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臺灣劉成熙老師-精品課程-變革領(lǐng)導力（2天修訂）
課程編號：18398
課程價(jià)格：￥80000/天
課程時(shí)長(cháng)：12 天
課程人氣：1290
【培訓對象】
中高層管理（總監與總經(jīng)理級）
【培訓收益】
調整思維模式-迎向變革，主動(dòng)積極應對企業(yè)內外變革；
提升中高層管理者的預見(jiàn)性和前瞻力，掌握如何分析確定變革方向，強化危機意識；
主動(dòng)發(fā)現組織問(wèn)題，結合工作目標，制定變革計劃，成功實(shí)施變革，并不斷改善的行動(dòng)力；
提升跨部門(mén)之間的協(xié)作與協(xié)同，提升橫向領(lǐng)導力，共創(chuàng )組織，群力群力，高效溝通，凝聚共識，解決問(wèn)題；
在組織變革的環(huán)境下，化解跨部門(mén)沖突，用全局視野，系統思維，以更高視野看待組織發(fā)展，實(shí)行無(wú)邊界管理；
重新定義團隊價(jià)值，維護團隊穩定，合理分工，發(fā)揮個(gè)人能力，打造高績(jì)效團隊適用變革。
課程特色：
針對變革領(lǐng)導力實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
協(xié)助管理者在面對挑戰與問(wèn)題上，討論與分享意見(jiàn)，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗中學(xué)習，易于落實(shí)與應用；系以實(shí)務(wù)應用為導向的課程。
扁平式的課程架構，單元間脈絡(luò )相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見(jiàn)交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。
中高層管理（總監與總經(jīng)理級）
【培訓收益】
調整思維模式-迎向變革，主動(dòng)積極應對企業(yè)內外變革；
提升中高層管理者的預見(jiàn)性和前瞻力，掌握如何分析確定變革方向，強化危機意識；
主動(dòng)發(fā)現組織問(wèn)題，結合工作目標，制定變革計劃，成功實(shí)施變革，并不斷改善的行動(dòng)力；
提升跨部門(mén)之間的協(xié)作與協(xié)同，提升橫向領(lǐng)導力，共創(chuàng )組織，群力群力，高效溝通，凝聚共識，解決問(wèn)題；
在組織變革的環(huán)境下，化解跨部門(mén)沖突，用全局視野，系統思維，以更高視野看待組織發(fā)展，實(shí)行無(wú)邊界管理；
重新定義團隊價(jià)值，維護團隊穩定，合理分工，發(fā)揮個(gè)人能力，打造高績(jì)效團隊適用變革。
課程特色：
針對變革領(lǐng)導力實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
協(xié)助管理者在面對挑戰與問(wèn)題上，討論與分享意見(jiàn)，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗中學(xué)習，易于落實(shí)與應用；系以實(shí)務(wù)應用為導向的課程。
扁平式的課程架構，單元間脈絡(luò )相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見(jiàn)交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。
臺灣劉成熙老師-精品課程-變革領(lǐng)導力（2天修訂）
主講：臺灣劉成熙老師
前 言：
本建議書(shū)為規劃貴司變革領(lǐng)導力，打造卓越組織所制作，本課程包括變革思考力，變革前瞻力，變革協(xié)同力，變革團隊力，內容組成，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來(lái)一定的幫助。
本案經(jīng)我司依據貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓規劃書(shū)，以為施行之依據。我們希望能夠為貴司貢獻一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細節方面進(jìn)行深入的探討。
課程目標：
調整思維模式-迎向變革，主動(dòng)積極應對企業(yè)內外變革；
提升中高層管理者的預見(jiàn)性和前瞻力，掌握如何分析確定變革方向，強化危機意識；
主動(dòng)發(fā)現組織問(wèn)題，結合工作目標，制定變革計劃，成功實(shí)施變革，并不斷改善的行動(dòng)力；
提升跨部門(mén)之間的協(xié)作與協(xié)同，提升橫向領(lǐng)導力，共創(chuàng )組織，群力群力，高效溝通，凝聚共識，解決問(wèn)題；
在組織變革的環(huán)境下，化解跨部門(mén)沖突，用全局視野，系統思維，以更高視野看待組織發(fā)展，實(shí)行無(wú)邊界管理；
重新定義團隊價(jià)值，維護團隊穩定，合理分工，發(fā)揮個(gè)人能力，打造高績(jì)效團隊適用變革。
課程特色：
針對變革領(lǐng)導力實(shí)際情況上之必要共通課題研究其相關(guān)的基本原則、方法及概念。
尊重人性及管理科學(xué)精神為核心；輔以精心設計的案例，分組討論、演練，分享以及針對性的活動(dòng)，是兼顧有效性、實(shí)用性及組織效益的企業(yè)主管訓練課程。
