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              臺灣劉成熙老師-總裁班課程-卓越領(lǐng)導藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng  )新(2天)

              臺灣劉成熙老師-總裁班課程-卓越領(lǐng)導藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新(2天)

              課程編號:15842

              課程價(jià)格:¥64000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:989

              行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:領(lǐng)導力 

              授課講師:臺灣劉成熙老師

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              總裁班學(xué)員

              【培訓收益】
              啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。

               臺灣劉成熙老師-總裁班課程-卓越領(lǐng)導藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新(2天)

               
              主講:臺灣劉成熙老師
               
              授課方式:
              啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。
              總裁班學(xué)員點(diǎn)評:
              兩岸三地知名培訓專(zhuān)家,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到、知識廣博,擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)(如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等)及學(xué)員的認可和好評。
              導師資歷及經(jīng)驗
              臺灣劉成熙老師曾是臺灣著(zhù)名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實(shí)戰經(jīng)驗,8年管理咨詢(xún)與培訓經(jīng)驗。在咨詢(xún)輔導方面對各類(lèi)企業(yè)的組織架構設計及組織的運作企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng),人資體系以及培訓體系,薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定,都了如指掌、曾成功輔導過(guò)上百家企事業(yè)單位,以精辟獨到的見(jiàn)解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問(wèn)題的思維贏(yíng)得眾多客戶(hù)的一致好評。
              主要專(zhuān)長(cháng)與經(jīng)驗:企業(yè)戰略規劃系統制定及變革推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng)
              人資體系以及培訓體系,薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定及推,企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構的設計及集團資源整合。劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。
               
              培訓對象 總裁班學(xué)員
              課程時(shí)數  2天12小時(shí)/梯次
               
              課程大綱
              單元 內容 細項 授課方式
              第一單元:領(lǐng)導藝術(shù)認知
              一. 領(lǐng)導藝術(shù)前言
              管理、領(lǐng)導、教練角色演進(jìn)
              在領(lǐng)導情景中產(chǎn)生的不同結果
              領(lǐng)導企圖造成之后果
              與別人共同工作之技能
              控制與操縱
              二. 領(lǐng)導的基本功夫(向下扎根)
              領(lǐng)導的基本原則與應用
              領(lǐng)導的互動(dòng)要領(lǐng)與應用
              領(lǐng)導的成長(cháng)秘訣與應用
              領(lǐng)導的心態(tài)調整與交流分享
              三. 領(lǐng)導的未來(lái)共識(向上開(kāi)花)
              領(lǐng)導主管的未來(lái)挑戰(趨勢分析)
              領(lǐng)導主管的未來(lái)困境
              領(lǐng)導主管的情景變量挑戰
              四. 領(lǐng)導者的魅力來(lái)源及特質(zhì)
              自信               
              堅定的愿景
              敘述愿景的能力 
              追求愿景的強烈決心
              徹底了解自己的天賦專(zhuān)長(cháng)且善用   
              領(lǐng)導遠見(jiàn)(Purpose)
              領(lǐng)導熱情(Passion)
              自我定位(Place)     
              優(yōu)先順序(Priority)
              人才經(jīng)營(yíng)(People)   
              領(lǐng)導權力(Power)
              講授法
              案例研討
              小組討論
              小組發(fā)表
              第二單元:領(lǐng)導藝術(shù)的實(shí)務(wù)應用-情境領(lǐng)導
              情景領(lǐng)導與跟隨者準備度
              一. 情境之評估 
              領(lǐng)導者效能因素
              跟隨者的準備度
              二. 跟隨者狀態(tài)評
              定義跟隨者準備度
              定義跟隨者分類(lèi)
              跟隨者準備度變量分析
              跟隨者準備度周期分析
              領(lǐng)導者的效能因素
              跟隨者狀態(tài)之動(dòng)態(tài)關(guān)系
              跟隨者狀態(tài)的評估方法及工具
              三. 領(lǐng)導者的領(lǐng)導風(fēng)格
              動(dòng)態(tài)領(lǐng)導模式理論——情境理論
              工作行為與關(guān)系行為的分析
              領(lǐng)導風(fēng)格的分析 
              權力基礎與相對應的領(lǐng)導風(fēng)格分析
              實(shí)施情景領(lǐng)導的3個(gè)步驟 
              情境問(wèn)題綜合研討
              四. 情境領(lǐng)導法
              情境領(lǐng)導模式
              情境領(lǐng)導模式之運用
              作風(fēng)與準備度之配合
              五. 情境領(lǐng)導應培養人才
              如何做?
              獎賞與懲罰
              講授法
              案例研討
              小組討論
              小組發(fā)表
               
