項目管理

【培訓對象】
各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監、項目總監、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師、PMO、一起準備考PMP的人士。

【培訓收益】
? 了解現代項目管理的基本概念與最新進(jìn)展，認識項目
? 系統掌握項目管理的思想、過(guò)程、方法和工具
? 掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧
? 掌握項目計劃制定的原則、要素、進(jìn)度計劃、風(fēng)險計劃和溝通計劃制定的方法和工具
? 掌握研發(fā)項目計劃控制的內容，了解項目控制七個(gè)方法
? 掌握項目結項評審和項目文檔管理

  

課時(shí)：12小時(shí)（2天） 通用項目管理

 

 

前 言

 

在當今社會(huì )中，一切都是項目，一切也將成為項目，項目是解決社會(huì )供需矛盾的主要手段，是知識轉化成生產(chǎn)力的重要途徑，是實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略的載體、更是項目經(jīng)理社會(huì )價(jià)值的重要體現，因此做好項目管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的。那么如何實(shí)現高效的跨部門(mén)團隊、組建良好的團隊氛圍、制定科學(xué)的項目計劃、應對項目風(fēng)險、有效地進(jìn)行項目控制，提高項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理，滿(mǎn)足干系人的需求，這些都已成為當今企業(yè)項目管理值得深思和有待解決的問(wèn)題。

凡事：預則立，不預則廢。周密而嚴謹的計劃等于項目成功了一半，成功的項目管理中，項目計劃階段在整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中占據最長(cháng)的工期，沒(méi)有項目計劃則項目管理就無(wú)從談起。而項目計劃做得再?lài)乐?，要是沒(méi)有跟蹤控制，項目也會(huì )半途而廢，因此項目計劃和項目跟蹤控制是一對很好的搭檔，確保項目取得成功。

課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的經(jīng)驗和實(shí)踐，與學(xué)員共同理解項目管理的管理精髓，結合項目管理的五大過(guò)程組和十大知識領(lǐng)域，采用項目啟動(dòng)、計劃、實(shí)施、監控和收尾內容詮釋項目的全過(guò)程。經(jīng)典講解項目的管理思想、計劃制定的四大步六小步和計劃控制的七個(gè)方法，幫助學(xué)員輕松理解項目管理和開(kāi)展項目管理工作。

課程特點(diǎn)

 

 

 

 

o  課程主導思想先進(jìn)，匯集項目管理五大過(guò)程組和項目管理十大知識領(lǐng)域

o  課程內容系統化，涉及項目管理全過(guò)程，目標制定、組織團隊、計劃制定、項目實(shí)施控制和項目收尾管理

o  課程設計邏輯性強，針對每個(gè)模塊提出存在的問(wèn)題、思考問(wèn)題的根源、解決措施和后期跟蹤評價(jià)

o  簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論

o  課程學(xué)習形式多樣化，采取互動(dòng)式教學(xué)，模板工具、范例演示，學(xué)員親自演練，具備可操作性，有助于學(xué)員理解

o  理論和實(shí)踐相結合，項目管理經(jīng)典經(jīng)驗分享和交流，利用思維導圖進(jìn)行課程總結，有助于學(xué)員溫故而知新

o  課程設計根據業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗而設計，避免陷入PMI-10大知識領(lǐng)域的理論介紹

課程收獲

 

 

 

 

o  了解現代項目管理的基本概念與最新進(jìn)展，認識項目

o  系統掌握項目管理的思想、過(guò)程、方法和工具

o  掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧

o  掌握項目計劃制定的原則、要素、進(jìn)度計劃、風(fēng)險計劃和溝通計劃制定的方法和工具

o  掌握研發(fā)項目計劃控制的內容，了解項目控制七個(gè)方法

o  掌握項目結項評審和項目文檔管理

課程對象

 

 

 

 

各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監、項目總監、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師、PMO、一起準備考PMP的人士。

 

講師資歷

 

 

 

李?lèi)偯?span lang="EN-US">

時(shí)代光華-益思研發(fā)學(xué)院特聘專(zhuān)家

益思研發(fā)咨詢(xún)聯(lián)合創(chuàng )始人

益思咨詢(xún)藥物研發(fā)顧問(wèn)組組長(cháng)