針對管理階層所需具備的管理能力，做系統化的培養，架構最完整；切合管理階層的任務(wù)與定位，是可靈活應用的主管訓練課程。
協(xié)助管理者在面對挑戰與問(wèn)題上，討論與分享意見(jiàn)，不僅具備管理實(shí)務(wù)的概念，亦從彼此分享及個(gè)人經(jīng)驗中學(xué)習，易于落實(shí)與應用；系以實(shí)務(wù)應用為導向的課程。
扁平式的課程架構，單元間脈絡(luò )相承，相對呼應，藉以建立整體性的管理概念。
以參與受訓人員的知識、智能及經(jīng)驗為主，采取多元化教學(xué)方法進(jìn)行意見(jiàn)交流及研討，以達到相互啟發(fā)的目的。
講師風(fēng)格：
講師具有專(zhuān)業(yè)魅力的表達技巧，課程活潑具啟發(fā)性。
講師具備各類(lèi)型課程的規劃與講授的實(shí)際經(jīng)驗，實(shí)踐性強。
課程內容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到。
理論與實(shí)務(wù)兼具, 使學(xué)習輕松愉快。
透過(guò)問(wèn)卷分析及個(gè)案解說(shuō)，輕易掌握課程內容。
由實(shí)際演練中得到隨學(xué)即用的效果。
學(xué)員對象：
中高層管理（總監與總經(jīng)理級）
授課時(shí)數：
2天12小時(shí)（每天9：00-12：00；13：30-16：30）
授課方法：
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
課程大綱
第一單元：調整思維模式-迎向變革（變革思考力）
一.變革的世紀，為什么要變革？
二.如何擁有更好的形式，變革是永恒的
三.為什么人們拒絕變革？
四.人們在變革中的行為表現有哪些
五.變革給我們帶來(lái)的什么結果？
六.作為個(gè)人，如何看待變革又如何準
七.如何使自己適應變革
八.變革的思考模式
WHY-為什么要變？
WHAT-現狀怎樣？有差距嗎？
HOW-新的東西是怎樣的？怎么做呢？
九.變革的驅動(dòng)力
外驅力變革
內驅力變革
十.突破習慣領(lǐng)域-成為一個(gè)主動(dòng)變革領(lǐng)導著(zhù)
習慣領(lǐng)域的形成
習慣領(lǐng)域四個(gè)重要領(lǐng)域
打開(kāi)習慣的束縛
成為主動(dòng)變革的推動(dòng)者
變革中領(lǐng)導的作用，而不僅僅是管理者
在變革中如何扮演一個(gè)領(lǐng)航者的角色
整合現有的體系與整合相關(guān)者
如何充分地發(fā)揮變革中人的力量
如何以身作則地成為變革的先驅
第二單元 變革前瞻力培養-企業(yè)組織變革方向與變革規劃（變革前瞻力）
一.對影響因素的一般分析
橫向分析
外部因素
領(lǐng)導者
員工
組織
文化
外部因素
市場(chǎng)
資源
技術(shù)
一般社會(huì )環(huán)境
縱向分析
二.變革的規劃與方法
發(fā)現組織問(wèn)題，明確變革的目標
提升業(yè)績(jì)
提高效率
創(chuàng )造新的贏(yíng)利點(diǎn)
建立持續競爭力
實(shí)現一流企業(yè)目標
變革規劃
建立危機意識，評定外部環(huán)境:
成立領(lǐng)導團隊，詳述所有要實(shí)現的目標。
評定現在的組織與歷史
表達與溝通未來(lái)的愿景（開(kāi)拓精神）：
設計策略性規劃
三.變革策略性的問(wèn)題—對方向的掌握
確定方向
工作計劃與確定方向的區別
遠景、戰略、計劃和預算之間的關(guān)系
有效遠景的特質(zhì)
確定方向的原則
關(guān)鍵優(yōu)勢與核心競爭力
四.變革領(lǐng)導力的核心綱領(lǐng)
一：制造足夠強烈的緊迫感。
二：建立足夠強大的領(lǐng)導團隊。
三：樹(shù)立明確的變革愿望。
四：提高溝通和傳播的愿望。
五：鼓勵員工采取積極行動(dòng)。
六：系統規劃并取得短期績(jì)效。
七：鞏固成果并發(fā)起更多變革。
八：將變革固化到公司文化中。
第三單元：全局視角組織協(xié)同發(fā)展-無(wú)邊界管理（變革協(xié)同力）
一.什么是無(wú)邊界管理？
部門(mén)協(xié)調和靈活性是企業(yè)生存的關(guān)鍵
尋找部門(mén)協(xié)調的障礙力
二.無(wú)邊界管理模式的演變過(guò)程
完全無(wú)邊界
有邊界管理
無(wú)邊界管理
三.協(xié)調型組織的溝通和交流
四.協(xié)調型目標和目標共享
領(lǐng)導者—“部門(mén)墻”形成的主要原因
培養集體認同感—協(xié)調型領(lǐng)導人的主要職責
培養員工對組織的認同感
輪崗—培養協(xié)調型的高效手段
五.跨部門(mén)協(xié)作-透明流程組織構建方法
聚集主要人員
創(chuàng )造一個(gè)動(dòng)態(tài)的規劃流程
分配權限
實(shí)現目標
六.共創(chuàng )-將“群策群力”作為發(fā)展的動(dòng)力
關(guān)注“延伸性”-重新思考的推動(dòng)力
開(kāi)發(fā)戰略思考“系統思維-全局思維”-以組織目標去看流程
鼓勵橫向領(lǐng)導力-跳出盒子,改變方法
賦予真正的權力和責任-創(chuàng )造使想法變?yōu)樾袆?dòng)和成果的文化
注入快速的周期變化并迅速制定決策-持續的驅動(dòng)力
七.跨部門(mén)沖突管理的指導原則
重在管理
非控制或解決沖突問(wèn)題
誘發(fā)建設性的沖突
權變觀(guān)點(diǎn)
八.沖突解決的方法
改變人的因素
改變結構因素
溝通
第四單元：打造高績(jì)效團隊適用變革（變革團隊力）
一.重新定義團隊價(jià)值
