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              臺灣劉成熙老師-汽車(chē)業(yè)課程-人才培育項目-基于教練技術(shù)的輔導技巧(2天)

              臺灣劉成熙老師-汽車(chē)業(yè)課程-人才培育項目-基于教練技術(shù)的輔導技巧(2天)

              課程編號:16476

              課程價(jià)格:¥80000/天

              課程時(shí)長(cháng):2 天

              課程人氣:1165

              行業(yè)類(lèi)別:汽車(chē)汽配     

              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理 

              授課講師:臺灣劉成熙老師

              • 課程說(shuō)明
              • 講師介紹
              • 選擇同類(lèi)課
              【培訓對象】
              中高層管理

              【培訓收益】
              了解教練技術(shù)的來(lái)源及對管理工作的應用
              掌握教練角色的認知及成功教練的修煉
              掌握成為核心管理教練的思維-信念-行為-能力
              掌握教練輔導的核心流程
              掌握教練的4種核心能力與應用技巧
              學(xué)習并結合管理應用教練的工具
              掌握其他教練輔導的方法

               臺灣劉成熙老師-汽車(chē)業(yè)課程-人才培育項目-基于教練技術(shù)的輔導技巧(2天)

               
              主講:臺灣劉成熙老師
               
              前 言:
              本規劃為xxx有限公司,管理干部的輔導技能提升所制作,主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅,對公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。
              本案xx顧問(wèn)公司依據貴公司的課程需求情況,擬訂本培訓規劃書(shū),以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量,同時(shí)也希望雙方能夠在具體細節方面進(jìn)行深入的探討。
               
              規劃說(shuō)明
              面對現今競爭多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)競爭優(yōu)勢的最大來(lái)源取決于人力資源的素質(zhì)。然而,人才必須經(jīng)由培育,才能適才適所,才能為企業(yè)所用,發(fā)揮其應有的貢獻。本課程的特色在于協(xié)助主管能夠有效掌握培育部屬所需要具備的知識和技能,使主管能夠樂(lè )于培育部屬、部屬能夠樂(lè )于接受培育,并且協(xié)助主管能夠輕松而有系統地輔導員工,進(jìn)而使公司寶貴的人力資源能夠進(jìn)一步發(fā)揮其貢獻。
               
              課程目標及收益
              了解教練技術(shù)的來(lái)源及對管理工作的應用
              掌握教練角色的認知及成功教練的修煉
              掌握成為核心管理教練的思維-信念-行為-能力
              掌握教練輔導的核心流程
              掌握教練的4種核心能力與應用技巧
              學(xué)習并結合管理應用教練的工具
              掌握其他教練輔導的方法
               
              臺灣劉成熙老師汽車(chē)行業(yè)授課客戶(hù)
              東南汽車(chē)/上海一汽集團/上海通用汽車(chē)/上海通用汽車(chē)金融有限公司/
              北京萬(wàn)源金德汽車(chē)密封制品有限公司/長(cháng)春一汽集團/
              上海世博會(huì )上汽集團-通用汽車(chē)館/中國一汽集團/福田汽車(chē)/
              寶馬集團/南車(chē)集團/一汽解放汽車(chē)有限公司/鄭州日產(chǎn)
              一汽光陽(yáng)轉向裝置有限公司/長(cháng)春富維-江森自控/云頂汽車(chē)部件股份有限公司
              三一車(chē)身有限公司/北汽福田營(yíng)銷(xiāo)公司
              一汽-大眾銷(xiāo)售有限責任公司/宇通客車(chē)/鄭州宇通客車(chē)股份有限公司
              江鈴汽車(chē)股份有限公司銷(xiāo)售服務(wù)分公司/東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)有限公司
              一汽-大眾汽車(chē)有限公司佛山公司/廣州汽車(chē)集團乘用車(chē)有限公司
              東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機有限公司/東風(fēng)本田汽車(chē)零部件有限公司
              采埃孚富奧底盤(pán)技術(shù)(長(cháng)春)有限公司
               
              課時(shí):2天12小時(shí)(AM9:00-12:00,PM13:30-16:30)
              序號 課程單元 課程內容 授課方式
               
              第一單元:透視企業(yè)教練輔導
              一、 企業(yè)教練技術(shù)的形成與發(fā)展
              二、 教練技術(shù)為何能支持企業(yè)管理,幫助企業(yè)提高績(jì)效
              三、 企業(yè)教練之解讀
              正確定義教練
              教練身份、角色之定位
              企業(yè)教練的核心原理
              企業(yè)教練要解決的核心問(wèn)題
              四、 企業(yè)教練的作用
              五、 企業(yè)教練與企業(yè)競爭力之關(guān)聯(lián)
              六、 成為卓越教練的核心要素
              教練思維模式
              教練的信念
              教練的行為
              成為卓越教練應具備的6個(gè)能力
              小組討論
              案例研究
               
