )企業(yè)新局面。
              

               
              

              （二）A思維疊加迭代模式
              
1、A思維疊加迭代模式定義與表達公式
              
“A1+A2+A3+A4”四位一體思維模式
              
2、運用A思維疊加迭代模式剖析和解決當下企業(yè)面臨問(wèn)題
              
（1）如何解決企業(yè)方向模糊、管理邊界模糊、層級模糊、部門(mén)模糊和崗位模糊及其管理體系關(guān)聯(lián)關(guān)系不清等問(wèn)題。
              
（2）如何解決管理者自身定位模糊、功能缺失、責任疏忽、作用延遲和觀(guān)念退化問(wèn)題。
              
（3）圍繞戰略、品牌、文化、產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本、人才、市場(chǎng)和服務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)參數，企業(yè)如何強本固本守本，突出和強化多極核心競爭力問(wèn)題。
              
（4）面對國際國內不確定性大環(huán)境，企業(yè)再選擇再細分再定位問(wèn)題，特別是如何挖深“護城河”，防止行業(yè)外對手不請自來(lái)、突然介入問(wèn)題。
              
（5）管理者如何對管理再定義再切割再創(chuàng  )新和不斷提升自身管理維度的問(wèn)題。
              
（6）如何以對手想不到的思維方式，巧妙戰勝競爭對手的道與術(shù)問(wèn)題。
              
（7）運用A思維疊加模式剖析阿爾斯通、華為、中芯國際、tiktok經(jīng)驗與教訓。
              

               
              

              （三）B思維疊加迭代模式
              
1、B思維疊加迭代模式定義與表達公式
              
“B1+B2+B3+B4”四向一體思維模式
              
2、運用B思維疊加迭代模式剖析和解決當下企業(yè)面臨問(wèn)題
              
（1）國內“雙循環(huán)”、“碳達峰”、“碳中和”背景下，如何把握好企業(yè)膨脹與收縮*時(shí)機點(diǎn)，獲取企業(yè)利益*化。
              
（2）企業(yè)如何有效領(lǐng)導、駕馭和協(xié)同上下游產(chǎn)業(yè)鏈，做到為我所用？
              
（3）在主業(yè)與副業(yè)經(jīng)營(yíng)體系、主導產(chǎn)品與配套產(chǎn)品體系、核心技術(shù)與輔助技術(shù)體系、主打市場(chǎng)與外圍市場(chǎng)體系、主品牌與輔品牌體系、關(guān)鍵人才與配套人力體系等六大體系中，企業(yè)如何通過(guò)動(dòng)態(tài)轉換與最優(yōu)化比例調整，確保企業(yè)長(cháng)期競爭力和可持續發(fā)展后勁？
              
（4）企業(yè)如何挖掘戰略彎道，繞過(guò)對手而行，將資源配置在對手想不到的地方，“攻其不備，出其不意”，瞬間“秒殺”戰略競爭對手。
              
（5）如何提高企業(yè)對產(chǎn)業(yè)政策“粘性”，在國家政策大力傾斜空間內，開(kāi)展合理合法的“掠奪性”經(jīng)營(yíng)，不斷壯大自己。
              
（6）企業(yè)如何運用超級商業(yè)智慧，將產(chǎn)業(yè)時(shí)空扭曲折疊，縮短發(fā)展路徑，創(chuàng  )造不可思議的成長(cháng)軌跡，“完爆”強大對手。
              

               
              

              （四）C思維疊加迭代模式
              
1、C思維疊加迭代模式定義與表達公式
              
“C1+C2+C3+C4”四破一體思維模式
              
2、運用C思維疊加迭代模式剖析和解決當下企業(yè)面臨問(wèn)題
              
（1）萬(wàn)事本無(wú)界。企業(yè)如何打破行業(yè)邊界，強化經(jīng)營(yíng)觸角延伸空間，有效控制更大范疇市場(chǎng)時(shí)空領(lǐng)域，獲取*限度邊際擴張效應，打造永不沉沒(méi)的企業(yè)航母？
              
（2）如何以系統創(chuàng  )新為契機，謀劃和制造多個(gè)維度突變點(diǎn)，使競爭對手在防不勝防中敗下陣來(lái)，從而贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的決定性勝利。
              
（3）投入足夠時(shí)間、資源和力量，扎扎實(shí)實(shí)做好0---1環(huán)節工作，尤其是加大0---0.1階段要素資源投入，啟動(dòng)和儲備企業(yè)成功的生命密碼。
              
