品牌創(chuàng )新思維與理性決策

【培訓對象】
中高層

【培訓收益】
?綜合提升中高層管理者領(lǐng)導素養及企業(yè)品牌領(lǐng)導力，幫助學(xué)員提升最核心能力——品牌思維力；
?應合經(jīng)濟全球化時(shí)代，幫助學(xué)員打破思維局限，全方位提升品牌創(chuàng )新意識、創(chuàng )新理念、創(chuàng )新思路，提升解決問(wèn)題的綜合能力；
?以品牌與企管領(lǐng)導力分析為基礎，幫助管理干部及決策者們提升深度分析能力，提升戰略前瞻性，提升決斷決策水平；
?破除有礙創(chuàng )新的思維定勢?，掌握創(chuàng )新思維的系列方法
?品牌創(chuàng )新思維的工具及技巧，以及創(chuàng )新思維的在公司戰略中的應用
?讓中高層管理者學(xué)會(huì )品牌戰略創(chuàng )新-5L系統戰略的制定及規劃
?掌握理性決策分析方法，程序，應用與技巧
?以及正確使用決策的工具，作出理性而又創(chuàng )新的決策

 一、關(guān)于企業(yè)品牌思維的定式與瓶頸

² 什么是企業(yè)品牌思維？

² 誰(shuí)在企業(yè)品牌自我設限？

² 企業(yè)品牌的慣性思維與慣性行為

² “品牌經(jīng)驗之談”與慣性思維

² 品牌管理中的思維定式（品牌概念、品牌運營(yíng)模式的突破）

² 研討及案例

二、品牌創(chuàng )新思維的深層原理

² 創(chuàng )新思維的三個(gè)關(guān)鍵控制問(wèn)題（品牌的主體、過(guò)程、客體）

² 決定深度思維、深度分析的因素

² 創(chuàng )新思維的知識結構與思維結構突破

² 思維力與創(chuàng )新思維機制——源于品牌思維的5L模型

² 研討及案例

三、企業(yè)品牌的‘想與聯(lián)想’思維機制解析

² 企業(yè)品牌建設思維決斷、決策金字塔

² 信息的采集與真偽辨證

² 專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習與積累

² 辨證法在思維決斷、決策中的關(guān)鍵作用

² 思維決斷、決策依據的價(jià)值標準——企業(yè)品牌核心價(jià)值塑造

² 企業(yè)品牌核心價(jià)值的判斷與選擇

四、企業(yè)品牌建設模式的突破與創(chuàng )新

² 三維結構思維（核心價(jià)值、品牌承諾、品牌信仰）

² 系統思維（整體觀(guān)、全局觀(guān)培養）

² 整合思維（從三維到5L的思維控制）

² 協(xié)同思維（內外企業(yè)品牌建設協(xié)議思維）

² 從企業(yè)品牌到個(gè)人品牌的建設要點(diǎn)

² 智慧性思維——行業(yè)風(fēng)向標

² 研討及案例：“頭腦風(fēng)暴法”

