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決勝中層——中層核心技能研修營(yíng)
課程編號：12664
課程價(jià)格：￥24000/天
課程時(shí)長(cháng)：3 天
課程人氣：1415
【培訓對象】
職業(yè)經(jīng)理人、中層管理干部、核心骨干
【培訓收益】
國學(xué)智慧和團隊管理的應用，重新認識和盤(pán)點(diǎn)自己，打造成功者的強大內心
塑造現今企業(yè)中層最重要的五顆心態(tài)，顛覆固有思維，增強團隊凝聚力和向心力
如何克服工作中的溝通壁壘和敵對堅冰？如何建立良好的溝通環(huán)境？溝通暢通才能合作共贏(yíng)
探究效能型團隊的真諦以提升團隊協(xié)作的效率，培養奉獻精神，讓部門(mén)協(xié)作成為習慣和企業(yè)文化，解讀中層執行瓶頸并給出解決方案
掌握團隊高效能溝通和團隊協(xié)作能力，當好團隊的帶頭人和企業(yè)的執行者
中層干部教練技術(shù)的的應用，掌握團隊的指導、訓練、激勵、檢查監督的核心能力
領(lǐng)導魅力修為，深度修煉領(lǐng)導魅力的五個(gè)核心模塊，讓中層具備氣場(chǎng)和磁場(chǎng)
利用大型活動(dòng)的體驗式培訓方式讓學(xué)員對課程體會(huì )更加深刻并增強了培訓的實(shí)戰、實(shí)效性
職業(yè)經(jīng)理人、中層管理干部、核心骨干
【培訓收益】
國學(xué)智慧和團隊管理的應用，重新認識和盤(pán)點(diǎn)自己，打造成功者的強大內心
塑造現今企業(yè)中層最重要的五顆心態(tài)，顛覆固有思維，增強團隊凝聚力和向心力
如何克服工作中的溝通壁壘和敵對堅冰？如何建立良好的溝通環(huán)境？溝通暢通才能合作共贏(yíng)
探究效能型團隊的真諦以提升團隊協(xié)作的效率，培養奉獻精神，讓部門(mén)協(xié)作成為習慣和企業(yè)文化，解讀中層執行瓶頸并給出解決方案
掌握團隊高效能溝通和團隊協(xié)作能力，當好團隊的帶頭人和企業(yè)的執行者
中層干部教練技術(shù)的的應用，掌握團隊的指導、訓練、激勵、檢查監督的核心能力
領(lǐng)導魅力修為，深度修煉領(lǐng)導魅力的五個(gè)核心模塊，讓中層具備氣場(chǎng)和磁場(chǎng)
利用大型活動(dòng)的體驗式培訓方式讓學(xué)員對課程體會(huì )更加深刻并增強了培訓的實(shí)戰、實(shí)效性
引言
關(guān)于知行合一的探討
關(guān)于知行合一的探討
一、從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始
認識自己，看清自己才能識透別人
我是誰(shuí)？人貴有志知之明
我的優(yōu)勢、劣勢、盲點(diǎn)在哪里？
我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？
我還有哪些不知道：孔子的人生哲學(xué)
影響人生發(fā)展的五大因素？
分享：曾國藩的帶兵之道和人生的五個(gè)境界
認識自己，看清自己才能識透別人
我是誰(shuí)？人貴有志知之明
我的優(yōu)勢、劣勢、盲點(diǎn)在哪里？
我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？
我還有哪些不知道：孔子的人生哲學(xué)
影響人生發(fā)展的五大因素？
分享：曾國藩的帶兵之道和人生的五個(gè)境界
二、中層干部的“定位”與“落位”
中層管理著(zhù)看待工作和公司的角度
管理者的職業(yè)化工作觀(guān)