益思100專(zhuān)家計劃核心專(zhuān)家

IPD百科網(wǎng)資深顧問(wèn)

中國產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師

一學(xué)時(shí)專(zhuān)家講師。

●教育背景：

華東理工大學(xué)工程碩士

●任職經(jīng)歷：

曾全國30強醫藥企業(yè)研發(fā)中心主任、央企中核集團旗下公司研發(fā)支持中心經(jīng)理，技術(shù)管理部總監。

從事10年研發(fā)管理，掌握醫藥、食品等行業(yè)生產(chǎn)工藝，先后從事研發(fā)技術(shù)管理、運營(yíng)管理、項目管理、市場(chǎng)需求管理和榮譽(yù)資質(zhì)申報管理等工作，組建和帶領(lǐng)四個(gè)研發(fā)團隊開(kāi)展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現工業(yè)化量產(chǎn)，單個(gè)產(chǎn)品年銷(xiāo)售在7億以上。

●擅長(cháng)領(lǐng)域：

項目管理、研發(fā)管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）

●主講課程

研發(fā)管理類(lèi)：

1）《研發(fā)項目管理》

2）《研發(fā)績(jì)效管理》

3）《研發(fā)任職資格管理》

4）《研發(fā)文化與環(huán)境構建》

5）《從技術(shù)走向管理》

6)《研發(fā)人員的職業(yè)素養》

7)《研發(fā)流程管理與優(yōu)化》

8)《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》

項目管理類(lèi)：

1)《高績(jì)效（通用）項目管理》

2)《組織級項目管理與PMO建設》

3)《project2013軟件與項目管理工具》授課風(fēng)格

●授課風(fēng)格

理論知識與案例相結合

課程內容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備可操作性

摒棄傳統的說(shuō)教培訓方式，強調在體驗和演練中學(xué)習

重視實(shí)踐性、實(shí)用性，授課富有活力、感染力和親和力

提供課程邏輯框架和利用思維導圖做課程總結

讓學(xué)員在輕松、互動(dòng)交流的氛圍中進(jìn)行學(xué)習，使學(xué)員能真正掌握新知識體系，并學(xué)會(huì )運用和復用知識理念，達成個(gè)人和組織認知、行為和思維模式的根本改變。

●培訓與咨詢(xún)經(jīng)歷

1）曾任新浪微博項目管理課程的主講講師。

2）現擔任某制藥企業(yè)研發(fā)項目管理的主講講師和簽約導師。

3）現擔任時(shí)代光華和益思公司共同承辦的RDM研習社IPD系列課程的主講講師，錄制《研發(fā)多項目管理之PMO定位》、《研發(fā)項目計劃制定與控制》、《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及市場(chǎng)分析體系》、《研發(fā)文化與環(huán)境構建》、《研發(fā)任職資格—PBC模型》、《研發(fā)高績(jì)效溝通機制構建》、《研發(fā)任職資格管理與員工成長(cháng)》、《構建高效研發(fā)績(jì)效管理》和《研發(fā)項目管理全能版》等系列課程。

4）擔任一學(xué)時(shí)線(xiàn)上研發(fā)項目管理等系列課程的主講講師。

5）主導和參與某制藥企業(yè)的研發(fā)管理體系IPD咨詢(xún)項目，包括研發(fā)組織結構優(yōu)化及虛擬組織導入、產(chǎn)品規劃體系建設、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設計、項目管理制度制定、研發(fā)任職資格體系建設及研發(fā)績(jì)效考核管理體系建設。

6）與益思咨詢(xún)公司團隊成員共同參與機械制造、電動(dòng)車(chē)制造、藥品制造和食品等行業(yè)的咨詢(xún)和培訓。

●咨詢(xún)項目領(lǐng)域：

主導：研發(fā)管理體系咨詢(xún)、IPD體系咨詢(xún)、項目管理體系咨詢(xún)

參與：產(chǎn)品管理體系建設咨詢(xún)、市場(chǎng)管理體系咨詢(xún)、需求管理體系咨詢(xún)

●聯(lián)系方式

聯(lián)系電話(huà)：13916869749

qq: 76717399

Mail：yichen@renshijingji.com

課程大綱

 