              第三單元:運用領(lǐng)導藝術(shù)提升員工績(jì)效
              一. 與跟隨者建立伙伴關(guān)系
              建立伙伴關(guān)系的步驟
              建立伙伴關(guān)系的關(guān)鍵
              如何有效解決分歧
              二. 情景領(lǐng)導與員工績(jì)效
              員工狀態(tài)發(fā)展循環(huán)模式
              員工狀態(tài)退化循環(huán)模式
              分析兩種循環(huán)模式,有效提升員工績(jì)效 
              實(shí)戰模擬訓練
              三. 領(lǐng)導風(fēng)格運用
              指導與分派
              提問(wèn)與傾聽(tīng)
              激勵與反饋
              授權與控制
              講授法
              案例研討
              小組討論
              小組發(fā)表
               
              第四單元:管理創(chuàng )新的前提-打開(kāi)思維空間
              一. 創(chuàng )新的涵意
              創(chuàng )新=科技創(chuàng )新+商業(yè)模式創(chuàng )新
              創(chuàng )新的核心精神
              二. 為何要進(jìn)行創(chuàng )新的原因
              外部劇烈變動(dòng)的環(huán)境
              內部主動(dòng)積極向上提升的企圖心
              三. 創(chuàng )新的五大定律 
              專(zhuān)注于新的思維組合  
              改變屬性的組合 
              動(dòng)態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段 
              改變原有思考的廣度、幅度和深度  
              在心理環(huán)境中營(yíng)造出正面、積極的情緒 
              四. 創(chuàng )意的源頭  
              把握創(chuàng )意的三種源頭
              認識自己的心智特征
              是什么推動(dòng)不斷創(chuàng )新
              創(chuàng )新遵循的原則
              如何達到不斷創(chuàng )新
              五. 破除各種思維定勢  
              從眾定勢  
              權威定勢 
              經(jīng)驗定勢  
              書(shū)本定勢  
              六. 破除偏見(jiàn)思維
              七. 破除邊界思維
              八. 破除路徑依賴(lài)
              九. 破除群體與歷史慣性
              企業(yè)創(chuàng )新的案例講述
              講授法
              案例研討
              小組討論
              小組發(fā)表
               
              第五單元:創(chuàng )新策略的管理
              一. 創(chuàng )新策略管理的目的
              二. 創(chuàng )新管理活動(dòng)的階段/程序
              創(chuàng )新規劃階段
              分析創(chuàng )新機會(huì )的來(lái)源
              分析創(chuàng )新系統組成單元的屬性狀態(tài)
              設計新的創(chuàng )新系統組成單元的屬性狀態(tài)
              找出創(chuàng )意、好點(diǎn)子
              創(chuàng )新實(shí)作階段
              實(shí)際動(dòng)手改變創(chuàng )新系統組成單元的屬性
              發(fā)明、申請專(zhuān)利、商業(yè)化、創(chuàng )業(yè)
              創(chuàng )新評估控制階段
              三. 企業(yè)組織創(chuàng )新管理活動(dòng)的層級
              創(chuàng )新策略管理活動(dòng)
              創(chuàng )新功能管理活動(dòng)
              講授法
              案例研討
              小組討論
              小組發(fā)表
               