二.建立高效團隊的核心方法
§建立共同愿景 §凝聚力與共識的形成
§團隊的使命與挑戰 §目標的設定與承諾
§專(zhuān)長(cháng)特色與分工 §信任與領(lǐng)導
§團隊規范 §有效溝通與協(xié)調
三.變革時(shí)代的團隊管理
變革的根本—改變人們的行為
對待變革的各種態(tài)度的觀(guān)點(diǎn)
組織的縱向落差
組織的橫向鴻溝
組織信任的基礎
可預測性
職務(wù)能力的定義
修訂個(gè)人盟約
個(gè)人盟約的三個(gè)面向
修訂個(gè)人盟約的方法與機制
變革團隊管理工作—平衡的藝術(shù)
如何維持平衡
過(guò)渡管理團隊—TMT的建立
TMT的定義與組成
TMT的工作范圍
領(lǐng)導人的態(tài)度
改變行為的過(guò)程
分析—思考—改變
目睹—感受—改變
精彩見(jiàn)證-劉成熙創(chuàng )新與變革課程授課企業(yè)（事實(shí)勝于雄辯），累計120天以上
序號 公司名稱(chēng) 課程名稱(chēng) 上課時(shí)間
1 富士康科技集團從2006年累計幾十梯次 創(chuàng )新思維 2006-2009
2 帝斯曼（中國） 創(chuàng )新思維 2008.12.29-30日
3 DSM（中國）公司 創(chuàng )新思維 2009.05.25-26日
4 DSM（中國）公司 創(chuàng )新思維 2009.09.24-25日
5 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2009.11.23-25日
6 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2009.12.01-02日
7 深圳市共青團團委 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理 2009.12.17日
8 中國鐵道部鐵道團中央 創(chuàng )新思維與理性決策 2010.01.17日
9 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.02.25日
10 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.02.26日
11 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.3日
12 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.4日
13 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.9日
14 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.10日
15 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.11日
16 兄弟工業(yè)（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維 2010.03.12日
17 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2010.04.01-02日
18 深圳市龍崗區公務(wù)員 創(chuàng )新思維
19 富士康科技集團 創(chuàng )新思維 2010.04.19-21日
20 德賽集團-藍微電子 創(chuàng )新思維 2010.05.08-09日
21 群光實(shí)業(yè)（武漢）有限公司 企業(yè)創(chuàng )新與變革管理 2010年05月12-13日
22 興業(yè)銀行 卓越領(lǐng)導與創(chuàng )新 2010/9/7-8號
23 旺旺集團 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維 2010-8-26；
24 旺旺集團（突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維） 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維 2010-9-10
25 旺旺集團（突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維） 突破習慣領(lǐng)域與創(chuàng )新思維 2010-9-21
26 廈門(mén)TDK有限公司 創(chuàng )新與變革管理 2010-11-4
27 嘉旺餐飲連鎖 自主創(chuàng )新技巧 2010-11-27
28 富士康科技集團 創(chuàng )新思維（2梯次） 2011年3月21-24
29 富士康科技集團晉城園區 創(chuàng )新思維（1梯次） 2011年5月7號
30 東莞虎彩集團 創(chuàng )新思維 2011年7月28和29
33 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年10月24
34 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年10月28
35 云南馳宏鋅鍺股份有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2011年11月5
36 中國移動(dòng)廣西南寧分公司 創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理 2011/11/15-16
