新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉型與變革路線(xiàn)圖

【培訓對象】
房地產(chǎn)集團與子公司的董事長(cháng)、董事、總經(jīng)理、集團總部部門(mén)負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。

【培訓收益】
本課程屬于高端定制課程，通過(guò)訓前調研，為房地產(chǎn)企業(yè)集團量身定制培訓內容。以問(wèn)題解決為導向，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團戰略深度思考和掌握戰略管控轉型策略和變革管理方法。本課程不僅“授之以魚(yú)”，更“授之以漁”，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團建立解決問(wèn)題所需的新理念、新思路和新工具。

第一單元：新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團整體競爭力的新挑戰

1. 三中全會(huì )后新政策對房地產(chǎn)企業(yè)集團的影響與應對策略

2. 行業(yè)內競爭趨勢對房地產(chǎn)企業(yè)集團的影響與應對策略

3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團戰略實(shí)現對集團管控的新要求

4. 房地產(chǎn)企業(yè)集團跨地域多元化發(fā)展中面臨的挑戰

5. 房地產(chǎn)企業(yè)集團的集團管控建設趨勢

6. 創(chuàng )造集團層利潤是房地產(chǎn)企業(yè)集團戰略創(chuàng )新的重要戰略舉措

第二單元：新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉型的必要性

1. 集團管控的含義和目標

2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團管控案例

3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團跨地域開(kāi)發(fā)項目之間的協(xié)同效應

4．房地產(chǎn)企業(yè)集團不同細分市場(chǎng)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應

5．房地產(chǎn)企業(yè)集團房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)與綜合服務(wù)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應

6．新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉型的必要性

第三單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式定位

1．集團管控模式一般的類(lèi)型劃分

2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團各業(yè)務(wù)板塊的戰略地位

3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)板塊的管理成熟度

4. 房地產(chǎn)企業(yè)集團各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇

5. 房地產(chǎn)企業(yè)集團綜合服務(wù)業(yè)務(wù)板塊的管控模式選擇

6. 房地產(chǎn)企業(yè)集團的實(shí)用主義：柔性管控模式

第四單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團價(jià)值型總部建設

1．房地產(chǎn)企業(yè)集團管控中常見(jiàn)的總部管控組織問(wèn)題

2. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)板塊與集團總部之間的母合效應與風(fēng)險控制

3. 綜合服務(wù)業(yè)務(wù)板塊與集團總部之間的母合效應與風(fēng)險控制

4. 房地產(chǎn)企業(yè)集團總部功能定位

5. 房地產(chǎn)企業(yè)集團總部組織結構設計

6．總部管控能力建設與團隊專(zhuān)業(yè)化配置

第五單元：戰略導向型集團管控體系建設

1．戰略導向型集團管控體系建設總體框架

2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團管控的終極目標--戰略實(shí)現

3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團多層次治理結構設計

4．集團管控流程與制度體系輸出

5．房地產(chǎn)企業(yè)集團內部市場(chǎng)交易體系建設

6．房地產(chǎn)企業(yè)集團信息化建設與文化建設

第六單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團業(yè)績(jì)伙伴型人力資源管控建設

1．房地產(chǎn)企業(yè)集團常見(jiàn)的人力資源管控問(wèn)題

2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團人力資源管控的協(xié)同效應與母合價(jià)值

3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團人力資源戰略澄清

4. 業(yè)績(jì)伙伴型的人力資源組織與管控職能定位

5. 人才盤(pán)點(diǎn)與人才供應鏈建設

6. 領(lǐng)導梯隊與總部/子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理

7. 業(yè)績(jì)梯隊與戰略績(jì)效管理

8. 薪酬管理與中長(cháng)期激勵

9. 外派人員的管理與激勵

第七單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)管控建設

1．房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)管控的協(xié)同效應與母合價(jià)值

2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團財務(wù)戰略澄清

3．公司價(jià)值型財務(wù)組織與管控職能定位

4．集團融資結構優(yōu)化與資金管理

5. 集團全生命周期資產(chǎn)管理與工程管理

6. 跨層次全面預算管理與成本管理

7. 全面風(fēng)險管理與內部控制

8. 基于公司價(jià)值的分子公司經(jīng)營(yíng)績(jì)效管理

第八單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉型變革管理

1．集團管控轉型中常見(jiàn)的變革管理問(wèn)題

2. 頂層設計與基層創(chuàng )新互動(dòng)