              第六單元:創(chuàng )新管理之工具應用
              一. 創(chuàng )造性思維的三種基本訓練方式--美式腦力法/日式系統法/中式焦點(diǎn)法/
              二. 團隊參與式的KJ法精義以及范例演練
              創(chuàng )新的方法與激發(fā)團隊創(chuàng )造力
              創(chuàng )造力開(kāi)發(fā)的技法
              案例:幾種技法的運用試驗
              三. 平行思維的創(chuàng )新技巧
              平行思維的放松大腦訓練
              直覺(jué)能力提升
              平行思維的創(chuàng )新技巧
              四. 創(chuàng )新方案選擇技巧及在組織中的運用
              組織創(chuàng )新系統
              創(chuàng )新方案評估
              優(yōu)化排列法
              五.  破除孤立思維系統思考
              系統思維的8大法則
              系統思維工具的應用
              六. 創(chuàng )新思維常用的方法
              發(fā)散思維
              聚合思維(收斂思維)
              逆向思維
              橫向思維
              轉換思維(變通思維)
              想象和聯(lián)想
              形象思維
              超前思維
              辨證思維
              七. 創(chuàng )新思維方法的特點(diǎn) 
              意識上的能動(dòng)性
              方向上的求異性
              結構上的靈活性
              時(shí)間上的突發(fā)性
              空間上的整體性
              思維成果的創(chuàng )新性 
              案例分析
              講授法
              案例研討
              小組討論
              小組發(fā)表
                                      