37 交通銀行蘇州分行 創(chuàng )新思維 2012/5/19
38 信達奧銀基金 創(chuàng )新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng )新思維 2012/6/4
40 中國移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng )新思維 2012/7/3-4
41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導的管理思維創(chuàng )新 2012年7月17-18
42 廣州環(huán)亞制衣有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2012年8月12
38 信達奧銀基金 創(chuàng )新思維 2012/6/3
39 廣西鳳糖生化股份有限公司 創(chuàng )新思維 2012/6/4
40 中國移動(dòng) 廣東公司客戶(hù)服務(wù)（佛山）中心 創(chuàng )新思維 2012/7/3-4
41 太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司 高層領(lǐng)導的管理思維創(chuàng )新 2012年7月17-18
42 深圳鈺浚集團 創(chuàng )新思維訓練 2012年8月16
42 中原地產(chǎn)代理（深圳）有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2012年8月23
44 愛(ài)德萬(wàn)測試（蘇州）有限公司 變革管理（變革中的領(lǐng)導力） 2012年9月13-14日
45 百樂(lè )嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導變革與變革管理 2013年8月19-20日
46 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（處級干部） 2013年9月22日
47 廣東電網(wǎng)公司 組織變革管理（科級干部） 2013年10月31日
48 福建華冠光電有限公司 企業(yè)的危機管理與創(chuàng )新變革 2014年1月9-10
49 安徽佳通輪胎有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2014年7月12-13日
50 中國南方航空股份有限公司 新常態(tài)下的變革管理 2014年10月10-11日
51 深圳清龍高速公路有限公司 創(chuàng )新思維訓練 2014年12月18日
52 英格索蘭(常州)工具有限公司 創(chuàng )新思維及創(chuàng )新管理 2015年1月7-8日
53 中國電信股份有限公司廣西分公司 系統思考與創(chuàng )新應用技巧訓練 2015年1月21-22號
54 云南白藥集團健康產(chǎn)品事業(yè)部 管理提升三部曲-創(chuàng )新管理與變革之道 2015年4月17-18日
55 廣東粵海飼料集團 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2015年5月11日
56 云南白藥集團健康產(chǎn)品事業(yè)部 管理提升三部曲-創(chuàng )新管理與變革之道 2015年4月17-18日
57 順豐科技有限公司 系統思考與創(chuàng )新應用技巧訓練 2015年4月27-28號
58 貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴定卷煙廠(chǎng) 創(chuàng )新管理與變革之道 2015年7月22-23號
59 美的中央空調 創(chuàng )新思維管理 2015年11月20號
60 廣東省公路建設有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2015年12月25日
61 順豐速運有限公司 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2016年1月14-15日
62 清華長(cháng)三角研究院總裁班 企業(yè)創(chuàng )新管理與變革之道 2016年3月26-27日
63 蘭州銀行 創(chuàng )新思維與問(wèn)題解決 2016年5月14-15日
精彩見(jiàn)證-臺灣劉成熙高效團隊與領(lǐng)導力授課企業(yè)（部分選錄）
序號 授課企業(yè) 授課課程 授課時(shí)間
1 貴州煙草、電力行業(yè) 領(lǐng)導力與執行力實(shí)戰 2009.04.10-12
2 裕同集團 領(lǐng)導力 2009.06.21
3 廣州建設銀行 高效執行力 2009.7.11-12
4 奇美電子-佛山公司 領(lǐng)導與溝通 2009.09.07-08
5 上海航天技術(shù)研究院 領(lǐng)導力策略 2009.09.14
7 中國鐵道部鐵道團委 領(lǐng)導者領(lǐng)導技能提升—創(chuàng )新思維與理性決策 2010.01.17
8 中國工行銀行佛山分行 高效執行力 2010.05.22-23
9 溫州市有線(xiàn)廣播電視網(wǎng)絡(luò )中心 高效團隊與執行 2010.07.18
10 亞源科技股份有限公司 領(lǐng)導魅力與領(lǐng)導統御 2010.08.30
11 中國建設銀行昆明分行 領(lǐng)導力提升 2010.08.31
