績(jì)效加分

【培訓對象】


【培訓收益】
課程收益：

一、績(jì)效管理的障礙及誤區

二、績(jì)效考核及績(jì)效管理的區別及激勵目的

三、核心目的：提升企業(yè)和員工雙重工效，彼此共贏(yíng)！

  

《績(jì)效加分》

1、績(jì)效是考核？面子工程？

2、績(jì)效管理走形式，只考核基層員工，所以員工排斥？

3、績(jì)效企業(yè)處于被動(dòng)？績(jì)效 是為了獎懲員工？

4、企業(yè)績(jì)效如何分步驟去實(shí)施？過(guò)程又如何把控？

5、績(jì)效實(shí)施，一定是老板起帶頭作用！由上而下全員工一起，形成你追我趕的工作氛圍。

課程大綱：

一、何為績(jì)效、目標
        二、績(jì)效考核pk績(jì)效管理
        三、績(jì)效管理兩重心
        四、激勵法則

課程收益：

一、績(jì)效管理的障礙及誤區

二、績(jì)效考核及績(jì)效管理的區別及激勵目的

三、核心目的：提升企業(yè)和員工雙重工效，彼此共贏(yíng)！

總結;

績(jì)效，讓員工愛(ài)上工作；

績(jì)效，提升員工成長(cháng)！