 

 

一、    認識項目  

o  引言：項目管理的歷史和發(fā)展

o  項目管理的應用

o  項目管理化管理的定義

o  如何理解干系人

o  項目化管理的作用與意義

o  項目的特征

o  項目與日常運作性工作

o  什么是項目管理？

o  項目的三重制約

o  十大知識領(lǐng)域與項目管理階段

o  項目管理精髓之一系統思考，整合資源

o  項目管理精髓之二化繁為簡(jiǎn)，防患未然

o  分組，確定每組模擬項目名稱(chēng)。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程演練。

二、    啟動(dòng)階段

o  立項申請

o  組建項目組

o  項目組結構

o  項目贊助人的責任 

o  項目經(jīng)理的責任 

o  項目經(jīng)理性格特征和，能力模型和選擇任命  

o  項目成員的責任 

o  項目策劃/制作任務(wù)書(shū) 

o  演練：制作項目任務(wù)書(shū)

o  范例 

o  項目開(kāi)工會(huì )

o  演練：項目開(kāi)工會(huì )

三、    計劃階段 

o  計劃的重要性

o  項目計劃制定的原則

o  項目計劃制定的要素

o  計劃過(guò)程 

o  工作分解結構計劃過(guò)程進(jìn)度計劃 

o  演練：模擬演練WBS

o  責任分配矩陣-RAM

o  活動(dòng)排序-PERT

o  資源、工期和成本估算

o  關(guān)鍵路徑法-CPM 

o  項目計劃工具-甘特圖 

o  網(wǎng)絡(luò )圖

o  演練：模擬網(wǎng)絡(luò )圖制作

o  演練：如何利用project 2010制作項目進(jìn)度計劃

o  風(fēng)險計劃 

o  識別風(fēng)險 

o  評估風(fēng)險等級制定風(fēng)險響應計劃 

o  演練：模擬編制項目風(fēng)險指數

o  溝通計劃

o  演練：模擬制作項目溝通計劃

四、     項目實(shí)施與監控階段 

o  溝通方式

o  如何召開(kāi)周例會(huì )  

o  如何召開(kāi)組織級項目會(huì )議

o  如何進(jìn)行項目匯報

o  如何做會(huì )議紀要

o  項目監控的方法與工具 

o  變更管理  

o  項目計劃控制7種方法

l  項目合同書(shū)

l  項目報告和項目會(huì )議

l  決策評審和例外管理

l  計劃變更控制管理和狀態(tài)轉移

l  成本控制和風(fēng)險管理

l  需求跟蹤和項目度量

l  項目評價(jià)

o  討論：項目進(jìn)度控制

五、    收尾階段 

o  評估與驗收 

o  項目總結文件歸檔 

o  項目成功的標準 

o  項目成敗的統計 

o  業(yè)界項目成功的因素 

o  業(yè)界項目失敗的因素

研發(fā)項目管理實(shí)戰專(zhuān)家

項目管理拓展實(shí)訓先行者

資深企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓師

IPD百科網(wǎng)資深顧問(wèn)

中國產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師

一學(xué)時(shí)專(zhuān)家講師

●教育背景：

華東理工大學(xué)工程碩士

●擅長(cháng)領(lǐng)域：

研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）

●任職經(jīng)歷：

曾全國30強醫藥企業(yè)研發(fā)中心主任、央企中核集團旗下某醫藥公司級項目管理高級秘書(shū)、產(chǎn)品規劃部經(jīng)理、科技項目管理部經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理、研發(fā)支持中心經(jīng)理，技術(shù)管理部總監、公司項目管理思維實(shí)訓內部講師，積累了大量的醫藥研發(fā)管理、項目管理、產(chǎn)品管理和創(chuàng )新管理的經(jīng)驗、思維和理念，具備扎實(shí)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)背景，獲取生物工程碩士學(xué)歷、3項醫藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)利和高級工程師職稱(chēng)。、豐富和開(kāi)拓的研發(fā)管理思維。

