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		臺灣劉成熙老師—精品課程—國企改革背景下人力資源管理變革（2天最新版）
	
              
	

              

              

              臺灣劉成熙老師—精品課程—國企改革背景下人力資源管理變革（2天最新版）
              

              
	
              
		
              課程編號：16969
              
		
              課程價(jià)格：￥80000/天
              
		
              課程時(shí)長(cháng)：2 天
              
		
              課程人氣：1172
              
	
              
	

              

              行業(yè)類(lèi)別：不限行業(yè)     
              專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：人力資源 
              


              授課講師：臺灣劉成熙老師

              


              



              








              


              

              

              

              

                

              • 課程說(shuō)明
                • 

              • 講師介紹
                • 

              • 選擇同類(lèi)課
                • 

              
 

              


              
【培訓對象】

              
中高管理人員，國企人力資源部長(cháng)，副部長(cháng)等


              
【培訓收益】

              
1、使學(xué)員重視『國企改革背景下人力資源管理變革-提升企業(yè)績(jì)效』乃現代企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)必須重視的方向。
              2、深入了解國企改革背景下的人力資源管理的方向、架構與具體操作實(shí)務(wù)
              3、了解人力資源管理變革對企業(yè)的重要性，掌握現代人力資源戰略的實(shí)施過(guò)程
              4、使管理者企業(yè)人才價(jià)值評估體系的重要性；掌握人力資源戰略的系統設計與規劃
              5、掌握薪酬福利與激勵政策的設計方法；通過(guò)績(jì)效管理以支持企業(yè)業(yè)績(jì)的提高
              6、使建立健全培訓體系設計的工具與方法，持續不斷培育符合組織戰略發(fā)展的人才。


              

               臺灣劉成熙老師—精品課程—國企改革背景下人力資源管理變革（2天最新版）
              

               
              

              主講：臺灣劉成熙老師
              

               
              

               
              

              前言：
              

              備受矚目的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》于2015年9月13日公布?！兑庖?jiàn)》明確指出,改革將按照“四個(gè)全面”戰略布局要求，以經(jīng)濟建設為中心，堅持問(wèn)題導向，繼續推進(jìn)國有企業(yè)改革，切實(shí)破除體制機制障礙，堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)。
              

              人力資源作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,既是深化改革的對象,更是深化改革的主體。要推動(dòng)企業(yè)實(shí)現新常態(tài)下的快速、有效、高質(zhì)量發(fā)展,就必須適應新形勢需要,以增強員工積極性為重點(diǎn),以提高企業(yè)發(fā)展效率為目標，把人力資源作為企業(yè)改革發(fā)展的首要工作做實(shí)做好，切實(shí)激發(fā)這一生產(chǎn)力要素的活力。重視人力資源的培訓與開(kāi)發(fā)。國有企業(yè)要想做大做強做優(yōu)，就必須改變原有的人事管理思維模式，重視人力資源的培訓與開(kāi)發(fā)。要把為員工提供多渠道、多層次、多方面的培訓作為提高員工素質(zhì)的一種手段，作為提升團隊競爭力的一種重要方式。一定程度上講，從一個(gè)企業(yè)是否重視人力資源的培訓與開(kāi)發(fā)，就可以預測這個(gè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展潛力。建立具有激勵機制的薪酬體系。人力資源管理的核心問(wèn)題就是激勵問(wèn)題。當前深化國企改革中，政府實(shí)行國有資產(chǎn)授權經(jīng)營(yíng)，其目的就是激勵企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng  )造性，努力完成企業(yè)的發(fā)展任務(wù)，實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標，為企業(yè)創(chuàng  )造更大的價(jià)值。良好的激勵機制，應該是物質(zhì)激勵和精神激勵相結合的機制，企業(yè)通過(guò)實(shí)行年薪制、發(fā)放各類(lèi)獎金、津貼、福利等物質(zhì)激勵，激發(fā)全員的工作積極性，增強企業(yè)的凝聚力；同時(shí)通過(guò)評選年度先進(jìn)個(gè)人、項目帶頭人、先進(jìn)集體等，滿(mǎn)足員工的榮譽(yù)需求，爭取良好的激勵效果。
              

              國企全面深化改革正當時(shí)。對國企尤其是競爭性領(lǐng)域的國企來(lái)說(shuō)，主動(dòng)求變有助于企業(yè)在將來(lái)的變革與市場(chǎng)競爭中占據優(yōu)勢。但在企業(yè)人力資源內部，改革路徑要怎么走?工作“抓手”又在哪里?正式我們本次課程探討的核心
              

               
              

              課程目標：
              

              1、使學(xué)員重視『國企改革背景下人力資源管理變革-提升企業(yè)績(jì)效』乃現代企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)必須重視的方向。
              

              2、深入了解國企改革背景下的人力資源管理的方向、架構與具體操作實(shí)務(wù)
              