              第二單元:企業(yè)教練輔導的流程及標準
              一、 教練的前置準備
              教練必須建立的幾個(gè)重要觀(guān)念
              如何建立一個(gè)友善互信的氛圍
              如何準備與對方的首次會(huì )談
              二、 確認教練焦點(diǎn)
              輔導重點(diǎn):達成未來(lái)目標 vs. 解決現在問(wèn)題
              聚焦目標:提升組織利益, 發(fā)展核心才能
              才能評估:運用才能評估技巧協(xié)助部屬發(fā)掘自我發(fā)展的機會(huì )
              管理抗拒:如何克服被輔導者(部屬)的各種可能抗拒
              提供回饋:如何提供平衡客觀(guān)的回饋
              三、 發(fā)展教練計劃
              行為改變的三階段
              設定教練計劃的目標 
              設定個(gè)人發(fā)展計劃
              四、 提供支持與協(xié)助
              輔導過(guò)程中經(jīng)常遭遇到的問(wèn)題
              輔導過(guò)程中教練常用的技巧與要訣
              輔導過(guò)程中如何收集員工表現的關(guān)鍵信息
              如何提供客觀(guān)的回饋給部屬
              五、 標準教練流程
              精準目標
              理清現狀
              關(guān)鍵價(jià)值鏈
              確認教練需求和目標 
              商定具體開(kāi)發(fā)要求 
              制定詳細的教練計劃 
              完成教練任務(wù),開(kāi)展教練活動(dòng)
              活動(dòng)回顧與績(jì)效改善計劃
              理論講授
              小組討論
              案例研究
               
              第三單元:教練工具技巧提升
              1、 教練傾聽(tīng)的技能                  
              觀(guān)察你的聆聽(tīng)習慣
              聆聽(tīng)的價(jià)值
              聆聽(tīng)的誤區
              提升聆聽(tīng)能力的技巧
              練習(挑戰聆聽(tīng)習慣)
              2、 教練的發(fā)問(wèn)技能
              觀(guān)察你的發(fā)問(wèn)習慣
              開(kāi)放式問(wèn)題的價(jià)值
              封閉式問(wèn)題的影響
              教練問(wèn)話(huà)模式
              基本教練問(wèn)題練習
              3、 教練的區分技能
              區分那些是真正行為背后的因素
              區分被教練者內心的真實(shí)想法
              4、 教練的回應技能
              觀(guān)察你的回應習慣
              回應的價(jià)值
              怎樣給予建設性回應
              回應的四種方式
              管理教練回應實(shí)踐  
              5、 教練的專(zhuān)業(yè)工具
              SMART技巧
              FEBC管理教練技巧
              關(guān)健價(jià)值鏈管理的教練技巧
              訂立行動(dòng)目標的三步曲教練技巧
              制定行動(dòng)計劃的管理教練技巧
              面談技巧
              行動(dòng)中TOTEA管理教練技巧
              行動(dòng)后跟進(jìn)的ABC的訓練技巧
              理論講授
              小組討論
              案例研究
               
              第四單元:基于教練的輔導技巧
              一、 專(zhuān)業(yè)工作輔導技巧
              有效的輔導的四階段
              第1階段─讓部屬做好充分準備
              第2階段─做給他看(說(shuō)明工作內容)
              第3階段─讓他做做看(允許嘗試錯誤)
              第4階段─檢查指導效果
              二、 輔導六步驟
              陳述目的
              描述問(wèn)題
              積極聆聽(tīng)
              同意問(wèn)題
              解決問(wèn)題
              員工總結
              三、 輔導準備
              擬定教育訓練預定表
              對工作進(jìn)行分解
              準備數據、資材、作業(yè)場(chǎng)所
              作業(yè)分解的要領(lǐng)與方法
              四、 實(shí)施輔導的方法
              講解法-說(shuō)給他聽(tīng)
              示范法-做給他看
              圖示法、圖解法-寫(xiě)給他看
              發(fā)問(wèn)法-讓他說(shuō)出來(lái)
              妨礙學(xué)習事項及其解決方法
              正確的指導方法
              五、 訓練成果檢討方法
              建立評量的基準
              依據檢討基準,以下列方法作評估
              理論講授
              小組討論
              案例研究
               