中層管理者的四大角色
中層管理著(zhù)看待工作和公司的角度
管理者的職業(yè)化工作觀(guān)
中層管理者的四大角色
三、中層管理者領(lǐng)導力修為
管理者陽(yáng)光心態(tài)的塑造
領(lǐng)導的四個(gè)核心能力
領(lǐng)導力的深度修為：五度一力
指導員五個(gè)指責和帶隊伍的精髓
經(jīng)理人“精氣神”和“六氣”的修煉
案例分享：王陽(yáng)明的領(lǐng)導力
管理者陽(yáng)光心態(tài)的塑造
領(lǐng)導的四個(gè)核心能力
領(lǐng)導力的深度修為：五度一力
指導員五個(gè)指責和帶隊伍的精髓
經(jīng)理人“精氣神”和“六氣”的修煉
案例分享：王陽(yáng)明的領(lǐng)導力
四、激勵與輔導下屬
團隊激勵的真正價(jià)值
四種不同員工的激勵策略
五種核心激勵模塊
正面激勵與反面激勵的真正作用
一個(gè)人真正強大要內心強大而非外表強大
案例分享：瑪麗、翟孝偉成長(cháng)之路
團隊激勵的真正價(jià)值
四種不同員工的激勵策略
五種核心激勵模塊
正面激勵與反面激勵的真正作用
一個(gè)人真正強大要內心強大而非外表強大
案例分享：瑪麗、翟孝偉成長(cháng)之路
五、中層干部的教練技術(shù)
員工不是培訓出來(lái)的，是訓練出來(lái)的
指導新員工走入“正軌”的四步流程
嚴師出高徒：師父領(lǐng)進(jìn)門(mén)修行在師傅，
團隊培訓意識和培訓體系的建立
如何激發(fā)大家對銷(xiāo)售的興趣與信心
營(yíng)銷(xiāo)團隊的常規訓練，進(jìn)階訓練，超常規訓練
輔導下屬和培養人才是中層管理者的重中之重
案例：中國冰上教父
員工不是培訓出來(lái)的，是訓練出來(lái)的
指導新員工走入“正軌”的四步流程
嚴師出高徒：師父領(lǐng)進(jìn)門(mén)修行在師傅，
團隊培訓意識和培訓體系的建立
如何激發(fā)大家對銷(xiāo)售的興趣與信心
營(yíng)銷(xiāo)團隊的常規訓練，進(jìn)階訓練，超常規訓練
輔導下屬和培養人才是中層管理者的重中之重
案例：中國冰上教父
六、團隊目標的設定與執行
目標分解與設定的五大策略
時(shí)間管理與團隊計劃的執行的三個(gè)流程
如何將團隊目標融入團隊成員的血液
成功召開(kāi)目標分解會(huì )的四個(gè)準則
為榮譽(yù)而戰而不是為提成而干
執行力的核心要素，打造鋼鐵執行文化
案例：巨邦的團隊文化
目標分解與設定的五大策略
時(shí)間管理與團隊計劃的執行的三個(gè)流程
如何將團隊目標融入團隊成員的血液
成功召開(kāi)目標分解會(huì )的四個(gè)準則
為榮譽(yù)而戰而不是為提成而干
執行力的核心要素，打造鋼鐵執行文化
案例：巨邦的團隊文化
七、團隊溝通與團隊共贏(yíng)
溝通的真正障礙
高效溝通的實(shí)質(zhì)解決方案
團隊溝通的必要性和技巧
上級、下級、平級如何和諧共贏(yíng)
高效溝通的五個(gè)原則
視頻分享：本田的成功之道
溝通的真正障礙
高效溝通的實(shí)質(zhì)解決方案
團隊溝通的必要性和技巧
上級、下級、平級如何和諧共贏(yíng)
高效溝通的五個(gè)原則
視頻分享：本田的成功之道
八、職業(yè)價(jià)值觀(guān)與執行力提升
政策與制度是企業(yè)的生命
對制度的態(tài)度:尊重與遵守
落實(shí)能力：今天你結果了嗎
結果落實(shí)才是真正執行文化
落實(shí)能力提升的三三法則
分享：走向卓越的六大職業(yè)信念
政策與制度是企業(yè)的生命
對制度的態(tài)度:尊重與遵守
