項目管理

【培訓對象】
中層管理，業(yè)務(wù)骨干人員

【培訓收益】
理解項目及其必然性
學(xué)習項目管理的知識
掌握項目管理開(kāi)展的技巧
用項目管理提高企業(yè)績(jì)效

課程收益
理解項目及其必然性
學(xué)習項目管理的知識
掌握項目管理開(kāi)展的技巧
用項目管理提高企業(yè)績(jì)效
授課方式
系統講述、深度剖析與典型個(gè)案借鑒相結合
原理講解和實(shí)操相結合、理論與實(shí)際相結合
課程特色
本課程深入闡述項目工作的必要性、原理、規劃、改進(jìn)等問(wèn)題，涵蓋了企業(yè)常見(jiàn)的項目問(wèn)題及其解決套路，并針對中國企業(yè)在項目管理中的弱項做了針對性的講解并給出應對。
整個(gè)課程基于PDCA循環(huán)，全面辯證分析項目，包括項目的價(jià)值和局限性——項目是在復雜環(huán)境下保持績(jì)效穩定的利器，其基礎是公司流程，而流程總是處于結構化不足和結構化過(guò)渡中的搖擺，而且總體上流程是滯后于業(yè)務(wù)并趨于壓制創(chuàng  )新，因此和項目管理形影不離的必須是企業(yè)文化，前者是硬性的管理方式、后者是軟性的管理方式，均不可偏廢。中國企業(yè)前者相對較弱，因此加強項目的學(xué)習是很有必要的。
課程時(shí)長(cháng)
2天
課程大綱
1.橫向管理的興起和項目
a)橫向管理的必然性
項目的概念
項目管理的發(fā)展
項目體系的價(jià)值
提升項目管理的準備度
項目指標設定
項目的局限性及其應對
項目的風(fēng)險及其應對
公司各階層在項目工作中的權責
b)一些重要的概念
管理標準化的核心概念：絕對能力&管理墑
過(guò)程、流程、程序、項目
文件、體系
PDCA循環(huán)及常用工具
c)項目管理環(huán)境
項目階段與項目生命周期
項目干系人與影響
項目組織結構
項目辦公室與項目管理系統
2.項目管理知識領(lǐng)域
a)綜合管理
b)范圍管理
c)時(shí)間管理
d)成本管理
e)質(zhì)量管理
f)人力資源管理
g)采購管理
h)溝通管理
i)風(fēng)險管理
3.項目管理程序
a)規劃
b)啟動(dòng)
c)運行
d)監控
e)收尾
4.項目管理和流程
a)流程框架識別
流程端到端的客戶(hù)導向
管理體系的整合
VRML模型
流程的銜接、分層、邊界
流程關(guān)鍵區域、績(jì)效指標及其監控
流程和IT的關(guān)系
b)流程描述方法
流程要素
邏輯圖和物理圖
流程圖的編制
流程說(shuō)明
5.項目的改進(jìn)
a)改進(jìn)的必要性
b)改進(jìn)風(fēng)險及其應對
c)改進(jìn)團隊的組成
d)常見(jiàn)的改進(jìn)策略：消除/簡(jiǎn)化/整合/均衡/自動(dòng)化
e)改進(jìn)步驟
目標的選定
現狀調查、設定目標
改進(jìn)措施的確定和實(shí)施
鞏固和標準化
f)常見(jiàn)改進(jìn)組織方式

現代質(zhì)量管理培訓師

中興通訊管理體系總監

中興通訊最佳兼職講師

中興通訊學(xué)院資深講師

中興通訊學(xué)院質(zhì)量課程經(jīng)理

深圳質(zhì)量協(xié)會(huì )十大金牌講師

中國質(zhì)量協(xié)會(huì )第六屆學(xué)術(shù)教育委員會(huì )委員

西安交通大學(xué) 能源工程 學(xué)士

1994～1996航天總公司航天器研發(fā)

1996～1998方中電腦管理經(jīng)理兼培訓部經(jīng)理

1998～2014中興通訊管理體系總監

2005～2014中興通訊質(zhì)量課程經(jīng)理，最佳兼職講師、資深級講師

實(shí)戰型咨詢(xún)專(zhuān)家、資深培訓師，常年以專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)和專(zhuān)業(yè)培訓師身份進(jìn)入國內眾多行業(yè)的代表企業(yè)，開(kāi)展企業(yè)的管理咨詢(xún)和員工培訓項目，具有廣泛的行業(yè)基礎和培訓經(jīng)驗。

師老師長(cháng)期從事質(zhì)量工作，職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專(zhuān)家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉換，體驗了從國有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異，具有豐富的服務(wù)性、制造性企業(yè)質(zhì)量管理及實(shí)務(wù)經(jīng)驗，尤其在質(zhì)量整合、流程管理領(lǐng)域的研究受到國內外人士的推崇。

上世紀九十年代末進(jìn)入管理咨詢(xún)和培訓行業(yè)，技術(shù)專(zhuān)長(cháng)主要在質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)領(lǐng)等域，同時(shí)對利用Office軟件提高管理績(jì)效也頗有心得——質(zhì)量的本質(zhì)其實(shí)是管理的整合，Office軟件的實(shí)質(zhì)其實(shí)是管理工具。

十年工廠(chǎng)審核、咨詢(xún)和培訓的經(jīng)驗使師老師對各行業(yè)的運作過(guò)程和產(chǎn)品特征有深入的了解，并成功輔導了十幾家跨領(lǐng)域企業(yè)的質(zhì)量改善項目。其結合現場(chǎng)的工作坊及互動(dòng)教學(xué)培訓方式深受學(xué)員的歡迎。師老師多年來(lái)?yè)钨|(zhì)量管理及現場(chǎng)改進(jìn)領(lǐng)域的講師，擅長(cháng)內部培訓，擁用現場(chǎng)教學(xué)及實(shí)際案例，加上互動(dòng)教學(xué)方法，使學(xué)員能學(xué)以致用。課程包括高級質(zhì)量管理、流程優(yōu)化、質(zhì)量工具、人員管理、辦公軟件綜合應用等。

管理標準方面，師老師擔任中興通訊的管理體系總監近十年，負責策劃公司一體化管理體系（ISO9000、TL9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO27000）及CSR工作的開(kāi)展，對標準及相關(guān)行業(yè)有著(zhù)充分的理解。2006年，一年一度的全球QuEST Forum（TL9000制訂機構）年會(huì )在北京舉辦，師老師擔任了大會(huì )主席，顯示了業(yè)界的認可。目前是中國質(zhì)量協(xié)會(huì )第六屆學(xué)術(shù)教育委員會(huì )委員。同時(shí)，師老師負責的管理體系課程通俗易懂、廣受歡迎，在公司內部高層管理人員培訓及運營(yíng)商培訓中獲得了好評。 

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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