              精彩見(jiàn)證-臺灣劉成熙員工引導與部屬培育教練系列課程最受歡迎授課企業(yè)(部分選錄)
              序號 上課企業(yè) 課程名字 上課時(shí)間
              1 裕同集團 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26
              2 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13
              3 廈門(mén)TDK有限公司 在職訓練S-OJT 2010.2.23
              4 上海世博會(huì )上汽集團 工作態(tài)度提升激勵培訓 2010.03.22-25
              5 西安陜鼓動(dòng)力股份有限公司 部屬培育與在職OJT教練技巧 2010.04.27
              6 上海璨宇光電有限公司 部屬培育與啟發(fā) 2010/7/31
              7 中國商檢福建公司 部署培育與在職OJT訓練 2010.08.06-07
              8 環(huán)達電腦(上海)有限公司 部屬培育與在職OJT訓練 2010/9/17
              9 廣州風(fēng)神物流有限公司   基于教練技術(shù)的輔導技巧 2010/10/29
              10 深圳發(fā)展銀行(總行及各地分行佛山/廣州/武漢/深圳/成都/北京/大連/濟南/深圳/珠海/杭州/天津/溫州/寧波/青島/) 部屬培育與激勵技巧 從2010年10月初開(kāi)始累積幾十梯次
              11 新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司 部屬培育與激勵 2010/12/11
              12 捷普電子(廣州)有限公司 在職OJT訓練 2010/12/13-14
              13 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工 2009.07.13
              14 深圳洪濤裝飾股份有限公司 如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工 2010.07.07
              15 上海電氣電站設備有限公司 職業(yè)競爭力培訓 2010.03.26
              16 中國工行銀行佛山分行 后備人才職業(yè)素養訓練 2010.05.15-16
              17 易居(中國)控股有限公司 職業(yè)競爭力的塑造和提升—你在為誰(shuí)工作 2010.06.25
              18 廣州市天維數碼技術(shù)有限公司 知識型員工管理 2010.07.02
              19 世紀證券公司 新進(jìn)人員職業(yè)化塑造 2010.07.12-13
              20 南京供電公司 職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德 2010.09.17
              21 裕同集團 部屬培育與激勵技巧 2009/7/26
              22 步步高電子 教練技巧 2009.11.12-13
              23 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.26-27
              24 中國海洋石油股份公司 情緒管理與壓力管理 2009.10.31/12.01
              25 富士康科技集團 員工問(wèn)題與諮商輔導 2010/3/13
              26 富士康科技集團 員工問(wèn)題與諮商輔導 2010.05.20-21
              27 富士康科技集團 員工問(wèn)題與諮商輔導 2010/6/19
              28 富士康科技集團 員工問(wèn)題與諮商輔導 2010/6/26
              29 易居(中國)控股有限公司 情商管理 2010/6/24
              30 東風(fēng)風(fēng)神物流 基于教練技術(shù)的輔導技巧 2010.11.29
              31 捷普電子(廣州)有限公司 部屬指導與輔導技巧 2010.12.13-14
              32 常州天合光能有限公司 績(jì)效面談與輔導技巧 2010.12.21
              33 常州天合光能有限公司 績(jì)效面談與輔導技巧 2010.12.22
              34 常州天合光能有限公司 績(jì)效面談與輔導技巧 2010.12.23
              35 新加坡凱發(fā)集團(中國)有限公司 績(jì)效管理 2011-03-27
              36 美的電壓力鍋公司 績(jì)效指標分解與績(jì)效面談輔導技巧 2011-9-15
              37 光大銀行??诜中?span id="cwxp3xv" class="Apple-tab-span" style="white-space: pre"> 績(jì)效管理與輔導技巧 2011年10月29-30日
              38 日立電梯(中國)有限公司 基于教練技術(shù)的輔導技巧 2012/2/10-11
              39 日立電梯(中國)有限公司 基于教練技術(shù)的輔導技巧 2012/3/23-24
              40 杭州百大集團股份有限公司 企業(yè)教練技術(shù)實(shí)務(wù) 2012年4月8日
              41 日立電梯(中國)有限公司山東公司 企業(yè)教練技術(shù)(COACH)實(shí)務(wù)訓練 2012年4月16-17號
              42 惠州市華陽(yáng)多媒體電子有限公司 基于教練技術(shù)的輔導技巧 2012年5月11-12號
              43 碧桂園集團 《部屬培育與輔導》 2012.8.17
              44 報喜鳥(niǎo)集團有限公司 基于教練技術(shù)的輔導技巧 2012年10月20-21
              45 歐普照明股份有限公司 基于教練技術(shù)的輔導技巧 2013年5月17
              46 東莞勁勝精密組件股份有限公司 企業(yè)教練技術(shù) 2013年7月5-6號
              47 廣州海格通信集團股份有限公司 企業(yè)教練技術(shù) 2013年9月27號
              48 國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司 基于教練技術(shù)輔導技巧 2014年03月9-10號
               
               
               
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