12 興業(yè)銀行股份有限公司 卓越領(lǐng)導藝術(shù)與創(chuàng )新 2010.09.07-08
13 嘉旺餐飲連鎖有限公司 團隊領(lǐng)導能力 2010.09.25
14 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-寶馬集團總經(jīng)理\集團VP 總經(jīng)理如何打造企業(yè)高效執行力 2010.11.10-11
15 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級研修班 基于戰略的績(jì)效考核與高效執行力 2010.12.07-08
16 裕同集團 高效團隊建設與溝通技巧 2009.8.23
17 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.10.18
18 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.11.11
19 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設 2009.11.26
20 霍高文建筑系統（廣州）有限公司 高層團隊建設與沖突管理 2010.05.25
21 廣發(fā)證券 高效團隊建設 2010.08.27
22 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長(cháng)班 高效團隊建設 2011-03-11
23 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長(cháng)班 高效團隊建設 2011-04-20
24 中國郵政儲蓄銀行深圳分行支行行長(cháng)班 高效團隊建設 2011-04-28
25 深圳發(fā)展銀行-濟南分行 團隊管理與領(lǐng)導力 2011-05-21
26 廣州證券 高效團隊建設 2011.05.30
27 北京順鑫農業(yè)發(fā)展集團有限公司 成功打造高績(jì)效團隊 2011.6月8-9
28 興業(yè)銀行太原分行 團隊管理與領(lǐng)導力 2011.7月9-10日
29 新世界百貨集團-領(lǐng)導力建設調研項目 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導力調研 2010.11.03月30-31
30 新世界百貨集團 基于企業(yè)文化的領(lǐng)導力培訓 2010.11.04月21
31 興業(yè)銀行濟南分行 團隊管理與領(lǐng)導力 2011.05月21
32 廣東鴻森集團 卓越領(lǐng)導力 2011.05月23
33 廈門(mén)長(cháng)塑實(shí)業(yè)有限公司 卓越領(lǐng)導力 2011.06月26
34 成都世行投資有限公司 執行力與領(lǐng)導力 2011-07月14-15
35 深圳市光華印制有限公司 共贏(yíng)領(lǐng)導力 2011-08-07
36 中國電力科學(xué)研究院 高效團隊建設 2011年9月21日
37 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 高績(jì)效團隊建設與管理(1-2期) 2011年11月17-20
38 廣東歐珀移動(dòng)通信有限公司 高績(jì)效團隊建設與管理(3-4期) 2011年12月1-2
39 廣發(fā)證券股份有限公司 高效團隊建設與領(lǐng)導力提升 2011年12月22
40 貴定卷煙廠(chǎng) 領(lǐng)導力修煉 2012年5月28-30
41 興業(yè)銀行武漢分行 高效團隊建設與管理 2012年11月23-24
42 上海西文服飾有限公司 《團隊建設與執行力訓練》 2012年12月14-15號
43 廣東鴻高建設集團有限公司 領(lǐng)導力 2012年4月14-15日
45 深圳市水務(wù)（集團）有限公司客戶(hù)服務(wù)分公司 領(lǐng)導力提升 2012-04-20
47 北京博維航空設施管理有限公司 提升職業(yè)素養高級研修班-領(lǐng)導力 2012年6月12-13號
48 北京博維航空設施管理有限公司 提升職業(yè)素養高級研修班-領(lǐng)導力 2012年6月26-27號
49 愛(ài)德萬(wàn)測試（蘇州）有限公司 變革中的領(lǐng)導力 2012年9月13-14日
50 一汽-大眾汽車(chē)有限公司 卓越領(lǐng)導-振翅領(lǐng)航 2012年12月22日
51 中原地產(chǎn) 打造高績(jì)效團隊 2013年1月31
52 中新機場(chǎng)管理學(xué)院 機場(chǎng)管理者領(lǐng)導力提升（公開(kāi)課） 2013年4月12號
53 中新機場(chǎng)管理學(xué)院 機場(chǎng)管理者領(lǐng)導力提升 2013年4月23-24號
54 深圳供電局 卓越領(lǐng)導與高效執行力 2013年5月27-28號
55 中國禮品商學(xué)院 禮品企業(yè)高效團隊打造 2013.9.1日
56 深圳市洪濤裝飾股份有限公司 向管理要成效-團隊綜合管理技能提升 2013年9月28號
57 中國人壽廣州分公司 高效團隊建設與管理 2013年10月17-18號
58 東莞勁勝精密組件股份有限公司 基于戰略的中高層領(lǐng)導力塑造 2013年6月7~8日
59 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導力（第一期） 2013年7月2日
60 廣州郵區中心局 中層領(lǐng)導影響力提升訓練 2013年7月25日