五、思維決斷、決策能力提升與企業(yè)品牌前瞻性培養

² 掌握足夠多的信息

² 掌握足夠多的知識或經(jīng)驗

² 辨證5L模式提升

² 決策能力與品牌領(lǐng)導力建設

² 思維決斷與品牌創(chuàng )新力建設

² 品牌核心價(jià)值與領(lǐng)導力修煉

² 研討及案例：何為理性？

² 研討及案例：前瞻性于現代企業(yè)品牌運營(yíng)有何意義？

六、品牌創(chuàng )新思維與思維決斷、決策的九大原則

² 前瞻性大原則 

² 法無(wú)定法原則

² 嘗試別人沒(méi)做過(guò)的或不敢做的原則

² 做別人沒(méi)做到位的原則

² 盯住別人忽略的原則

² 培養將來(lái)會(huì )發(fā)生的原則

² 從自身資源中挖掘潛力原則

² 相“機”使用相應策略原則

² 學(xué)會(huì )切入別人思維的原則

² 研討及案例：會(huì )做與敢做

| 環(huán)亞太零售業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì )會(huì )長(cháng)
| 中國服裝、百貨零售業(yè)培訓專(zhuān)家
| 中國服裝經(jīng)銷(xiāo)零售商聯(lián)席會(huì )議特邀買(mǎi)手顧問(wèn)
| 終端銷(xiāo)售“123倍增成交法則”創(chuàng )始人
| 北京多家高等院?？妥淌?、互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)運營(yíng)探索者
| 2013全球500強企業(yè)商學(xué)院“TOP100”培訓專(zhuān)家
| 2013中國國際人才交流大會(huì )評為”最佳品牌管理專(zhuān)家“
| 品牌四向價(jià)值分析模型、品牌文化三角棱鏡模型設計者
| 強勢品牌建設“5L系統”創(chuàng )始人
| 136企業(yè)強勢營(yíng)銷(xiāo)力建設系列課程創(chuàng )始人
| 基于企業(yè)品牌建設的企業(yè)文化7S模式推行者《完美執行》、《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)》等管理書(shū)籍作者
| 清華大學(xué)EMBA總裁班特邀講師、北京大學(xué)EMBA總裁班特邀講師、浙江大學(xué)干部研修班特邀講師
18歲邊上學(xué)邊創(chuàng )辦科達商貿有限公司，畢業(yè)后入企業(yè)開(kāi)始職業(yè)生涯。歷經(jīng)20年：從日資企業(yè)課長(cháng)助理到課長(cháng)再到股長(cháng)；從民營(yíng)企業(yè)的廠(chǎng)長(cháng)、營(yíng)銷(xiāo)總監、品牌策略總監、營(yíng)銷(xiāo)副總、總經(jīng)理到集團公司的品牌策略總監、副總裁；主持了企業(yè)從100萬(wàn)每年的作坊到3000萬(wàn)每年的小微企業(yè)成長(cháng)經(jīng)歷，也參與了數千萬(wàn)每年的小微企業(yè)到數十億每年的中小型企業(yè)的發(fā)展歷程。
這20年，經(jīng)歷了2年的基層管理工作崗位、5年的中層管理工作崗位與8年的高層管理崗位；還有5年的強勢品牌建設、互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷(xiāo)力建設的專(zhuān)項研究與專(zhuān)項培訓和咨詢(xún)工作，共計培訓的大中小企業(yè)近千家，返聘率50%以上。曾擔任北京京珠盛世品牌策劃副總、北京靚諾派時(shí)裝有限公司營(yíng)銷(xiāo)副總、秋水伊人營(yíng)銷(xiāo)策劃總監以及花木馬品牌項目經(jīng)理，現90%投資控股傳媒類(lèi)與創(chuàng )業(yè)投資類(lèi)企業(yè)四家，科技型企業(yè)一家；同時(shí)為一家大型百貨集團與七家服飾類(lèi)品牌企業(yè)提供常年運營(yíng)顧問(wèn)服務(wù)，顧問(wèn)期間同期比增長(cháng)20%以上。
————————————————————————主要培訓課題
| 門(mén)店相關(guān)課程
| 百貨商場(chǎng)購物中心
| 商品運營(yíng)
| 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的零售業(yè)
| 數控終端市場(chǎng)分析
| 品牌營(yíng)銷(xiāo)
————————————————————咨詢(xún)項目類(lèi)（代表項目）
| 思波琳手袋有限公司——企業(yè)組織管理優(yōu)化
| 浙江意爾康皮鞋—— 終端門(mén)店業(yè)績(jì)提升訓練
| 海瀾之家——金牌店長(cháng)特訓營(yíng)
| 老爺車(chē)服飾——鑄將行動(dòng)（中層管理能力提升）
| 北京秋水伊人——業(yè)績(jì)倍增項目咨詢(xún)
| 歐美麗思服飾有限公司——品牌運營(yíng)升級
| 南寧阿迪達斯、耐克——門(mén)店業(yè)績(jì)診斷與分析
| 匡威運動(dòng)品牌中國江蘇區域——終端優(yōu)化與業(yè)績(jì)提升
| 尚之都百貨有限公司——商場(chǎng)規劃與招商運營(yíng)、奢侈品網(wǎng)上商城建設運營(yíng)
| LZ化妝品品牌——品牌運營(yíng)與招商加盟
| 國際美妝網(wǎng)——網(wǎng)站品牌建設與運營(yíng)
| 數家P2P平臺建設與運營(yíng)指導
| 成功舉辦“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)倍增密碼”全國巡回公開(kāi)課4期（還在進(jìn)行中）
————————————課題培訓類(lèi)（代表性大型上市企業(yè)系列培訓）
| 藍帶集團——強勢品牌建設與運營(yíng)提升
| 新力百貨集團——互聯(lián)網(wǎng)+的零售業(yè)應用與業(yè)績(jì)提升
| 百貨集團——新媒體營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的業(yè)績(jì)增長(cháng)
| 首旅集團——企業(yè)強勢品牌建設之道
| 中石油集團——互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的組織管理創(chuàng )新
| 吉利集團——互聯(lián)網(wǎng)思維與組織執行力提升
| 中國航天——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電子商務(wù)解讀
| 東方雨虹集團——互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的品牌建設與危機公關(guān)成敗要素
l 2008年探路者：期貨推廣及上市商品整合項目：成功向全國總代系統推廣期貨推廣，實(shí)現期貨業(yè)績(jì)占比達到80%以上