落實(shí)能力：今天你結果了嗎
結果落實(shí)才是真正執行文化
落實(shí)能力提升的三三法則
分享：走向卓越的六大職業(yè)信念
九、締造團隊超強凝聚力
沒(méi)有合作的團隊是源于沒(méi)有責任
“團隊”和“團伙”的區別
責任是萬(wàn)力之源，人格魅力源于責任
“職場(chǎng)高手”與“平庸之輩”的分水嶺
尊嚴源于你肩上責任的鑄造
中層干部的五大責任
將責任和使命進(jìn)行到底
分享：巨邦的團隊文化
沒(méi)有合作的團隊是源于沒(méi)有責任
“團隊”和“團伙”的區別
責任是萬(wàn)力之源，人格魅力源于責任
“職場(chǎng)高手”與“平庸之輩”的分水嶺
尊嚴源于你肩上責任的鑄造
中層干部的五大責任
將責任和使命進(jìn)行到底
分享：巨邦的團隊文化
十、中層干部的責任和使命修為
成功的管理者還是一位成功演講者
職業(yè)經(jīng)理人的使命感和責任感修煉
境界和格局決定成就的大小
讓感恩成為職業(yè)化的習慣
人格魅力修為的三個(gè)核心內容
如何讓你就具備吸引力和磁場(chǎng)
領(lǐng)導氣質(zhì)的修煉：氣場(chǎng)的產(chǎn)生
案例分享：孫子兵法與團隊建設
成功的管理者還是一位成功演講者
職業(yè)經(jīng)理人的使命感和責任感修煉
境界和格局決定成就的大小
讓感恩成為職業(yè)化的習慣
人格魅力修為的三個(gè)核心內容
如何讓你就具備吸引力和磁場(chǎng)
領(lǐng)導氣質(zhì)的修煉：氣場(chǎng)的產(chǎn)生
案例分享：孫子兵法與團隊建設
活動(dòng)安排
《一》責任與魅力：讓學(xué)員在震撼心靈之余領(lǐng)悟責任之魅力，培養勇于承擔，敢于挑戰，勇于負責的領(lǐng)袖氣質(zhì)，同時(shí)不忘千里之行始于足下，腳踏實(shí)地才是成功之本，讓大家懂得任何事業(yè)都是從小事做起，不斷積累的過(guò)程
《二》感恩之心：歷時(shí)三個(gè)小時(shí)的活動(dòng)是一次心靈的凈化，更是一次靈魂的洗滌，老師在多年教學(xué)中深深明白“言傳身教”中身教更為重要，此活動(dòng)真實(shí)感人，教人深省，學(xué)員在互相分享中感情得到升華與融合！
《一》責任與魅力：讓學(xué)員在震撼心靈之余領(lǐng)悟責任之魅力，培養勇于承擔，敢于挑戰，勇于負責的領(lǐng)袖氣質(zhì)，同時(shí)不忘千里之行始于足下，腳踏實(shí)地才是成功之本，讓大家懂得任何事業(yè)都是從小事做起，不斷積累的過(guò)程
《二》感恩之心：歷時(shí)三個(gè)小時(shí)的活動(dòng)是一次心靈的凈化，更是一次靈魂的洗滌，老師在多年教學(xué)中深深明白“言傳身教”中身教更為重要，此活動(dòng)真實(shí)感人，教人深省，學(xué)員在互相分享中感情得到升華與融合！
課程回顧與問(wèn)答
知行合一團隊訓練專(zhuān)家
中國式店面管理A3系統創(chuàng )始人
中國王陽(yáng)明研究學(xué)會(huì )理事
知行合一理論終生踐行者
多所知名院?？偛冒嗵仄概嘤枎?/div>
張雷冰老師從事?tīng)I銷(xiāo)及營(yíng)銷(xiāo)管理工作十余年，在銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)以及營(yíng)銷(xiāo)團隊管理方面積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。曾服務(wù)于北京某大型快銷(xiāo)品集團，所帶領(lǐng)的團隊連續三年被集團公司評為“銷(xiāo)售至尊團隊”。近兩年來(lái)，先后為國內多家知名企業(yè)進(jìn)行培訓與咨詢(xún)輔導，取得良好的輔導效果，得到企業(yè)一致好評。
