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- 敏捷供應鏈下的物流管理
- 敏捷供應鏈下的工廠(chǎng)物流管理
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- 研發(fā)項目管理與敏捷化開(kāi)發(fā)
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敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理
課程編號：10935
課程價(jià)格：￥20000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1631
廠(chǎng)長(cháng)、生產(chǎn)部經(jīng)理、車(chē)間主任，生產(chǎn)主管、一線(xiàn)主管等相關(guān)人員等。
【培訓收益】
1、提高生產(chǎn)計劃管理人員需求預測能力。 2、掌握生產(chǎn)計劃實(shí)際運作中的技巧與方法。 3、提升生產(chǎn)計劃和供應鏈的統籌能力。
為什么豐田汽車(chē)打敗美國汽車(chē)
生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑
三種生產(chǎn)方式的對比
JIT催生精益生產(chǎn)的誕生
實(shí)踐以客戶(hù)為中心制造理念
精益生產(chǎn)價(jià)值系統體系圖
精益生產(chǎn)的核心價(jià)值
精益生產(chǎn)的思想基礎
客戶(hù)價(jià)值VS企業(yè)價(jià)值
實(shí)現精益生產(chǎn)的5個(gè)原則
流程再造
縮短生產(chǎn)周期
零缺陷
消除浪費
精益生產(chǎn)的核心：為企業(yè)贏(yíng)利
二、生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制
1、生產(chǎn)計劃的內容和作用
2、生產(chǎn)計劃的層次
3、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制步驟
4、常用計劃編制方法：滾動(dòng)式計劃法
5、定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調會(huì )議制度
6、途程計劃
途程計劃的內容
途程計劃的要點(diǎn)
途程計劃的編制
討論：公司某一工序的途程計劃，編制途程計劃表
7、生產(chǎn)能力與負荷計劃
生產(chǎn)能力的核定步驟
（1）設備和設備組的生產(chǎn)能力
（2）生產(chǎn)線(xiàn)和工段的生產(chǎn)能力
（3）車(chē)間的生產(chǎn)能力
（4）企業(yè)的生產(chǎn)能力
負荷計劃的目的和標準
負荷計劃的要點(diǎn)
負荷計劃的分析與實(shí)施
案例：某一定單的產(chǎn)能與負荷分析
8、日程計劃
日程計劃的作用
日程計劃的考量要點(diǎn)
日程計劃的擬訂
基準日程的確定
日程安排的基本步驟
日常生產(chǎn)派工
練習題：某企業(yè)在下一周的生產(chǎn)日程制定
9、生產(chǎn)進(jìn)度控制方法
現場(chǎng)觀(guān)察
每日作業(yè)進(jìn)度看板
甘特圖
數字式進(jìn)度表
流動(dòng)數曲線(xiàn)圖
生產(chǎn)日報表
進(jìn)度跟催箱
目視管理看板
推移圖
三、 物料需求計劃
1、物料管理概述
物料的分類(lèi)
物料管理的“三不”精髓
物料管理的5R原則
物料管理的范圍
物料管理的目標
物料管理的重要性
2、企業(yè)物料計劃
企業(yè)物料計劃的內容和意義
編制物料供應計劃的準備工作
物料計劃的編制與執行
MRP的基本原理
物料清單（標準物料消耗）
討論：公司某產(chǎn)品BOM表的分析
3、物料存量控制
定量控制
定期控制
ABC管理法
4、物料采購
采購的作業(yè)流程
采購的類(lèi)型
采購的原則
供應商管理
案例討論：本田公司采購供應商管理案例分析
5、企業(yè)庫存管理
入庫管理
物料存儲
出庫管理
6、物料盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)的目的
盤(pán)點(diǎn)常見(jiàn)方法一覽表
六大盤(pán)點(diǎn)實(shí)用方法
盤(pán)點(diǎn)八步驟
呆廢料處理的途徑與措施
四、生產(chǎn)異常管理
1、生產(chǎn)異常的統計分析
2、計劃變更的原因
3、計劃變更的作業(yè)規定
4、生產(chǎn)異常的對策
高級培訓師
企業(yè)管理咨詢(xún)師
華人講師500強
生產(chǎn)管理20強培訓師
高級戰略咨詢(xún)師
全國科管委企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì )質(zhì)量工程師專(zhuān)職講師
TPM設備工程師專(zhuān)職講師
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證上海管理中心特聘講師
營(yíng)銷(xiāo)師培訓專(zhuān)職講師
實(shí)戰型培訓師
有豐富的理論知識和實(shí)際工作經(jīng)驗。多年企業(yè)高管工作經(jīng)歷。
曾任大型企業(yè)企管部經(jīng)理、行政副總，生產(chǎn)中心培訓師，總經(jīng)理助理等高級職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實(shí)戰管理、可操作性管理。1000 多場(chǎng)次的企業(yè)培訓和公開(kāi)演講，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。贏(yíng)得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
洪劍坪老師主要的研究方向如下：
【中高層管理類(lèi)】, 洪劍坪老師通過(guò)影響力、感染力、滲透力和領(lǐng)導力的感悟訓練，迅速提升你的表達、溝通、說(shuō)服、談判、演說(shuō)及人際交往能力 ；面對面的溝通與交流，聆聽(tīng)智慧的諄諄教導，以小博大，強化和培養我們的價(jià)值觀(guān)和領(lǐng)導才能，協(xié)助構建融洽的人際關(guān)系，拿到滿(mǎn)意的成果。
【生產(chǎn)現場(chǎng)管理類(lèi)】洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程，變革了人們的思想意識。通過(guò)對企業(yè)現場(chǎng)布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養、標準化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn)，以及全員參與的持續改進(jìn)，徹底消除工廠(chǎng)存在的大量浪費，縮短制造周期，降低制造成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現準時(shí)化生產(chǎn)，打造柔性工廠(chǎng)，靈活應對市場(chǎng)品種、數量上的變化！提高產(chǎn)品及時(shí)交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車(chē)間制造成本明顯下降、現場(chǎng)管理人員的執行力明顯提升。使學(xué)員在有效管制中，控制過(guò)程變異，做到預防問(wèn)題的發(fā)生及減少浪費
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【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門(mén)中沒(méi)有得到應有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過(guò)幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統計分析等功能在企業(yè)..
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第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類(lèi)別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關(guān)安全政策解讀1.住建部關(guān)于2020年房..
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“品種多、數量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對策
第一部分 現代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內涵與構成要素二、為什么說(shuō)搞好現代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問(wèn)題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構建企業(yè)現代物流管理體系第二部分 構建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..
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第一講、生產(chǎn)現場(chǎng)形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠(chǎng)內的七大浪費現象三、各種動(dòng)作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點(diǎn) ..
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微利時(shí)代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰術(shù)
第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無(wú)休加班耗。2、 銷(xiāo)售無(wú)預測，只等客戶(hù)要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數量相對少，交期速度快，無(wú)法適應了。4、 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無(wú)依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..
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精益生產(chǎn)管理--IE現場(chǎng)實(shí)戰訓練
第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎理論及導入一、 工業(yè)工程(IE)基礎理論1 工業(yè)工程(IE)的基礎概念及手法介紹2 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區別及聯(lián)系二、 工業(yè)工程(IE)與現場(chǎng)改善1 工業(yè)工程(IE)扮演的角色及定位,工業(yè)工程(IE)工程師具備的素質(zhì)2 工業(yè)工程(IE)在現場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則及導入步驟.3 改善團隊..
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