房地產項目精準運營及管控

【培訓對象】
1、房地產企業總裁、總經理、副總經理
2、運營管理部、、戰略投資部、營銷策劃部、總裁辦等相關職能部門

【培訓收益】
案例：某標桿房企項目公司考核體系
案例：某房企對項目的考核體系――關鍵節點考核法
案例：某房企KPI考核體系
案例：某房企計劃目標考核體系

房地產項目精準運營及管控

主講：向英俊

■ 課程背景當前的中國經濟正處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期與前期刺激政策消化期“三期疊加”的狀態，增長速度換擋則是經濟結構調整和前期刺激政策消化帶來的必然結果。城市發展進入到更新改造階段，城市更新已經成為一個重要的供地方式，也因此成為了現代房地產企業城市戰略布局、破解空間與資源困局的戰略舉措。房地產行業杠桿率幾乎位于10年來最高水平，同時，房地產行業的去庫存進程十分緩慢，庫存的增加疊加去化速度的下降，使得房地產行業當前的整體庫存情況十分不樂觀。某創進入某城6個月，完成了接500億左右的銷售，其固然有價格方面的因素，但其在產品配置、業態組合方面亦有可取之處。不確定環境下如何理順開發機制 ，綜合管控和評判運營效率將是長期的探索。

■ 邀請對象 1、房地產企業總裁、總經理、副總經理 2、運營管理部、、戰略投資部、營銷策劃部、總裁辦等相關職能部門

■ 課程背景 模塊 主要內容 核心收益

第一部分中國宏觀經濟運行分析  “新常態”下的房地產市場機遇 1.“新常態”讀解 2.房地產政策變動及趨勢 1小時掌握經濟走勢與房地產發展態勢

第二部分運營管理理論框架  美國PMI項目管理、項目集管理框架 1.基于PMBOK的項目管理框架 2.基于PGMP的項目集管理框架 0.5小時掌握運營管理基本理論框架 ，理清單項目與多項目管控之間的視角及操作差異

第三部分優秀運營管理人員的特質  運營管理人員七項特質 1.運營管理人員要有很高的洞察力和預見性 2.要懂項目管理，更要置身于項目管理 3.優秀的譜曲家，平衡與協調團隊 4.激勵與領導力，實現計劃到業績的轉化 5.要有很強的控制力與“偏執狂” 6.超群的邏輯思維與統計分析能力 7.獨特的個人魅力 0.5小時掌握優秀運營管理人員應具備的基本特質及所處的獨特環境；以及公司需要運營管理人員發揮的作用及達到的目標；第四部分運營體系落地及發揮作用  運營體系如何發揮作用 1．運營管理管什么、如何管 1）管目標：戰略目標、年度目標、部門目標 2.如何編制合理項目進度計劃 如何開展資源盤點 制定標準工期的標準 制定關鍵節點的標準 制定總控計劃的標準 制定偏差分析及調整的標準 3.如何有效將會議、成果二位一體 1）成果編制及評價 2）有效的會議籌備和控制 如何開好項目投資決策會 如何開好項目啟動會 如何開好月度經營分析決策會 如何開好年度經營工作會議 4.如何通過報表系統交叉驗證項目運營 1）報表體系應如何完善 2）如何減少跨部門冗余填報內容 3）如何保障基礎數據完整、統一 4）如何做好年度資源盤點與分析 5.如何使用“兩上兩下”編制年度計劃 1）年度經營計劃原則的設立 2）項目特質的原則掌控 3）項目計劃執行情況監控與調整 6.如何開展運營巡檢 1）巡檢標準的設立 2）巡檢準備 3）巡檢中如何識別問題 3）巡檢后成果輸出及糾偏 7.如何做好后評估及成果轉化 8.運營指標體系建設 6小時掌握常見運營系統的工具及如何優化調整與企業規模、階段、特質相適應案例及討論：管目標案例： 1.標桿企業3年經營戰略制定案例 2.標桿企業年度經營計劃分解案例 3.標桿企業部門計劃分解案例 4.經營計劃監控及異動分析案例 5.經營計劃專項調研及調整建議案例控進度案例 1.標準工期制定案例 2.標桿企業總控計劃編制及周期控制 3.三級計劃的基準設立及作用案例 4.標桿企業資源盤點及全面預算案例經營計劃案例：某TOP10 地產 項目上報經營計劃；討論年度經營計劃制定“兩上兩下”項目首次上報計劃，應從何處下手讀解與應對。主流TOP10地產 運營體系成果解析第四部分如何掌控和理解項目  市場分析模型 1.城市市場分析邏輯 1）成交量價關系 2）供求關系 3）存銷關系 2.項目地位分析 1）市場 2）份額 3）產品 4）宗地 項目經營情況分析 1.報表體系交叉檢驗 2.實地勘察與訪談 3.階段性跟蹤體系的偏差提取分析 4.項目趕工及經營步序優化 4小時掌握利用項目階段可交付成果（項目定位報告、項目年度營銷計劃書等）掌握項目信息，初步形成項目運營判斷；案例及討論：某TOP10地產 項目定位報告、項目營銷策劃報告；討論如何通過可交付成果讀解，掌握項目狀態，初步形成項目判斷標準；第五部分企業績效與激勵  房地產考核激勵方法介紹 1.三級考核體系 1）房地產項目公司考核或區域公司考核 2）項目考核 3）部門考核方法介紹――KPI/計劃目標考核 2.如何分解建立成本責任考核體系 3.如何設計部門考核指標 【項目部門、強相關部門（業務部門）、弱相關部門（后勤部門） 4.如何設計定性指標評估標準 5.如何設計崗位業績考核指標 6.某創地產激勵機制借鑒 2小時掌握與運營體系相適配的激勵考核體系 案例：某標桿房企項目公司考核體系案例：某房企對項目的考核體系――關鍵節點考核法案例：某房企KPI考核體系案例：某房企計劃目標考核體系

向英?。?br /> 特約講師，美國PMI會員、認證PMP；
一級建造師、注冊巖土工程師；
在國內一線房企具有15年的項目管理實踐工作經驗，從事項目級和集團級運營、工程等精細化管理工作；
先后在南都（萬科）、復地、綠城等知名房地產公司從事項目級和集團級運營管理工作;現任某建設管理公司執行總經理，全面負責項目組合運營管理、工程建設及標準化建設。
    向英俊老師主持及參與了多家公司的全體系運營標準化、成本標準化、工程精細化、產品標準化的管理及咨詢工作；
通過多年一線及集團管控實踐及痛點治理，工程管理體系的研究與精細化管理構建，歸納、提煉、總結國內外一線地產公司工程管理精髓，總結出一整套適中小規模（20個項目以下）民營房地產企業管理特點的“不確定環境下的房地產項目精準運營及管控”。
該體系在多家中小規模房地產企業試點運行中，在給定成本情況下，解決了專業技術力量分散、知識積累零散、一線員工經驗缺乏、參建單位協同困難等問題，在實施100天內有效提升工程建設質量，全員品質意識有效提升

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