基層管理人員管理學(xué)必修教程

基層管理創(chuàng )新--細胞體班組培訓班

一、內容特色——創(chuàng )新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結合智業(yè)時(shí)代的組織特征，創(chuàng )造性地提出并實(shí)踐了“細胞體班組”的創(chuàng )建方式。相比過(guò)往傳統國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車(chē)間式”生產(chǎn)方式，“細胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀(guān)作用，更加適應地鐵班..

電商互聯(lián)網(wǎng)阿里巴巴基層管理“三板斧”

課程背景：2009年，阿里已達萬(wàn)人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績(jì)效意識不強，人風(fēng)不夠彪悍成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題為此，阿里引進(jìn)了大量的課程，但馬云不滿(mǎn)意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關(guān)鍵的能力項目不必多，但必須實(shí)用，要高強度，反復的訓練，才會(huì )有效果。“在這個(gè)背景下..

中基層管理人員素質(zhì)與技能提升

第一講：中基層管理人員的角色認知第一節 中基層管理人員的管理水平現狀第二節 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng) 3、中基層管理人員的產(chǎn)生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節 中基層管理人員的職責和權限1、中基層管理人員的職責2、中基層管理人員的權限第四節 中基層管理人員..

變革管理之應變篇-中基層管理

培訓特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢(xún)式、教練式學(xué)習，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程綱要一、變革的意義及影響1.企業(yè)為什么要變革？2.《易》之革故鼎新對我們的啟示3.關(guān)于組織變革與運營(yíng)流程4.組織變革會(huì )影響到企業(yè)的哪些方面？5.組織變革會(huì )給我們帶來(lái)什么？二、變革中的..

中基層管理人員企業(yè)文化實(shí)戰

企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化方面的誤區 　—企業(yè)文化認識上的十大誤區 　—民營(yíng)企業(yè)文化建設上的誤區 企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)文化的定義與內涵 　—什么是企業(yè)文化 　—企業(yè)文化的四個(gè)層面 　—企業(yè)文化的內涵 企業(yè)文化培訓（三）、企業(yè)文化的作用..

基層管理者卓越管理

員工心理學(xué)  了解下屬的個(gè)性特點(diǎn) <br />工具：性格分析測評 <br /> 性格概論 <br /> 欲望特質(zhì) <br /> 深層恐懼 <br /> 基本困擾 <br />..