建筑行業(yè)_強勢企業(yè)文化構建技術(shù)

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員，承擔企業(yè)文化建設相關(guān)工作的主管、專(zhuān)員

【培訓收益】

強勢企業(yè)文化構建技術(shù) 企業(yè)內訓課程

企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化建設的思路

1.企業(yè)核心競爭力從哪里來(lái)？

2.在企業(yè)構成金字塔里的企業(yè)文化：看得見(jiàn)，摸不著(zhù)

3.企業(yè)文化絕不是虛的

4.是企業(yè)文化決定了企業(yè)發(fā)展的極限

5.不良企業(yè)文化早晚會(huì )把企業(yè)推向絕路

6.像生產(chǎn)汽車(chē)一樣，把企業(yè)文化“生產(chǎn)”出來(lái)

企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)文化的構成要素及其形成

（一）同心圓分析模型——四層次九要素

（二）企業(yè)文化核心層的構成要素

7.人人都只做自己認為“應該”的事

8.企業(yè)文化核心的價(jià)值觀(guān)念——共同認定的“應該”

9.螞蟻沒(méi)有“應該”，蟻群沒(méi)有蟻群文化

10.企業(yè)價(jià)值觀(guān)念僅僅是一句口號？荒唐！

11.如何構建企業(yè)價(jià)值觀(guān)念

利益誘導：海豚是如何馴化的？

榜樣示范：女王試了一下，久壓的女帽被搶購一空

從眾濡染：近墨者黑，近朱者赤

反復說(shuō)教：謬論重復一萬(wàn)遍，就成了真理

12.企業(yè)價(jià)值觀(guān)念形成的四個(gè)階段

倡導：想明白，講出來(lái)

泛化：跟著(zhù)想，跟著(zhù)講

標準化：形式表達統一起來(lái)

習慣化：就這么想，就這么說(shuō)，就這么做

（三）企業(yè)文化理論層的構成要素

13.鬼話(huà)也要自圓其說(shuō)

14.沒(méi)有腦垂體的胎兒難成活，沒(méi)有理論層的企業(yè)文化建設必流產(chǎn)

15.倫理哲學(xué)：讓人際關(guān)系方面的價(jià)值觀(guān)念自圓其說(shuō)

16.科學(xué)技術(shù)：讓人物關(guān)系方面的價(jià)值觀(guān)念自圓其說(shuō)

（四）企業(yè)文化實(shí)體層的構成要素

17.看得見(jiàn)，摸不著(zhù)的都在這兒

18.規章制度：已成為有強制的行為標準的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念

沒(méi)有依據的話(huà)，不能讓人信；沒(méi)有依據的制度，沒(méi)人會(huì )執行

再看管理學(xué)的一個(gè)原理和三個(gè)推論

19.企業(yè)生產(chǎn)方式：已成為生產(chǎn)操作標準的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念

20.倫理道德：已成為無(wú)強制的行為準則的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念

21.風(fēng)俗習慣：已成為不用強制的行為準則的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念

（五）企業(yè)文化表象層的構成要素

22.言之無(wú)文，行之不遠——唱的總比說(shuō)的好

23.形象藝術(shù)：讓人看得見(jiàn)的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念

24.語(yǔ)言藝術(shù)：讓人能讀、能說(shuō)、能聽(tīng)的企業(yè)價(jià)值觀(guān)念

企業(yè)文化培訓（三）、企業(yè)文化的構成部件

（一）企業(yè)文化構成方式的同心圓分析模型

（二）部件一：內部管理模塊

25.三個(gè)管理工具

26.六種管理方式

（三）部件二：外部營(yíng)銷(xiāo)模塊

27.五個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工具

28.五個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方式

（四）部件三：商務(wù)合作模塊

29.五個(gè)合作工具

30.五個(gè)合作方式

企業(yè)文化培訓（四）、強勢企業(yè)文化的構建

（一）強勢企業(yè)文化的性質(zhì)

31.自生自滅的企業(yè)文化

32.用羅盤(pán)構建的企業(yè)文化

33.不是強勢企業(yè)文化，企業(yè)就不需要

34.強勢企業(yè)文化的五個(gè)特征

（二）三種強勢企業(yè)文化的構建

35.誠信友愛(ài)型企業(yè)文化的構建

36.民主平等型企業(yè)文化的構建

37.公平競爭型企業(yè)文化的構建

企業(yè)文化培訓（五）、企業(yè)文化核心模塊——企業(yè)管理模式的選擇和構建

（一）企業(yè)管理模式的構成要素——管理方式

38.有感才有動(dòng)

39.讓人有感的六條途徑

（二）管理方式的構筑工具

40.明的是長(cháng)槍?zhuān)簷嗔?

41.軟的是繩索：組織

42.暗的是飛標：文化

（三）企業(yè)管理模式選擇

43.沒(méi)有最好的管理模式，只有最適宜的管理模式

只要適合自己的實(shí)際，平均主義也有效率

高壓專(zhuān)制管理，也會(huì )創(chuàng )造出高效益

44.管理模式選擇的限制

企業(yè)文化培訓（六）、企業(yè)文化建設的四階段工作

45.定向：價(jià)值觀(guān)念內容的歸納、整理、完善

46.設計：文化類(lèi)型的選擇、確定

47.配件：構成要素的設計、構建

48.組裝：三個(gè)模塊的對接

• 建筑行業(yè)——打造卓越建筑經(jīng)理人/主管

   

  【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競爭也越來(lái)越激烈，除了要有一支強大的技術(shù)隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..

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• 建筑行業(yè)工匠精神的培育

   

  【課程說(shuō)明】Ø從某種意義上來(lái)說(shuō)，工匠源于建筑行業(yè)，偉大工匠魯班被稱(chēng)為建筑行業(yè)的始祖。建筑作品最需要工匠精神。例如，世界最長(cháng)壽的企業(yè)金鋼組至今1400多年了，就是建筑企業(yè)，它基于工匠精神，專(zhuān)注一個(gè)領(lǐng)域，精雕細琢，世代相傳。還有中國最古老的拱橋趙州橋也1400多年了，是由偉大工匠李春設計的。Ø可以說(shuō)，工匠精神與建筑有著(zhù)..

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• 工程建筑行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰模擬

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業(yè)的流程改進(jìn)，因為他們知道，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程特別是IT行業(yè)的流程并保證其得到切實(shí)執行。沒(méi)有正式高效流程的企業(yè)，就像沒(méi)有完善法律系統和公共管理系統的社會(huì )，充滿(mǎn)著(zhù)混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和..

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• 房地產(chǎn)建筑行業(yè)項目管理

   

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