61 百樂(lè )嘉利寶（蘇州）可可有限公司 領(lǐng)導變革與變革管理 2013年8月19號
62 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導力 2013年9月8號
63 中國郵政儲蓄銀行廣東省分行 TLP領(lǐng)導力 2013年9月13號
64 中交南沙投資 高績(jì)效團隊建設與領(lǐng)導力提升 2013.12.22（白天+晚上）
72 中交四航局二公司 高效團隊建設與領(lǐng)導力提升 2014年8月12-13
65 湯淺蓄電池（順德）有限公司 成功打造高績(jì)效團隊 2014年4月25日
67 浙商財產(chǎn)保險股份有限公司 《卓越領(lǐng)導與高效執行力》全國各省級分公司一把手 2014年5月5-6號
68 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 打造卓越領(lǐng)導力與高效執行力 2014年5月24-25日
69 深圳市益田集團股份有限公司 成功打造高績(jì)效團隊 2014年5月31-6月1日
70 鍵橋通訊技術(shù)股份有限公司 打造卓越領(lǐng)導力與高效執行力 2014年5月24-25日
71 上海永升物業(yè)管理有限公司 卓越領(lǐng)導力（總經(jīng)理級別） 2014年6月6-7日
72 中交四航局二公司 高效團隊建設與領(lǐng)導力提升 2014年8月12-13
73 佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 卓越領(lǐng)導與高效執行力內訓 2014年8月25-26日
74 興業(yè)銀行惠州分行 高績(jì)效團隊建設與執行力 2014年9月20日
75 湯淺蓄電池（順德）有限公司 卓越領(lǐng)導力 2014年10月31日
76 廣東電網(wǎng)公司 團隊領(lǐng)導力與教練技術(shù) 2014年11月3號
77 北京東方雨虹防水技術(shù)股份有限公司 高效團隊建設與領(lǐng)導力提升 2015年2月1-2日
78 中新機場(chǎng)管理培訓學(xué)院 機坪優(yōu)化協(xié)同管理與領(lǐng)導力提升研修班 2015年3月30-31日
64 建行廈門(mén)分行 中層干部領(lǐng)導力提升培訓班 2015-4-19
65 建行廈門(mén)分行 中層干部領(lǐng)導力提升培訓班 2015-4-25
66 建行廈門(mén)分行 中層干部領(lǐng)導力提升培訓班 2015-4-26
67 中交四航局第二工程有限公司 高效團隊建設與領(lǐng)導力提升 2015年8月27-28日
68 中國銀行桂林分行 支行行長(cháng)卓越領(lǐng)導藝術(shù)與創(chuàng )新 2015年8月29-30日
69 深圳市航運集團 團隊管理與激勵技巧 2016年1月13日
70 廣州玄武科技 高績(jì)效團隊建設與管理 2016年1月19-20日
學(xué)歷與現職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA
經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長(cháng)；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問(wèn)股份有限公司執行副總；廣東龍邦物流有限公司執行總經(jīng)理兼華北區總經(jīng)理；金運達國際物流集團副總裁；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(cháng)兼CEO；清華大學(xué)長(cháng)春總裁班客座教授，清華大學(xué)深圳研究院創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院特邀授課專(zhuān)家，北京交通大學(xué)汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)EMBA班特聘授課專(zhuān)家,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)中高管研修班特邀授課專(zhuān)家，眾多國企及上市公司特聘授課專(zhuān)家，眾多銀行證券等金融機構特聘授課專(zhuān)家。
重要介紹：
中國高端著(zhù)名實(shí)戰管理專(zhuān)家，清華北大交大特邀授課教授；500強及超大型上市公司中高管定制組合型課程首選專(zhuān)家；擁有高管實(shí)戰資歷（分管戰略管理-市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)-人力資源-運營(yíng)管理等），20年以上專(zhuān)業(yè)授課經(jīng)驗，精研經(jīng)營(yíng)戰略管理營(yíng)銷(xiāo)人資。律師背景超強邏輯思維實(shí)戰管理出身構建專(zhuān)業(yè)課程體系。成功咨詢(xún)與培訓150多家全球及中國500強企業(yè)；1800多家中大型頭部企業(yè)，累計4000天場(chǎng)管理培訓；線(xiàn)上線(xiàn)下累計授訓近百萬(wàn)企業(yè)中高管和精英學(xué)員；內訓課程返聘率90%以上,課程滿(mǎn)意率95%以上；其創(chuàng )建的實(shí)戰管理團隊咨詢(xún)項目續單率80%以上；專(zhuān)業(yè)誠信贏(yíng)得信賴(lài)實(shí)力創(chuàng )造價(jià)值品質(zhì)贏(yíng)得尊重；獲得客戶(hù)超高滿(mǎn)意度和客戶(hù)返聘率，授課量在行業(yè)內遙遙領(lǐng)先。以國際化的培訓理念課堂有趣經(jīng)驗實(shí)戰結果有效；讓學(xué)員突破心智模式-產(chǎn)生行動(dòng)學(xué)習-帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )佳績(jì)。