              3、了解人力資源管理變革對企業(yè)的重要性，掌握現代人力資源戰略的實(shí)施過(guò)程
              

              4、使管理者企業(yè)人才價(jià)值評估體系的重要性；掌握人力資源戰略的系統設計與規劃
              

              5、掌握薪酬福利與激勵政策的設計方法；通過(guò)績(jì)效管理以支持企業(yè)業(yè)績(jì)的提高
              

              6、使建立健全培訓體系設計的工具與方法，持續不斷培育符合組織戰略發(fā)展的人才。
              

               
              

              學(xué)員對象：
              

              1、中高管理人員，國企人力資源部長(cháng)，副部長(cháng)等
              

              授課時(shí)數：2天12小時(shí)（AM9:00-12:00;PM13：30-16：30）
              

               
              

              授課方式：
              

              1、透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到的講演，使學(xué)習輕松愉快。
              

              2、講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
              

              3、授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
              

              4、針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合
              

               
              

              課程大綱與訓練方法
              

              第一單元：國企改革背景下人力資源管理變革-提升企業(yè)績(jì)效
              

              一.人力資源管理觀(guān)念有待更新，變革勢在必行
              

              二.為什么要實(shí)施人力資源管理變革
              

              1、企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中生存的需求
              

              2、企業(yè)尋求長(cháng)期穩定發(fā)展的需求
              

              3、人力資本最大化的需求
              

              4、組織變革的需求
              

              三.國企改革背景下人力資源管理變革怎么改？（方向性）
              

              1、戰略領(lǐng)先
              

              1)理念-統一的戰略、計劃、預算管理系統。
              

              2)工具-實(shí)現戰略與計劃統一-戰略地圖與平衡記分卡
              

              3)實(shí)施-目標分解的方法-共享目標、貢獻目標、跨部門(mén)目標和獨有目標
              

              2、風(fēng)險管控
              

              3、資源配置
              

              4、培育能力
              

              5、共享服務(wù)
              

              6、效能評價(jià)
              

              四.案例研討
              

              第二單元：重塑人力資源管理的三大基石
              

              1、組織結構變革
              

              1)組織設計變革
              

              2)組織效能
              

              3)策略構想的形成
              

              4)流程設計的形成
              

              5)決定組織的因素分析
              

              2、職位合理化
              

              1)職位的三個(gè)重點(diǎn)（職位說(shuō)明、職位分析、職位評價(jià)）
              

              2)職位評價(jià)的管理應用與方法介紹
              

              3、人員合理化
              

              1)選定人才發(fā)展策略（績(jì)效與潛力的評估）
              

              2)新的競聘體制建立
              

              4、案例研討
              

              第三單元：國企改革背景下人力資源管理變革-實(shí)務(wù)
              

              1、構建卓越的招聘+競聘體系
              

              1)人力資源計劃的制定
              

              2)制定招聘戰略（配合人力資源戰略）
              

              3)招聘體系錄用決策體系建立（競聘）
              

              4)全新的競聘機制
              

              5)健全科學(xué)用人機制
              

              ?明確職能定位，再造業(yè)務(wù)流程
              

              ?定編定崗定薪，崗位價(jià)值評估
              

              ?員工全體起立，公開(kāi)競聘上崗
              

              6)案例研討
              

              2、改革下的人力資源之績(jì)效管理
              

              1)改革動(dòng)力，破除員工反對績(jì)效考核 
              

              2)企業(yè)績(jì)效管理常見(jiàn)的誤區
              

              3)企業(yè)目標管理與績(jì)效管理的關(guān)系
              

              4)目標管理體系的設計
              

              5)關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標的設計
              

              6)管理員工的績(jì)效
              

              7)案例研討
              

              3、改革下的戰略性激勵機制建立
              

              1)戰略性激勵機制與戰略性薪酬體系設計
              

              2)建立一個(gè)認可的激勵模型
              

              3)建立認可激勵的管理制度，尤其是針對新生代員工
              

              4)建立激勵認可的共享運行平臺
              

              5)轉換員工身份，建立人員合理退出機制
              

              6)加強政策引導，妥善安置分流員工。
              

              7)正負激勵相結合
              

              8)構造員工分配格局的合理落差
              

              9)結果均等轉移到機會(huì )均等
              

              10)創(chuàng  )造公平競爭環(huán)境
              

              11)人才晉升與工作輪調 
              

              12)企業(yè)留才秘方～「從員工關(guān)系到員工滿(mǎn)意」
              

              13)案例研討 
              

              4、全員培訓與職業(yè)發(fā)展
              

              1)學(xué)習型團隊的制勝之道
              

              2)戰略性培訓體系設計
              

              1)人力資源戰略與培訓開(kāi)發(fā)戰略
              

              2)培訓與員工的職業(yè)發(fā)展戰略
              

              3)職業(yè)發(fā)展規劃設計
              

              4)基于勝任能力的職業(yè)發(fā)展
              

              5)如何準確的定義員工職業(yè)程度
              

              6)能力提升與績(jì)效改進(jìn)
              

              7)案例研討
              

               
              

              





              

                                  

              

              

              





              
    
              
        
              咨詢(xún)電話(huà)：
              
        
              
            
              
            
              
                
              0571-86155444
              
            
              
        
              
    
              
    
              
        
              咨詢(xún)熱線(xiàn)：
              
        
              
            
                
                
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