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PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
課程編號：23172
課程價(jià)格：￥22000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：725
【培訓對象】
生產(chǎn)總監、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購主管等
【培訓收益】
1．建立制定完善的生產(chǎn)計劃與物料控制運作體系。
2．升準時(shí)交貨達成率和降低庫存成本。
3．掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧。
4．掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。
5．降低庫存量、提高存貨周轉率加速資金周轉。
2、生產(chǎn)計劃實(shí)戰篇
（1）企業(yè)生產(chǎn)系統決策
（2）BOM及相關(guān)工程數據的承接及處理
（3）如何制作產(chǎn)能規劃管制表
（4）生管4大段基本信息管制表介紹
（5）生產(chǎn)排配DPS/MRP綜合簡(jiǎn)化介紹
（6）如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計劃與控制
①如何做好主排程生產(chǎn)計劃
②如何做好細排程生產(chǎn)計劃
③如何做好生產(chǎn)作業(yè)準備
④如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制
⑤生產(chǎn)計劃控制的特殊問(wèn)題與解決方案
⑥生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績(jì)效管理
3、準時(shí)化生產(chǎn)（JIT）---生產(chǎn)計劃與在制品和物料的有效控制
（1）JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與物料控制
①推進(jìn)式控制系統與拉動(dòng)式控制系統區別與應用
②準時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運用的獨特之處
③如何透過(guò)準時(shí)化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更
④如何透過(guò)工程技術(shù)（PE/IE）手法達到生產(chǎn)柔性化
(2)看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動(dòng)供貨中的應用
①如何運用看板管理拉動(dòng)供應商JIT供貨
②如何運用看板管理拉動(dòng)物料倉庫配送
③如何進(jìn)行各工序間的在制品拉動(dòng)
4、如何有效執行物料計劃、跟進(jìn)、管理與庫存量控制
（1）產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的物料管理問(wèn)題與應有機能
①制造工廠(chǎng)常見(jiàn)的物料管理困擾問(wèn)題、影響與解決方法
②使產(chǎn)銷(xiāo)順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則
③如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計劃
④如何提高倉儲料帳管理的正確有效率
⑤備料管理與領(lǐng)發(fā)料程序的要領(lǐng)與技巧
（2）如何做好配合產(chǎn)銷(xiāo)的物料需求計劃（MRP）
①MRP用料需求規劃的執行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
②如何有效計劃常備性物料與專(zhuān)用性物料
③MRP系統的運作程序原理與實(shí)施成功的條件?
④現代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
5、如何有效執行物料控制
（1）庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
（2）存量控制的重點(diǎn)分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進(jìn)口物料庫存控制）
（6）降低庫存的有效途徑分析
①如何有效建立供應商庫存寄售制？
②如何有效實(shí)施庫存“體外循環(huán)”
③如何有效規劃供應商系統供貨
④如何有效實(shí)施全球采購與供應商集成
⑤如何有效執行采購與物流外包
（7）庫存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理技巧
6、呆料的形成與防范技巧
（1）呆料形成的原因分析
（2）如何通過(guò)跨部門(mén)的參與，防止和有效處理呆料
7、如何督促物料到位----倉儲管理優(yōu)化與配送管理
（1）以物流運作為核心的倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
（2）倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調及其信息流優(yōu)化
(3)如何建立與PMC相協(xié)調的配送體系
(4)MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作技巧
①影響物料供應不繼的分析
②物料短缺的原因及預防對策
③物料進(jìn)度督促的技巧
8、供應商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)
（1）供貨商交期管制之道
（2）改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧
（3）供貨商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
（4）供應商控制的關(guān)鍵要素與技巧
（5）如何建立與有效實(shí)施供應商評鑒體系
9、物料管理績(jì)效評估方法與技巧
（1）庫存周轉率的分析與評估
（2）庫存周轉期間的分析與評估
（3）物料削減率的分析與評估
（4）物料庫存金額的比率分析與評估
（5）呆廢料金額的比率分析與評估
（6）呆廢料處理績(jì)效的分析與評估
（7）物料貨齡分布的分析與評估
10、案例演討分析
生產(chǎn)總監、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購主管等
【培訓收益】
1．建立制定完善的生產(chǎn)計劃與物料控制運作體系。
2．升準時(shí)交貨達成率和降低庫存成本。
3．掌握緊急訂單與插單的解決方法與技巧。
4．掌握少量多樣化訂單的有效解決方法與技巧。
5．降低庫存量、提高存貨周轉率加速資金周轉。
課程大綱：
1、生產(chǎn)計劃基礎篇
（1）生管的策略?
（2）生管管什么?
（3）生產(chǎn)計劃的內容與功能
（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統
（5）生產(chǎn)計劃系統是怎樣運作的
（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作
（7）PMC評估及考核體系
（8）需求與預測的概念及作用
（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化中的核心作用
（10）如何建立適應市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織與運作機制
（1）生管的策略?
（2）生管管什么?