品牌知名度：
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導類(lèi)講師排名前5名以?xún)?，綜合實(shí)時(shí)排名前15名以?xún)?，總裁網(wǎng)博客點(diǎn)擊率人際全網(wǎng)前20名以?xún)? 中國實(shí)戰派講師100強之一，講師內地授課量前三甲，持續九年授課每年達到280天以上，返聘率90%。
演講與授課專(zhuān)題：
企業(yè)戰略管理與策略規劃
BEM戰略解碼與執行工作坊
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)導力-戰略與執行&戰略KPI制定與目標分解
戰略業(yè)務(wù)規劃與組織協(xié)同
OGSM年度經(jīng)營(yíng)計劃制定與執行
企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革
企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與再成長(cháng)之道
企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維提升
利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續增長(cháng)策略
經(jīng)營(yíng)效率分析與問(wèn)題解決技巧
企業(yè)成功運營(yíng)與高效協(xié)同
組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升
突破習慣領(lǐng)域-打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力
創(chuàng )新管理與領(lǐng)導變革之道
組織協(xié)同與無(wú)邊界管理
組織文化塑造-打造企業(yè)競爭力
打造成功的戰略組織能力-企業(yè)組織能力建設與賦能發(fā)展
知人善任的領(lǐng)導藝術(shù)
LTP卓越領(lǐng)導力&情境領(lǐng)導&情商領(lǐng)導力
教練領(lǐng)導力&變革領(lǐng)導力&高績(jì)效教練
迎接變革-四維變革管理&領(lǐng)導變革與變革管理
MTP中高層干部管理技能提升（12大模塊）
從技術(shù)到管理&德魯克系列課程經(jīng)理人與組織&卓有成效的管理者
敏銳學(xué)習力-成就卓越領(lǐng)導者
商務(wù)演講與呈現技巧#簡(jiǎn)報與公眾表達
部屬培育與在職OJT
目標管理與績(jì)效考核
卓越績(jì)效管理實(shí)務(wù)
高效執行力打造卓越企業(yè)
跨部門(mén)溝通與協(xié)作技巧#管理溝通&跨部門(mén)協(xié)作3.0無(wú)邊界管理與群策群力#向上管理
無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)作
非職權影響力與沖突管理
問(wèn)題分析與決策方法&系統思考與科學(xué)決策&決斷力
創(chuàng )新思維訓練
麥肯錫解決問(wèn)題七步成詩(shī)
雙贏(yíng)商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個(gè)習慣
結構化思維&金字塔原理邏輯思維訓練
高績(jì)效團隊建設#沖突管理&高效團隊建設與激勵技巧
高管的人力資源管理策略與實(shí)務(wù)
戰略性人力資源管理
基于平衡計分卡的戰略績(jì)效管理
企業(yè)內部講師培訓TTT(初中高)
新生代后員工管理技巧#學(xué)習型組織創(chuàng )建
績(jì)效面談與輔導技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導技巧
TD關(guān)鍵人才梯隊組織建設與培養人才
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)心理學(xué)與溝通技巧
高端優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)與投訴技巧
顧問(wèn)式銷(xiāo)售與大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售技巧
區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃與執行
無(wú)邊界管理與群策群力
項目管理技巧
高端著(zhù)名實(shí)戰管理培訓專(zhuān)家-劉成熙老師-迭代更新課
New-BEM戰略解碼與執行-工作坊（2-7天）
New-基于BLM模式的戰略與執行（2天）
New-利潤倍增-科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理與持續增長(cháng)策略（2天）
New-企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維（2天）
New-組織診斷與經(jīng)營(yíng)管理提升（2天）
