- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低
- 機械企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)精細化管理改善與提升
- PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
- TPI---生產(chǎn)革新課程
- 電子企業(yè)生產(chǎn)管理_供應鏈流程優(yōu)化與績(jì)
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 生產(chǎn)計劃與物料管理PMC
- 如何有效制定生產(chǎn)計劃及原料庫存控制-
- 如何做個(gè)合格的生產(chǎn)一線(xiàn)主管
- 集團管控的流程與方法
- 精益生產(chǎn)
- 安全生產(chǎn)
- 電力安全生產(chǎn)“兩化”管理培訓
- 機械企業(yè)生產(chǎn)管理_基于TOC的補給系
- 建筑企業(yè)工作研究與生產(chǎn)線(xiàn)平衡管理
- 汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售物流 一
- 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理
- 汽車(chē)生產(chǎn)管理事件因果分析技能
生產(chǎn)計劃與物料管控
課程編號：13150
課程價(jià)格：￥26000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2466
計劃/跟單/業(yè)務(wù)跟單/客服/生管/物控/采購/倉庫/品質(zhì)/一線(xiàn)現場(chǎng)管理等負責人及相關(guān)人員
【培訓收益】
1、使PMC有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力； 2、明確企業(yè)生產(chǎn)計劃與物料運作管理的全過(guò)程； 3、了解和掌握生產(chǎn)管理系統原理，以市場(chǎng)需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織； 4、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統的快速、柔性和敏捷化響應能力； 5、平衡外部顧客滿(mǎn)意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率； 6、有效縮短生產(chǎn)周期，提高交期達成率； 7、物料的賬務(wù)管理能力，達到物賬一致，庫存管理的目標和庫存量的計算； 8、企業(yè)如何實(shí)施物料計劃控制，降低庫存和物流成本； 9、從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現代物料管理系統的理論與方法，提高物料、庫存控制人員的管理水平； 10、整體提升現場(chǎng)和PMC管理人員目標管理能力，計劃能力和執行能力。
1、PMC工作定位與規劃
2、PMC工作必備五條件
3、優(yōu)秀PMC成功的關(guān)鍵:（1）生存理念；（2）工作的條理性
4、PMC是公司與客戶(hù)之間聯(lián)系的紐帶和橋梁
5、PMC如何站在客戶(hù)的角度把事做好？
6、PMC如何跨部門(mén)開(kāi)展工作？
7、跨部門(mén)協(xié)作不良的原因
8、跨部門(mén)協(xié)作不良帶來(lái)的后果
（1）多種少量——計劃、執行難度加大
（2）貨期短——跟單的壓力越來(lái)越大
（3）質(zhì)量高——既要保證貨期又要保證質(zhì)量
（4）價(jià)格低——要求降低成本
（1）影響客戶(hù)滿(mǎn)意度的主要方面；
（2）企業(yè)的最終目的是什么？影響企業(yè)利潤有哪些因素？
2、MTS(按庫存生產(chǎn)) 的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
3、MTO(按訂單生產(chǎn))的生產(chǎn)管理特點(diǎn)
4、精益生產(chǎn)管理理念及其指導作用
1、生產(chǎn)的本質(zhì)-運用“5M1E”達成“Q、C、D”的活動(dòng)
2、銷(xiāo)售預測方法
3、生產(chǎn)計劃的內涵
4、生產(chǎn)計劃的任務(wù)
5、生產(chǎn)計劃的用途
6、生產(chǎn)計劃的種類(lèi)
7、制定生產(chǎn)計劃的依據
8、生產(chǎn)計劃的內容
9、生產(chǎn)計劃看板管理
10、制定生產(chǎn)計劃的基本原則
11、生產(chǎn)計劃編制程序
12、月生產(chǎn)計劃的擬定
13、實(shí)例分析:月生產(chǎn)計劃的排定
14、日程計劃追求的目標
15、日程計劃擬定的技巧
16、實(shí)例分析:日生產(chǎn)計劃的排定
1、什么是生產(chǎn)能力?
2、決定生產(chǎn)能力的步驟?