（3）生產(chǎn)計劃的內容與功能
（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統
（5）生產(chǎn)計劃系統是怎樣運作的
（6）PMC與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門(mén)如何配合協(xié)作
（7）PMC評估及考核體系
（8）需求與預測的概念及作用
（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化中的核心作用
（10）如何建立適應市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織與運作機制
2、生產(chǎn)計劃實(shí)戰篇
（1）企業(yè)生產(chǎn)系統決策
（2）BOM及相關(guān)工程數據的承接及處理
（3）如何制作產(chǎn)能規劃管制表
（4）生管4大段基本信息管制表介紹
（5）生產(chǎn)排配DPS/MRP綜合簡(jiǎn)化介紹
（6）如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計劃與控制
①如何做好主排程生產(chǎn)計劃
②如何做好細排程生產(chǎn)計劃
③如何做好生產(chǎn)作業(yè)準備
④如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制
⑤生產(chǎn)計劃控制的特殊問(wèn)題與解決方案
⑥生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績(jì)效管理
3、準時(shí)化生產(chǎn)（JIT）---生產(chǎn)計劃與在制品和物料的有效控制
（1）JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計劃與物料控制
①推進(jìn)式控制系統與拉動(dòng)式控制系統區別與應用
②準時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)運用的獨特之處
③如何透過(guò)準時(shí)化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更
④如何透過(guò)工程技術(shù)（PE/IE）手法達到生產(chǎn)柔性化
(2)看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動(dòng)供貨中的應用
①如何運用看板管理拉動(dòng)供應商JIT供貨
②如何運用看板管理拉動(dòng)物料倉庫配送
③如何進(jìn)行各工序間的在制品拉動(dòng)
4、如何有效執行物料計劃、跟進(jìn)、管理與庫存量控制
（1）產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的物料管理問(wèn)題與應有機能
①制造工廠(chǎng)常見(jiàn)的物料管理困擾問(wèn)題、影響與解決方法
②使產(chǎn)銷(xiāo)順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不法則/3定法則
③如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計劃
④如何提高倉儲料帳管理的正確有效率
⑤備料管理與領(lǐng)發(fā)料程序的要領(lǐng)與技巧
（2）如何做好配合產(chǎn)銷(xiāo)的物料需求計劃（MRP）
①MRP用料需求規劃的執行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
②如何有效計劃常備性物料與專(zhuān)用性物料
③MRP系統的運作程序原理與實(shí)施成功的條件?
④現代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
5、如何有效執行物料控制
（1）庫存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
（2）存量控制的重點(diǎn)分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存貨周轉率、存貨遞減率和提高庫存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）庫存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫存控制、進(jìn)口物料庫存控制）
（6）降低庫存的有效途徑分析
①如何有效建立供應商庫存寄售制？
②如何有效實(shí)施庫存“體外循環(huán)”
③如何有效規劃供應商系統供貨
④如何有效實(shí)施全球采購與供應商集成
⑤如何有效執行采購與物流外包
（7）庫存盤(pán)點(diǎn)與盈虧、損耗的處理技巧
6、呆料的形成與防范技巧
（1）呆料形成的原因分析
（2）如何通過(guò)跨部門(mén)的參與，防止和有效處理呆料
7、如何督促物料到位----倉儲管理優(yōu)化與配送管理
（1）以物流運作為核心的倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
（2）倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調及其信息流優(yōu)化
(3)如何建立與PMC相協(xié)調的配送體系
(4)MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作技巧
①影響物料供應不繼的分析
②物料短缺的原因及預防對策
③物料進(jìn)度督促的技巧
8、供應商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)
（1）供貨商交期管制之道
（2）改善供貨商物料品質(zhì)的管理技巧
（3）供貨商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
（4）供應商控制的關(guān)鍵要素與技巧
（5）如何建立與有效實(shí)施供應商評鑒體系
9、物料管理績(jì)效評估方法與技巧
（1）庫存周轉率的分析與評估
（2）庫存周轉期間的分析與評估
（3）物料削減率的分析與評估
（4）物料庫存金額的比率分析與評估
（5）呆廢料金額的比率分析與評估
（6）呆廢料處理績(jì)效的分析與評估
（7）物料貨齡分布的分析與評估
10、案例演討分析
廣東省企業(yè)管理培訓協(xié)會(huì )理事
寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專(zhuān)家
原大野管理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監
廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學(xué)MBA、*管理協(xié)會(huì )PTT職業(yè)培訓師
中國生產(chǎn)成本管控第一人、現場(chǎng)管理實(shí)效改善專(zhuān)家
中國式精益生產(chǎn)系統推進(jìn)先導者，咨詢(xún)式培訓奠基人
寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價(jià)值分析》首席專(zhuān)家
原大野管理咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監
CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監
廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造
清華大學(xué)MBA、*管理協(xié)會(huì )PTT職業(yè)培訓師
中國生產(chǎn)成本管控第一人、現場(chǎng)管理實(shí)效改善專(zhuān)家
中國式精益生產(chǎn)系統推進(jìn)先導者，咨詢(xún)式培訓奠基人
宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗及10年以上專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)、培訓工作經(jīng)驗，是中國現場(chǎng)管理實(shí)效改善專(zhuān)家，中國式精益生產(chǎn)系統提出第一人
專(zhuān)注制造業(yè)的精益生產(chǎn)管理、設備工程管理、質(zhì)量管理、成本管控、流程管理咨詢(xún)與培訓，精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的策略及實(shí)務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統的研究及豐富的經(jīng)驗。輔導過(guò)數千家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢(xún)項目。
作為一位杰出的管理顧問(wèn)與培訓師，他的理論來(lái)源于對珠三角、長(cháng)三角地區多年的成功咨詢(xún)實(shí)踐，因此他的觀(guān)點(diǎn)和建議具有非常強的可操作性，他的經(jīng)驗與理論對于面臨著(zhù)日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
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一、生產(chǎn)管理概論1、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2、生產(chǎn)管理的內容與目標3、生產(chǎn)類(lèi)型與生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)準備過(guò)程基本生產(chǎn)過(guò)程附助生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程附屬生產(chǎn)過(guò)程二、生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制1、生產(chǎn)計劃的內容和作用2、生產(chǎn)計劃的層次3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制步驟4、常用計劃編制方法：滾動(dòng)式計劃法5、定..
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