New-企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與再成長(cháng)之道
New-戰略管理與策略規劃（2天）
New-企業(yè)戰略創(chuàng )新與變革（2天）
New-企業(yè)戰略思考（2天）
New-區域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略規劃與執行（2天）
New-賦能領(lǐng)導力-互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導力法則（2天）
New-合作式思維-激活團隊群體的智慧（2天）
New-跨部門(mén)協(xié)作-無(wú)邊界管理與群策群力（2天）
New-無(wú)邊界管理與高效組織協(xié)同技巧（2天）
New-行動(dòng)學(xué)習與群策群力問(wèn)題解決工作坊（2天）
New-突破習慣領(lǐng)域培訓-打造組織再成長(cháng)的動(dòng)力（2天）
new-非職權影響力（2天）
new-洞察力-系統思考與科學(xué)決策應用訓練（2天）
New-LTP卓越領(lǐng)導力2.0版本（2天）
New-創(chuàng )新驅動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略（2天）
New-互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)戰略創(chuàng )新策略（2天）
New-新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng )新（2天）
New-敏銳學(xué)習力-成就卓越領(lǐng)導者（2天）
授課方式
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、體驗式學(xué)習，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享
講師風(fēng)格
透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到的講演，使學(xué)習輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合
客戶(hù)點(diǎn)評
兩岸三地知名培訓專(zhuān)家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到、知識廣博，擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓課程累計上萬(wàn)小時(shí)，線(xiàn)上線(xiàn)下授課學(xué)員累計近百萬(wàn)人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認可和好評。
主要專(zhuān)長(cháng)與經(jīng)驗：
談判策略擬定與規劃；企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓體系，薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定及推；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與規劃，企業(yè)文化塑造、企業(yè)價(jià)值塑造、組織架構的設計及集團資源整合；領(lǐng)導力與執行力體系構建、企業(yè)并購策略擬定，財務(wù)及稅務(wù)規劃、企業(yè)法律顧問(wèn)咨詢(xún)輔導均有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。
在咨詢(xún)輔導方面：對各類(lèi)企業(yè)的組織架構設計及組織的運作企業(yè)戰略規劃系統制定及推動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規劃系統制定及推動(dòng)；人資體系以及培訓體系，薪酬與績(jì)效體系、組織績(jì)效管理系統制定，市場(chǎng)規劃等都了如指掌、曾成功輔導過(guò)上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見(jiàn)解、嚴格負責的工作態(tài)度和獨特的解決問(wèn)題的思維贏(yíng)得眾多客戶(hù)的一致好評。
在企業(yè)培訓方面：企業(yè)戰略管理與經(jīng)營(yíng)規劃、BEM,BLM、思維訓練、MTP、領(lǐng)導力、執行力、商務(wù)談判、大客戶(hù)銷(xiāo)售、問(wèn)題分析與決策、人才發(fā)展等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實(shí)務(wù)能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。
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臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行
臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規劃的說(shuō)明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1&g..
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