從事10年研發(fā)管理以來(lái)，承擔并掌握了產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品引進(jìn)、技術(shù)供應商管理、PRB運行管理、專(zhuān)利管理、科技項目管理、數據信息管理、技術(shù)創(chuàng )新體系開(kāi)發(fā)、對外事務(wù)攻關(guān)、制度流程管理、項目監控管理、績(jì)效考核管理、任職資格管理、研發(fā)平臺建設和文化建設等研發(fā)管理類(lèi)工作。

在企業(yè)任職期間，曾先后組建和帶領(lǐng)四個(gè)研發(fā)團隊開(kāi)展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。親身參與了研發(fā)組織變革、建立評審組織（PRB和TRT）、構建產(chǎn)品規劃和技術(shù)規劃、構建研發(fā)組織級項目管理體系和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系的實(shí)施，以及后續優(yōu)化改進(jìn)，提高研發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，其中某產(chǎn)品研發(fā)實(shí)現工業(yè)化量產(chǎn)，單個(gè)產(chǎn)品年銷(xiāo)售在5億以上。

●主講課程

研發(fā)管理類(lèi)：

1）《研發(fā)項目管理》

2）《研發(fā)績(jì)效管理》

3）《研發(fā)任職資格管理》

4）《研發(fā)文化與環(huán)境構建》

5）《從技術(shù)走向管理》

6)《研發(fā)人員的職業(yè)素養》

7)《研發(fā)流程管理與優(yōu)化》

8)《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》

項目管理類(lèi)：

1)《高績(jì)效（通用）項目管理》

2)《組織級項目管理與PMO建設》

3)《project2013軟件與項目管理工具》

●培訓與咨詢(xún)經(jīng)歷

1）曾任新浪微博項目管理課程的主講講師。

2）現擔任某制藥企業(yè)研發(fā)管理和項目管理簽約講師。

3）現擔任時(shí)代光華和益思公司共同承辦的RDM研習社IPD系列課程的主講講師，錄制《研發(fā)多項目管理之PMO定位》、《研發(fā)項目計劃制定與控制》、《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及市場(chǎng)分析體系》、《研發(fā)文化與環(huán)境構建》、《研發(fā)任職資格—PBC模型》、《研發(fā)高績(jì)效溝通機制構建》、《研發(fā)任職資格管理與員工成長(cháng)》、《構建高效研發(fā)績(jì)效管理》和《研發(fā)項目管理全能版》等系列課程。

4）擔任一學(xué)時(shí)線(xiàn)上研發(fā)項目管理等系列課程的主講講師。

5）主導和參與多家知名企業(yè)的研發(fā)管理體系IPD咨詢(xún)項目，包括研發(fā)組織結構優(yōu)化及虛擬組織導入、產(chǎn)品規劃體系建設、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設計、項目管理體系構建、研發(fā)任職資格體系建設及研發(fā)績(jì)效考核管理體系建設等研發(fā)管理類(lèi)內容。

6）承擔過(guò)醫藥、食品、橡膠制造、電動(dòng)車(chē)、服務(wù)行業(yè)等多家企業(yè)項目咨詢(xún)調研，制定咨詢(xún)項目建議書(shū)，參與項目咨詢(xún)系列課程培訓和管理體系構建。

●咨詢(xún)項目領(lǐng)域：

主導：研發(fā)管理體系咨詢(xún)、IPD體系咨詢(xún)、項目管理體系咨詢(xún)

參與：產(chǎn)品管理體系建設咨詢(xún)、市場(chǎng)管理體系咨詢(xún)、需求管理體系咨詢(xún)

●授課風(fēng)格

理論知識與案例相結合

課程內容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備可操作性

摒棄傳統的說(shuō)教培訓方式，強調在體驗和演練中學(xué)習

重視實(shí)踐性、實(shí)用性，授課富有活力、感染力和親和力

提供課程邏輯框架和利用思維導圖做課程總結

讓學(xué)員在輕松、互動(dòng)交流的氛圍中進(jìn)行學(xué)習，使學(xué)員能真正掌握新知識體系，并學(xué)會(huì )運用和復用知識理念，達成個(gè)人和組織認知、行為和思維模式的根本改變。

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：885  

  

• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：713  

  

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：631  

  

• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：831  

  

• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1683  

  

• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

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