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              臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰略執行與落地(2天)

              臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰略執行與落地(2天)

              課程編號:15789

              課程價格:¥64000/天

              課程時長:2 天

              課程人氣:1103

              行業類別:不限行業     

              專業類別:戰略管理 

              授課講師:臺灣劉成熙老師

              • 課程說明
              • 講師介紹
              • 選擇同類課
              【培訓對象】
              總裁班

              【培訓收益】
              1. 掌握制定戰略規劃的方式,學會戰略分析技巧;
              2. 掌握戰略目標的制定與分解技巧,落實到具體的崗位;
              3. 掌握戰略的執行技巧,從人員流程與策略流程落實戰略;
              4. 掌握戰略落實的技巧,提高工作運營效率.

               臺灣劉成熙老師-總裁班課程-戰略執行與落地(2天)

               
              主講:臺灣劉成熙老師
               
              前 言:
              本課程將從組織、部門、個人的目的(價值)與戰略目標之間的關系談起,希望學員們認知企業特性、部門結構、個人的角色,了解組織、部門、個人目標之間的銜接與達成企業戰略目標的重要性。
              當然,我們也引導學員探討、了解公司訂定長、中、短期戰略目標的過程與步驟,通過落實戰略目標展,開成工作內容與進度的方法.全面提升組織的戰略執行力.
               
              課程特色:
              1. 透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快。
              2. 講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析。
              3. 授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
              4. 針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合
               
              授課方式:
              啟發式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享。
               
              客戶點評:
              兩岸三地知名培訓專家,授課風格深入淺出、幽默風趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性,豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等)及學員的認可和好評。
               
              課程目的:
              1. 掌握制定戰略規劃的方式,學會戰略分析技巧;
              2. 掌握戰略目標的制定與分解技巧,落實到具體的崗位;
              3. 掌握戰略的執行技巧,從人員流程與策略流程落實戰略;
              4. 掌握戰略落實的技巧,提高工作運營效率.
               
              課程大綱:(2天12小時)
               
              單元 課程內容 授課手法
              第一單元:戰略目標執行與分解
              一. 戰略管理的內涵
              戰略管理的含意與價值
              組織營運目標VS組織使命/愿景/價值
              部門業務/目標VS部門任務/業務內容
              二. 戰略執行的分析工具
              行業成功關鍵因素KSF 
              行業五力分析
              行業價值分析
              企業資源能力分析
              SWOT整合分析與對策矩陣
              基于價值鏈的業務模型
              分析公司目前的現狀,進行SWOT分析,并得出戰略矩陣。
              三. 戰略目標與制定
              發展策略目標
              發展與評選關鍵績效指標
              建構KPI的因果關系
              依據關鍵成功因素發展行動方案
              個案分享
              四. 戰略目標的分解與落地
              目標設定五大步驟與程序
              目標設定具體化、定量化方法
              目標分類:業務(business)、能力(competency)、行為(behavior) 
              如何針對不同職位進行目標分解
              制定目標完成行動的計劃之步驟
              整體目標體系化、徹底化
              講授法
              案例研討
              小組討論
              實務演練
               
              第二單元:戰略執行流程
              一. 人員流程
              先找對的人上車
              人員流程的目標與關鍵作法
              如何讓忠誠, 團結, 激勵和改變的問題都不再是問題
              強力領導與有效授權
              獎罰機制:準確激勵與適當激勵
              嚴格人事政策的三種實際的做法
              適合的人,才是最重要的資產
              如何具備挑選人才的能力 
              建立對人才的信任 
              注重并開發員工的價值
              二. 策略流程
              策略流程戰略與績效管理鳥瞰
              與部屬溝通部門目標—你多久與部屬溝通你設定的目標
              戰略性經營制度—企業遠景、目標及戰略—高階主管的戰略(方針)目標—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃
              分析達成績效的正面因素及負面因素
              分析加速因子及摧毀因子
              從組織績效落實至個人績效
              獲得團隊的共識與支持
              講授法
              案例研討
              小組討論
              實務演練
               
              第三單元:戰略落地與控制
              一. 工作運營計劃 
              計劃的前瞻性,決策性與目標導向性
              計劃要實現自己部門的任務
              計劃要成為部屬行動的依據
              計劃要能評價部屬工作成果的基準
              明確任務職掌分配
              掌握成功關鍵要素,作成推動方案
              明訂時程表與管制計劃
              二. 合理的分權與有效的授權
              三. 有效運營控制
              檢視計劃和其實行的過程之偏差。
              控制的原則—掌握執行的狀況:經由檢查、測試、調查、觀察掌握現狀與標準的差異性。
              資源分配與有效協調
              講授法
              案例研討
              小組討論
              實務演練
               
              精彩見證-劉成熙戰略規劃與策略管理授課企業(事實勝于雄辯)
              1 鑫茂科技(深圳) 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
              2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
              3 德賽集團 成功企劃實務技巧 2009.12.19-20
              4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
              5 凱德置地(中國)投資有限北京公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/10/21
              6 凱德置地(中國)投資有限上海公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/2
              7 凱德置地(中國)投資有限成都公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/5
              8 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 企業戰略規劃與策略管理 2009/11/6
              9 國家新媒體產業基地 年度經營目標與策略規劃 2010.05.27
              10 北京交通大學經管學院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰略的績效考核與高效執行力 2010.12.07-08
              11 網尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
              12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績效管理 2010.08.12-13
              13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號
              14 東信網絡 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31
              15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012. 1.3日
              16 四川漢龍集團有限公司 企業戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
              17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業成長管理 2012.5.7日
              18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業戰略管理 2012年6月16-17
              19 柯尼卡美能達咨詢(深圳)有限公司 企業經營戰略與策略管理 2012年8月10-11日
              20 佛山市順德區工業設計協會 《企業戰略管理》 2013年4月13日
              21 香港亞洲商學院MBA高級研修班 《企業戰略管理》 2013年4月14日和21號
              22 佛山市順德區瑞德電子實業有限公司 企業經營戰略與策略管理 2013年5月11日
              23 無錫華地控股集團 領導者的戰略管理 2013年12月3-4日
              24 深圳大百匯集團 企業戰略規劃與策略管理(9小時) 2013年12月11
              25 深圳清華大學研究院培訓中心創新創業學院 卓越經營—企業年度經營計劃 2013年12月28日
              26 歐文托普(中國)暖通空調系統技術有限公司 企業成長管理 2014年3月28
              27 陜西長嶺電子科技有限責任公司 企業經營策略與執行實務 2014年8月15-16日
              29 上海永升物業管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日
               
               
               
               
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