              精彩見(jiàn)證-臺灣劉成熙老師領(lǐng)導力課程授課企業(yè)(累計80天以上) 
              序號 授課企業(yè) 授課課程 授課時(shí)間
              1 貴州煙草、電力行業(yè) 領(lǐng)導力與執行力實(shí)戰 2009.04.10-12
              2 裕同集團 領(lǐng)導力 2009.06.21
              3 廣州建設銀行 高效執行力 2009.7.11-12
              4 奇美電子-佛山公司 領(lǐng)導與溝通 2009.09.07-08
              5 上海航天技術(shù)研究院 領(lǐng)導力策略 2009.09.14
              6 上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司 決戰在基層—基層管理與領(lǐng)導力 2009.11.4
              7 中國鐵道部鐵道團委 領(lǐng)導者領(lǐng)導技能提升—創(chuàng )新思維與理性決策 2010.01.17
              8 中國工行銀行佛山分行 高效執行力 2010.05.22-23
              9 溫州市有線(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò )中心 高效團隊與執行 2010.07.18
              10 亞源科技股份有限公司 領(lǐng)導魅力與領(lǐng)導統御 2010.08.30
              11 中國建設銀行昆明分行 領(lǐng)導力提升 2010.08.31
              12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領(lǐng)導藝術(shù)與創(chuàng )新 2010.09.07-08
              13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領(lǐng)導能力 2010.09.25
              14 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-寶馬集團總經(jīng)理\集團VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執行力 2010.11.10-11
              15 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級研修班 基于戰略的績(jì)效考核與高效執行力 2010.12.07-08
              16 新世界百貨集團-領(lǐng)導力建設調研項目 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導力調研 2011.03月30-31
              17 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導力培訓 2011.04月21
              18 興業(yè)銀行濟南分行 團隊管理與領(lǐng)導力 2011.05月21 
              19 廣東鴻森集團 卓越領(lǐng)導力 2011.05月23
              20 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導力培訓 2011.06月23
              21 廈門(mén)長(cháng)塑實(shí)業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導力 2011.06月26
              22 成都世行投資有限公司 執行力與領(lǐng)導力 2011-07月14-15
              23 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執行力 2011-7月16-17
              24 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導力培訓 2011.07月18
              25 寧波方太營(yíng)銷(xiāo)有限公司 高效執行力打造卓越績(jì)效 2011.7月21-22
              26 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執行力 2011-7月23-24
              27 深圳聯(lián)友科技有限公司 高效執行力 2011年7月25
              28 廣發(fā)證劵珠海分公司 高效執行力 2011-7月30-31
              29 深圳市光華印制有限公司 共贏(yíng)領(lǐng)導力 2011-08-07
              30 成都正基置業(yè) 卓越領(lǐng)導力與組織執行力提升訓練 2011年9月16-17日
              31 珠海市世紀錦程經(jīng)理人才培訓中心 全國高級職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價(jià)繼續教育-卓越領(lǐng)導力 2011年11月26、27日
              32 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設與領(lǐng)導力提升 2011年12月22   
              33 廣東鴻高建設集團有限公司 領(lǐng)導力 2012年4月14-15日
              34 深圳市水務(wù)(集團)有限公司客戶(hù)服務(wù)分公司 領(lǐng)導力提升 2012-04-20
              35 貴定卷煙廠(chǎng) 領(lǐng)導力修煉 2012年5月28-30
              36 北京博維航空設施管理有限公司 提升職業(yè)素養高級研修班-領(lǐng)導力 2012年6月12-13號
              37 北京博維航空設施管理有限公司 提升職業(yè)素養高級研修班-領(lǐng)導力 2012年6月26-27號
              38 愛(ài)德萬(wàn)測試(蘇州)有限公司 變革中的領(lǐng)導力 2012年9月13-14日
              39 一汽-大眾汽車(chē)有限公司 卓越領(lǐng)導-振翅領(lǐng)航 2012年12月22日
              40 中新機場(chǎng)管理學(xué)院 機場(chǎng)管理者領(lǐng)導力提升(公開(kāi)課) 2013年4月12號
              41 中新機場(chǎng)管理學(xué)院 機場(chǎng)管理者領(lǐng)導力提升 2013年4月23-24號
              42 深圳供電局 卓越領(lǐng)導與高效執行力 2013年5月27-28號
              43 東莞勁勝精密組件股份有限公司 基于戰略的中高層領(lǐng)導力塑造 2013年6月7~8日
              44 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導力(第一期) 2013年7月2日
              45 廣州郵區中心局 中層領(lǐng)導影響力提升訓練 2013年7月25日
              46 百樂(lè )嘉利寶(蘇州)可可有限公司 領(lǐng)導變革與變革管理 2013年8月19號
              47 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導力 2013年9月8號
              48 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導力 2013年9月13號
              49 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導力 2013年9月26號
              50 東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機有限公司 高效領(lǐng)導力 2013年11月20-21日
              51 中交南沙投資 高績(jì)效團隊建設與領(lǐng)導力提升 2013.12.22(白天+晚上)
              52 深圳市鼎匯商貿有限公司 領(lǐng)導力提升—情景領(lǐng)導力 2014年2月16日
              53 貴陽(yáng)煙草局 領(lǐng)導藝術(shù)(LTP領(lǐng)導力) 2014年4月28-29日
              54 浙商財產(chǎn)保險股份有限公司 《卓越領(lǐng)導與高效執行力》全國各省級分公司一把手 2014年5月5-6號
              55 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 打造卓越領(lǐng)導力與高效執行力 2014年5月24-25日
              56 上海永升物業(yè)管理有限公司 卓越領(lǐng)導力(總經(jīng)理級別) 2014年6月6-7日
              57 佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 卓越領(lǐng)導與高效執行力內訓 2014年8月25-26日
              58 湯淺蓄電池(順德)有限公司 卓越領(lǐng)導力 2014年10月31日
              59 廣東電網(wǎng)公司 團隊領(lǐng)導力與教練技術(shù) 2014年11月3號
              60 廣東電網(wǎng)公司 高效團隊建設與領(lǐng)導力提升 2014年11月6號
               