3、案例分析:
（1）根據產(chǎn)能分析制定生產(chǎn)計劃--某五金廠(chǎng)產(chǎn)能分析實(shí)例
（2）根據人力負荷分析制定生產(chǎn)計劃—某電器廠(chǎng)人力負荷分析實(shí)例
（3）根據機器負荷分析制定生產(chǎn)計劃--設備綜合效率OEE的計算
1、何謂生產(chǎn)異常？
2、如何掌握生產(chǎn)異常？
3、當出現生產(chǎn)異常時(shí)我們如何作出反應？
4、生產(chǎn)進(jìn)度異常因應對策表
5、生產(chǎn)進(jìn)度落后的措施
6、進(jìn)度控制的類(lèi)型
7、交期延誤的原因探討
8、交期延誤的改善原則
9、交期延誤的改善對策
10、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)技巧
11、生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析及解決的工具—特性要因圖
12、現場(chǎng)討論:（1）生產(chǎn)進(jìn)度異常分析與工作改進(jìn)？（2）插單生產(chǎn)如何應對？（3）多品種小批量訂單的生產(chǎn)計劃如何編制？
1、生產(chǎn)線(xiàn)平衡技巧與改善
2、企業(yè)平衡生產(chǎn)線(xiàn)范例
3、生產(chǎn)線(xiàn)改善前后平衡率的計算
4、生產(chǎn)統計與生產(chǎn)報表分析
5、生產(chǎn)系統關(guān)鍵績(jì)效（KPI）
6、目標管理與落實(shí)及績(jì)效的評估
（一）供應和品質(zhì)層面的系統管理
專(zhuān)題討論1:如何保證采購物料進(jìn)度（質(zhì)量）不會(huì )出問(wèn)題？
1、培養供應商質(zhì)量意識
（1）培養2、培養供應商正確的質(zhì)量方法——堅持“三步曲”:
（2）供應商質(zhì)量意識的關(guān)鍵——對待任何缺陷要做到“三不”政策；
2、公司采購要明確采購標準；
3、供應商早期參與設計；
4、供應商資格認證
5、檢驗與測試
6、關(guān)口前移實(shí)施免檢
7、供方商質(zhì)量的持續改
1、 正確認識物料管理的5R
2、 制定物料計劃的目的
3、 物料計劃制定的依據
4、 物料計劃的核心內容
5、 物料管理的工具-ABC法
6、 常備性物料的需求計劃
7、 某公司:[月份物料需求計劃表]范例
8、 某公司:[周物料需求計劃表]范例
9、 專(zhuān)用性物料需求計劃
10、 某公司:[專(zhuān)用性物料需求計劃表]
11、 存量的設置與控制
12、 物料交期跟催的方法技巧
13、 課堂練習:（1）分析企業(yè)物料短缺及原因？（2）如何解決？
14、 物料延誤后應采取什么措施
1、庫存的周轉
（1）衡量一個(gè)企業(yè)運營(yíng)好不好的四個(gè)指標
（2）庫存的周轉的兩個(gè)指標及其計算
（3）加速庫存周轉的意義
2、庫存管理
（1）庫存管理的核心思想——一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)
（2）庫存成本的構成——由兩部分構成
（3）提高庫存準確度——它是保證庫存計劃準確的關(guān)鍵。
3、如何加速倉庫物料周轉
4、如何降低原材料庫存
（1）供應商管理庫存
（2）與供應商的關(guān)系發(fā)展——由對立關(guān)系轉變?yōu)閼鹇躁P(guān)系
（3）共享的信息平臺——用信息代替庫存。
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課程大綱：1、生產(chǎn)計劃基礎篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生產(chǎn)計劃的內容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統（5）生產(chǎn)計劃系統是怎樣運作的（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)..
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第一講 舉足輕重的物料管理一、微利時(shí)代的來(lái)臨二、企業(yè)現狀“順口溜”三、現代生產(chǎn)制造企業(yè)的混亂表現四、生產(chǎn)與物料管理做得差的現象五、了解物料管理的意義六、物料管理的目標（實(shí)現3個(gè)“不”）七、物料管理的5R原則八、物料管理的五項目標九、物料管理過(guò)程第二講 企業(yè)供應..
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1.制造業(yè)項目管理應用領(lǐng)域與范例研討(1) 什么是職能管理(2) 什么是項目管理(3) 項目管理與職能管理的主要區別(4) 1.4.制造企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目管理應用研討 某蒸汽輪機企業(yè)訂單生產(chǎn)計劃管理 某制藥企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現項目與激勵機制 某電子產(chǎn)品MTO制造的訂單混合計劃管理..
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一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內容與目標3、生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制1、生產(chǎn)計劃的內容和作用2、生產(chǎn)計劃的層次3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制步驟4、常用計劃編制方法：滾動(dòng)式計劃法5、定..
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一 、生產(chǎn)方式革命性的突破為什么豐田汽車(chē)打敗美國汽車(chē)生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶(hù)為中心制造理念二 、精益生產(chǎn)價(jià)值體系與4大模塊精益生產(chǎn)價(jià)值系統體系圖精益生產(chǎn)的核心價(jià)值精益生產(chǎn)的思想基礎客戶(hù)價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值實(shí)現精益生產(chǎn)的5個(gè)原則流程再造縮短生產(chǎn)周期零缺陷 ..
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一、生產(chǎn)概論1、生產(chǎn)的本質(zhì)2、銷(xiāo)售與生產(chǎn)運作流程圖3、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調方式4、日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖二、生產(chǎn)計劃的編制1、生產(chǎn)計劃的內涵2、生產(chǎn)計劃的任務(wù)3、生產(chǎn)計劃的用途4、生產(chǎn)計劃的種類(lèi)5、生產(chǎn)計劃的內容6、生產(chǎn)計劃應滿(mǎn)足的條件7、生產(chǎn)計劃的標準三、途程計劃的編制1、途程計劃的內容2、途程計..
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