l 2009～2010年天元鞋城：賣(mài)場(chǎng)管理及商品運營(yíng)：四川地區百麗大客戶(hù)天元鞋城提供賣(mài)場(chǎng)運營(yíng)及商品運營(yíng)，通過(guò)賣(mài)場(chǎng)品牌組合優(yōu)化及快速商品運作，實(shí)現連續兩年業(yè)績(jì)30%以上增長(cháng)
l 2012年李寧：商品上市管理與商品數據分析管理：為李寧公司總部庫存回購提供科學(xué)數據分析及工具支持并與代理商合作思想共識，對于重要零售商進(jìn)行庫存優(yōu)化提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，部分地區貨品年周轉率從0.8次提升到1.5次。
l 2013月阿依蓮女裝ALT男裝：《從訂貨到促銷(xiāo)的系統庫存管理》流程及落地輔導：通過(guò)建立買(mǎi)手工具箱及庫存管理KPI指標，對于重要總代及零售商進(jìn)行巡回輔導落地，包括訂貨推廣及庫存消化，實(shí)現2014秋冬同比訂貨提升30%
l 2013～2014年金佰川鞋業(yè)
數字化商品運營(yíng)項目：公司內部建立數字化訂貨及商品運營(yíng)系統，通過(guò)終端品牌優(yōu)化，快速追單及快速出清等系統工作，相比13年毛利率持平前提下，銷(xiāo)量提升20%左右，14年春夏兩季售罄率達到理想控制
l 2013年北京賽特購物中心：品牌塑造與門(mén)店業(yè)績(jì)提升輔導
l 2014年匡威LACOSTE（西區總代，千都商貿）：數字化商品運營(yíng)項目：通過(guò)渠道的分級優(yōu)化梳理及內部商品運營(yíng)流程的打通，尤其是快速調撥及消化系統建立，公司貨品周轉率從1.0次提升到2次
l 2015年海瀾之家：門(mén)店業(yè)績(jì)倍增落地輔導項目：成功實(shí)現華東地區門(mén)店業(yè)績(jì)同比提升百分之28.
l 2016年新力百貨：商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)增長(cháng)項目輔導：為期一年的門(mén)店診斷輔導，還在進(jìn)行中。
| 2016蘇州好買(mǎi)得服飾城：12家門(mén)店人員管理到活動(dòng)策劃已經(jīng)品牌化運作咨詢(xún)項目正在開(kāi)展中
———————————————————————合作客戶(hù)（部分）
| 服飾、家居類(lèi)：斐戈集團、秋水伊人、原鄉人布藝、花木馬品牌、紅色戀人皮具、靚諾女裝、藍威龍、老爺車(chē)服飾、意緹女裝、思波琳手袋、以比贊內衣，以詩(shī)萜家居服、阿詩(shī)瑪內衣、約伯運動(dòng)服飾、金考拉內衣、盛世雅麗服飾、格格旗袍、歐美麗思服飾、初語(yǔ)服飾、太和集團、晚安家紡、瑞通體育用品、探路者服飾、ESPRIT服飾、綾致服飾（旗下ONLY、VERO MODA、 JACK JONES品牌）、寶姿服飾（ports）、德國Tom Tailor服飾、暇步士 Hush