3. 變革領(lǐng)導與新生力量結合

4. 系統規劃與重點(diǎn)突破兼顧

5. 愿景宣傳與技能提升并進(jìn)

6. 集團管控對管理者的挑戰與轉型

楊梅，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，恒道企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)，中國集團化管理研究院副院長(cháng)，中國集團管控實(shí)戰專(zhuān)家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團管控總裁班專(zhuān)家講師，擔任云冶集團等多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問(wèn)。

專(zhuān)長(cháng)領(lǐng)域：

楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢(xún)以及高端定制式培訓，形成了系列企業(yè)集團管控精品課程和咨詢(xún)組合：

集團超級戰略 集團商業(yè)模式 集團管控模式 集團戰略管控

集團管控組織 集團治理結構 集團人力資源 集團財務(wù)管控

集團風(fēng)險管理 集團流程管控 股權激勵機制 集團戰略績(jì)效

授課經(jīng)驗：

楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢(xún)與高層管理者培訓經(jīng)驗，先后為中國移動(dòng)、中信銀行、中國石油、云冶集團、四川省國資委、天津武清開(kāi)發(fā)區、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業(yè)、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽(yáng)正骨、海印集團、創(chuàng )興集團……等國內外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門(mén)提供過(guò)戰略管理、集團管控、公司治理、內部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰略績(jì)效管理、全面預算管理等高端企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢(xún)企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。

授課特點(diǎn)：

楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰案例，緊密切實(shí)結合企業(yè)內部現實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達成的目標，量身定制課程內容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導企業(yè)領(lǐng)導者系統思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng )造直接的管理效益。

以道馭術(shù)，授之以漁；嚴謹務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；

或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。

• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著(zhù)各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實(shí)施的危害社會(huì )的行為，法律規定為單位犯罪的，應當負刑事責任。”第三十一條規定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

  ￥   元/ 天

  人氣：583  

  

• 新形勢下的政商思維與保險財富風(fēng)控（企業(yè)家私享會(huì )）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟寒冬之年，也是私營(yíng)企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟的不景氣，讓社會(huì )，企業(yè)，家庭都感覺(jué)壓力山大。經(jīng)濟形勢轉折點(diǎn)何在？民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展方向在哪里？貿易戰對中國經(jīng)濟和民營(yíng)企業(yè)有哪些影響？“私營(yíng)經(jīng)濟離場(chǎng)論”為何大行其道？高層對民營(yíng)經(jīng)濟的態(tài)度的要求是什么？財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟形勢下，..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：757  

  

• 貿易戰重塑新格局，新政策決定財富新形勢 ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓營(yíng)

   

  課程背景：2018年以來(lái)中美貿易戰開(kāi)啟，而隨著(zhù)2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對抗。此時(shí)，我國提出“經(jīng)濟雙循環(huán)”，產(chǎn)業(yè)結構、消費結構和融資結構全面轉向。伴隨著(zhù)經(jīng)濟迎來(lái)新的成長(cháng)環(huán)境，我國金融體系也正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。如何應對經(jīng)濟轉型期，做好資產(chǎn)配置，對中高端客戶(hù)再說(shuō)至關(guān)重要。而作為金融從業(yè)者，應該通過(guò)解析宏觀(guān)形勢、了解..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1323  

  

• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..

  ￥   元/ 天

  人氣：1121  

  

• 新形勢下銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢分析1.農業(yè)（養殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：921  

  

• 新形勢下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能

   

  第一講：如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點(diǎn)效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)調配，實(shí)行一人多角色，隨時(shí)換角色，互為AB角，落實(shí)彈性排班和常態(tài)排班。實(shí)現活勞動(dòng)的活管理，通過(guò)角色互換提升能力，培養人才，打造高柜柜員直到二級支行行長(cháng)的人員培養和晉升通道，切實(shí)做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點(diǎn)的..

  ￥   元/ 天

  人氣：923