              精彩見(jiàn)證-臺灣劉成熙創(chuàng )新思維課程授課企業(yè)(部分選錄)
              序號 公司名稱(chēng) 課程名稱(chēng) 上課時(shí)間
              1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創(chuàng )新思維 2006-2009
              2 帝斯曼(中國) 創(chuàng )新思維 2008.12.29-30日
              3  DSM(中國)公司   創(chuàng )新思維 2009.05.25-26日
              4  DSM(中國)公司   創(chuàng )新思維 2009.09.24-25日
              5 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2009.11.23-25日
              6 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2009.12.01-02日
              7 深圳市共青團團委 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理 2009.12.17日
              8 中國鐵道部鐵道團中央 創(chuàng )新思維與理性決策 2010.01.17日
              9 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.02.25日
              10 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.02.26日
              11 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.3日
              12 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.4日
              13 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.9日
              14 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.10日
              15 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.11日
              16 兄弟工業(yè)(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.12日
              17 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2010.04.01-02日
              18 深圳市龍崗區公務(wù)員 創(chuàng )新思維
              19 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2010.04.19-21日
              20 德賽集團-藍微電子 創(chuàng )新思維 2010.05.08-09日
              21 群光實(shí)業(yè)(武漢)有限公司 企業(yè)創(chuàng )新與變革管理 2010年05月12-13日
              22 興業(yè)銀行 卓越領(lǐng)導與創(chuàng )新 2010/9/7-8號
              23 旺旺集團 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維 2010-8-26;
              24 旺旺集團(突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維) 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維 2010-9-10
              25 旺旺集團(突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維) 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維 2010-9-21
              26 廈門(mén)TDK有限公司 創(chuàng )新與變革管理 2010-11-4
              27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng )新技巧 2010-11-27
              28 富士康科技集團 創(chuàng )新思維(2梯次) 2011年3月21-24
              29 富士康科技集團晉城園區 創(chuàng )新思維(1梯次) 2011年5月7號
              30 東莞虎彩集團 創(chuàng )新思維 2011年7月28和29
              31 山東泰山啤酒有限公司 創(chuàng )新思維 2011年8月26和27
              32 周大福珠寶金行(武漢)有限公司
              創(chuàng )新思維 2011年9月7和8
              33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年10月24
              34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年10月28
              35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年11月5
              36 中國移動(dòng)廣西南寧分公司 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理 2011/11/15-16
              37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng )新思維 2012/5/19
              38 信達奧銀基金 創(chuàng )新思維 2012/6/3
              39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng )新思維 2012/6/4
              40 中國移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)(佛山)中心 創(chuàng )新思維 2012/7/3-4
              41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導的管理思維創(chuàng )新 2012年7月17-18
              42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2012年8月12
              43 深圳鈺浚集團 創(chuàng )新思維訓練 2012年8月16
              44 中原地產(chǎn)代理(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2012年8月23
              45 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導的管理思維創(chuàng )新 2012年11月28-29
              46 中國移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)(佛山)中心 創(chuàng )新思維 2012年12月12-13日
              47 微密科技(宜興)有限公司 打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力-突破習慣領(lǐng)域培訓 2013年1月25-26日
              48 國信證券股份有限公司 創(chuàng )新思維與六頂思考帽 2013年3月27-28日
              49 美的中央空調 創(chuàng )新思維 2013年4月26日
              50 群光實(shí)業(yè)(武漢)有限公司 打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力—突破習慣領(lǐng)域培訓 2013年5月15-16號
              51 北京振沖工程股份有限公司 打造組織再成長(cháng)動(dòng)力—突破習慣領(lǐng)域 2013年6月27日—28日
              52 廣發(fā)證券股份有限公司 創(chuàng )新思維與六頂思考帽 2013年6月30日
              53 威立雅工業(yè)水處理(上海)有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2013年7月23-24日
              54 安徽佳通輪胎有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2014年7月12-13日
              55 深圳市泰??萍加邢薰?span id="uekscme" class="Apple-tab-span" style="white-space: pre"> 系統思維與創(chuàng )新 2014年8月27和28
              56 艾銳勢科技(深圳)有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2014年9月12-13日
              57 中國銀聯(lián)客服中心 創(chuàng )新思維訓練 2014年9月17日
              58 珠海供電局 領(lǐng)導者創(chuàng )新思維 2014年9月29日
              59 珠海供電局 領(lǐng)導者創(chuàng )新思維 2014年10月16日
              60 威立雅工業(yè)水處理(上海)有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2014年10月21-22日
              61 美的暖通設備制造有限公司
              創(chuàng )新思維訓練 2014年10月21-23日
               
               
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