Puppies、伊夫·費加羅服飾、瑪珂·愛(ài)撒尼服飾、娜帕佳服飾、瑪絲菲爾服飾、a.testoni、大東鞋業(yè)、博士蛙童裝、鹿王羊絨衫、國人西服、歐斕雅女裝、戴絲玉內衣、堂皇家紡、廣東猜想服飾、圣亞品牌服飾廣場(chǎng)、都彭服飾、Timberland、登喜路服飾、GUCCI服飾、 MAX MARA服飾……及北京賽特、北京燕莎、北京世都、香港華鐙旗下（連卡佛百貨、LCX百貨、美美百貨）、丹璐時(shí)尚名店、世紀金花百貨李寧運動(dòng)、匡威運動(dòng)、天圣鞋業(yè)、耐克運動(dòng)、阿迪達斯運動(dòng)、以純服飾、鄰家女孩服飾、安踏運動(dòng)、嘉合塑膠、雙利達服飾
| 快消、美妝類(lèi)：藍帶啤酒、雙匯集團、明治乳業(yè)、湖南英氏、圣元奶粉、蒙牛、伊利、光明、三元乳業(yè)、新希望乳業(yè)、永和豆奶粉、歐萊雅、統一方便面、佳麗寶、黑人牙膏、潔寶紙業(yè)、青蛙牙刷、倍加潔牙刷、泰國雙蓮牙膏、成都新朝陽(yáng)、味家竹制品、黑貓神蚊香、盛雪城科貿、東方盛雪美容保健、LZ化妝品、秀美佳美容連鎖、安利中國
| 高端院校：清華總裁班、浙大干部研修班、清華職訓中心
| 包裝、展示、建材類(lèi)：江蘇霍克集團、東方雨虹集團、九鼎裝飾、藝帆展覽、法國SAIL展覽、北京愛(ài)博西雅展覽、零界限3D建材
| 交通、物業(yè)類(lèi)：浙江綠城集團、浙江交投集團、杭州交投有限公司、首都機場(chǎng)空港物業(yè)、中農物業(yè)、現代房產(chǎn)、
| 百貨、商場(chǎng)類(lèi)：興達電器、尚之都百貨、春天百貨集團、居然之家、石家莊盛世e居建材城、新力百貨集團、新世紀裝飾廣場(chǎng)、德泰控股（商業(yè)地產(chǎn)、杭州汽配城、杭州電子城）

 

• 創(chuàng )新思維與理性決策

   

  培訓特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、哲理性、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。另外，劉碩斌老師的課程既兼具學(xué)術(shù)和專(zhuān)業(yè)的深度，更是諸多學(xué)問(wèn)的大融通者。且國學(xué)文化底蘊深厚，貼近生活，集禪之靈動(dòng)妙理、人生感悟、心智啟迪于一體。課程大綱：一、關(guān)于思維的定式與瓶頸1、誰(shuí)在自我設限？2、..

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• 總裁班課程-領(lǐng)導技能提升系列-創(chuàng )新思維與理性決策

   

  訓練宗旨： 21世紀是不連續性發(fā)展的時(shí)代，跳躍性的變化要求企業(yè)必須用“創(chuàng )造性的破壞”顛覆已有的思維定勢，才能以不斷的創(chuàng )新思維謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織平凡的人，做出不平..

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