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供應商質(zhì)量管理課程提綱
課程編號：1244
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2221
企業(yè)高層管理人員，部門(mén)經(jīng)理，以及質(zhì)量管理、采購管理、流程管理等專(zhuān)業(yè)人士。
【培訓收益】
本課程較系統講解了供應商質(zhì)量管理的整體過(guò)程，通過(guò)課程系統學(xué)習，讓學(xué)員學(xué)習、掌握、借鑒當今企業(yè)供應商質(zhì)量管理先進(jìn)的工作的方法與工具，提升學(xué)員供應商管理水平，并能借鑒運用到供應商管理的實(shí)際工作中去，迅速改善管理水平與工作績(jì)效。
質(zhì)量管理培訓（一）、供應商質(zhì)量管理概論
一. 供應鏈管理--企業(yè)核心競爭力之一
二. 供應商質(zhì)量—決定企業(yè)營(yíng)運模式和績(jì)效的關(guān)鍵因素
三. 建立共贏(yíng)的供應商關(guān)系
四．供應商質(zhì)量管理流程
質(zhì)量管理培訓（二）、供應商開(kāi)發(fā)和供應商質(zhì)量認證評估
一. 供應商的開(kāi)發(fā)和評定準備
二. 供應商認證意義
三．供應商的質(zhì)量認證評估過(guò)程與項目
四．世界五面強企業(yè)供應商認證
案例：三星的供應商質(zhì)量評價(jià)體系
案例：飛利浦的供應商評估
質(zhì)量管理培訓（三）、供應商產(chǎn)品質(zhì)量衡量的方法與應用
一. 供應商產(chǎn)品質(zhì)量測量的方法和程序
1.進(jìn)貨質(zhì)量檢驗:抽樣方案的重要性、制定與實(shí)施
2.實(shí)用的進(jìn)貨檢驗作業(yè)標準書(shū)的制作和執行
實(shí)用案例：某大型臺資上市企業(yè)進(jìn)貨檢驗作業(yè)標準
3.常見(jiàn)進(jìn)料檢驗的基本流程
4.產(chǎn)品免驗原則與特采管理程序
實(shí)用案例：某大型臺資上市企業(yè)產(chǎn)品免驗原則
實(shí)用案例：某大型臺資上市企業(yè)產(chǎn)品特采管理程序
質(zhì)量管理培訓（四）、建立高效的供應商質(zhì)量管理流程與方法
一.供應商KPI管理
案例：某臺資上市公司供應商KPI管理
二．供應商月度評分與年度考核
案例：某臺資上市公司供應商月度評分表
三.合格供應商名錄管理
案例：某公司供應商名錄管理表
四．供應商管理定期稽查制度
質(zhì)量管理培訓（五）、供應商制程質(zhì)量管理評價(jià)與質(zhì)量改善
一．供應商產(chǎn)品質(zhì)量的評價(jià)（不良率、穩定性、CTQ管理）
二．供應商品質(zhì)目標與改善體系運行
三．產(chǎn)品的關(guān)鍵工序能力Cpk、Cmk的考核
四．供應商質(zhì)量管理spc的應用
五、 6sigma軟件MINITAB在供應商質(zhì)量控制中的應用
質(zhì)量管理培訓（六）、供應商產(chǎn)品質(zhì)量改善工具與應用
一、質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)流程、計劃和工具
二、如何與供應商一起設定品質(zhì)目標與改善目標
1. 供應商改善的有效工具：8D應用及案例
2. 供應商改善的有效工具：FMEA應用及案例
二、測量系統的變異/與客戶(hù)測量一致性的考核
三、如何與供應商一起制定QC工程表并檢討關(guān)鍵品質(zhì)特性CTQ
質(zhì)量管理培訓（七）、 答疑解惑，教學(xué)相長(cháng)
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【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢與職能變遷SQM發(fā)展趨勢供應商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份新型的供應鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規格的建立..
人氣：816
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【課程目標】.掌握現代供應商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責，能夠建立一套完整、規范的供應商質(zhì)量管理體系；.掌握供應商開(kāi)發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門(mén)協(xié)作團隊，對供應商進(jìn)行調查、評估、選擇、考核、管理等，規避質(zhì)量風(fēng)險；.掌握品質(zhì)檢驗流程與標準化管理，管控來(lái)料品質(zhì)檢驗，保證來(lái)料質(zhì)量可靠性；.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗手法，學(xué)習統計分析與抽樣檢驗，測..
人氣：910
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新零售新媒體營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操課程提綱
1、 營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的基本歷程2、 新媒體營(yíng)銷(xiāo)的核心是用戶(hù)畫(huà)像3、 品牌營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)進(jìn)入內容時(shí)代4、 社交營(yíng)銷(xiāo)成為主營(yíng)銷(xiāo)5、 社交營(yíng)銷(xiāo)模型6、 新媒體營(yíng)銷(xiāo)基本定義7、 目前最熱門(mén)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)平臺介紹8、 新媒體營(yíng)銷(xiāo)玩法邏輯9、 如何做好裂變營(yíng)銷(xiāo)10、 實(shí)操案例分析11、 新媒體營(yíng)銷(xiāo)的前提是做好產(chǎn)品定位和人群定位12、 消..
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新零售互聯(lián)網(wǎng)的思維與運營(yíng)課程提綱
第一單元 初始互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)1.案例：運營(yíng)內功有啥用u小米的用戶(hù)運營(yíng)u京東的數據運營(yíng)u無(wú)印良品的流程運營(yíng)u杜蕾斯的內容運營(yíng)2.運營(yíng)的目標是什么u效益最大u業(yè)務(wù)目標細分u不同產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標u如何達成業(yè)務(wù)目標3.構建運營(yíng)的senseu常見(jiàn)運營(yíng)的問(wèn)題第二單元 內容營(yíng)銷(xiāo)六脈神劍1.案例：滴滴、陌陌、美團的第..
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一、新零售業(yè)態(tài)的發(fā)展趨勢1、小眾品牌的崛起2、便利店的發(fā)展趨勢3、線(xiàn)上線(xiàn)下的結合4、支付方式的新變革二、線(xiàn)下實(shí)體的渠道運營(yíng)1、O2O平臺營(yíng)銷(xiāo)2、地圖類(lèi)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)3、搜索引擎的營(yíng)銷(xiāo)接入4、線(xiàn)上電商平臺（微店、淘寶等）三、小程序的應用場(chǎng)景1、小程序是什么2、小程序的應用場(chǎng)景有哪些四、用戶(hù)的運營(yíng)1、活動(dòng)的..
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一、微信公眾平臺實(shí)操1、微信公眾號實(shí)操基礎2、微信公眾號相關(guān)軟件介紹3、微信公眾號傳播之移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景制作二、微信公眾平臺運營(yíng)策略1、如何制作一篇好的文案A、微信公眾賬號的調研B、什么樣的內容容易獲得轉發(fā)1）知識型的內容2）主題積極的內容3）引起恐慌或者憤怒的內容4）消息靈通、熱點(diǎn)背后的內容5）實(shí)用工具類(lèi)內容..
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