張老師從大學(xué)開(kāi)始研習心學(xué)大師王陽(yáng)明先生的《傳習錄》，并深深被陽(yáng)明先生“致良知”理論所吸引。在后來(lái)的工作和生活中，一直堅持以‘良知’為價(jià)值標準，處處踐行知行合一，取得豐碩成果。
中國式店面管理A3系統創(chuàng )始人
中國王陽(yáng)明研究學(xué)會(huì )理事
知行合一理論終生踐行者
多所知名院?？偛冒嗵仄概嘤枎?/div>
張雷冰老師從事?tīng)I銷(xiāo)及營(yíng)銷(xiāo)管理工作十余年，在銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)以及營(yíng)銷(xiāo)團隊管理方面積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。曾服務(wù)于北京某大型快銷(xiāo)品集團，所帶領(lǐng)的團隊連續三年被集團公司評為“銷(xiāo)售至尊團隊”。近兩年來(lái)，先后為國內多家知名企業(yè)進(jìn)行培訓與咨詢(xún)輔導，取得良好的輔導效果，得到企業(yè)一致好評。
張老師從大學(xué)開(kāi)始研習心學(xué)大師王陽(yáng)明先生的《傳習錄》，并深深被陽(yáng)明先生“致良知”理論所吸引。在后來(lái)的工作和生活中，一直堅持以‘良知’為價(jià)值標準，處處踐行知行合一，取得豐碩成果。
成為職業(yè)培訓師前，先后數百次深入各類(lèi)企業(yè)調研，探索運用良知管理理論與經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方法；先后深入數千家門(mén)店調研，探索運用良知管理提升店面經(jīng)營(yíng)效率的方法，最終總結出一套運用傳統智慧高效經(jīng)營(yíng)門(mén)店的管理系統——中國式店面管理A3系統。
主講課程：《打造知行合一的營(yíng)銷(xiāo)團隊》
《銷(xiāo)售精英激勵實(shí)戰實(shí)戰技能提升》
《企業(yè)培訓師特訓營(yíng)》
《陽(yáng)光心態(tài)與情緒管理》
《電話(huà)銷(xiāo)售實(shí)戰技能提升》
《中國式店面管理A3系統》
《終端店面超級賣(mài)手特訓營(yíng)》
《高效溝通與團隊共贏(yíng)》
主講課程：《打造知行合一的營(yíng)銷(xiāo)團隊》
《銷(xiāo)售精英激勵實(shí)戰實(shí)戰技能提升》
《企業(yè)培訓師特訓營(yíng)》
《陽(yáng)光心態(tài)與情緒管理》
《電話(huà)銷(xiāo)售實(shí)戰技能提升》
《中國式店面管理A3系統》
《終端店面超級賣(mài)手特訓營(yíng)》
《高效溝通與團隊共贏(yíng)》
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一、 從盤(pán)點(diǎn)自己開(kāi)始 認識自己，看清自己才能識透別人 我是誰(shuí)？人貴有志知之明 我的優(yōu)勢、劣勢、盲點(diǎn)在哪里？ 我在哪里，我在社會(huì )那個(gè)層面？ 我還有哪些不知道：孔子的人生哲學(xué) 影響人生發(fā)展的五大因素？ 分享：曾國藩的帶兵..
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