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              行使領(lǐng)導力

              課程編號:15259

              課程價(jià)格:¥2000/天

              課程時(shí)長(cháng):1 天

              課程人氣:1564

              行業(yè)類(lèi)別:    

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:

              授課講師:章誠

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              總裁 高層管理 中層干部

              【培訓收益】
              1、正確行使領(lǐng)導力
              2、提高領(lǐng)導力管理能力

               《領(lǐng)導力之——行使領(lǐng)導力》課程簡(jiǎn)介及大綱

              在國際上,領(lǐng)導力的話(huà)題已經(jīng)談了100多年,在國內,領(lǐng)導力的話(huà)題談了20多年,而到今天為止,能夠形成專(zhuān)著(zhù),成為力作,作為領(lǐng)導力培養權威教材的課程并不多。在企業(yè)管理培訓行業(yè),將效率管理、有效激勵、精細考量、團隊建設等同于卓越領(lǐng)導力的比比皆是。將情景管理、如何營(yíng)造和諧的管理生態(tài)環(huán)境等同于平衡領(lǐng)導力的不計其數。將全面掌握現代企業(yè)管理理論系統和決策方法、熟知現代商業(yè)模式、豐富管理知識,應對逆境的挑戰、提高執行力等混同于成功領(lǐng)導力的數不勝數。更有煽情者很不負責任地提出了口才領(lǐng)導力、性格領(lǐng)導力、魅力領(lǐng)導力、變革領(lǐng)導力、商業(yè)倫理領(lǐng)導力等概念。

              誠然,鞭打的同時(shí),也不能完全否認他們或從某一個(gè)方面或某個(gè)角度論述了領(lǐng)導力。

              但,領(lǐng)導者怎樣當領(lǐng)導?領(lǐng)導力是通過(guò)什么形式表現的呢?領(lǐng)導者如何行使領(lǐng)導力?管理學(xué)上的“反領(lǐng)導”行為有哪些?作為領(lǐng)導者在應對“反領(lǐng)導”時(shí)如何施行領(lǐng)導力?領(lǐng)導力釋放過(guò)程中將遇到哪些普遍性難題?等等等等。能夠全面論述領(lǐng)導力形成及展示的課程,實(shí)在是太少了。

              本課程從領(lǐng)導者五大實(shí)踐及十項行為入手,全面系統地分析領(lǐng)導者該如何行使領(lǐng)導力,幫助領(lǐng)導者在企業(yè)中實(shí)施領(lǐng)導力管理。為領(lǐng)導者體現領(lǐng)袖風(fēng)范。

              《領(lǐng)導力之——行使領(lǐng)導力》大綱:

               

              一、模范領(lǐng)導力的五大實(shí)踐和十項行為

              五大實(shí)踐之一:以身作則

              領(lǐng)導者第一項行為:是在發(fā)現自己的心聲和確認共同的理想之后,清晰地闡述價(jià)值觀(guān)。

              領(lǐng)導者第二項行為:是在以行動(dòng)體現共同價(jià)值觀(guān)上樹(shù)立榜樣。

              五大實(shí)踐之二:共啟愿景

              領(lǐng)導者第三項行為:是通過(guò)想象激動(dòng)人心的崇高的可能性,描繪出未來(lái)的圖畫(huà)。

              領(lǐng)導者第四項行為:是通過(guò)對共同渴望的訴求,獲得他人對共享愿景的贊同。

              五大實(shí)踐之三:挑戰現狀

              領(lǐng)導者第五項行為:就是尋找機遇,主動(dòng)地在外界尋找創(chuàng )新的改善方式。

              領(lǐng)導者第六項行為:是甘冒風(fēng)險進(jìn)行試驗,同時(shí)不斷制造小的勝利和從經(jīng)驗中學(xué)習。

              五大實(shí)踐之四:使眾人行

              領(lǐng)導者第七項行為:是通過(guò)建立信任和關(guān)系來(lái)促成協(xié)作。

              領(lǐng)導者第八項行為:是通過(guò)增強他人的意志和能力來(lái)使他人更加強大。

              五大實(shí)踐之五:激勵人心

              領(lǐng)導者第九項行為:是認可貢獻,對個(gè)別的卓越行為表示欣賞。

              領(lǐng)導者第十項行為:是建立一種慶祝價(jià)值觀(guān)和勝利的文化。

              二、領(lǐng)導者需做的四件事

              (一)通過(guò)愿景管理注意力

              (二)通過(guò)溝通管理意義

              (三)通過(guò)定位管理信任

              (四)通過(guò)積極的自我認識管理自己

              第一:通過(guò)積極的自我認識來(lái)管理自己。

              第二:專(zhuān)注于積極的目標的能力,專(zhuān)注于把精力傾注在任務(wù)上的能力,而非向后看,為過(guò)去的事件尋找借口。

              第三:對自我的管理,就是對自我的積極的認識。

              結束語(yǔ)

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