（4）抓住市場(chǎng)先機，吸納和擴大資源供給量，在1---N環(huán)節加速復制推廣，產(chǎn)生規模放大效應，快速聚集經(jīng)濟利益，把對手遠遠甩在后面。
              
（5）設計、固化并圍繞恒定不變的企業(yè)生存主軸線(xiàn)，及時(shí)疊加可變的企業(yè)管理要素，形成具有企業(yè)自身特色的現代管理體系，著(zhù)力打造企業(yè)雙螺旋循環(huán)式DNA健康管理基因，彰顯企業(yè)管理比較優(yōu)勢。
              
（6）深入解決管理者可能存在心態(tài)惰性，認知障礙，思想保守，思維僵化，管理守舊和效率低下等問(wèn)題，為全方位提升企業(yè)管理水平奠定扎實(shí)基礎。
              

               
              

              （五）D思維疊加迭代模式
              
1、D思維疊加迭代模式定義與表達公式
              
“D1+D2+D3+D4”四式一體思維模式
              
2、運用D思維疊加迭代模式剖析和解決當下企業(yè)面臨問(wèn)題
              
（1）決策無(wú)小事。它是企業(yè)各級管理者首要職能，也是企業(yè)生死攸關(guān)的大事。如何加強和運用直覺(jué)思維意識提高日常決策速度和正確性，降低決策成本是卓越管理者首要任務(wù)。
              
（2）如何啟發(fā)靈感和善用頓悟巧妙地破解企業(yè)經(jīng)常遇到的管理難題、技術(shù)難題、資金難題和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難題？
              
（3）管理一旦失去彈性就會(huì )變成教條，扼殺創(chuàng  )造性。管理者如何才能保持和提升管理靈活性與新穎性呢？
              
（4）惰性、僵化、習以為常、按部就班、不思進(jìn)取、不求有功但求無(wú)過(guò)、效率低下等仍然是眼下許多企業(yè)管理的通病。管理者如何有效克服這些常見(jiàn)病呢？
              
（5）管理者如何做到自我反思、自我覺(jué)醒、自我批判、自我精進(jìn)，不斷改進(jìn)和主動(dòng)提升研發(fā)管理水平、制造管理水平和營(yíng)銷(xiāo)管理水平以及企業(yè)綜合管理水平呢？
              

               
              

              （六）E思維疊加迭代模式
              
1、E思維疊加迭代模式定義與表達公式
              
“E1+E2+E3+E4”四體一體思維模式
              
2、運用E思維疊加迭代模式剖析和解決當下企業(yè)面臨問(wèn)題
              
（1）管理者如何強化“雙保險”管理意識，拓寬多路徑平行思維，做好企業(yè)全要素“備胎”、“備品”、“備件”和“備用方案”，避免因短路、斷路以及換路等原因導致企業(yè)受困于單一產(chǎn)業(yè)循環(huán)路徑而不能自拔。
              
（2）企業(yè)如何通過(guò)文化做“潤滑劑”，品牌做“衣裳”，技術(shù)做“支架”，產(chǎn)品做“磚瓦”，構建多維系統商業(yè)運作模式，放大企業(yè)資源交互效應，實(shí)現整體效益極大化。
              
（3）企業(yè)如何通過(guò)重視管理參與力，加強技術(shù)滲透力，改進(jìn)產(chǎn)品穿透力，突出品牌占有力，引發(fā)市場(chǎng)放大力，形成持續不斷的向社會(huì )輸出供給價(jià)值和力量。
              
（4）企業(yè)如何做到馳騁疆場(chǎng)，縱橫捭闔，能伸能屈，可大可小，收放*，成為行業(yè)卓越領(lǐng)導者。
              
（5）企業(yè)如何聚焦核心業(yè)務(wù)，打造層級優(yōu)化、結構簡(jiǎn)化、輸出功能突出，儲備能量巨大，成為自我創(chuàng  )新、自我發(fā)展、自我學(xué)習、自我進(jìn)化的有機體。
              

               
              

              （七）F思維疊加迭代模式
              
1、F思維疊加迭代模式定義與表達公式
              
“F1+F2+F3+F4”四態(tài)一體思維模式
              
2、運用F思維疊加迭代模式剖析和解決當下企業(yè)面臨問(wèn)題
              
（1）企業(yè)生存終究要靠硬核實(shí)力。企業(yè)怎樣才能開(kāi)發(fā)硬核技術(shù)、鍛造硬核產(chǎn)品，儲備硬核力量，在國內國際市場(chǎng)上，用實(shí)力說(shuō)話(huà)，贏(yíng)得他人他國尊重前提下，取得競爭主動(dòng)權。
              
（2）沒(méi)有足夠的務(wù)虛，企業(yè)就沒(méi)有未來(lái)。管理意識支配管理行為。世界上偉大的企業(yè)都有自己獨特的管理哲學(xué)。企業(yè)如何建造虛態(tài)文明體，保持有自己特色文化樣式，設計經(jīng)營(yíng)理念迭代機制，健全企業(yè)價(jià)值觀(guān)體系，策劃企業(yè)未來(lái)安全運營(yíng)路徑，在多個(gè)管理維度上遠遠領(lǐng)先和大大超越競爭對手。
              
（3）為什么有些企業(yè)：部門(mén)封閉、管理功能分割、要素資源浪費、效率不高、效益流失現象如此嚴重？如何從管理理念、管理認知、管理思想和管理方式方法等方面系統地解決這些問(wèn)題，是卓越管理者必備技能。
              
（4）企業(yè)如何借助于互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、人工智能等現代信息技術(shù)，改革和優(yōu)化企業(yè)管理模式，打造新型分散化、網(wǎng)絡(luò )化、微型化、自主化和創(chuàng  )新化的自組織、自學(xué)習系統，構建高效、高能和低成本商業(yè)模式，加強和控制供應鏈節點(diǎn)系統，做到天下資源為我所用，行業(yè)財富為我所控，市場(chǎng)風(fēng)向為我所定，管理態(tài)勢為我左右，品牌演化為我引領(lǐng)，成為名符其實(shí)的行業(yè)領(lǐng)導者。
              

               
              

              （八）運用六大新思維模式鍛造卓越管理者
              
1、六大新思維模式繼續疊加形成整體新思維迭代模型S，其算法公式如下：
              
        S=A+B+C+D+E+F西格瑪疊加求和，i=1---24
              
2、綜合運用六大新思維模式24個(gè)維度疊加態(tài)迭代模型，企業(yè)管理者最終可以達到做企業(yè)的7種至高境界狀態(tài)：
              
（1）企業(yè)（部門(mén)、功能）能大能小，想大就大，想小就小，或是不大不小，能夠牢牢抓住有限市場(chǎng)時(shí)空內的動(dòng)態(tài)利益*化。
              
（2）企業(yè)管理內外一體，可柔可剛，柔中帶剛，剛中有柔，剛柔相濟，打造企業(yè)的“不敗之身”。
              
（3）治大企若煲湯，深諳無(wú)為而為、無(wú)心而為和無(wú)所為而有所為的儒釋道三家治理企業(yè)、打造商業(yè)帝國之思想精要。
              
（4）不斷引入負熵流，吐故納新，設計、構建能攻能守，攻守兼備的戰略防御與策略進(jìn)攻系統，確保企業(yè)高枕無(wú)憂(yōu)，安全健康，長(cháng)命百歲。
              
（5）企業(yè)越是有名越是處下，越是賺錢(qián)越是簡(jiǎn)約，秉持守弱之道，把外部環(huán)境可能造成的消耗和社會(huì )摩擦系數降到*，避免犯“馬老師”的錯誤，成為令人羨慕的永續成功企業(yè)。
              
（6）“太上，不知有之。”近則庸，疏則威。作為卓越管理者，借助于先進(jìn)思維模式，高超管理力，強大駕馭力，能夠在不動(dòng)聲色中打造出不朽的企業(yè)管理范式。
              
（7）“無(wú)私而成其私，無(wú)欲而成其欲。”企業(yè)不刻意追逐利益，反而能夠獲得更大利益?？嘈慕?jīng)營(yíng)“奉獻”的企業(yè)，焉能不財源滾滾乎？！但凡得道者，莫不是卓越超群的管理者矣。
              
（說(shuō)明：A、B、C、D、E、F的具體內涵將在課堂上詳解。）
              

              六、現場(chǎng)咨詢(xún)指導
              
以新思維迭代模式作為解決企業(yè)各種復雜問(wèn)題的金鑰匙，針對學(xué)員關(guān)心的各種具體問(wèn)題，現場(chǎng)交流，并作出咨詢(xún)、診斷和解答，幫助學(xué)員切實(shí)解決當下管理工作中遇到的各種難題，厘清頭緒，提升管理維度，強化管理能力，做到“帶著(zhù)問(wèn)題聽(tīng)課、裝著(zhù)答案回崗位”，工作呈現新面貌，遂彰顯本課程不可多得的高維投入產(chǎn)出效應。
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
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